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1、公司培训管理办法第一章总则第一条为适应公司发展需要，推动高素质专业化人才队 伍建设，全面提升人才的综合素质和业务能力，特制定本暂 行办法。第二条培训工作的指导思想是：以坚持理想信念宗旨为根本，以服务公司战略为重点, 以增强员工能力素质为核心，建立源头培养、跟踪培养、全 程培养的素质培养体系，构建适应公司特点的培训体系。第三条 培训工作的主要目标是：专业能力和知识培训更加精准、教育培训制度体系和保 障机制更加优化，形成培训理念先进、内容体系科学、组织 架构健全、运行机制高效的具有投资公司特点的培训体系。第四条基本原则：（一）战略导向，学以致用。紧密围绕公司战略目标，适 应改革发展实际需要，着力提
2、高员工运用所学理论和知识指 导实践、解决问题、推动工作的能力。（二）全员覆盖，重点突出。加强顶层设计，统一规划, 确保培训全覆盖。将专业能力培养贯穿始终。（三）分类分级，精准培训。按照管理权限组织实施培训 工作，把培训的普遍性要求与不同类别、不同层次、不同岗 位的特殊需要结合起来，分层次、分领域开展精准化专题培 训，有针对性地帮助员工进行知识更新和能力拓展。级培训的培训效果情况进行及时跟踪，不定期开展回访调研, 了解学员培训后在实际工作中工作质量、业绩能力、担当作 为等方面的变化，以判断培训项目对实际工作的贡献。第三十二条 培训监督检查。公司人力资源部适时对培 训工作开展监督检查，各单位要对培
3、训计划执行情况进行定 期检查。第三十三条 加强师资队伍建设。建立公司内训师队伍， 完善师资准入、培养、考核评价、激励、退出等机制。在公 司系统内挑选一批理论素养好、实践经验丰富、精通业务、 语言表达能力强的领导领导岗位、各类专业人才和高技能人 才，通过专业训练，打造一支内部培训师资队伍。根据开设 课程需要，精选一批高等院校、研究机构、相关管理机关和 企业专家学者入选外部师资库，根据需要聘请相关专家学者 授课。第七章培训纪律管理第三十四条各主办单位应严格培训管理，严肃培训纪 律，严格学员考核，保证培训质量。禁止利用培训的名义组 织与培训无关的任何活动。第三十五条 培训办班要厉行节约，勤俭办学，不
4、得以 营利为目的，培训经费的使用要接受财务、审计部门的监督。 不得在高档宾馆、风景名胜区举办培训班，不得超标准安排 食宿，不得为学员发放消费品、纪念品等。第三十六条 员工应当严格遵守教育培训规章制度，完 成规定的教育培训任务。因故未按规定参加教育培训或者未 达到教育培训要求的，应当及时补训。对无正当理由不参加 教育培训的，视情节轻重给予批评教育直至组织处理。弄虚 作假获取培训经历、学历或者学位的，按照有关规定严肃处 理。第三十七条 涉及结训考试的，参训员工应严格按照要 求参加，经通报不合格的，年度考核评定结果不能为优秀, 发生违规违纪行为的按相关办法规定处理。各单位可结合本 单位实际，针对员工
5、参加培训考试制定奖惩措施。第三十八条 员工在参加组织选派的脱产培训期间，一 般应当享受在岗同等待遇，原则上不承担所在单位的工 作、会议等任务。因特殊情况确需请假的，必须严格履行请 假手续。累计请假时间超过总学时1/7的不予结业。第三十九条 公司中级管理人员应当按照本办法指导要 求的学时接受培训教育。凡未达到规定学习时间的，当年年 度考核不能评为优秀。第八章培训经费管理第四十条 公司培训经费包括职工教育经费和专项培训 费。第四十一条 公司下列费用支出，计入职工教育经费：（一）专业技术人员继续教育；（二）特种作业人员培训；（三）公司组织的员工外送培训的经费支出；（四）员工参加职业资格认证、考试、评
6、审，职业技能鉴 定等经费支出；（五）员工岗位自学成才奖励费用；（六）员工参加上级单位及公司组织的专业技术水平和 技能水平等比赛奖励费用；（七）购置教学设备与设施；（八）员工教育培训管理费用；（九）员工教育培训的其他开支。第四十二条 公司下列费用支出，计入专项培训费用：（一）公司统一组织的各类线下培训费用；（二）员工参加境外培训费用；（三）网络培训相关费用；（四）与公司培训相关的其他费用。第四十三条 公司培训经费主要用于聘请师资、参训人 员伙食、培训场地租赁、培训资料、课程开发、内训师队伍 建设以及其他与培训活动直接相关的项目等。给予内外部讲 师一定的授课费。第四十四条 员工参加与岗位相关的专业
