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1、医院质控工作总结一、一月份重点检查医嘱单、体温单质量，主要存在医嘱 时间与执行时间完全一致，医嘱漏签名及皮试记录时间不符情 况，反馈后各科都能改正。二月份重点检查手术记录，在手术记录方面，存在手术护 理记录与临床科室护理记录缺乏连续性，还有术前无健教，记 录缺少术前准备的观察记录，还有一些手术有术前医嘱，护理 记录没有体现，或者术前未按手术患者记录要求书写记录。术后医嘱漏划红色封线，术后患者出现临床症状，缺少连 续性观察记录，禁食水无健教等。三月份重点检查输血记录，对手术记录存在不足的科室进 行追踪检查，在输血记录方面存在血浆现在要求分型输血浆而 记录没有记血型，还有各别漏记输血后不良反应的观
2、察记录。 手术记录存在不足的科室进行了整改。四月份检查了提示交班本及内科病人的护理记录，提示交 班本有涂抹，漏日期等一些细节，总体情况还很好，内科记录 方面还存在一些问题，例如饮食指导，相关疾病专科指导，阳 性症状的连续性观察记录等方面存在欠缺。五月份重点检查了危重、一级患者的护理记录，优点：护理 记录详细描述患者的病情变化、给与的护理措施、相关的健教 指导，记录及时，体现患者病情变化；能将压疮危险因素评估分 数记录于护理记录中。不足：体温单有漏记尿量、脉搏等情况, 记录方面检查前无健教，排尿缺少相关性状描述，压疮评估小3、科室主任、质控员等质控小组成员要认真履行职责，经 常检查本科室的病历、
3、医嘱、处方、治疗单以及规章制度的落 实情况，确保医疗质量和医疗安全。4、医技科室要建立质控台账，除每月要按时上报质控自查 评分表外，要对医务部（质控科）反馈的问题进行整改和记录。【篇五】医院质控工作总结质控科在院长、分管院长及医疗质量管理委员会的领导下, 积极开展医疗质量控制工作。以医疗工作为核心，制定医疗质 量管理办法，建立医疗质量监控指标体系和评价方法，组织医 疗质量检查、考核，评价医疗指标的完成情况，提出改进措施。 具体工作总结如下：一、制定医疗质量考核办法为全面落实医疗核心制度，保障医疗质量，我科制定下发 了医疗质量考核办法与实施细则（试行），各项医疗质量 检查结果与综合目标考核进行挂
4、钩。二、基础质量的监控通过院内讲座、岗前培训的形式提高医护人员的质量意识, 上年度质控科共进行岗前培训8课时，住持讲座3次，带领医 护人员学习卫生部新颁发的诊断标准，规范病历的书写。三、环节质量的监控1、定期开展医疗质量检查工作每个月定期开展门诊处方、运行病历、申请单及报告单检 查。全年共检查门诊处方6059张，合格率达96%；全年共检查 病历562份，未发现丙级病历；检查缺陷门诊病历155份，合 格率97%以上；检查缺陷申请单689份，合格率达96%。2、开展临床路径管理工作通过开展单病种临床路径，规范诊疗过程，定期检查临床 路径登记情况，并组织人员进行临床路径病历的评审。上年度 共开展？个
5、病种的临床路径管理工作，共有病例xx例。全院平 均入组率和完成率均符合要求，但部分病种收治病例较少。3、开展“抗菌药物整治工作”与其他职能部门相配合，结合临床路径管理，顺利推进抗 菌药物专项整治工作，取得较好成效。4、检查有关规章制度的落实不定期检查各科的软件登记本，检查时发现软件本未按要 求或规范登记或书写者，按规定扣除科室质控分值。四、终末质量的监控配合医务科对全院各项医疗质量指标及归档病历的质量进 行监控。五、定期通报医疗质量检查情况通过院周会定期公布各项环节质量检查情况，对存在的问 题进行通报，对各科室提出合理化建议，不断促进医疗质量的 提高。六、存在的问题1、临床工作仍是手工管理，效
