《下半年工作计划2022优秀参考模板10篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《下半年工作计划2022优秀参考模板10篇.docx（31页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、下半年工作计划2022优秀参考模板10篇方案的种类许多，可以按不同的标准进行分类。主要分类标准有: 方案的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。以下是我整理的（下 半年（工作方案）2022最新优秀参考模板10篇（范文），欢迎阅读 共享。下半年工作方案2022最新120_年下半年，我们要对过去工作中不足的地方进行完善管理，对 做得好的我们需要把工作做得更好，加强（财务管理），做到财务工 作长方案，短支配。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好 地发挥作用。1、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目标，开源节 流，增收节支，强化成本掌握，从每一件小事做起，为公司真正的开 源节流；2、财务部
2、作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的方案掌握、 各部门的费用支出、以及对销售工作的协作与（总结）等工作任务, 在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调整各项费用的支出，保 证财务物资的平安;服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进 公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置 谋取最大的经济效益；3、在下半年里，财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全 高水平完成取证工作。下一步，公司方案于6月底前完成贯标学习，收集旧文件，体系结 构调整、设计、新文件编制;7至9月进行文件实施、体系运行、内 审、完善体系、内部整改、管理评审;10月底前完成现场检查、预备、 认证、整改；1
3、1月取证。二、不断加强各项服务管理。加强小区环境卫生管理，创建文明、干净、美丽的和谐小区。下一 步，保洁组方案建立楼道保洁、厂区保洁工卡制度，在规范内部考核 管理的同时加强外部监督，促使绿化保洁工作规范、效率开展;进一 步加强小区秩序管理。尤其要加强车辆管理和装修材料的进场管理, 避开车辆乱停乱放和装修材料污染地面的现象发生;规范房管巡察路 线。每日上午，下午各一次按先里面后外围的路线，对公共设施，保洁 状况，保安状况进行巡察，并在房管员日常巡查表上做出记录, 准时填写报修单，如发觉特别状况应准时进行处理;张贴设备编号， 规范登记修理。往设备上贴标签是修理设备管理过程中一个不行缺少 的环节。下
4、一步，修理组方案结合公司“6S”管理工作的深化开展，根据设 备帐目在标签上填好编号，然后将其贴到目标设备上，实现帐物相对, 规范园区设施设备修理工作;实现商铺租金催缴人性化、效率化。欠 费催缴是天经地义的事，关键是催缴的方式双方是否接受。这就需要市场开发部在下半年的工作中更加勤于巡察，更快的与各 部门沟通，准时解决商户们所反映问题，得到商户们的信任和确定。现在，构建和谐社会要以人为本，服务和管理也建立在这上面，只 有想方法实现人性化管理，才能尽力化解难题和冲突，从而促使租金 收缴的工作更效率。三、加强小区文化建设，努力构建和谐小区。加强小区文化建设是构建和谐小区的有效载体，是坚持以人为本精 神
5、的需要。营造平安、健康、和谐的小区文化氛围和理念是加强文化 建设的重要内容，为此，公司方案从抓班组内部文化建设入手，结合 公司进展目标及宣扬工作的开展，明确小区文化建设方向，进一步加 强小区文化基础设施建设，更好地发动广阔业主乐观投身到小区建设 中来，促进小区工作的全面进步、和谐进展。四、连续落实好年度党支部工作方案。紧紧围绕集团公司党委工作方案、本公司年度工作目标和各阶段重 点工作要求，完成好年度思想政治工作任务，特殊是“讲、顾、守” 学习（教育）活动后续整改要落实到位。五、进一步抓好培训工作，注意培训实效。不断加强业务培训、思想教育和日常考核，关心员工逐步提高个人 素养，调整好工作心态、找
6、准定位，使服务更专业。六、进一步做好平安稳定工作。确保职工队伍思想稳定，加强园区平安工作分析，把握住户基本状 况，准时发觉问题并督促整改。同时，向有阅历的物业公司学习，以 规范的管理和优质的服务赢得各类业主的认可。下半年，物业公司将在集团公司的带领下，重管理，抓培训，创 新服务理念;重品牌，拓市场，增加竞争实力;重人才，创机遇，扩大 进展空间;励精图治，开拓物业市场，众志成城，创物业辉煌。下半年工作方案2022最新520_年上半年，在开发区管委会及总公司的支持和领导下，到目前 为止我们已完成营业收入万元，20一年下半年，我们将连续保持上 半年的良好进展势头，响应市政府振兴老工业基地的号召，进一