7、技术职务任职 资格、职业资格或职业技能鉴定培训，成绩合格并取得相关 证书的，培训费、考试费等可在职工教育经费中报销。第四十五条 员工已获得国外相关认证或职业技能鉴定 的，如确因工作需要，且经所在部门主要负责人同意，可报 销考试费和年费。同一项目的考试费（不含年费）报销累计 不超过五万元。第四十六条 员工因组织调动，在公司、单位之间调整 工作单位的，相关考试及培训赛用报销由相关单位协商确定。第四十七条 员工（不含单位领导班子成员）参加学历 学位教育，由单位统一派出，学习成绩合格并取得相关证书 的，相关费用全额报销；员工（不含单位领导班子成员）自 主报考与岗位相关的国民教育系列学历学位教育，符合下
8、列 条件，可向所在部门申请，经部门领导、公司分管领导、公 司办公会研究同意并报公司人力资源部备案，学习成绩合格 并取得相关证书的，由公司给予一定的成才奖励，奖励金额 为百分之五十的学费（税前最高不超过十万元）：（一）到公司工作满两年；（二）近两年年度考核称职及以上。（三）自本办法实施后取得相关证书，且满足上述条件的, 可按照本办法申请成才奖励。第四十八条员工因组织调动，在公司和单位之间调整 工作单位的，学历学位教育赛用报销或成才奖励发放由相关 单位协商确定。第四十九条 单位班子成员自主参加学历学位教育或为 取得学位而参加在职教育的，需报本单位领导班子集体研究, 经公司分管领导、公司总经理办公会
9、研究同意报公司人力资 源部备案，学习成绩合格并取得相关证书的，可由本单位给 予相应的奖励。第五十条各单位职工教育经费的提取和使用管理，结 合各单位实际情况，依照国家有关规定执行。第五十一条 各单位不得安排各级领导领导岗位和员工 参加各种形式的高收费培训。第九章培训服务期第五十二条 员工参加自主培训、获得成才奖励或报销 考试费用（不含年费），单个项目由员工所在单位支付费用累 计达到两万元以上的，单位应与员工签订专项培训服务协 议，约定培训服务期及其他事项。第五十三条 培训服务期按下列办法计算：（一）费用达到两万元的，服务期为1年；在此基础上, 培训费每增加一千元，相应增加1个月的培训服务期；（二
10、）培训服务期从员工参加的培训结（毕）业或完成之 日开始计算；多次参加培训并计算服务期的，培训服务期累 计计算；（三）员工培训服务期限超过劳动合同未履行期限的，应 办理变更劳动合同期限至培训服务期满；（四）单位与员工签订培训协议另有约定的，从其约定。第五十四条 培训服务期限未满，因员工自身原因解除 或终止劳动合同的，或员工培训服务期限超过劳动合同未履 行期限，公司或员工不同意变更劳动合同的，或因其他原因 导致无法延长劳动合同期限的，员工应返还剩余培训费用。 返还费用金额的计算，以员工培训服务期按月等分培训费用 金额，并按该员工已履行的培训服务期月数递减。第十章附则第五十五条 本办法由人力资源部负
11、责解释和修订。第五十六条 本办法自印发之日起实施。（四）强化跟踪，全程培养。建立全程跟踪培养机制，对 重点培养对象实施个性化培养，进行递进式培训，强化组织 动态跟踪和过程管理。（五）制度保障，严格管理。不断建立健全培训相关制度, 依法依规开展培训工作，从严治教、从严治学，保持良好的 教学秩序和学习风气。第五条本办法适用于公司及所属单位，各单位需根据本 单位培训工作情况制定具体的实施办法。第二章培训工作职责第六条 培训工作由公司人力资源部、其它各部门、单位 各司其责、密切配合、形成合力。第七条公司人力资源部是培训工作的归口管理部门。负 责牵头落实公司对教育培训工作的决策部署，履行管宏观、 管政策
12、、管协调、管质量的职责，对教育培训工作进行整体 规划、制度建设、宏观指导、协调服务和督促检查。其主要 职责是：（一）贯彻上级对培训工作的政策要求，负责上级调训的 申报和落实，牵头负责上级有关部门对教育培训工作的调研 和检查；（二）规范培训工作，统筹建立人才培养体系，完善培训 工作制度，对培训规划落实情况进行指导、督促和检查；（三）审核培训年度计划，协助组织开展相关培训；（四）组织开展公司人才教育培训课题研究；（五）负责考察学员培训期间的学风和表现，并将其作为 领导岗位选拔使用的参考依据；（六）负责审核公司年度培训费和职工教育经费预算，监 督预算执行情况，对培训预算执行情况进行指导检查；（七）负
