《2022三重一大决策制度实施情况自查报告_三重一大决策制度自查.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022三重一大决策制度实施情况自查报告_三重一大决策制度自查.docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022三重一大决策制度实施情况自查报告_三重一大决策制度自查 三重一大决策制度实施状况自查报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“三重一大决策制度自查”。 *“三重一大”决策制度 实施状况自查报告 依据*关于做好*“三重一大”决策制度实施状况调研评估课题等工作的通知的要求，*结合工作实际，严格实行了重大问题决策、重要干部任免、重要项目支配、大额资金运用民主决策制度。现将我*实行“三重一大”决策制度实施状况报告如下： 一、贯彻执行状况 (一)领导高度重视，统一思想相识。 *领导班子依照“三重一大”民主决策制度有关文件精神，深化学习，统一思想，提高相识。通过学习宣扬、民主生
2、活会、组织专题学习等形式，在单位中进行广泛宣扬，贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。把正确解决和处理好“三重一大”事项，把坚持贯彻和落实好“三重一大”民主决策制度，作为党务政务重点工作摆上议事日程，作为党风廉政建设重点工作常抓不懈，确定了“强化责任，完善制度，民主集中，公开透亮”的工作思路。强化责任即要强化领导班子贯彻“三重一大”制度的组织责任、推动责任、执行责任;完善制度即要细化、量化“三重一大”决策制度，使之既成为制约不良党风政风的紧箍咒，又成为指导党务政务的指南针;民主集中即事先要经过充分酝酿，要广泛征求看法，要经过会议集体探讨，最终形成决策;公开透亮即要坚决实行政务公开、党务公开，重
3、大事项决策不仅实现结果公开，更注意重要过程环节的公开。 (二)构建制度体系，有效规范运行。 根据“三重一大”制度有关文件要求，在学习驾驭*卫生局党组关于印发*卫生党组落实“三重一大”制度实施方法的通知的精神，探讨制定了*疾病预防限制*进一步实行“三重一大”决策制度实施细则，细化了“三重一大”的详细内容，明确了“三重一大”的决策范围、决策程序、议事规则、责任追究等，切实理清了工作思路，量化了工作任务，规范了工作程序，明确了工作方向。 1、重大事项：党和国家的路途、方针、政策，*党委及上级重要会议和文件精神的实行；党的组织建设、思想作风建设、精神文明建设、党风廉政建设和反腐败工作的重大决策；*发展
4、规划、年度安排、改革举措、重要审计项目；*领导班子建设、机构设置、人员奖惩、人才引进和调入、工作人员聘请及有关专业技术人员职称评定及聘任的有关事项；上报上级的重要请示、报告等；年度预算方案、“三公经费”运用状况；重要规章制度的修订与废除，重要内部管理制度的建立与修订；由*确定或向上级部门举荐的评优、评先、候选人及奖惩等事项；涉及全局性稳定的重大事务处理、重要信访冲突化解、重大事故处理和重大突发公共卫生事务应急处置等方面的重大事项；应当集体探讨确定的其他重大事项。 2、干部任免：副科级干部的选拔根据干部管理权限进行任免管理。 3、重要项目支配：未列入预算的基本建设项目、大宗物资、工程设备选购、集
5、中招标选购等；中心预算内专项资金（国债）、基金等投资建设项目、*预算内资金（非国债）基建投资项目、中心补助地方专项资金项目、国际合作项目等；应当集体探讨确定的其他重要项目支配。 4、大额度资金运用：做好年度资金预算支配，加强经费管理，严格执行财务管理制度原则上，大额资金指*除年初预算确定以外，凡单项支出在5万元以上的资金。 (三)严格执行制度，狠抓实行 1、强化组织保障。“三重一大”民主决策制度在实施过程中，坚持凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事务和紧急状况外，主要以支委会（扩大会）、中层领导会议等会议形式集体探讨确定，不得以传阅、会签或个别征求看法等方式代替集体决策。为“三重一大”民主决策