7、步 加大业务投入，争取引进更多的工程项目，重点开拓物业管理业务。 同时还要找问题、找差距、找不足，为此，我们制定我公司20_下半 年的工作方案：一、总的工作目标：1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市领 先。2、进展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。3、乐观拓展其他工程业务，提高经济效益。4、确保平安生产，加强平安意识，尤其是保证车辆行驶平安及道 路保洁工人人身平安。5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。6、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍的稳 定。7、力争完成全年营业收入一万元，创利税万元。8、乐观拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务
8、区一体化物业管理。二、详细措施：1、加强政治学习，统一思想熟悉，提高全体干部员工为开发区建 设和进展服务的意识。将开发区的新形势、新进展、新变化传达给个 职工，激发职工的工作热忱。2、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员，分管理人员、修理人员、秩序维护员（保安）、 保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业（管理学问）、专业技 能训练，定期进行消防学问培训I；对驾驶员定期进行平安思想教育。3、连续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部 的全部事务，部门负责人对公司经理负责。1）公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司总 经理汇报工作。监管科于20_年初成立试运行以来
9、，对公司的各项工作都有了很 大的促进作用，但是监管力度仍旧不够大，离公司领导对监管科的期 许，还有比较大的差距。公司拟于下半年正式成立监管科，加强对各部门的检查考核，量化 考核指标，每天考核两次，不走过场，不搞形式主义，不怕得罪人, 照实填写日考核表，月底总结考核状况报办公室，依据考核状况按公 司奖惩制度进行奖惩。2）对环境卫队酝酿进行重大改革。推行承包责任制，环卫队实行队长负责制，队长签定承包责任合同,全面负责环卫工作。同时方案分路段进行承包，由监管科对各路段进行考核定奖惩;垃 圾中转站（车队）实行队长负责制，队长签订承包责任合同，职责范围 包括垃圾中转站、车队、平安保卫、渣土办;与驾驶员签
10、订责任状， 明确驾驶员的责、权、利，进一步明确发生平安事故后公司和驾驶员 各自所担当的责任;对原垃圾站进行改造，新上压缩机组一台；强化服 务功能，提高服务水平，加大对企事业单位的服务力度，拟增加封闭 式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆;拟接管经七路垃圾中转站。3）办公室加强内部管理。对公司各部门劳动纪律及业绩的监督考核;负责仓库、汽车等事项 的综合管理;组织经理办公会及班组长会议，每月进行（工作总结） 并制定下月工作方案；支配监管科每天考核各部门工作；进一步加强 物资选购、仓库管理、用油管理，材料进出必需有领导签字;油票由 办公室统一开具经总经理签字后方可加油，并由办公室支配专人伴同; 汽车修理及
11、购买配件由专人负责，办公室统一支配。4）绿化队实行承包责任制。分管经理签订承包责任合同，负责绿化队内部全部事务。在确保完 成开发区下达的绿化带养护及保洁任务的同时，乐观拓展其他绿化工 程业务。5）连续加大物业管理力度。做好平安培训及管理，定期对安保人员进行技能培训、消防培训， 定期进行技能竞赛和消防演习；连续加强科技创业园服务区的管理， 对服务区食堂卫生及饭菜质量进行监督管理，确保宿舍楼住户财产及 人身平安，确保园区环境美观，高标准高质量完成园区车棚建设;连 续做好怡园市民广场窗口单位物业管理，拟申报广场绿化工程为徐州 市精品园林工程;承接清洁技术产业园绿化。4、开源节流，节省各项经费开支，加
12、强财务审计力度，尤其是工 程审计，提高公司的经济效益。5、加大物业管理房租、水电费收费劲度，确保费用准时回收。6、改革公司工资安排体制。进一步提高临聘人员工资待遇以及改 革驾驶员工资制度,宗旨是使多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得， 尽可能使工资安排趋于合理化。7、加强平安生产管理，进行（平安学问）培训，包括保安职责教 育、消防学问培训、车辆行驶（平安教育）等，特殊是行车平安管理， 通过每周进行一次平安思想教育，强化驾驶员的平安意识。确保20_ 年全年无平安责任事故。8、严格执行奖惩制度，细化奖惩条例。做到奖优罚劣，使人人有 压力，人人有动力。20_年下半年，我们将以振兴老工业基地为契机，参加
