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1、2023年主管岗位竞聘精彩演讲稿2023年主管岗位竞聘精彩演讲稿篇1尊敬的各位领导：大家好！我竞聘的岗位是公司劳务管理业务主管，我的汇报分为以下三个部分：自我介绍 及工作回顾;对竞聘岗位的工作思路与工作目标;我的竞争优势。一、自我介绍及工作回顾我叫出生于年月，现年岁，大专学历、中共党员，现任分公司综合业务主办。 我年月参加工作，分配在微波站。在此期间，我潜心钻研微波业务技术，业务处理 能力飞跃发展，很快成为技术骨干，多次在抢通电路中发挥重要作用，连续几年都被 评为省微_局的先进生产者，先后担任副班长、班长职务。并在一局举办的技术比武 中获得了第一名的好成绩。年月由于工作需要，我被调到微波站，继
2、续从事财务管理工作。由于我在工作中 兢兢业业，求真务实，业务精炼，多次受到上级机关的表彰和财务主管部门的好评， 于年月光荣的加入中国共产党。年月获得多名微波员工中唯一一名省公司先进个人。 在这次薪酬制度改革中被定为_分公司综合业务主办。二、对应聘岗位的工作思路与工作目标1、做好全市劳务工的管理，尽快掌握有关劳动就业、劳动管理的法规、政策，利用 建立劳务人员信息数据库，建立健全各种档案以及信息资料，如招聘、解聘、工资 管理以及健康档案、社会保险等，对劳务人员进行计算机规范化管理，所需数据、报 表及分析资料都由计算机自动生成。2、在服务公司的领导下，完善劳务用工管理办法，对现有劳务工进行一次彻底的
3、清 理整顿。转变人力资源管理观念，即由传统的人事管理转变到以岗位管理为主，开展 定员定额，核算各单位人工成本。要经常深入基层调研，开展工作分析，及时取得第 一手资料，适时提出关于劳务工管理办法、用工数量以及人员最佳分布等合理化建议, 为领导决策提供依据，合理配置人力资源，做到人尽其才。3、定期组织对委代办员工的教育培训，提高他们的综合素质，建立一支有战斗力、 劳动生产率极高的委代办员工队伍。逐步推行部分岗位劳务人员持证上岗制度。鼓励同志们，面对浩瀚的蓝天，雄鹰选择了奋飞;面对汹涌的巨浪，水手选择了搏击;今 天，面对至爱的事业，我选择了拼搏和奋进！由衷地希望，我，能够成为大家的选择!谢谢！202
4、3年主管岗位竞聘精彩演讲稿篇6尊敬的各位领导、评委们：大家好！今天我要竞聘的岗位是营销主管。要做一名合格的收展主管，不但要有过硬的销售能力，而且要有较强的管理督导、 沟通协调的工作能力，更重要的是对公司和事业的忠诚度。假如我是一名收展主管， 我将找准自己的定位，做到办事工作不拖沓，责任不躲避，要善于和敢于承担责任，推动工作。坚决完成 领导下达的各项指标、任务。用自己对事业的热爱、忠诚以及出色的表现，来赢得领 导与同事们的信任。假如我是收展主管，首先是抓好团队建设，在我经过十余年的寿 险营销生涯后，我坚信“没有完美的个人，只有完美的团队”要打造一支高效协作、 充满激情与斗志的专业化收展队伍就必须
5、做到以下三点：1、关心下属。主动关心属员的生活和工作。比如，属员过生日，主管应该前去庆祝一下或者送上 一份礼物;属员生病住院，主管应该到医院慰问；属员对工作和前途感到渺茫时，主管 应该进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力;属员专业知识和业务技能不足时，主管 应及时组织学习、交流以提升大家的能力。2、以身作则。主管应该与属员打成一片，不搞特殊化，言于律己。严格遵守公司的各项规章制度, 违反时，主管应该主动接受处罚，营造一种制度面前人人平等的氛围。在困难和问题 面前，作为主管更要勇往直前，敢于承担责任；当出现棘手问题时，与属员并肩作战， 解决问题。3、树标立杆。作为主管，应该在片区内着重培养服务品