6、率低，科室诊疗计划常有与表单不符合之处。2、没有定期召开质控员会议，及时听取科室医疗质量控制意见。3、电子病历实行时间较短，尚未制定相关检查办法。【篇六】医院质控工作总结质控科成立于xx年，是医院医疗质量管理的部门之一。分 管医院医疗质量控制、医疗安全隐患监控。一、工作职责：1、质控科在院长、主管院长和医疗质量管理委员会的领导 下，对全院医疗质量进行全程监控；根据医院的总体发展战略, 提出年度、年度内阶段性质控重点目标、并为其制定考核标准; 对年度医疗质量管理工作予以总结、提出整改建议、推动持续 改进。2、制定全院医疗质量管理的规章制度、规划、标准和主要 措施，负责组织协调医院质量管理工作的实
7、施、监督、检查、 分析和评价。3、参与多层次质控：第一、院级质控，参与行政查房、每 月发布全院质控报告（含医疗运行数据、质控重点目标、医疗 缺陷点评、医疗隐患警示）；第二、履行质控科职能，依据行 政查房、科主任月考核结果、各类随机抽查结果，扣发奖金、 向科室或全院发质疑通知单、整改通知，并随机复查；第 三、联合临床医技进行整改：依据药剂科的处方点评、医保办 的医嘱点评、医护人员对不合理用药的反映，确定重点监控的 药品目录。4、构建多防线质控：第一道防线：对常见病和常见术种， 采取临床路径管理模式，即医疗质量的全控制；对高风险环节, 必须执行一揽子预防干预方案，即医疗风险的环节控制。第二 道防线
8、：同时公示对个案的诊断质量和治疗决策点评、以及相 应权威的诊断路径、诊疗策略，即主动过程控制。5、持续改进高风险医疗环节的监控：多层次干预院感（外 源性、内源性、抗菌素相关性院感），预防严重并发症、预警 潜在危重病症、警示急救环节误判、甄别三无处置（无证、无 益、无效）、监控外科预防用抗菌素等。6、质控人员的资质培训：质控员仅凭自己的专业能力甄别 自己认定的医疗缺陷（真性、假性、不确定性）会导致甄别盲 区、结论多样化。因此，依据循证证据（合理证据、获益证据、 安全证据、质疑证据、否定证据）、警示信息（相互影响、医 学矛盾、临床假象、临床危象、诊疗乱象、容易被忽视的问题、 假性检查结果）确定评审
9、标准，逐步使质控趋向系统化、标准 化、实效性。末控制。二、科室的组织结构主任医师1名，返聘副主任医师2名，医师2名，护师2 名，工作人员1名。质控科科长职责在院长领导下，具体组织 实施全院临床医疗、医技、护理等质量管理工作。负责拟定全 院医疗质量管理实施方案，并经常督促检查，按时总结汇报。 深入各科室了解医疗质量情况，督促各科对照医疗质量标准自 查，制定达标方案。协同医务科、护理部负责检查全院医务人 员的业务训练和技术考核工作，及有关医疗、护理、质量考核、 考评工作。督促检查药品、医疗器械的质量和管理工作。负责 组织处方、病历书写、临床用药、预防院内感染、门、急诊质 量检查工作，定期分析情况，
10、及时向院长汇报。负责全院质控 员培训工作。完成院领导交办的相关其他工作。质控科质控员 职责在科长领导下，具体协助搞好全院医疗、护理质控质量工 作。认真仔细检查病历前三页及危重、一般护理记录单、手术 护理记录单及化验单把好病历质量关，发现问题及时修正。深 入门、急诊、临床各科室了解医疗护理考核并统计危重病人的 抢救率的工作。每月作好门、急诊、临床、医技、非临床的质 控报告。做好并完成每天科长所交给的各种工作任务。科室质控会议总结发言科室质控收获与感悟于12分，无皮肤的观察记录，还有漏签名、日期，个别主观评 价性语言等情况。六月份重点检查肿瘤科放化疗病人记录，结果很好，化疗 能详细记录化疗过程，包