13、推动开发 区二次创业，各级领导的关怀支持为动力，齐心协力，共谋进展，争 取超额完成全年经济目标任务。下半年工作方案2022最新6身为一名合格的超市部门领班，必先制定一套完善的日常方案和目 标，并每天温习和总结自己的工作阅历并用学来的专业学问感染身边 的每一个员工！以下是日常具体工作方案：1）每天带着最饱满的工作热忱和自信的态度上班去，并带着微笑去 迎接一天中遇到的每一位顾客和每一件事务，并以乐观高效的态度去 处理好每一件事！2）每天早上第一时间带领员工和促销员认真检查好商品价格标价 签，并准时更换好变价标签和保证每物一价，便利顾客选购和避开客 诉。3）支配好员工与促销员的每天工作任务，并执行任
14、何事情都必需按 轻重缓急这一原则进行处理并在下班前进行任务交接和对遇到当前 困难进行商榷和沟通。4）每天查看和分析营业报表和昨天销售明细清单，并对某一季节性 商品和敏感性商品进行一系列的调价让利活动，从而更好地吸引到新 一批潜在性客流，并跟踪好每一档商品的订货和到货状况，发觉问题 准时向经理反应状况，生效当天支配好人员和时间以的陈设效果和的 商品陈设在每位顾客眼前，并准时清退过档商品数量和滞销冻结商品 库存。5）每天带领员工和促销员查看卖场和仓库卫生工作，并合理支配卫 生区域，轮番支配员工进行检查和跟进。6）每个星期固定有一天要分批对员工和促销员进行营运和服务学 问的培训工作，并共享店内最新八
15、挂信息开展大家在日常生活中有什 么不顺畅的系列问题开展一些必要心理辅导工作从而激发起大家的 工作热忱和自信。总而言之，言而总之!做的是细节，要想销售好，必需多动脑，要 想轻松滴，合理支配好！第一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。实际销售完成年度 考核方案的130%,同比增长15%,所实现的纯利同比增长381%。确 立了武商建二在青山区域市场的市场地位。经营调整成效凸显。全年 引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大 品类均实现20%以上的增幅，和最低毛坪较去年增长26%和13%o两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品 牌”的“两手抓”工程，有
16、21个品牌实现了销售过百万的业绩，整 体销售同比增长36%,占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。 突破常规，通过整合资源，把握（热点），推出共性化的营销活动， 在营销造势上始终保持区域优势。其次、服务体系不断完善，现场管理成效斐然12年建二狠抓现场 管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识” 的大争论。对商场硬件设施进行了全面修理和整改，使卖场形象焕然 一新。第三、“执行”观念深化人心，人力资源不断挖潜。以“打造企业 执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了 900多小时，万 余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培育学问型人才的 工作要求。进行了两次较大
17、规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员 工中形成了剧烈的反响。年的工作成果显著，但也存在以下六点制约企业进展的问题：问题一：经营结构与进展目标不协调的状况依旧特别明显。问题二：对市场形式的预见性与详细经营举措实施之间存在冲突。问题三：促销形式的单一性和不行替代性禁锢了营销工作的进展。问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大 的趋势。问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有转变。问题六：供应商渠道的整合在年虽有转变，但效果并不明显。20年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销 品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们20_年工作方案 中的重点将是以下几个方面：
18、一、抓（春节）市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作 为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度 经营目标的顺当实现。二、精确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特 殊是在区域市场内实现主流品牌经营的格局。三、组建货品部，实施进销分别，加大招商调整力度通过组织架构 的健全，为加快调整进度供应有力的软环境，使调整工作一步一个脚 印地向前进展，从而达到区域百货经典的经营格局。第四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是 企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为17年的 首要任务，进一步提