6、质、销售业绩、学习意识等各项综合表现 突出的属员，并将他们作为典型，在例会中介绍推广他们的优秀成绩和成功经验。假如我是一名收展主管，我不光要加强自身业务技能的学习和掌握，还要通过运用 科学的管理制度、管理手段，对所辖属队员进行督导和管理。首先强调活动管理。每 天的二度早会，检查属员的工作日志了解具体情况，解决难题。组织学习共同分析市 场，单独与每个属员谈心，及时关注和把握属员的思想动态，我会成为在发现员工不 良情绪之后的协调者，以最快的速度去了解、排除这种情绪的思想根源，让其以更快 更轻松的心情去工作。同时活动量是关键，它是团队、属员成功的基础和生命线。现 在我们已经拥有了一个固定的客户群，如
7、何维护这群客户，提高这些客户的满意度， 将客户流失率降到最低，是一个急需解决的重要问题。我将根据不同的客户群基以“真诚服务，稳健发展”为根本，制定出不同的服务计 划：1、做好客户群的细分工作。按业务量的大小分成大、中、小客户群，不同客户群制定不同的营销策略。抓住工 作重点、服务有的放矢。2、建立起回访制度。对一般客户，除催费、签单、日常的理赔等事宜进行沟通外，保证一年二次信函或 电话问候，一至两次的面访。对重要客户，年初制定一套具体的面访及销售计划，订 出工作时间表。有计划、分步骤进行客户的拜访、跟进工作，提高工作效率。3、边收边展，情系客户加强公关。维护老客户，发展新客户，重视做好新业务拓展
8、工作，通过真诚的服务，提高客户 的满意度，最大限度的挖掘客户资源。总之，收展收展，由收带展，先抓收费，落实服务，专业化销售流程，成果展现在 新单。”能力决定岗位、岗位决定价值”这就是说，只要全身心的投入，必然会拥有 美好的未来。世间或许少有完美，但我有追求完美的决心、勇气，我有追求努力向上 的毅力。假如我是一名收展主管，我坚信我一定会是一名合格的收展主管。我的演讲完毕，谢谢大家！2023年主管岗位竞聘精彩演讲稿篇7各位领导、各位同事：大家好！今天，我怀着无比激动的心情，参加主管会计竞聘，今天挑战这个岗位，我有勇气 担当重任，参加今天的公开竞聘，我认为，我具有以下优势：第一，因为我在学校学的就是
9、这个专业，所以我有较为专业的基础知识。第二，参加工作四年来，通过工作实践，总结出相对的工作经验，不管是在哪一个 工作岗位上，我都把坚持原则，细心谨慎，不折不扣执行规章制度作为一项准则，认 真处理每一笔业务。第三，我对我们信用社这几年的发展方向、法规政策也有一定的了解和掌握。我能 做到坚持原则，廉洁奉公，落实制度，明确责任，搞好团结，加强管理。第四，就是我还年轻，有健康的身体，青春的活力，容易接受新鲜事物，有开拓创 新的潜能，有满腔的热情和朝气蓬勃的心态。如果竞聘成功，我的工作打算是：在做好开户、通兑、现金调拨、财务报表、柜台服务等各项工作的同时，还应注意 以下工作的开展：首先，我认为，任何工作
10、都应该树立服务至上的思想观念，主管会计既是贯彻制度 的执行者，又是制度在基层实施的创造者。所以我要在坚持制度的前提下，服务好、 协助好信用社主任做好各项工作，要积极参与制定各项计划和规划，搞好分析和预测, 合理建议，准确决策，当好参谋助手，协调好、落实好每一名员工应履行的职责;在坚 持制度的前提下，做好信用社同税务、工商等各有关部门和客户之间的协调一致，实 现共赢共进。还要协助社领导加强管理，搞好团结，凝聚人心和士气。第二，加强自身学习，不断提高业务能力，要认真学习会计法、农村信用社 会计基本制度、农村信用社财务管理办法等规章制度，以身作则干好工作，通 过掌握高水准的业务技能，高标准的职业道德
