2022燃料部安全工作总结_安全保卫部工作总结.docx
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1、2022燃料部安全工作总结_安全保卫部工作总结 燃料部平安工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“平安保卫部工作总结”。 燃料部2022年平安工作总结 2022年,燃料部在公司正确领导下,在输煤项目部全体人员的大力支持和协作下,仔细落实公司2022年度平安生产工作报告和平安生产1号文件精神,以风险预控管理体系为核心,以现场大力开展反三违活动为抓手,扎实开展平安教化培训、隐患排查治理和反违章工作,全面提升平安生产管理水平。在完成输煤系统日常平安管理的同时,还先后完成码头桩基防腐、三通料位器、落煤管改造、滚轴筛改造、新增斗轮机安装、老斗轮机本体改造、地基土建施工、输煤皮带
2、支架防腐、冲洗水管更换、冲洗水卷盘更换等外委工程的平安监督和管理工作,全年未发生公司考核的异样及以上的担心全事务,彻底扭转了输煤系统平安生产不利局面,平安生产成果突出,圆满实现年度平安目标,并顺当通过集团公司年底风险预控管理体系考评小组的检查。为了便于今后更好地努力工作,特将2022年度平安管理工作总结如下: 第一部分: 2022年主要工作 一、定期召开月度平安例会、做到闭环管理,提高设备健康水平。 每月月底,对输煤系统的平安生产形势通过月报的形式赐予充分的总结,主要内容包括平安生产概述、工作票执行状况、装置性违章治理、隐患排查、反三违活动、平安活动学习、平安例会布置工作完成状况、下个月工作支
3、配等等,在公司定期召开平安网、安委会会议后,快速组织燃料部、输煤项目部管理人员、班组长以上管理人员月度平安例会,会前仔细打算会议支配、各类学习通报及月度培训培训 方案内容,会议期间,针对上一个月月度例会会议纪要中落实整改的问题逐条在本次会议上探讨通过,真正气到了会议所提问题的闭环管理,组织大家仔细学习相关通报、培训相关内容,并且布置下个月平安生产主要工作;会后,马上开展会议资料整理工作,形成月度平安例会会议纪要审批下发,对会议期间提出列入整改的问题起到监督、保障作用,提高现场设备、设施的牢靠性,夯实平安基础。 二、强化平安教化培训,不断提高项目部员工的平安意识和技能。 年初,针对输煤项目部员工
4、平安意识淡薄、平安学问缺乏的现状,燃料部下定决心从培训着手,变更这一现状。制订了年度平安教化培训安排和每月的平安教化培训实施方案,扎实做好平安教化培训工作,2022年累计平安培训考试980人次。 1、把好入厂教化第一关。对于项目部新进员工,保证其参与部门培训时间不少于12学时,在新员工自学平安规程的基础上,就平安规程对其进行具体讲解,明确告知输煤系统现场存在的人身损害和职业健康风险,以及如何有效防范这些风险,通过闭卷考试的形式,促使新员工娴熟驾驭必备的平安学问和技能,把好新员工入厂第一关。 2、做好现有人员日常培训。针对项目部员工工作中存在的薄弱环节,结合今年6月份全国平安生产月活动,仔细学习
5、安徽池州九华发电有限公司反违章管理标准;习惯性违章300例;如何杜绝人员习惯性违章 ;观看班组负责人平安生产培训、反“三违”行为培训,习惯性违章的五十四种表现ppt宣扬片,受到警示,从中吸取教训,做好平安警示教化;在输煤项目部内部开展了“反三违”知 识竞赛活动,设立一等奖、二等奖、三等奖各1名,进行物质嘉奖,受到良好的效果,同时还针对性地开展了火力发电企业风险预控管理体系、职业健康学问、个人劳动防护用品、“三票”学问、应急预案的培训,有效地提高各级人员平安学问和技能。 三、严把外委工程入厂人员教化关,确保外委工程平安顺当开展。 针对输煤系统,全年先后进行码头桩基防腐、三通料位器、落煤管改造、滚