19、升商场的经营功能，开发新的经济增长点。第五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、 人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的胜利率、成活率，使 已有的百万品牌发挥领军作用。第六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠 道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或 一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多 的政策。第七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销年的营销工 作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣扬、陈设、 服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的 目的。第八、实施员工素养工程，实现人才进
20、展战略转型20_年，我们 将加大企业人才的培育和储备力度，实施培训1“五个一”工程。同时， 加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和 谐、规范的良好工作氛围。下半年工作方案2022最新7一年上半年全体员工在市领导的关怀、各职能部门大力指导下，不 断深化集团公司环节掌握、流程管理的工作思路，以经营为中心、以 市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升，逐步得到了寿光广 阔消费者的认可，成为当地消费者公认的购物首选场所。年上半年,我们共完成商品销售1。6亿元，较去年同期增长45%, 回顾上半年，我们主要做了以下工作：公司其他部门的考核制度或者相关方法；4、在财务部内部明确考核制
21、度：财务人员的分工及各职能部门的 协作，要分工明确并带有相互协作补充性，相互协作的工作中不断学 习，对各项费用的合理支出起到监督作用；5、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各岗位的职责，对应 收款的监督，对工程款回收的期限把握、回款详细事宜、相关责任人 都应有相应的监督，加大财务监督力度；6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、下 半年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等; 做好财务报表的编制工作，要求帐务清楚、任务明确；7、其他方面，听从公司领导的工作支配，仔细的完成每一项任务。在下半年里，祝福公司能上一个大台阶，我将与公司同进步，共进 展！下半年工作方
22、案2022最新2物业管理公司在后勤集团的领导下，禀承集团“服务育人”的宗 旨，努力工作，求实创新，圆满完成了下半年工作任务。除了要一如 既往地坚决“服务”的理念外，还要开拓工作思路，精确分析物业管理公司进展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡 实干意识，同心同德，实现集团各项工作全面健康有序地进展，为全 面完成集团进展规划上确立的目标奠定扎实的基础。下半年我公司工 作重点主要有以下几个方面：（一）做好日常工作，提高公司服务质量1、上半年除依据总部策划的营销方案开展促销活动以外，另 外结合寿光当地的特点乐观开展了有特色的营销活动都取得了较高 的人气和抱负的销售；2、在充分进行销售分析和市场
23、调研后在经营中不断淘汰了近50种 销售达不到既定目标的商品，引进了 60多种适销的商品，另外我们 依据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地选 购，降低了选购成本、扩大了毛利率、提高了销量。3、完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工 点进行了多次检查，并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的 利益。经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，始终坚持经 营与管理两手抓的工作思路。1、经过充分讨论在加大日常巡察力度的基础上从各部门抽调责任 心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组，对超市范围内的营业 秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督
