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1、小企业数字化转型内容（一）开展数字化评估结合中小企业数字化水平评测指标等标准规范，中小企业与数字化 转型服务商、第三方评估咨询机构等开展合作，评估数字化基础水平和企 业经营管理现状，构建评估指标数据管理机制，支撑转型需求分析和转型 成效评估。评估可获得的人力、物力和财力等内部资源和市场化服务资源， 以及所在地区、所处行业或领域的数字化转型相关政策和公共服务资源。 评估研产供销服等环节转型的潜在价值和可行性，明确数字化转型优先级， 定期结合企业发展实际调整转型策略，有效确保数字化转型投入产出比。（二）推进管理数字化实施企业数字化转型“一把手”负责制，构建与数字化转型适配的组 织架构，制定绩效管理
2、、考核方案和激励机制等配套管理制度。定期组织企 业经营管理者和一线员工参加数字化培训，深化数字化转型认知，提升数字 素养和技能。引导业务部门和技术部门加强沟通协作，形成跨部门数字化转 型合力。有条件的企业可探索设立专门的数字化转型部门。应用财务流程自 动化、协同办公平台、标准化人力资源管理产品等，实现财务、办公、人力资 源等管理环节数字化转型，提升企业管理精细化水平。应用工业互联网平台 推动各环节数据综合集成、可视化和智能分析，优化企业经营管理决策。（三）开展业务数字化应用订阅式产品服务，推动研发设计、生产制造、仓储物流、营销服 务等业务环节数字化，降低一次性投入成本。使用SaaS化的计算机辅
3、助设 计（CAD）、计算机辅助工程（CAE）等工具开展数字化研发设计，发展众包设计 和协同研发等新模式，提升研发设计效能。应用云化制造执行系统（MES）和 高级计划与排程（APS）等数字化产品，优化生产制造资源配置，实现按需柔性生产。应 用仓库管理（桐S）、订单管理（OMS）、运输管理（TMS）等解决方案和无人搬运车（AGV）、 自主移动机器人（AMR）等硬件，使用第三方物流平台，推动仓储物流环节数 字化。开展产品全生命周期管理，构建产品数字镜像，提升产品数据管理 水平，发展基于数字化产品的增值服务，拓展业务范围，创新盈利模式。（四）融入数字化生态应用产业链供应链核心企业搭建的工业互联网平台，
4、融入核心企业生 态圈，加强协作配套，实现大中小企业协同转型。应用行业龙头企业输出的 行业共性解决方案，加速提升自身数字化水平。基于园区/产业集群开展网络 化协作，发展订单共享、设备共享、产能协作和协同制造等新模式，弥补单 个企业资源和能力不足。积极接入园区/产业集群的数字化创新网络，利用共 性技术平台开展协同创新。积极对接中小企业公共服务平台等载体，参加 政策宣贯、供需对接、咨询诊断、人才培训等活动。（五）优化数字化实践联合数字化转型服务商或第三方评估咨询机构等开展转型成效 评估，重点开展业务环节数字化水平评估和企业经营管理水平行业横向和 纵向对比分析，从生产效率、产品质量、绿色低碳等方面评估企业转型价值 效益。结合现阶段企业内外部数字化转型负源，制定调整下一阶段数字化转 型策略，选择与下一转型阶段相匹配的数字化产品和服务，提升转型策略 与发展现状的适应性。