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1、2022危货运输公司工作计划范文（通用3篇）运输是指使用特定的设备和工具，将一定形状、质量和体积的物 体安全、及时地从一个地方运输到另一个地方的物流活动。它是物体 的空间位移，目的是改变物体在不同区域的空间位置。以下是为大 家整理的关于2022危货运输公司工作计划的文章3篇，欢迎品鉴！ 第一篇：2022危货运输公司工作计划2022年，全公司各项安全生产工作继续坚持安全第一、预防为 主、综合治理、的方针。全面落实安全生产两个主体责任，建立完善 安全生产长效机制，着眼科学安全发展狠抓各项工作落实，努力实现 年度安全生产形势持续稳定。一、指导思想以全面贯彻落实XX省安全生产条例为抓手，坚持安全发展，
2、按 照标本兼治、综合治理、狠抓落实的原则，以大力开展安全生产年为 契机，以打造平安运输企业为目标，以深化安全发展理念和企业安全 文化建设为载体，以落实安全生产两个主体责任为主线，以开展安全 隐患排查整治为重点，以全面加强基层基础双基建设为根本，全面推 进交通运输安全生产工作。二、工作目标交通运输安全生产工作要以科学发展观为指导，牢固树立安全发 展的理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，围绕年度重 是铁路运输都较为困难。(4)根据农业生产规律和建筑行业的发展需要，农药、化肥等农 用物资、油料、石膏熟料将会在第一季度大量到达。(5)石油公司宝清油库20xx年在宝清站到达油料顺畅，与地铁实
3、现了双赢，在此基础上，20xx年到达量有望继续攀升。(6)预计20xx年，在汛期季节会出现篷布运用紧张;运输旺季时 仍会产生货多车少的情况。这些都需要在公司的帮助下积极协调疏通, 确保车流稳定。二、科学组织，优化管理1、强化调度统一指挥职能，科学调配车辆，严把车辆检查、装 卸、空重车交接关，做到快装快卸，细化运输工作，做到精心组织， 周密安排。2、推进货车增载工作，从车辆到达起，按照入线前、出线后及 货物线作业时间分段计算停留时间，努力把站停时间压缩在17小时 之内，充分保证货车的利用率。3、加快机车、车辆的周转率，压缩站停时间，及时做到空车配 给，重车挂运，确保作业车辆的及时取送，最大限度发
4、挥现有装卸设 备的潜力，并不断改进和优化装卸方法，充分利用车辆有效载重，积 极组织双重作业，坚决做到快装快卸，努力实现增运创收提效。4、加大装卸力度，提高装车质量把住装载关，特别是在粮食装 车上要严格把关，避免放出装载不合格的车辆。同时做好煤炭、粮食 场地的合理租用，加强货场管理，提高货场的使用效率。5、积极开展货运延伸服务，合理使用装卸人员、班次、场地、使装卸能力得到加强，有效地压缩装车时间。6、努力做好货运电子商务工作。三、夯实基础，创新管理运输科将安全风险控制作为日常安全管理的基础，结合自身特点, 将人身安全、接发列车安全、调车作业安全、装卸安全、专用线管理 安全、季节性安全等方面的内容
5、依次纳入安全风险管控范围，不断探 索研究适合运输科发展的工作管理机制，在公司党委的领导下，不仅 出色地完成了本年度的运输生产任务，还旗帜鲜明地创新出具有自身 特色的安全亮点，更重要的是打造出了一支素质过硬的员工队伍，确 保了安全工作的持续稳定。第一季度：1、围绕十八大精神及集团公司工作总体部署，集中组织开展安 全监督、检查、整改活动。强力开展安全关键时期的监督检查，关键 环节的全面盯控，及时消除安全隐患，确保关键时期的运输安全。2、围绕三点共识、三个重中之重，突出冬运安全重点，根 据不同时期的薄弱环节、薄弱点查摆安全隐患，进一步建立健全规章 制度，落实制度的执行。3、加强源头管理，提高安保能力
6、。针对两站两所的各个岗位加 大绩效考核力度，调动员工对工作的主动性和积极性，使员工不断提 高自我管控能力，明确工作标准，增强爱岗敬业，无私奉献的主人翁 精神。同时加大监督力度，对岗位的操作和执行进行有计划的巡查管 理，以此提高运输科整体服务水平和执行标准化的力度。4、抓好站长、副站长、主任、班组长的安全思想教育和责任心 教育，提高其综合素质，增强对工作的责任心。建立各职能部门领导 24小时跟班作业制度，科领导不定期抽查制度，确保春节期间安全 生产有序进行。5、严格落实各项规章制度的执行，提高人员的安全防范意识。 遇降雪等恶劣天气，实行领导监控制度，组织双岗作业，组织各货场、 专用线进行线路、站
7、台除冰，防止设备、设施等因冻害影响使用。第二季度：1、规范日常安全管理，做到管理可视化、流程化，让各岗位的 工作接受全员的监督。2、开展工作写实，主要针对非正常作业、调车作业和干部监控 作业进行现场现实。制定关键点，针对每日作业环节关键点进行写实, 以此促进和提高员工标准化作业水平。3、抓好突发情况下的应急处置与演练。明确各种应急情况下的 信息报告、行车组织办法、设备误操判断与处理等方法，全面增强全 员的应急处置能力。第三季度：1、抓规范，强化安全管理基础加大新形势下安全制度标准的建立和完善，形成适应企业发展的 安全管理体系。针对安全管理实际，对不符合的作业标准和要求进行 修订补充。对人员管理