11、，用言行一致的行动，表率带头的人格 引领各项工作的开展。第三，严格执行联社的各项规章制度，加强会计核算，降低经营成本，提高盈利能 力。作为主管会计，我将严格遵循经济核算原则，加强财务控制，杜绝不合理开支和 浪费现象，开源节流，不断降低经营成本，努力为所在信用社提高盈利能力创造条件, 提高经济效益，要认真的贯彻各项税收和财政纪律。第四，坚持实事求是的工作原则，任何时候都要有一说一、有二说二，不添枝、不 加叶的反映工作问题。对个网点要起到监督引导的作用。第五，定期组织各网点人员进行集中学习和考试，学习新的会计理论知识，同时进 一步明确营业人员岗位职责，促进全体工作人员业务技能的快速提高，从而适应客
12、户 对信用社的要求，提升信用社会计服务品牌。第六，随着电子化的发展，重要空白凭证的管理也己越来越重要，因此，我们一定 要严格重要空白凭证的管理。第七、以奖罚并用的方式开展内控制度的执行管理工作，对工作中的规范行为要进 行弘扬、宣传和表彰，对工作中的违规行为要进行必要的惩处，通过奖勤罚懒，奖优 罚劣的刚硬纪律来提高和约束员工贯彻内控制度的积极性、主动性和能动性。第八，管好帐、报好表，为主任决策提供真实、准确的决策依据，在工作实际中， 要发挥手勤、眼勤、嘴勤、腿勤的工作方式，做到手把手教、眼盯着改、嘴不停的讲、 腿不停的往各个网点上跑，时刻掌握第一手材料，使呆板的业务报表数据转化为活生 生的事例，
13、进而反映出工作的问题要害，促进信用社各项工作的发展。以上是我对主管会计工作的理解，由于我尚不是主管会计，也没有参加过这方面的 专业培训，所述错误之处请各位领导给予指正。谢谢大家！和支持劳务工参加职业技能鉴定，对取得职业技能鉴定证书的，建议增加岗薪工资。 此项措施可以激励员工主动提高业务技能，更好的为企业服务。4、可以考虑建立为所有委代办人员交纳基本养老保险金、医疗保险金制度。这样可 激发了他们工作的积极性，解除他们的后顾之忧，让他们感到老有所养，更加忠实于 我们的企业，防止人才流失。5、逐步规范劳务工的使用。在有可能的情况下将所有在用的劳务工全部交由市劳动 就业部门管理，劳务工与市劳动就业部门
14、建立劳务关系，再由市劳动就业部门向我公 司提供劳务用工。随着企业的发展，劳务工的使用和辞退将经常发生。劳务工劳务关 系的改变，避免了企业在辞退劳务工等方面可能出现的纠纷。使劳务工管理工作逐步 走向健康发展之路。人是最宝贵的财富，人是企业兴盛与否的决定性因素。我公司现有各种劳务人员一 千余人，这么大的一个群体，只有充分调动他们的积极性和创造性，建立一支充满活 力的劳务工队伍，我们的企业才能充满活力，才能不断向前发展。三、我的竞争优势我竞聘劳务管理业务主办，如果说有什优势的话我认为有以下两点：1、我具备较高的专业文化知识，在财务管理和计算机方面比较精通，有近九年的管 理岗位工作实践，熟悉系统现行的
15、劳动工资的各项政策和规定，有一定的人事、工 资管理经验，这对竞聘岗位中的人员管理、核算、统计和报表都会有很大帮助，政治 上、思想上、业务上、管理上正在一步步走向成熟。通过认真的学习，我相信我会很 快掌握有关劳务管理的政策和规定，做好劳务工管理的各项管理工作。2、我比较年轻，现年岁，精力充沛，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率, 对于工作有雷厉风行的作风。我敢于创新、思想敏锐，善于接受新事物，并能根据实 际情况，大胆设想管理方法和改革方案。能认识自身的不足，勤奋好学，不断提高自 身素质，我目前仍在不断学习，现正在河南大学参加专升本函授学习。综上所述，我有信心、有能力做好竞聘卤位的工作。20