6、制度的贯彻执行供应了牢靠的组织保障。领导班子把“三重一大”民主决策制度作为实行党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避开了在重大问题的探讨决策上个人说了算的现象。 2、强化责任制落实。*党支部把是否仔细执行“三重一大”民主决策制度作为对领导班子和班子成员考核的一项重要依据，纳入党风廉政建设责任制考核体系，促进了“三重一大”决策制度的实行。 3、强化民主决策。坚持在“三重一大”民主决策前必需有三分之二以上支委成员到会方可召开；探讨干部任免必需有全部支委成员到会方可召开。依据工作须要，有关科室负责人和有关业务工作人员可列席会议；实行党政主要负责人末位发言制；逐个逐项作出决策；形成
7、会议记录等的程序，广泛调查探讨，充分听取群众和专家看法，深化进行论证和协调，经集体探讨确定后，根据集体领导和个人分工负责相结合的要求，分管领导要刚好支配有关科室负责人组织决策的实施，确保决策的落实。 (四)强化监督检查，肃穆责任追究 1、制定监督制度。明确了监督主体、监督职责和程序，责任追究和纠错制度建立并严格执行。 2、组织监督检查。充分发挥监督职能的作用，把党风廉政建设的要求贯穿于“三重一大”民主决策的各个环节之中，做到决策运行中有监督机构参加，对落实状况和决策质量进行全程监督。 3、加强干部考核。把贯彻执行“三重一大”民主决策制度作为领导班子日常建设的重要内容，作为党风廉政建设“述廉、评
8、廉、考廉”的重要条件，作为考核、评价领导班子和班子成员的主要依据。 4、接受群众监督。把“三重一大”民主决策制度贯彻执行状况纳入党务政务公开内容，让群众对决策效果进行评审，把群众的认可程度作为评价决策是否正确的主要依据。 5、肃穆责任追究。对“三重一大”民主决策的内容、决策程序、执行程序、执行状况建立考核追究制度，对不能很好实行“三重一大”民主决策，个人擅自决策或集体用权失范的，要肃穆进行问责追究。 (五) 重点做好以下几方面工作 1.重大决策的执行的集体确定。涉及财务预算、决算、年度经济考核目标等重大事项的决策，严格执行财务制度，经主管领导审核后，报*主任办公会议审核，通过后上报*直属单位会
9、计核算*。 2.重要干部的任免奖惩集体确定。一是坚持民主举荐，完善考察方法。2022年，*健康教化科提拔1位中层干部，按民主举荐、全面考察、集体探讨、任前公示等程序进行，实现了规范化操作。二是坚持民主、公开、竞争、择优原则，提高选人用人公信度。2022年、2022年*因工作须要，通过在媒体发布信息，公开聘请了2批共6名工作人员。在招录过程中，按领导班子集体开会探讨探讨确定聘请名额、发布信息、筛选符合条件者、笔试、面试、检察的程序进行。三是坚持集体探讨，形成任免确定。 3.重大项目集体确定。*办公大楼电梯因即将到运用年限，经领导班子集体探讨，由*办公室提出项目立项报告，报上级领导进行项目立项审批
10、，按程序严格进行公开招标。 4.大额度资金的运用集体确定。坚持大额资金运用集体探讨、民主决策。2022年*在“*协同办公允台和门户网站建设”中，召集相关科室及人员对“实施方案”、“招标要求及主要参数及资金金额”，2022年*应急办需选购应急设备及装备、*布鲁氏病防治需购置防治干预包等大额资金的运用均进行集体探讨、民主决策，统一招标等形成资金支付方案，确定资金支付方式，经主管领导审核后，提交探讨确定。 严格执行“三重一大”集体决策制度，既是实行民主集中制，促进科学决策、民主决策、依法决策的重要保障，也是加强对权力运行的监督和制约，促进反腐倡廉建设的重要举措。但总结分析两年多来的监督工作实践，我们