24、 监管，起到了较好的效果。2、完善各项制度与流程。根据集团公司环节掌握流程管理的工作 思路，对超市现有的工作流程、工作标准进行了具体地理顺。3、2月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动，以看录像、 授课的形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月，对有 关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。在年下半年当中，将连续根据市委、市府及贸易局的指示精神开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深化讨论、 周密策划细心组织各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩在上一个 新的台阶。1、在区域内连续进行市场拓展工作，扩大经营规模。同时也进一 步加强企业的社会责任心，更好的融入到城市文明建
25、设、人员就业等问题中 去，帮政府分忧解难。2、连续深化环节掌握流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈， 改善工作流程，为员工营造更好的工作条件。3、通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门 间的沟通协调，提高工作效率，发觉人才、培育人才。发觉员工优点、 鼓舞员工，使员工进步。4、做好公司的平安工作。下半年工作方案2022最新8一年上半年全体员工在市领导的关怀、各职能部门大力指导下， 不断深化集团公司环节掌握、流程管理的工作思路，以经营为中心、 以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升，逐步得到了寿光 广阔消费者的认可，成为当地消费者公认的购物首选场所。年上半年，我们共完成商品
26、销售。亿元，较去年同期增长，回顾 上半年，我们主要做了以下工作1 .上半年除依据总部策划的营销方案开展促销活动以外，另 外结合寿光当地的特点乐观开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和抱负的销售;2 .在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销 售达不到既定目标的商品，引进了多种适销的商品，另外我们依据当 地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地选购，降 低了选购成本、扩大了毛利率、提高了销量。3 .完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点 进行了多次检查，并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利 、八O经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障
27、，始终坚持经 营与管理两手抓的工作思路。1 .经过充分讨论在加大日常巡察力度的基础上从各部门抽调责任 心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组，对超市范围内的营业 秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督 监管，起到了较好的效果。2 .完善各项制度与流程。根据集团公司环节掌握流程管理的工作思 路，对超市现有的工作流程、工作标准进行了具体地理顺。3 .月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动，以看录像、授课 的形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月，对有关超 市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。在一年下半年当中，将连续根据市委、市府及贸易局的指示 精神开展各项工
28、作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深化讨论、周密策划细心组织各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩在上一个 新的台阶。1 .在区域内连续进行市场拓展工作，扩大经营规模。同时也进一步 加强企业的社会责任心，更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中 去，帮政府分忧解难。2 .连续深化环节掌握流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈, 改善工作流程，为员工营造更好的工作条件。3 .通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间 的沟通协调，提高工作效率，发觉人才、培育人才。发觉员工优点、 鼓舞员工，使员工进步4 .做好公司的平安工作。下半年工作方案2022最新9第一部分总体目标一、总体