11、括用药前健教，化疗前静脉通畅的观 察记录，输液结束后的观察记录，记录过程详细；放疗病人有健 教及观察放疗术后皮肤情况记录。二、一月份护理记录组下发了征求意见表，各科能积极配 合，积极将各科室关于记录中存在疑惑的方面进行上报，共收 到61条问题，以电子版的方式反馈给各科室。三、受培训组的安排，给全院护士讲课一次。下半年继续按照计划落实，检查全院护理记录书写质量， 开展行政查房及护理记录书写比赛，争取圆满完成全年工作， 提高护理记录书写质量。【篇二】医院质控工作总结质控科成立于xx年，是医院医疗质量管理的部门之一。分 管医院医疗质量控制、医疗安全隐患监控。一、工作职责：1、质控科在院长、主管院长和
12、医疗质量管理委员会的领导 下，对全院医疗质量进行全程监控；根据医院的总体发展战略, 提出年度、年度内阶段性质控重点目标、并为其制定考核标准; 对年度医疗质量管理工作予以总结、提出整改建议、推动持续 改进。2、制定全院医疗质量管理的规章制度、规划、标准和主要 措施，负责组织协调医院质量管理工作的实施、监督、检查、 分析和评价。3、参与多层次质控：第一、院级质控，参与行政查房、每 月发布全院质控报告（含医疗运行数据、质控重点目标、医疗 缺陷点评、医疗隐患警示）；第二、履行质控科职能，依据行 政查房、科主任月考核结果、各类随机抽查结果，扣发奖金、 向科室或全院发质疑通知单、整改通知，并随机复查；第
13、三、联合临床医技进行整改：依据药剂科的处方点评、医保办 的医嘱点评、医护人员对不合理用药的反映，确定重点监控的 药品目录。4、构建多防线质控：第一道防线：对常见病和常见术种， 采取临床路径管理模式，即医疗质量的全控制；对高风险环节, 必须执行一揽子预防干预方案，即医疗风险的环节控制。第二 道防线：同时公示对个案的诊断质量和治疗决策点评、以及相 应权威的诊断路径、诊疗策略，即主动过程控制。最后一道防 线：惩戒造成可预见、可预防疏失的个人。5、持续改进高风险医疗环节的监控：多层次干预院感（外 源性、内源性、抗菌素相关性院感），预防严重并发症、预警 潜在危重病症、警示急救环节误判、甄别三无处置（无证
14、、无 益、无效）、监控外科预防用抗菌素等。6、质控人员的资质培训：质控员仅凭自己的专业能力甄别 自己认定的医疗缺陷（真性、假性、不确定性）会导致甄别盲 区、结论多样化。因此，依据循证证据（合理证据、获益证据、 安全证据、质疑证据、否定证据）、警示信息（相互影响、医 学矛盾、临床假象、临床危象、诊疗乱象、容易被忽视的问题、 假性检查结果）确定评审标准，逐步使质控趋向系统化、标准 化、实效性。末控制。二、科室的组织结构主任医师1名，返聘副主任医师2名，医师2名，护师2 名，工作人员1名。质控科科长职责在院长领导下，具体组织 实施全院临床医疗、医技、护理等质量管理工作。负责拟定全 院医疗质量管理实施
15、方案，并经常督促检查，按时总结汇报。 深入各科室了解医疗质量情况，督促各科对照医疗质量标准自 查，制定达标方案。协同医务科、护理部负责检查全院医务人 员的业务训练和技术考核工作，及有关医疗、护理、质量考核、 考评工作。督促检查药品、医疗器械的质量和管理工作。负责 组织处方、病历书写、临床用药、预防院内感染、门、急诊质 量检查工作，定期分析情况，及时向院长汇报。负责全院质控 员培训工作。完成院领导交办的相关其他工作。质控科质控员职责在科长领导下，具体协助搞好全院医疗、 护理质控质量工作。认真仔细检查病历前三页及危重、一般护 理记录单、手术护理记录单及化验单把好病历质量关，发现问 题及时修正。深（