11、也感到在贯彻执行“三重一大”决策制度方面还存在一些不容忽视的薄弱环节，须要我们深化思索，制定对策，逐步改进。 二、存在的主要问题 目前 “三重一大”决策制度逐步健全，主要领导自觉接受监督的意识得到增加，一些“三重一大”决策事项基本能够上会集体探讨。但从“民主、制约、监督”这些“三重一大”制度设计的价值层面分析，制度执行的现状还有许多不到位、不深化、不彻底之处，主要表现在： （一）重决策，轻执行。随着“三重一大”决策制度的逐步健全和监督工作的逐步强化，目前单位“一把手”或班子成员个人专断决策的现象明显削减，探讨“三重一大”的议题比以前明显增多，记录也更加具体。但深化分析发觉，探讨的“三重一大”议
12、题都仅局限于决策环节，普遍缺乏对决策执行环节的通报探讨，集体决策的要求未能贯穿“三重一大”事项的始终。事实上，许多“三重一大”事项在决策执行过程中都会发生调整变更，但调整变更的集体决策过程往往被忽视或漠视。既使决策执行过程没有调整变更，班子成员也应对重大决策事项执行状况享有知情权，决策是否执行、如何执行、执行效果等有必要在班子会上进行反馈和通报，从而更好地保障民主决策和相互监督目标的实现。 （二）重议事，轻议钱。此类现象主要集中在一些涉及资金的会议、活动等“三重一大”事项上。对这些事项虽然能提交班子会集体探讨，但往往以议事替代议钱，只探讨工作方案，不探讨资金运用；或者虽然提及资金运用问题，但只
13、简洁通报大体支出数额，不探讨详细支出事项，导致大额资金运用的集体决策权消弥于无形，进一步增大了大额资金运用环节的廉政风险。 （三）重形式，轻实效。贯彻执行“三重一大”制度的自觉性、主动性不强，存在迫于制度和监督的压力，形式化履行集体决策程序的问题。 三、缘由分析 仔细分析在贯彻执行“三重一大”制度方面存在的问题，既有意识成因，也有制度成因、监督成因。 一是决策主体贯彻执行“三重一大”制度的自觉性还有待加强。一些领导干部特殊是班子的主要领导，权力意识较强，民主作风和群众观念不够，认为许多“三重一大”事项都是为了工作，凡事都上会探讨既麻烦又耽搁时间，或是认为上会就是走走过场，不必仔细，只要上会就是
14、实行“三重一大”制度。在班子内部，由于受目前领导体制存在的问题和特定环境的制约，还普遍存在“一把手”提出主导性看法，其他班子成员或完全附和，造成班子集体决策往往是名义上、形式上的，没有充分发挥领导班子的集体才智和力气。 二是“三重一大”制度的刚性约束力有待增加。*卫生局*卫生局党组落实“三重一大”制度实施方法出台后，对促进单位规范集体决策事项、决策程序发挥了重要作用，疾控*的“三重一大”集体决策制度都得到了不同程度的改进。但也必需看到，“三重一大”制度归根结底仍是一个单位的内部制度，假如没有相应的硬约束环节制约，“三重一大”制度的执行效果就会大打折扣。目前来看，现行制度中，虽然对决策事项和决策
15、程序作出了相对明确的规定，但更多的是指导性规定而非强制性规定，对违反程序的决策效力和责任追究也不明确，从而在详细执行和监督工作中缺少更多的“尚方宝剑”来对冲领导班子特殊是主要领导的用权行为，这也是导致许多“三重一大”集体决策制度流于形式的重要缘由之一。 三是监督工作力度有待进一步加大。由于日常监督更多通过列席会议方式进行，因此虽然对上会的“三重一大”事项有所了解，但对未上会的事项驾驭渠道有限。既便是上会的事项，也难以刚好全面地了解会前探讨的状况和决策执行的状况，从而在肯定程度上影响了监督实效。同时，如何借助推动廉政风险防控和梳理规范权力运行流程的时机，指导督促各单位完善“三重一大”制度执行机制