16、23年主管岗位竞聘精彩演讲稿篇2尊敬的各位领导，亲爱的各位同事：大家上午好！此刻的我身负荣幸站在这里发表这一次竞聘演讲，我很感谢大家愿意给我这样一个 表述自我的机会，也很感谢各位领导对我的赏识，愿意给我这样一次公平竞争的机会。 我知道我能够站在这里，绝不是因为自己有多么优秀，而是大家根据我的表现和能力, 愿意肯定我，提升我。这些不是我单单努力就能够做到的，所以真的很感谢大家对我 的帮助，也很感谢每个同事朋友对我的支持，谢谢大家。或许有人想问我这次竞选主管一职是不是有很大的压力，其实说到压力，每个人都 会有压力，有时候个人的表现会有所不同，所以我们感受到对方的压力程度也会不一 样。对于我来说，这
17、次竞选主管一职并不是很有压力的一件事情，更多的是一种激情。 因为我在这个行业的确打拼了很多年了，我认为自己有这样的能力去竞选这个岗位了。我对自己的评价是，做事还算稳妥，处理事情还算圆滑，沟通起来不会让人感到难 受，在任何事情的处理上面还是觉得自己是足够0K的，所以这次能够竞聘主管一职， 我也真的很激动，这是我等待了很久很久的机会，也是我一直在期待的一次机会，我 真的很想把握住，因为我相信自己值得这样的一个岗位，我相信在座的各位领导和同 事们对我也会有一些了解，所以希望大家能够仔细斟酌，给我这一次机会，我想我也 会在这样的一个基础上，更好的发挥自己的利处，给大家一个好的回馈！我知道或许自己有些地
18、方做的还是不够好的，我也知道我有很多的方面需要去改善 和提升。但是我相信自己现在所积累的能量是足够自己去发挥的，我也相信在我竞选 成功之后，我可以拿出更大的激情和动力去做好这一件事情。我相信自己，也请大家 一定要相信我。不可否认的是，今天所有的竞聘同事都非常的优秀，大家对这份工作也有独特的见 解。我对这份工作依旧也是充满激情的。我热爱这份事业，同时也专注这份事业。我 相信自己能够处理好这一切的事情，我也相信自己这些年的沉淀不会是毫无意义的， 请大家一定要给这个充满激情的我一些鼓励，请大家多多支持我，我一定不会负大家 重托的！2023年主管岗位竞聘精彩演讲稿篇3尊敬的各位领导、评委：大家上午好！
19、怀着对公司的赤诚之心和对工作的满腔热情，参与定损中心主管的竞聘。接下来我 将以诚恳的心态接受大家的选择和检验，把本次竞聘当作对自己努力工作的一种检阅。 希望经历风雨后的我带给大家的是一个更加真诚与执着，更加坚毅与成熟的我。首先先做一下自我介绍，本人林枫，中共党员，年龄26岁，全日制专科毕业后，目 前正在自考本科，自考课程将于今年全部修完。本人于20_年正式参加工作，于20_ 年进入国寿财险，在进入公司前，本人在公估公司工作，先后经历了查勘岗、定损岗、 大案指导岗、督导岗。进入公司后，本人先后在双代岗、查勘定损岗、稽核复勘岗、 核损岗工作。现今本人工作岗位为核损岗。关于对定损中心主管岗位的一些认
20、识：定损中心作为分公司下属的理赔服务网点，因其直接面对客户，所以面临的矛盾和 压力也较大。另外定损中心也是分公司理赔政策的一线执行机构，分公司的各项理赔 指标大部分都需要定损中心去落实。因此个人认为，定损中心主管需具备良好的沟通 协调能力，看待问题时应该具有*全局观。针对分公司制定的相关理赔政策，应该具有 优秀的执行力。对分公司下发给定损中心的各项指标，具有良好的管控能力。善于分 析解决问题并形成结论报告，具备良好的文字功底。本人竟选定损中心主管的优势：一、扎实的专业技能理论与实践相结合一直是我工作的原则，本人从参加工作至今，一直非常注重对专 业知识的学习，并将所学到的东西与实际工作相结合。理