13、责审核公司各部门员工外部参训、个人培训及学 历学位教育工作。第八条公司培训中心是公司教育培训工作的承办单位。 其主要职责是：（一）负责公司教育培训专项制度体系建设；（二）负责制订公司教育培训工作计划；（三）负责组织落实各类教育培训任务；（四）负责网上公司培训中心建设及运营；（五）统筹教育培训资源协同与共享，并向单位提供专业 支持与指导；（六）负责公司内训师人才库的管理；（七）开展对外教育培训交流与合作。第九条公司各部门培训工作的主要职责是：（一）负责开展本部门业务培训工作，协助做好年度培训 计划的编制及实施；（二）依据年度计划，选派有关人员参加公司调训，拟订 本部门自主培训计划并组织实施，保证
14、年度培训任务的完成;（三）配合公司培训中心负责相关专业培训课程的开发， 并组织实施岗位知识和专业技能培训。第十条各单位培训工作的主要职责是：（一）各单位组织人事部门是培训工作归口部门，负责贯 彻落实上级有关部门培训方针政策及培训制度要求，结合本 单位实际，组织实施员工培训工作；（二）负责选派有关人员参加公司组织的培训，保证本单 位员工年度培训任务的完成；（三）配合公司培训中心负责相关专业培训课程的开发， 并组织实施岗位知识和专业技能培训；（四）配合公司培训中心负责本单位内部讲师队伍的选 拔培养，开发本单位核心专业技术课程。第三章培训对象及目标第十一条本办法所指培训对象为公司及单位全体员工, 培
15、训主要分为经营管理人才、复合型人才、技能人才、科技 创新人才、专业管理人才、投资管理人才、年轻领导岗位培 训以及新员工培训等，其中：（一）经营管理人才培训聚焦培养勇于创新、治企有方、 兴企有为、清正廉洁的经营管理人才队伍。（二）复合型人才培训聚焦培养熟悉生产经营、善于做管 理工作、群众工作和企业文化的复合型人才队伍。（三）技能人才培训聚焦培养爱岗敬业、技艺精湛，善于 解决技术服务难题，不断提高技术水平和服务能力，具备服 务和输出关键技术的技能人才队伍。（四）科技创新人才培训聚焦培养具有较强创新意识和 创新能力，引领公司技术创新，实现行业引领的科技研发和 工程技术人才队伍。（五）专业管理人才培训
16、聚焦培养专业本领精深、管理经 验丰富、善于管理协同、贴合业务发展实际的从事职能管理、 市场开发、专业服务的管理人才队伍。（六）投资管理人才培训聚焦培养洞察行业规律，具有市 场敏锐嗅觉，善于发现项目、规避风险的投资运作人才队伍。（七）年轻领导岗位培训聚焦培养符合新时期好领导岗 位标准，适应新形势新任务新要求、经过实践考验，堪当重 任、作风优良的高素质专业化年轻领导岗位队伍。（八）新员工培训聚焦政治理论、公司发展历程、业务概 况、法律合规、企业文化、团队合作、岗位工作制度和工作 规范等相关课程培训，使新员工尽快熟悉环境、全面了解公 司、融入公司文化和适应岗位角色。第十二条 公司中级管理人员，一般应
17、当在3年内参加 公司培训中心以及领导岗位教育培训管理部门认可的其他 教育培训机构累计2个月或者330学时以上的培训。新提拔 担任公司及单位中级管理人员的，原则上应在2年内参加相 应的初任中级管理人员培训班。其他员工参加培训的时间， 根据有关规定和工作需要分类确定，原则上每年累计不少于 12天或者90学时。第四章培训内容第十三条 专业化能力培训。以组织需求、岗位需求为主 导，兼顾员工个人发展需求，突出问题导向、实践导向分类 分级开展针对性的知识技能教育培训，引导员工丰富专业知 识、培育专业精神、提高专业能力和履职能力：（一）针对经营管理人才，注重加强行业发展前沿、管理 新理论新知识新工具新方法、
18、领导艺术和技巧等培训，提升 市场意识、改革意识、创新意识，提高经营管理能力和领导 力。对于高层次管理人才，注重长远眼光、战略思维、依法 治企能力的培养。（二）针对复合型人才，注重在提升相关工作专业能力的 同时，加强对企业经营管理业务的培训，重点加强对企业发 展战略、国企改革、市场经营、生产管理以及相关专业技术、 专业技能等方面的培训，促进复合型人才进一步熟悉企业情 况、掌握管理工具、提升治企能力，有效提高抓管理、提升 企业文化、促发展的工作水平。（三）针对技能人才，注重以专业知识、安全生产规范和 职业素养为培养重点，推进职工创新工作室、劳模创新工作 室、技能大师工作室、高技能人才培养示范基地等
