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1、春学期公司文化在线作业.拥有明确的、富于创新性的价值观，员工自我表现实现意识强，公司领导善于开拓进取。这样 的公司文化类型属于()病态涣散型被动防卫型积极建设型满分：2分.对中国文化影响至深的是()道家学说儒家学说满分:2分.()是社会公众对公司总体的、概括的、抽象的结识态度和评价公司形象C I S战略满分：2分.现代公司文化管理模式把()视为公司的重要价值观念，视人力资源为公司中最为宝贵的资源, 对激励问题极为重视以人为本顾客为中心满分：2分.()是公司文化的重要组成部分，也是公司文化最本质、最核心、最深刻的反映，它是公司生存 与发展的灵魂和精神支柱公司形象公司经营理念满分：2分.()直接影
2、响着公司的文化管理效果公司文化氛围满分：2分.任何公司都有文化错误对的满分：2分.文化力一方面调节、干预人的行为，在价值与精神层面上调节着人的力量，使之与整个文化 价值体系的方向保持一致#另一方面又哺育、激发人的内在信念、情感、理性的文化能量，使 人们获得源源不断的力量源泉，并形成文化合力错误对的满分：2分.“文化”与“文明”完全相同对的满分：2分.在相同或相似的社会历史背景、民族文化传统及生活风俗习惯的影响下，公司文化也存在着 共性错误对的满分：2分.欧美公司文化可以归结为灵性主义，日本、华人公司文化可以归结为理性主义错误对的满分：2分.理性主义和逻辑模式在西方文化起源和发展中起着重要的作用
3、错误对的满分：2分公司制度氛围公司精神氛围满分：2分.()是以良好关系为基础的文化高度关系文化低度关系文化满分：2分.公司文化是由()提倡的公司领导员工顾客股东满分：2分.公司文化是公司管理的一个要素，它们之间的关系是()的关系整体与整体整体与局部局部与局部内部与外部满分：2分.()是实行CIS战略的目的公司文化塑造良好的公司形象满分:2分.公司价值观形成的标志是()价值观的理念化公司群体的认同、内化公司领导人的积极提倡和身体力行满分：2分.目前,在华大部分外资公司已实行或基本实现了跨文化管理的()阶段克隆管理阶段文化互渗阶段文化融合管理阶段满分：2分1 3 .从()方面看，公司价值观由职工个
4、人价值观、群体价值观和公司整体价值观这三个层次所构 成纵向满分：2分14.()是公司文化外在的综合体现，是社会公众,特别是用户、消费者对一个公司的评价和印象公司形象公司行为规范满分：2分1 5 .()导致文化交遇文化移动文化传播满分：2分.()是公司文化的核心公司环境价值观英雄人物满分：2分.()是CIS战略导入的最初阶段提案阶段调研阶段满分：2分.()是公司形象的基础和最重要的表现形式产品形象价格形象广告形象满分：2分.()是对公司文化的形成和发展具有关键影响的因素公司文化网络公司环境满分：2分二、多选题(共21道试题，共42分。)V.沟通的方法技巧涉及()要善于聆听和表述要注意良好的第一印
5、象要有公正地解决矛盾磨擦的办法个人的品德要无私大度满分：2分.优秀公司的公司文化可以分为()等类型重视顾客的公司文化重视员工的公司文化既重视顾客也重视员工的公司文化满分：2分.中国传统文化的历史缺陷有(),在价值取向上，重视道德的扶植,而忽视力量的培养、知识的研讨和功利的追求在致思趋向上，重视“形而上”的研究，而忽视“形而下”的探求，导致“重道轻艺”的不良倾向在思维方式上，强调“尊经”、“征圣”、“法古”，而忽视个性的培植、发明性的发挥和多样性的追求，导致死板僵化的文化格局满分：2分.公司价值观的特点()共享性稳定性经济性约束性复合性满分：2分.公司文化的传播媒介涉及()符号媒介实物媒介人体媒
6、介大众传播媒介满分:2分.公司文化氛围的类型有()家长专制型严厉等级型自由宽松型宽松等级型灵活多样型满分：2分.公司形象的特性涉及()整体性和多维性客观性和主观性动态性和相对稳定性表层性和深层性满分：2分.美国公司文化的核心有()突出个人能力，强调个人作用重视管理硬件，追求理性化管理团队精神人文关怀满分：2分.公司文化理论研究的范围和重点是()把价值观、价值体系作为公司生存发展的基础和公司文化的核心进行研究注重公司管理模式的研究注重汲取民族传统文化精华和世界各国的优秀文化成果注重理论联系实际，用公司文化理论指导和总结公司经营管理实践注重公司环境与公司文化建设关系的研究满分：2分.中国传统文化的
7、历史优点有()积极的入世精神强烈的道德色彩顽强的再生能力注重“中和”的思想方法满分：2分1 1.外部传播要把握以下原则()真实性原则适度性原则 时效性原则多样性原则满分：2分.进行公司文化建设的因素是()时代的呼唤发展的需求满分：2分.公司文化的运作机制有()激励机制纪律约束机制暗不机制凝聚机制满分：2分.文化网络中人涉及()讲故事者说教者幕后人小道消息传播者小集团满分：2分1 5.广义的文化是指人类在社会生活中所发明的一切，涉及()的所有内容物质生产精神生产满分：2分.跨文化管理的特性涉及()管理主体与客体异国化主体文化的民族性管理模式的多样性,管理的先进性不断的发展性满分：2分.营造公司文
8、化氛围的环节有()调查分析公司现存的文化氛围设计新的公司文化氛围具体实行营造新的公司文化氛围的各项措施和手段检查各要素对于表现公司核心价值的和谐性以及各种手段和措施的实行效果修正个别要素的不和谐点，保证各种措施和手段的实行效果满分：2分.公司文化的构成要素涉及()，公司环境价值观英雄人物典型典礼文化网络满分:2分.公司文化的功能涉及()导向功能凝聚功能激励功能规范协调功能效益功能满分：2分.公司文化氛围的作用是()强化公司员工的价值观念向外界传达公司价值观念，塑造公司形象维系公司文化的历史延续性满分：2分.霍夫施泰以()为坐标，分析了 5 3个国家及地区的文化异同权力差距个人集体国家满分：2分三、判断题(共10道试题，共2 0分。)V.良好的公司形象有助于公司获得广泛的社会支持和帮助错误.对的满分:2分.崇德重义的思想直接引申出重视人才，尚贤任能的观念错误对的满分：2分.文化的作用结果使主、客国文化特质中可融的部分互相吸取和融合，不相融部分产生相斥和 碰撞，跨文化问题就产生了错误对的满分：2分.经营哲学是公司精神的核心，也是整个公司文化的核心错误对的