29、目标：依据本年度工作状况与存在的不足，结合目前集团进展状况和今后 进展趋势，行政部从以下六个方面开展20_年度的相关工作：1、行政管理：(1)制度保障方面：行政部在20_年度将进一步完善集团制度，以 保证集团的运营在既有的管理体系中运行。(2)文化建设：行政部将在20年度连续整理集团自成立以来全部大事记，提炼并弘扬企业文化。(3)行政部内外沟通机制建设与完善：行政部将在20_年度建设和 完善本部门内部的纵向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观 能动性，建立和谐、融洽的内部关系。2、人力资源方面：(1)人员聘请：行政部将依据各部门20年度岗位需求状况制定集 团20_年度聘请方案，保证集团日常
30、人员聘请与人员配置。(2)员工培训：行政部将大力加强集团全体员工的岗位学问、岗位 技能和素养培训，加大集团内部人才开发力度。(3)薪酬与福利方面：集团行政部将在20年度连续严格执行集团 现行的岗位薪酬体系制度，保证集团员工正常的工资结算。(4)绩效管理方面：行政部在20_年度将连续结合各部门实际状况 完善各岗位的绩效考核标准，并严格根据此标准对各岗位员工进行考 核。(5)员工关系方面：即劳动关系方面。集团行政部在20_年度将严 格执行集团劳动关系制度。尽最大力气避开劳资纠纷的产生，保证集 团的正常运营。3、后勤管理方面：20_年度行政部将严格执行集团行政管理制度， 每月、每季度定时检查集团各处
31、公共设备运行状况、公共设施使用状 况，将支配人员组织修理。对集团各处消失的临时的跑、冒、滴、漏 状况将准时组织人员进行抢修，做到准时发觉准时处理。4、5s管 理方面：20_年度是集团将连续严格检查各部门5s管理，真正达到是整理（seiri） 整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）和素养 （shitsuke）这5个词，并开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内 容的5s活动。5、工会管理方面：20_年度集团行政部将进一步推动集团员工满足度调查、深化完善 制度公开、加强健康保障建设和自身建设等几个方面，为集团广阔员 工制造一个布满企业人文关怀的工作氛围。6、行政部日常工作
32、方面：20年度行政部将连续严格执行本部门的日常行政工作，完善和改 进行政部在20_年度所存在的不足，保证集团行政工作的正常开展。其次部分详细内容准时间支配一、行政管理方面：（一）文化建设：1、目标概述：建设企业文化、弘扬企业优良传统。2、详细（实施方案）：（1）依据集团存档的文档资料整理集团自创建以来的企业大事记。（2）录制集团20_年度企业文化宣扬片，即写实题材纪录片。（3）编写企业文化汇编，作为今后新员工（入职）培训内容。（二）行政部内外沟通机制建设与完善：1、目标概述：建立行政部横向、纵向沟通机制，保证集团各部门 与行政部的信息沟通和行政部内各层次员工的信息沟通通畅。2、详细实施方案:(
33、1)行政部横向沟通机制建立：行政部将公布本部门现行的工作流程、工作制度和各岗位人员名单。 使集团其他各部门可以相互了解、熟识行政部的工作内容，便利集团 各部门之间的协作与协作。(2)行政部纵向沟通机制完善：进一步完善行政部各岗位员工应定 时对本部门上级主管领导日汇报的纵向沟通机制。进一步做好行政部 例会会议纪要等相关文档文件的记录;进一步严格执行行政部工作汇 报流程制度等相关工作内容，保证集团行政部内部的信息通畅。二、人力资源方面：(一)人员聘请：为了保障集团各部门岗位用人需求，降低各部门的 人员流淌，确保集团正常运转。(二)员工培训：为了提高集团各员工的本职岗位的岗位学问储备、 岗位技能提高
34、和集团企业文化对其产生影响的加深，以此达到降低集 团人员流淌性、提高员工对集团的忠诚度，集团行政部将上报部门培 训方案方案并详细执行。(3)企业文化培训方案：20年3月至20年4月，集团行政部将利用两个月的时间对 集团自成立以来全部大事记进行整理、分类、汇总，并从集团经营理 念、管理理念、进展理念中吸取其中精华部分进行文字整理工作，作 为集团企业文化培训教材的理论和实例基础。自20_年5月起，集团行政部将依据集团各部门上报的内部培 训方案，制定对各部门员工的企业文化培训方案。(三)绩效管理方面：1、目标概述：推行行政部内部绩效考核机制，制定行政部绩效考 核制度。2、详细实施方案：(1)行政部将