6、轴筛改造、新增斗轮机安装、老斗轮机本体改造、地基土建施工、输煤皮带支架防腐、冲洗水管更换、冲洗水卷盘更换等外委工程,由于在输煤系统工作,外委工程施工人员混杂,平安意识和技能淡薄,在入场二级教化时,先赐予全员培训、重点交代输煤系统工作存在的危急源,然后组织考试,通过后再次进行平安专项交底工作,全年共计培训190余人,现场工作期间加强检查和监督,为外委工程顺当竣工供应平安保障。 四、大力开展反三违工作,强化现场平安监督管理,促进全体员工工作渐渐规范化、标准化。 坚持平安检查和考核不放松,形成了强大的平安压力,树立了平安红线意识。全年燃料部累计发出平安考核单30份,累计平安考核5500元;内部担心全
7、事务分析10起,累计考核1000元。 1、强化“三票”执行状况检查。通过现场抽查和每月集中检查的方式,刚好发觉三票执行过程中存在的问题,严厉打击无票作业、平安措施不落实的行为,使输煤项目部“三票”执行的规范性明显提高。 2、结合“反三违”专项行动,严厉查处违章现象。着力做到现场有 工作必有平安监督,现场有违章必有查处,同时做好违章人员的再培训工作。违章考核和培训相结合,在使违章人员受到教化同时,对相关人员起到剧烈地震慑作用。 3、强化内部担心全事务分析。发生任何异样状况,即使达不到公司分析考核的标准,也紧抓不放松,做好缘由分析、防范措施的制定和落实,确保内似事务不再发生。 五、仔细开展季节性检
8、查和各类专项检查工作,做到闭环管理。 依据公司文件精神,严格落实、仔细开展好输煤系统春季、迎峰度夏、秋季平安大检查工作及各类平安专项检查工作,依据输煤系统的实际状况集合季节性的特点,仔细编写春季、秋季平安大检查活动方案,并组织输煤项目部仔细学习、重点在于过程监督、落地生根,要求每旬上报检查结果并实行闭环管理,对于不能刚好闭环的根据五定原则进行整改落实工作,春检共计查出各类装置性违章、隐患等类问题50项,已整改39项,未整改11项,后来均能够得到按时整改,秋季目前正在进行中,已经检查出各类问题21项,均做到闭环管理;同时还开展了码头专项检查、输煤皮带层专项检查、春节前输煤系统平安大检查、输煤系统
9、防汛专项检查、输煤系统危化品、易燃易爆专项检查、输煤系统电缆防火专项检查等各类平安专项检查活动,对于查出的问题均能够刚好进行闭环管理工作,对于不能刚好闭环的根据五定原则进行整改落实,通过上述一些列行之有效的平安大检查活动的开展,现场设备完整性、牢靠性大有提高。 六、强化隐患排查治理,不断提高夯实平安生产基础。 扎实开展隐患排查和装置性违章治理工作,发觉问题刚好整改,着力消退输煤系统现场隐患和装置性违章,夯实了平安生产基础。 1、仔细开展每月的隐患排查治理工作,全年共发觉和治理各类隐患20条。消退斗轮机斗轮俯仰油缸等长期存在的设备隐患,有效地夯实了平安生产基础。 2、深化开展了装置性违章排查治理
10、,消退了#1卸船机悬臂栏杆基础腐蚀严峻等皮带沿线防护栏杆;对各类平台安装了踢脚板;全部转动设备防护罩进行检查与修复;各楼梯划设防止踏空线、补齐现场防止堵塞线和防止碰头线等。全年累计消退现场装置性违章100余项,补齐了现场设备、平安等各类标识牌200余块,使输煤系统现场平安设施规范化水平得到极大的提高。 七、仔细开展应急预案演练工作,做到防患于未然。 依据公司年度应急演练安排支配,燃料部结合自身的特点,进行编制2022年度燃料部应急演练活动安排,在6月份活动过程中,先后开展燃料供应紧缺应急预案桌面演练方案、输煤系统5a皮带着火应急演练方案的编写、组织大家演练活动,10月份又开展了燃料系统扬尘过大