16、【篇三】医院质控工作总结20xx年，在全院各科室同志的大力配合下，努力学习、积 极工作、大胆管理、敢于创新，认真负责，带领全科同志开拓 创新，努力完成医院交给的各项工作任务。按卫生行政部门和 医院质量管理要求，质控科认真履行岗位职责，严格制度，高 标准，严要求对病历、处方进行定期和不定期检查，综合点评。 做到工作认真有记录，对存在问题有分析，有点评，及时与科 主任和责任人沟通反馈情况，加以整改，定期分析评价结果上 报主管院长。一、工作职责1、质控科在院长、主管院长的领导下，对全院医疗质量进 行全程监控;根据医院的总体发展，我们科对全院的病历、处方 进行严格质控，并对处方的点评情况进行总结、评估
17、。并提出 季度、季度内阶段性质控重点目标，对医疗质量管理工作予以 总结、提出整改建议、推动持续改进。2、制定全院医疗管理的规章制度、规划、标准和主要措施, 负责组织协调医院质量管理工作的实施、监督、检查、分析和 评价。3、质控科在主管院长的领导下，具体组织实施全院临床医 疗、护理的质量管理工作。负责拟定全院医疗质量管理实施方 案，并经常督促检查，按时总结汇报。深入各科室了解医疗质 量情况，督促各科室对照医疗质量标准自查，制定达标方案。 负责组织处方、病历书写、临床用药、预防用药、门诊、急诊 质量检查工作，定期分析总结及时向院长汇报。完成院领导交 办的相关其他工作。本科室的职员认真仔细检查病历主
18、页、抗 菌药物审批单、手术护理记录、医嘱记录、手术化验单等，把 好质量关，发现问题及时修正。深入门诊、科室，督促各科室 的主管医生认真书写。为了加强医疗质量控制和医疗质量安全 管理。并在以下方面加大了力度：病历的书写、三级医师查房、 手术的审批、手术的分级管理、抗菌药物的审批和分级管理、 处方书写、疑难病例的谈论、医患沟通等。二、集体努力1、医院：为了进一步加强医院合理用药的指导，监督和管 理规范临床医师用药行为，减少和避免药物不良反应的发生， 减少或缓解细菌耐药性的产生，保障临床用药安全、有效、经 济适当，提高医疗质量最大限度降低药品费用，制定了以下措 施：（一）严格执行抗菌药物分级使用管理
19、原则，把本院限用品 种分为非限制使用，限制使用和特殊使用三类，填写抗菌药物 申请审批单制定。（二）建立抗菌药物专项整治领导小组及成员，对抗菌药物 使用情况进行转向点评，由质控人员平日点评工作记录每日对 考评情况进行总结，纳入医院绩效综合质量考评，进行奖罚。（三）每日微机数据库中统计出医院抗菌药物销售金额前十 名药品一级开具抗菌药物金额前十的医生进行排名公示，对抗 菌药物使用进行分析，并上报主管院长及医务科进行科学处理。（四）对开具抗菌药物金额前十名医师采取科学处理。（五）加强合理应用抗菌药物的知识培训通告药讯、新药介 绍，岗前培训，厨房规范书写培训及典型病历下发等形式，有 医务科组织教育培训，
20、每次内容自定，进行考试考核，指导临 床合理用药从而提高医院各类人员合理使用抗菌药物的综合素 质。2、各科室：在医院的大力控制下，抗菌药物的使用在各科 室也得到了控制，尤其是头泡甲月亏、头抱西丁钠的用量得到了 控制，现在各科室的医师基本做到根据指证用药，如有应用抗 菌药物的必要，也能逐级的使用。但偶尔还有个别的医师依然 使用高档抗菌素，望医师从群众的根本利益出发，从百姓的.身 体状况出发。3、质控科：质控科主要从以下几方面进行检查，质控。(1)有无使用抗菌药物指证。(2)预防用药选择时间。(3)抗菌药物品种选择。(4)抗菌药物使用剂量、周期、途径、频次。(5)抗菌药物分级管理情况。(6)更换抗菌