21、赔工作涉及一定的专业技术, 作为技术而言，其往往是随着时代的发展而发展，因此单纯的靠工作经验参与理赔工 作已很难将工作做好。拥有良好的理论基础知识，是做好本职工作的保隙。二、丰富的岗位阅历本人自参加工作后，几乎经历了理赔环节的各个岗位。所有的这些经历，练就了我 全方位看待理赔工作的眼光。众所周知，理赔工作是由各个环节组成的，工作过程中 眼光如果单纯的局限于某个点或者面，那么看问题就容易片面。本人拥有丰富的岗位 阅历，在处理理赔工作中的问题时善于全方位的进行考虑，在最大程度上可以避免看 问题的片面性。三、良好的沟通协调能力定损中心作为一线机构，因直接面对客户，其面对的矛盾和压力也较大。这就要求
22、定损中心管理人员必须具备良好的沟通协调能力。本人刚进入公司时就在双代岗工作, 该卤位涉及大量的沟通协调工作，这在一定程度上对我的沟通协调能力进行了锻炼。在双代岗之后本人又进入定损中心从事查勘及定损工作，这又让我对一线工作有了更 深刻的认识，沟通协调能力也得到了进一步的加强。四、良好的职业素养本人自从参加工作后，一直保持良好的职业素养。在工作中廉洁自律，严格要求自 己，杜绝吃拿卡要的现象。处理事情以公司原则为准则，绝不做有违公司原则的事情。五、良好的文字功底及不断学习的能力本人平时喜欢读书，对各方面书籍均有涉及。这些在拓展了本人知识面的同时，也 练就了我良好的文字功底。目前，本人可以熟练撰写各类
23、报告。另外，在努力工作的 同时，本人仍然坚持参加学历教育学习，现今自考本科文凭仅差一门功课就可获得毕 业。如果本人能够竞聘上定损中心主管，将从以下几个方面做好定损中心的日常工作：一、认真贯彻执行分公司及部门经理室的各项指标要求，并以此为出发点开展日常 工作。本人将对分公司的各项指标进行分解细化，制定切实可行的执行措施。将部分指标 分散到每个工作日，尽量避免出现月底或年底突击加班的情况。对于小额案件，务必 要求日清日结。定期对定损中心各项指标进行分析，对指标较差的项目进行细化分解, 及时找出原因并修改调整工作策略。二、以公司整体利益为根本，综合权衡各方面关系理赔工作往往涉及多方面关系，如业务部门
24、、修理厂、客户等，这些关系如果处理 不好，将会对理赔工作的顺利开展造成一定的阻力。因此在日常工作中，本人将注重 这些方面的关系，以公司整体利益为根本，争取在公司、客户、业务部门、修理厂之 间找到一个平衡点，在最大程度上降低理赔阻力的同时，进一步提高了公司的市场口 碑。三、注重与业务部门的协调沟通，在职责范围内积极支持业务部门的相关工作。本人在日常工作中将多注意与业务部门之间的协作沟通，针对业务部门的展业需求, 合理调整定损中心工作方案。对于业务合作量较大的合作单位，定损方案将予以综合 权衡。同时，对于部分较难处理的案件，也将会与业务部门沟通协调，力争得到业务 部门的理解和支持。四、优化配置定损
25、中心人手及各项资源在定损中心的日常工作中，本人将对定损中心的人手及各项资源配置进行优化。如 通过定损中心主管多参与日常定损工作，以此来缓解现阶段定损中心人手不足的情况。 同时.，在定损员的工作安排上，也根据其自身能力特点，合理安排工作内容。最后，我要再次感谢各位领导及评委的耐心倾听。无论本次竞聘结果如何，都不会 影响我以后的工作热情。竞聘如果成功，我将会以此为契机进一步提升自我，为公司 未来的发展贡献自己的能力和才华。如果竞聘失败，我仍然要感谢公司能给我这样一 个展示自我的机会，本着对公司的热爱，我仍将一如既往的做好原本职工作，并且在 以后的工作中努力学习，争取在下一次的竞聘中取得成功！谢谢大
26、家！2023年主管岗位竞聘精彩演讲稿篇4尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会!此次竞聘，本人将以开放的 心态，面对竞争，希望通过竞争，尽已所能，更好地实现自己的人生价值，同时，为 公司、为社会作应有的贡献。今天，我站在这里竞聘客服主管职位，内容主要分为三个部分：一、客服存在的问题有哪些?如何解决？1、客服整体的服务意识和服务质量有待加强。举例来说，我们在不断的补充员工，我们其他部门的人员也在不断的努力中，暂且 撇开优点，我认为他们熟练度需要一个过程，而且因人而异，还有很多人服务规范用 语不规范，回复用语和自己聊天一样，那么如何迅速的结束冗长的培训和指