11、演练、输煤系统机械损害事故现场处置演练方案编写、演练和总结工作,受到了良好的活动效果,并给与刚好的总结便于今后更好地开展好应急演练工作和突发事故状况下做到防患于未然。心中有数工作。 八、主动开展行为视察工作,刚好订正现场员工不良习惯。 依据年初制定的管理岗位行为视察安排,在全年、全输煤系统开篇2:燃料部2022年上半年平安工作总结 燃料部2022年上半年平安工作总结 2022年上半年,在公司领导的正确领导下,在各有关部门的大力协作下,燃料部、输煤项目部全体员工凝心聚力,从基础工作抓起、从细微环节工作做起,一点一滴筑牢平安生产防线,彻底扭转了输煤系统平安生产不利局面。截至6月中旬,输煤系统未发生
12、公司考核的异样及以上的担心全事务,平安生产形势基本稳定。 一、狠抓平安教化培训 1、坚持入厂教化不走过场。对于新进员工,保证其参与部门培训时间不少于12学时,在新员工自学平安规程的基础上,就平安规程对其进行具体讲解,明确告知输煤系统现场存在的人身损害和职业健康风险,以及如何有效防范这些风险,通过闭卷考试的形式,促使新员工娴熟驾驭必备的平安学问和技能,把好新员工入厂第一关。 2、坚持每月扎实开展本安体系培训。针对项目部员工工作中存在的薄弱环节,有针对性地开展了火力发电企业风险预控管理体系 要求、职业健康学问、个人劳动防护用品、“三票”学问、应急预案、反违章标准等培训,并通过考试检验培训效果,有效
13、地提高各级人员平安学问和技能。 二、着力做好风险预控工作 下发了关于规范执行工作票、操作票、风险预控票的通知和关于下发燃料系统设备检修需实行制动措施的通知。进一步强调了斗轮机落煤管清理等十项风险较大的作业必需执行操作票和风险预控票,明确了工作票平安措施的执行、操作票的审票签字、风险预控票措施的填写,消退了 “三票”执行中存在的模糊地带。同时,针对输煤系统大型设备检修存在的平安风险,逐条列出检修过程中简单自转和移动的设备,制定牢靠的制动措施,纳入工作票检修自理的平安措施。通过事前分析预控的方式,限制了大型设备检修发生人身损害的风险。 对于重点项目,在工作开工前事先进行风险分析,制定风险限制措施并
14、严格落实。工作过程中支配专人监护,通过现场签字的方式,确保作业现场得到有效管控。上半年平安牢靠地完成了码头清淤、电动滚筒更换、干煤棚钢架防腐、导料槽改造、#1卸船机大修等重点工作。 三、奖惩分明,树立平安管理正能量 严格根据“四不放过”的原则,对每一起异样事务组织分析,未达到公司异样标准的事务,作为部门限制异样事务追查责任,落实防范措施。通过群防群治,大力开展反违章工作,在进行违章惩罚的同时,做好违章人员的再培训工作。通过嘉奖通知单的形式,刚好对平安、文明生产中的好人好事进行嘉奖。督促项目部出台各种内部管理规章制度,首次 建立内部考核机制,奖惩责任到人。上半年共查处违章8人次,分析内部异样8起
15、,平安嘉奖15人次,树立了平安管理的正能量。 四、扎实做好各类平安检查和隐患排查治理工作 根据公司的统一部署,扎实开展好春季平安大检查。春检期间共发觉各类问题64项,整改完成56项,未整改8项已根据“五定”原则列整改安排落实整改。仔细开展每月的隐患排查治理工作,上半共消退2b皮带下雨天打滑、2b皮带乙断路器故障、斗轮机尾车后退、冲洗水泵房爬梯无护笼 等各类隐患16条,有效地夯实平安生产基础。 五、深化开展本安体系建设 自觉根据本安体系的要求,开展日常各项管理工作。比照本安体系标准,促成项目部提出了自己的平安管理理念 :“生产再忙,平安不忘”,成为全体员工共同遵守的平安行为准则。完善了项目部平安