21、药物有无病程记录与医嘱是否相符。(7)联合用药合理性同时对典型病历进行点评。下发反馈通 报，采取干预和反馈结合的方法进行检测，提前。审核抗菌药物处方或医嘱，直接干预医生处方或病历进行 整改本年度全院共检查各类处方4585张，其中合格处方3986 张，不合格处方554张，合理率87%(没有达到标准95%),抗菌 药物使用强度45(规定范围不超过40),门诊抗菌药物比例13% 达标，住院抗菌药物使用率54.5%达标，以上数据在整改之前 有很多不规范，不达标的，现在已经有了明显的改善和提高。在全院医务人员的共同努力下，我们的医疗质量有很大的提高，我们科室也会继续努力，为医院的医疗质量的提高献出 自己
22、的力量。【篇四】医院质控工作总结20xx年是医院三甲复评的关键之年，医院将面临一些新的 机遇和挑战。我院新的门诊综合大楼将启用，垠东病区业务不 断扩大。为进一步提高我院医疗质量管理和医疗水平，进一步 加强和规范医技人员的医疗行为，确保医疗安全，从而促进医 疗质量管理的持续改进和全面提高，现结合我院总体工作思路, 制定本计划。一、发挥医院医疗质量管理委员会的作用质控科将每月质控管理情况向主管院长和医院医疗质量管 理委员会主任汇报，医院医疗质量管理委员会坚持每季度召开 一次工作例会，研究医疗质量管理问题，部署下一步工作，对 存在的问题，提出整改和解决的措施，并督促有关科室及责任 人进行整改。二、质
23、控管理部门（质控科）重点做好以下工作1、围绕“以抓好病历质量为中心”，坚持每月组织专家对 各临床科室架上运行病历进行检查，对归档病历进行抽查，对 存在问题及时书面反馈回科室，并提出进行整改措施。每个月 或每季度围绕抗菌药物使用、围手术期病人、危重病人、新入 院病人、临床路径病人等进行专题检查，同时对新开设的科室 或病区进行重点指导。2、每月组织对临床科室（包括*病历）医疗质量管理的各 种台帐进行检查，发现问题及时要求科室整改。3、对急诊科和医技科室，包括检验科、输血科、放射科、超声科、病理科、心电图室的纳入质控管理，并定期检查。4、继续对*分院病历和台帐进行检查，纳入质控分扣罚， 与绩效工资挂
24、钩，对存在问题及时督促进行整改。5、建立缺陷病历点评制度。坚持每半年至少进行一次全院 性缺陷病历点评，要求科室主任或质控员参加点评会议，促进 病历质量的提高。6、加强门诊处方质量的管理。认真落实处方点评制度，同 时与门诊办、药剂科、财务科等部门加强对门诊处方的检查力 度，发现问题及时整改。17、加强培训工作。对新开设的科室、重点科室或新上岗的 医疗、医技人员进行质量控制方面培训或讲课，培训后进行抽 考，保证培训效果。8、定期或不定期组织科室主任或质控员会议，反馈医疗质 量存在的问题，协调各科室在质控过程中遇到的问题和矛盾。9、对检查过程中存在的医疗质量问题，根据科室质量控制 标准和按有关规定进行扣分或处罚，报财务科与科室绩效工资 挂钩。10、加强与纪检办、护理部、院感科、医保办、科教科、 审计科、财务科等部门的联系，将其管理工作纳入质控评分内 容。三、加强科室质控管理工作1、各科室要制订年度质控计划，每半年和年底要做好总结, 保证质控工作落到实处。2、各科室每月要按时填写医疗质量控制记录本及相关台账记录本，对存在问题要有明确的整改措施。