27、导，锻炼 一支成熟的队伍，如何加强客服代表的职业心理素质，把枯燥和单调的工作做得有声 有色，如何快速并有效的做的非常满意，我想这是我们值得思考的问题。如何解决呢？ 建议培训关于服务意识，情绪管理方面的培训，关于语言艺术，对点语言等培训，把 服务语言作为一项重点来考核，重点放在加大服务监督力度方面。目标是产生一批固 定而且出色的客服代表，让用户感觉到我们很专业，并愿意成为我们的终身用户。2、销售意识方面。请大家思考一个问题：在淘宝这个大舞台上面，竞争对手强手如云，为什么别人要 买你的衣服?为什么要在你家一直买你的衣服?为什么我要多买几衣服?质量，款式，价 位差不多的比比皆是。你有什么优势可以竞争
28、过别人?这是我们的销售意识需要改进的: 不是普通的进来买一件衣服，买2件衣服，而是要附件销售。怎么样才能多件销售。他进来不满意，想考虑，想对比看看，是不是在这一步你就放弃坚持销售呢？如何改善这个呢?首先你想比别人卖的多，自身的软件，硬件需要强大，强大的销售 意识需加强，这个会在过后我成为主管的时候，会和大家分享！二、我的优势，分为3个方面心态：我从年开始做客服服务，这些年里面积累了很多经验，以前看的人会很害 怕，当我自己有了这个能力的时候，我对待顾客我是非常有自信，我是一个专业的导 购师，每次顾客回访的时候，夸赞我们的服务以及能力的时候，这个是我最开心也是 最自豪的，没有比别人给你肯定最好的体
29、现了客服专家：在一年的时候，刚开始进来的时候，碰到很多顾客的投诉，骂人的也有, 投诉严重的也有，不理解我们的也有，在这里，我首先和顾客沟通，我先帮你解决问 题，之后咱俩再沟通其他事情平抚顾客的心态，站在顾客的立场，尽自己的能力帮顾 客处理好他的事情。然后再和顾客商量其它的事情，最后帮处理完，顾客说，非常谢 谢你，我不是对你生气。培训和帮带：很多时候，我们的思维都局限在常规思路里面，总之，我考虑的是，每个员工未来在客服岗位的好与坏，对于我来说，我有着责任, 我要扛起来，并带好团队向前进步。说完优点，我想简单谈一下我的缺点：我的学习能力还不够。今后我要给自己制定 短期学习目标和长期学习目标三、我的
30、任职目标以及主要工作思路和措施任职目标：1、使我们小组的每位员工都能够充分发挥自己的优势和长处。2、与其他小组形成工作上竞争的良好状态。3、形成学习为主的小组氛围。为完成这些目标，我准备按照以下思路开展工作：1、管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做的最好，是 团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，用真 诚去打动每一位成员加强自身专业能力，在业务知识方面多学习，能指导组员工作。2、管理和沟通方面：我会及时总结日常工作，不断反思，对本部门的现状，问题作 出分析、预测和规划，反馈给相关部门并提出有效的意见及建议，为高层决策提供相 关依据和报告。
31、做好跨部门间的沟通，本部门内的沟通，员工工作中的问题、思想动 态等等。3、在团队中建立好学习和培训工作，结合公司的文化把自己的工作技能运用到实际 工作中，传授给团队中的每一个成员，在团队中培养良好严谨的工作作风。4、带领小组成员完成领导下达的任务，充分发挥每一个小组成员的能力。最后我对今天这个竞职演说做个总结，今天，我是本着锻炼、学习、提高的目的来 参加竞聘。如果我竞聘成功，我会努力；如果我竞聘不成，我会更努力。我将以这次竞 聘为新的起点：对待人生，会多一份梦想;对待工作，会多一份努力;对待领导，会多 一份尊敬;对待同事，会多一份微笑;对待生活，会多一份热爱;我相信，机会只会垂青 那些有准备的