19、平台建设, 为高技能人才开展技能攻关、技艺创新创造条件。（四）针对科技创新人才，注重加强公司主业领域发展前 沿动态、技术变革趋势、核心关键技术、技术创新方法工具、 项目管理模式等方面的培训，加强对团队建设和专业精神等 培训，提升科学精神、创新意识和团队协作能力。（五）针对专业管理人才，注重围绕企业经营管理中心工 作，加强对各类职能管理、市场开发、专业服务等方面的培 训，提升专业管理人才的专业本领、专业精神，促进其推动 精益管理、加快管理创新、实现提质增效。（六）针对投资管理人才，注重对国家公司主业发展战略、 行业市场规律、投资项目可研、投资风险评估、投后项目评 价等方面的培训，提升投资管理人才
20、市场洞察能力、综合分 析能力、风险把控能力。第十四条知识培训。着重加强各方面基础性知识的学 习培训，加强互联网、大数据、云计算、人工智能等新知识 新技能的学习培训，帮助员工完善履行岗位职责必备的基本 知识体系，加强形势任务教育。第十五条 政策法规培训。重点加强习近平法治思想、宪 法法律、民法典及其他企业经营相关法律法规教育。开展总 体国家安全观教育，增强员工国家安全意识和推进国家安全 建设的本领。开展公司规章制度培训。第十六条 战略文化培训。重点开展公司战略目标、中长 期发展规划以及企业文化等相关培训，促进员工统一思想、 提高站位，有效推进战略执行。第十七条作风态度培训。重点从工作作风、工作态
21、度两 方面进行培训，鼓励创新和担当作为，为干事创业营造良好 氛围。第五章培训形式第十八条 培训形式分为集中脱产培训、在职学习、导师 制（师带徒）培训、网络培训、境外培训等。第十九条 重要脱产培训班次包括：中级管理人员培训 班和各类专业化调训班次等。员工所在单位按照调训计划配 合完成调训任务。第二十条 鼓励员工在职学习。支持员工利用业余时间， 以更新知识、提高工作能力、满足岗位需求为目的参加学历 学位教育、职业资格及继续教育培训。第二十一条 健全导师制（师带徒）培训培养机制。各 单位应组织员工内部学习，配备导师，强化在职辅导。发挥 科研、技能专家在人才队伍建设方面的引领作用，依托科研 项目、技能
22、大师工作室等平台，开展导师制、师带徒，促进 技能技艺传承。第二十二条 积极推进网络培训。依托公司培训中心网 络学习平台等各类网络教育培训平台，积极开展网络培训， 健全网络培训管理，提高培训教学和管理信息化水平。第二十三条规范开展境外培训。境外培训应当根据工 作需要，突出重点，注重实效，科学设置培训内容，择优选 派培训对象，合理确定培训机构。第六章培训组织管理第二十四条 培训实行“闭环管理”。组织实施培训时 做好培训需求调研、培训计划制定、组织调训、培训项目实 施、培训过程管控、培训考核管理、培训效果评估和培训监 督检查等工作。第二十五条 培训需求调研。公司级培训由公司人力资 源部牵头进行培训需
23、求调研，以服务战略发展为目标，兼顾 员工个人成长需要，进行分析与汇总，精准把握培训需求, 确定教育培训重点任务。第二十六条 严格培训计划管理。公司培训中心根据公 司业务发展需要和员工培训需求，制订公司级年度培训计划 及培训预算，经公司人力资源部审核并报公司批准后具体落 实。凡以公司名义统一组织的各类培训，均纳入公司培训计 划管理，因特殊情况未能列入年度培训计划的，经公司人力 资源部审核并报公司批准后实施。本部各部门、各单位根据公司发展规划及本部门、本企 业工作需要，于每年12月底前提出下一年度培训计划。第二十七条 公司加强培训统筹协调，严格审核把关， 避免和防止多头调训I、重复培训、长期不训等
24、问题。第二十八条 强化培训过程管控。公司培训中心要加强 对培训班次、培训内容、师资安排、学员表现、培训效果等 方面的跟踪管控，重要教育培训班次实行跟班管理。第二十九条 健全培训登记制度。应及时做好自主培训 的归档登记工作，收集、整理本企业组织实施的教育培训形 成的文件材料，确保文件材料的完整、准确、系统，并定期 向档案部门移交。培训档案作为员工上岗、转岗、晋升和实 施奖惩的依据之一。第三十条 加强培训效果评估。建立由培训主办、承办单 位、参训学员、培训机构等共同参与的评估机制，完善课程 质量评估。认真组织听取员工的意见和建议，不断提高培训 效果。第三十一条 推进培训效果转化。公司培训中心对公司