16、监督网,规范了项目部班组平安活动,使平安活动成为提高员工平安意识和平安技能良好的平台。 存在的问题 1、违章现象仍未杜绝; 2、“三票”执行仍旧存在不规范的现象; 下一步工作支配 1、根据公司统一部署开展好“平安生产月”、“迎峰度夏”、“秋季平安大检查”、“迎峰度冬”等平安例行工作。 2、比照本安体系标准不断提高燃料部、项目部平安管理水平。 3、持续做好平安教化培训基础工作,不断提高项目部各级人员平安意识和技能。 4、持续做好风险预控工作,确保文明生产整治平安,确保斗轮机检修、导料槽改造等重点项目平安。 5、通过惩罚和培训并重的方式,不断提高“三票”合格率,削减作业现场的违章现象。篇3:燃料部
17、2022年平安工作总结 燃料部2022年平安工作总结 2022年,燃料部仔细落实公司年度工作报告和平安生产1号文件精神,以风险预控管理为核心,以本安体系规范运行为抓手,扎实开展平安教化培训、隐患排查治理和反违章工作,全面提升平安生产管理水平。全年未发生公司考核的异样及以上的担心全事务,同比二类障碍削减2次,异样事务削减2次,圆满实现年度平安目标,彻底扭转了输煤系统平安生产不利局面,平安生产成果突出。 第一部分 2022年平安生产工作回顾 一、强化平安教化培训,不断提高项目部员工的平安意识和技能 年初,针对输煤项目部员工平安意识淡薄、平安学问缺乏的现状,燃料部下定决心从培训着手,变更这一现状。制
18、订了年度平安教化培训安排和每月的平安教化培训实施方案,扎实做好平安教化培训工作,2022年累计平安培训考试980人次。 1、把好入厂教化第一关。对于项目部新进员工,保证其参与部门培训时间不少于12学时,在新员工自学平安规程的基础上,就平安规程对其进行具体讲解,明确告知输煤系统现场存在的人身损害和职业健康风险,以及如何有效防 范这些风险,通过闭卷考试的形式,促使新员工娴熟驾驭必备的平安学问和技能,把好新员工入厂第一关。 2、做好现有人员日常培训。针对项目部员工工作中存在的薄弱环节,有针对性地开展了火力发电企业风险预控管理体系、职业健康学问、个人劳动防护用品、“三票”学问、应急预案、反违章标准等培
19、训,并通过考试检验培训效果,有效地提高各级人员平安学问和技能。 二、强化平安监督管理,促进项目部员工作业渐渐规范化。 坚持平安检查和考核不放松,形成了强大的平安压力,树立了平安红线意识。全年燃料部累计发出平安考核单13份,累计平安考核4300元;内部担心全事务分析两起,累计考核500元。 1、强化“三票”执行状况检查。通过现场抽查和每月集中检查的方式,刚好发觉三票执行过程中存在的问题,严厉打击无票作业、平安措施不落实的行为,使输煤项目部“三票”执行的规范性明显提高。 2、结合“反三违”专项行动,严厉查处违章现象。着力做到现场有工作必有平安监督,现场有违章必有查处,同时做好违章人员的再培训工作。
20、违章考核和培训相结合,在使违章人员受到教化同时,对相关人员起到剧烈地震慑作 用。 3、强化内部担心全事务分析。发生任何异样状况,即使达不到公司分析考核的标准,也紧抓不放松,做好缘由分析、防范措施的制定和落实,确保内似事务不再发生。 三、强化本安体系运行,促进本安体系在项目部落地 在输煤项目部深化贯彻本安体系,使本安体系真正落实到项目部日常平安生产管理中,起到良好效果。 1、根据平安目标四级限制的原则,渐渐分解平安目标,签订平安目标责任书;制定了平安目标保障措施并严格落实,每月召开平安分析会,比照检查平安目标完成状况,使平安目标管理成为平安生产管理的纲领。 2、完善了项目部平安监督网,规范了项目
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