35、于20年3月内完成对本部门各岗位员工的绩效考核 检查标准。(2)在行政部岗位员工绩效考核机制制定后，严格执行绩效考核检 查标准，完善绩效考核制度。(四)员工关系方面：为严格执行集团劳动关系制度，保证集团用人平安。尽最大力气避 开劳资纠纷的产生，保证集团的正常运营。详细实施方案：(1)对行政部已录用员工在转正时严格审查其转正材料，对不符合 转正的员工不予转正或延期转正。(2)对已与集团签订(劳动合同)的员工，即已转正员工。行政部 将在每月15日前查看其员工档案，与连续续用的员工续签劳动合同。三、后勤管理方面：每日定时巡查集团各处公共设备、公共设施是否能够正常工作和使 用，发觉问题随时解决，杜绝平
36、安隐患。每月对集团用水状况进行统计和管线进行排查，保证自来水供应, 杜绝资源铺张。每月对集团用电状况进行统计和线路排查，保证集团 正常用电平安，杜绝资源铺张。四、行政部日常工作方面：（一）考勤管理：1、行政部分管考勤管理工作的行政专员每日将集团员工出勤状况、 请假状况、休息状况进行记录，严格遵守集团考勤管理制度。（二）车辆管理：1、行政部分管车辆管理工作的行政专员，将依据集团车辆管理 制度等相关规定，每日对车辆油耗、车辆内外卫生、集团各车辆出 车状况、集团车辆出车后使用状况、车辆油量状况、车辆修理状况和 车辆保养状况进行统计。2、车辆管理专员，每月将对集团各车辆违章状况进行1次统计， 并进行公
37、示。3、车辆管理专员每月核实集团所属各车辆的年检和（保险）状况， 对于车辆到检时间进行统计。4、车辆管理专员必需保证集团各部门正常的车辆使用。下半年工作方案2022最新10一、护理管理1、连续深化整体护理和量化管理并行的综合管理形式，针对护理 工作中存在的难点、焦点问题，准时调整工作重点，坚持把以“病人 为中心”的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。2、坚持院科二级管理，做好护士长管理工作的检查、监督，要求 护士长以工作日志方式反映日常工作状况，并以此评价护士长管理。3、为“病人先医生”制度探究合理的护理服务方式，条件成熟预备以医护优化组合服务小组模式增加医护服务的统一性满意病人就 医需求
38、。4、试行主管护士资格认证制度，以期达到两个目的，一是把病人 满足的护理骨干力气用到临床第一线，以保障护理服务的“优质”；二是以此实现护理队伍分层管理，有哪些样的质量上哪些样的岗, 从机制上调动护理人员工作学习的乐观性、主动性。5、微机管理要使护理服务在三地方得以便利、快捷，一是关心病 人准时查询住院费用，让病人“知道消费”；二是药械物的使用方案明确，下送到科，进一步保障了护理人员留 在病区为病人为病区服务的时间；三是争取协调部分护理表格的电子 化处理，在清楚、准时、原始、客观、精确上深化一步,增高护理记录的法律价值。6、针对住院病人基础护理、特一级护理质量收集整理保证局限、 服务不到位等长期
39、存在的问题，预备试行护工制度，以期解决病人生 理、生活上的几个实际问题，使病人在享受护理专业技术服务的同时, 有“如家”感觉。7、在护理人员配置上，力争保障80%床位的护理人员编制，以保 证护理队伍的稳定，（其它）特别状况按实际床位使用率适当以临床 护士的用工方式解决，以避开造成护理资源的铺张，同时有利于专科 培训的正常连续进行和专科服务的质量。8、护理队伍规范化培训工作连续开展：以集中授课、强化礼仪 形体动作规范等方式，塑造文明礼貌的接人待物护理形象；这对于物业管理公司来说有肯定难度，公司管辖范围大，人员多且 杂，所以说假如想找到物业公司的不足之处，随时随地都能找到。尽 管如此，我们仍有决心
40、把服务工作做的更好，为学校、为集团争光。（二）整顿干部队伍物业管理公司由原四个中心整合而成，员工许多，公司成立之初， 干部上岗时没有进行竞聘，经过将上半年时间的工作，部分干部能够 胜任工作，一部分力量还比较欠缺。经公司领导讨论打算，今年会在 适当时候进行调整，完善干部队伍，选拔高素养、力量强的员工为基 层领导。（三）合理规划部门。公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作，有不尽完善的地方, 特殊是不能提高工作效率，提升服务质量。我们将基于第2点对公司 部门进行进一步调整，合理划分部门，现暂确定为五个部门，分别是 同学公寓管理部、校内管理部、楼宇管理部、保安部、办公室。（四）乐观推动“拨改付”“
41、拨改付”工作对物业管理公司来说是至关重要的，从目前学校的 运行状况来看，物业公司的运行举步维艰。特殊是现在物业公司同学 公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现象，这种模糊的界定使我 们的工作在某些方面不便利开展工作。比方说一个“零修”的问题， “零修”的定义是什么，修理范围多大?界限怎么分?现在还没有明确 的说明。而我们的修理人员按领导指示，全部有力量修好的项目都是尽快修以医疗事故处理条例为主导内容，结合临床实例，进行护理 平安教育、（规章制度）学习，强化护理人员的法律意识，从身边事， 手边事做起，两地方结合进行护理队伍的规范化培训工作，以期打造 一支具有法律意识的文明规范服务的护理专业队伍。