32、人。谢谢大家！2023年主管岗位竞聘精彩演讲稿篇5各位领导，各位同事：大家好。我叫在一部门从事_岗位。今天竞聘的是人力资源部培训主管岗位！下面我简单介绍一下我自己。我今年_岁，党员，学历，工程师职称。年参加工作，一年进入电视台，先在 电视台技术口工作x年，随后在编辑口工作x年至今。我如果说这几年我在工作中还 算取得了一点微不足道的成绩的话，首先要归功于领导的大力支持和同事们的热心帮 助。在此请各位接受我的谢意！首先，我勤奋、好学、乐于接受新鲜事物，使得我能够以全新的理念为指导，采用 科学的方法做好人力资源工作。其次，我善于观察，能及时发现问题，积极思考并提出解决办法，工作的针对性强, 务实、塌
33、实。第三，我善于沟通，组织能力较强，具有团队精神，这是做好人力资源工作的重要 保障。尊敬的各位领导、各位评委，如果承蒙大家的信任与厚爱，我赢得了这一岗位，我 将按以下思路履职，高效开展工作。我的具体工作思路是：在配合部门领导做好部门各项常规管理工作的基础上，重点 抓好以下环节，使我们的人力资源培训工作能够在一个较高的基点上起步，获得迅速 的发展：首先，在配合部门领导进行中心全局管理上，我将做到以下几方面。一、营造良好用人环境。坚持以人为本的量才标准，把业绩，能力，知识，品德作 为衡量人才的主要标准，重学历资历而不唯学历资历，不拘一格选拔人才，创造一个 “肯努力，有能力，就一定有机会”的用人环境
34、！二、绩效挂钩。促进绩效进步，调动全中心积极创造业绩的主动性。通过可行而有 效的激励措施，保证让有业绩的员工看到效益，看到实惠。三、精简，高效，满负荷。对各部门承担的职能和业务流程进行认真梳理，减少中 间环节，避免无谓浪费，提高工作效率。四、善用人才。在人才选拔任用上，坚持“能者上，平者让，庸者下”的原则，建 立职位能上能下，培育能进能出，优秀人才脱颖而出的体制。其次，在员工培训方面，做到以下几点。第一，建立健全规章制度，确保培训工作有章可寻。俗话说，无规矩，不成方圆。 科学、完善的规章制度体系是做好人力资源管理的先决条件。所以我要结合企业的实 际，认真编制、修订和完善各项规章制度，完善我们的
35、人力资源体系。第二，认真开展调查研究，确保培训工作有的放矢。我要秉承“培训就是服务”的 理念，严格贯彻执行“干什么学什么，缺什么补什么”的培训原则，充分了解业对于 员工素质的整体要求，根据需求制订相应的、切实可行的培训计戈上实施有针对性的 工作，使培训工作真正成为企业发展壮大的“助推器”。第三，引入目标管理机制，确保培训工作有条不紊。在培训管理工作中，我不仅要 根据员工培训需求，确定培训目标，制订年度培训计划，制订培训实施方案和考核措 施，而且要进一步细化，制订每月的培训管理的分目标，并加强对目标完成情况的考 核，使培训工作真正切合企业的实际，达到务实和可操作性强的目的，扎扎实实地稳 步推进我们的培训工作。第四，强化入职培训。我还要针对企业的具体情况，着力组织好新员工的入职教育, 并协助组织安排和办理新招聘员工的培训实习，从源头抓起，保证为企业输送高素质 的新员工，为企业的快速发展做出应有的贡献。第五，人力资源培训管理有着很强的政策性，因而以身作则加强学习。人力资源管 理有着很强的政策性，理论性，如果不加强自身学习，将很难从事这份工作，更不用 谈做好管理了。所以，工作中，我首先要加强学习，加强对人事管理、潜能挖掘等专 业学历的学习力度，使自己真正做一名懂管理，精专业的管理者。