16、，也是我们当前须要仔细思索和着力推动的问题。 四、对策思索 实践证明，“三重一大”制度体现了民主决策和对权力进行制约和监督的理念，是规范权力运行、加强反腐倡廉建设的有效抓手。在贯彻执行“三重一大”制度中存在的薄弱环节和有意回避监督的现状，既反证了抓好“三重一大”制度实行的必要性，也为我们强化此项工作监督指明白努力方向。 （一）切实提高领导班子成员民主决策、相互监督的意识。“三重一大”制度作为一项内部决策制度，落实的首要前提还在于领导班子特殊是主要领导的自觉性，必需通过各种方式不断强化这种自觉：一是可以把领导干部贯彻执行“三重一大”制度状况作为领导班子民主生活会的重要内容，通过自我检查、相互指责
17、增加执行制度的意识；二是可以把领导干部贯彻执行“三重一大”制度的状况作为领导干部述职述廉和年终考核、民主测评的重要内容，让广阔干部群众参加进来，通过民意评价督促领导干部增加执行制度的自觉性；三是可以把领导干部在决策“三重一大”问题过程中参加探讨、发表看法状况作为考察评价和提拔运用干部的重要内容，增加领导班子成员参加决策的主动性和主动性；四是可以把落实“三重一大”制度的责任分解到班子成员，有的负责监督“三重一大”事项上会状况，有的负责监督决策程序合规状况，有的负责监督决策落实状况，从而将“三重一大”制度的落实责任详细化到每名班子成员，增加制度的执行力和操作性。 （二）健全“三重一大”制度配套保障
18、和约束机制。一是建立“三重一大”集体决策事项台帐制度，要求定期汇总梳理本单位的“三重一大”决策事项，记明会议召开时间、参与人、探讨结果，以便自查和相关部门检查；二是建立涉及人财物的“三重一大”决策事项会议纪要或决策事项通知单制度，明确责任领导和责任部门，作为单位详细执行部门办理相关手续的依据，会议纪要或通知单同时抄送班子成员；三是建立决策执行状况反馈机制，对“三重一大”事项执行状况在班子会上定期通报，保证集体决策事项有决策、有落实、有反馈；四是肃穆责任追究。对于领导班子中，个人或少数人确定“三重一大”事项的，拒不执行或擅自变更集体决策的，集体决策执行不力或错误执行并造成严峻损失的，要依据有关法
19、律法规，追究相关责任人的责任。领导班子决策失误或涉嫌违纪违法的，应在查明状况、分清责任的基础上，分别追究班子主要负责人、分管负责人和其他负责人的相应责任。 （三）强化工作监督。一是建立列席“三重一大”会议监督台帐制度。每季度定期分析单位召开涉及“三重一大”议题的会议状况，刚好了解工作状况；二是增加监督工作的深化性，既监督决策环节，更监督执行环节。依据单位的实际状况，适当选取一些比较重大、风险较高的“三重一大”事项进行执行状况跟踪监督，做实监督工作。三是建立定期通报制度，每季度将单位落实“三重一大”制度状况进行通报，分析单位存在的问题和不足，督促改进。 “三重一大”决策制度状况自查报告 公司实行
20、“三重一大”决策制度状况自查报告依据集团公司关于对“三重一大”决策制度实行状况开展检查的通知要求，公司党委、纪委对此项工作高度重视，对公司“三重. 三重一大决策制度自查报告（精选6篇） 第1篇：三重一大决策制度“三重一大”决策制度实施方法为进一步规范重大决策、重要干部任免、重大项目支配和大额度资金的运用（简称“三重一大”）决策制度，加强对决策“三重一大. 三重一大自查报告 三重一大自查报告三重一大>自查报告（一）依据名农党发20*2号文件关于开展落实“三重一大”和工程建设项目管理制度状况检查工作的实施方案要求，现将本单位详细状况汇报如. 三重一大自查报告 20xx年以来，我局根据相关规定
21、，严格执行 三重一大决策制度，扎实开展机关效能建设和党风廉政建设活动，切实加强党建和精神文明建设工作，仔细学习践行三个代表重要思想，在各项工作的. 三重一大自查报告 三重一大自查报告根据关于开展对“三重一大”实行状况检查的通知(都纪发XX7号)精神，我办党组对此项工作进行了仔细的支配部署，对涉及“三重一大”的工作实施状况安. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页