42、9、对护士长“管家理财”的力量要进一步强化，可利用合适时机 到经营较好的医院短期学习、沟通、参观，使护理管理人员在把高效、 低耗的经营核算和业务服务突出专业效果地方有机结合上作出合理、 乐观的探究和思索，进而逐步方式合理的管理方法。10、总结历年聘用护士管理阅历，进一步完善管理体制，以期达到 进一步调动人员工作乐观性，保证护理队伍相对稳定，利于护理专业 技术程度建设的目的。二、业务管理1、进一步深化整体护理理念，在管理方式上追求“以病人需求为 服务导向”，在业务上注意学问更新乐观吸纳多学科学问，在队伍建 设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境, 逐步把护理人员培训成为病人健
43、康的管理者、教育者、照料者和讨论 者角色。2、强化护土长查房效果，要求护士长在行政管理和业务培训上加 强对新入院病人、危重疑难病人的管理和技术指导。仔细查找护理人员服务中的不足之处，对比实例急躁帮教，切实增 高护理人员学以致用的力量，增高护理队伍的综合素养，引导和培育 护理人员理论结合实际的综合分析力量和处理具体问题的力量。3、调整护理查房时间和方式、内容，仔细开展查房后小结和病历（例） 讲析，有重点查房，准时修正工作上的问题，调整工作重心。4、业务学习、连续医学教育项目的重点放在理论结合实际，学以 致用上，在疾病护理常规、专科护理、急救技能、基本操作技术等地 方绽开目标明确的业务培训以“缺哪
44、些学哪些”、“有哪些实际问题就 讲哪些内容”强化护理学习效果。5、病案管理上坚持三级质控，重点放在二级质控上，利用查房保 证病人信息材料和病情动态的统一性，在护理记录客观、准时、原始 上多下功夫，加强护理病历的性、牢靠性、科学性。6、引导护理人员对护理新技术、新项目的了解，鼓舞护理人员参 与护理科研，乐观积累材料，撰写护理论文。7、鼓舞护理人员在职培训，通过自学考试等方法增高学历，增高 学问层次，改善护理队伍智能结构。三、在职培训1、围绕临床常用学问、技能，“缺哪些，学哪些”是学习原则，护 土长在依据科室实际状况拟定业务培训1（学习）方案，适时、重点突出 地组织业务学习，注意每次学习的效果而不
45、是方式。2、护理技能培训重点为十八项护理操作的规范化培训，特殊作 好新员工及临时用工的培训；常用急救技能;健康教育中涉及的康复技巧和技术。3、以“综合力量考察”主管护士资格，以“认证”工作为契机调 动护理人员学习的自觉主动乐观性。4、对口支援：产科助产专业，心内科专业5、院外进修：支配外一科、急诊科二名护理人员，参与急症急救 专业进修三个月。6、通过对口支援和院外进修项目的开展，力争使医院护理在重症 监护和心电图识别上有实质性的增高。下半年工作方案2022最新优秀参考模板10篇相关（文章）： 下半年个人工作方案2022 （精选5篇） 2022最新版下半年工作方案 2022下半年个人工作方案优秀
46、范文5篇 最新个人下半年工作方案2022 2022个人上半年工作总结及下半年工作方案最新10篇 2022下半年工作方案如何写范文 工作方案范文及模板 办公室下半年工作方案2022 （精选5篇） 2022下半年工作方案及目标10篇 2022工作方案格式及范文10篇好，不管是否在我公司职权范围内。这样修理权责不明的状况给我们 的工作带来了不小的困难，尤其是资金无法到位，让我们的工作进退 两难。所以，有必要乐观推动“拨改付”，做到各负其责、各尽其职， 彻底避开推诿现象的发生。（五）进行定编、定岗、减员增效考虑到物业管理公司队伍浩大，经费比较紧急，公司预备尽量把年 轻有作为的人汲取到工作岗位上来，不允
47、许不敬业不爱岗的人占据重 要的工作岗位，以免影响我们的服务质量。（六）有方案、有步骤地进行干部、员工的培训我们已经做了 5级岗到班组长的培训，为期一个星期。培训之后, 每个班组长都写了 1500字左右的（心得体会），大家普遍认为很有必 要进行这样的培训。正是由于我们公司的领导看到现在这个现象，即 集团，学校，包括公司的任务下达到班组长这一级或者到部门经理的 时候，可能造成停滞。使得下面的员工不理解上面的精神，上面的精 神没有彻底传达到每一位员工。这样势必影响整个集团的服务质量的提高。基于这种考虑，我们已 经进行了第一轮培训L接下来，我们会有方案、有步骤地将培训普及， 使每一位员工都有可能参加其
48、中。（七）调动全公司员工乐观性，多（渠道）进行创收在后勤集团全部公司当中，论创收力量，我们公司唯恐是最低的, 由于全部的工作都是围绕“服务”这个主题进行的，创收很难。但是 尽管很难，我们也要想方设法制造收益，“能创收一元钱，就决不创收一毛钱”，尽我们最大努力把创收工作做好。我们设想的详细方法 有：(1)开展家政业务。物业管理公司队伍中，很大一批是保洁员，也 有许多干部有这样的实际(阅历)。在家政这一方面从卫生保洁做起， 比较符合我公司目前实际，也是创收的一个切入点。(2)办公楼、教学楼、老师办公室的定点、定事、定量清洁。(3)花卉租摆和买卖业务。公司校管部有花房，现只是为会议供应 花卉租摆业务。我们考虑利用有限的资源，在花房现有规模能承受的基础上扩大业 务，逢年过节或有喜庆