8、、技术管理、安全管理、设备管理进行统筹规 划，逐步形成立体高效科学实用的安全管理标准体系。2、抓关键，强化现场作业控制以规范员工两纪一化为重点，严格查处违章指挥、违规作业、 违反劳动纪律的行为，坚决遏制惯性违章，确保员工作业过程中的安 全和健康。以现场作业为重点，坚持源头预防、过程控制、结果考核， 对现场作业进行全员、全专业、全过程、全天候的自控、互控和他控; 以防止车辆伤害为关键，杜绝员工无防护上岗作业；以恶劣天气、曲 线地段、临时作业、配合施工等关键作业环节为重点，确保关键处所、 关键时段、关键作业有序可控。3、抓落实，强化安全管理考核通过正面宣传、案例警示教育等多种形式，加强员工安全教育
9、, 逐步消除各种作业不安全因素和事故苗头。开展岗位作业标准对标活 动，使员工熟练掌握本职业务知识和作业标准，加强对员工作业过程 的监控，消除有章不循、有规不依的现象，全面提升标准的兑现率。第四季度：1、扎实开展安全专项整治首先是强化道岔专项整治。根据季节引起的道岔变化，进一步做 好与工电部门联合检查、联合计划、联合作业、联合验收四个环节的 工作，有效提高道岔结合部设备质量，减少道岔事故的发生。其次, 进一步规范现场、班组与相应工电部门的访问联系制度，做到相互 配合作业心中有数，全面保证安全生产。2、扎实开展员工安全教育和培训开展好对规对标、达规达标活动。一是本着应知应会、必知必 会、实用管用的
10、原则，合理制定科室、车站、班组三级学习网络和计 划，重点突出对三新人员的培训，严格按照先培训、后鉴定、再 上岗的要求，充分利用一切资源不断提高员工实作能力。二是加强 对规章制度的学习培训，使干部员工深刻理解对规对标、达规达标 的重要性，掌握具体的要求，不断提高正确执行规章，准确运用规 章的能力。3、扎实开展自控型班组建设(1)完善自控型班组动态达标机制。结合安全生产实际，细化岗 位自控、作业互控、人机联控的具体措施，从安全生产、人身安全、 班组管理、劳动管理等方面建立考核标准，确保自控型班组的动态达 标。(2)加强班组长队伍建设。依据思想素质高、技术业务精、管理 能力强、实践经验足、群众基础好
11、的标准，不断强化班组长自觉提 高的能力。四、20xx年的工作重点：1、着力开展减违章、压延时工作一是实施好调度统一指挥职能，依靠科技手段规范管理，充分发 挥”生产调度、运行监控、信息分析、统一指挥、应急处理五位一体 的调度职能作用。二是注重抓好安全先进、后进典型示范，以两头带 中间，加大奖惩力度，落实考核办法。2、用安全文化引导员工，提高全员确保安全的防控能力一是在思想观念上进行引导。破除以往谁出问题谁负责，没发 现问题就是没问题等片面思想认识，取而代之的是”问题管理法和 现场工作法，叫响发现问题是能力，揭露问题是贡献，解决问题是 政绩，做到情况在现场掌握，措施在现场落实，问题在现场解决 二是
12、在形成良好风气上进行引导，逐步形成你漏我堵、你缺我补、 严防死守、共保安全的局面3、明确职责，消除安全管理真空一是明确岗位职责。使安全管理步步到位，层层落实。二是突出 重点管理。根据作业性质的不同，明确岗位职责，对工作任务进行量 化和细化，形成重点负责、全面检查的格局。我们将继续发扬爱岗敬业、无私奉献、艰苦奋斗的精神，有信心完成上级交予我们的各项工作任务。要工作目标得到有效落实，以落实安全生产两个主体责任为主线，以 加强基础建设为重点，以解决存在突出问题为抓手，努力构建政府统 一领导、部门依法监管、企业全面负责、群众参与监督、社会广泛支 持的大安全工作格局。确保全年不发生一起重大责任事故、火灾
13、事故为 零、应急建设更加完善配套、安全长效机制不断创新的总体工作目标 完成，确保公司安全生产，减少一般事故、遏制较大事故、杜绝重特 大事故的根本要求落到实处。三、工作措施（一）建章立制，进一步落实两个主体责任1、落实企业主体责任，一是进一步明确公司各级主要领导和分 管领导安全生产主体责任，实行一把手负责制和一岗双责制，严格落 实司属各单位安全生产主体责任。二是认真落实安全生产责任制，层 层签订安全生产目标管理责任书，把安全生产工作作为各级领导干部 政绩考核的重要内容，进一步强化安全生产责任制的落实。三是严格 安全生产工作考核，根据安全生产目标管理责任书及制定的考评 办法，加大安全生产目标管理考
14、核力度，严格考核奖惩制度，实行一 票否决。2、落实安全生产主体责任。一是建立完善安全生产各项规章制 度和安全生产操作规程、按法律法规规定安全管理机构、配备相应的 安全管理人员、保证必需的安全生产资金投入和物资保障、承担安全 管理责任、强化员工的安全教育培训、发生事故立即报告并积极开展 应急救援等企业安全生产主体责任。二是健全监督检查机制，促进安 全主体责任的落实，要以完善领导机制、工作机制、督查机制、约束 机制等方面入手，加强监督检查，积极创新行之有效的落实企业安全 生产主体责任的方法措施，全面规范企业的安全行为，提高安全管理 水平，建立和完善企业安全生产长效机制，创新落实企业安全生产主 体责
15、任方法措施。（二）依法监管，进一步规范安全生产行为一是加大安全隐患排查整治力度，强化安全管理，严防重大交通 事故发生，给广大人民群众提供良好的安全出行条件。二是严格督促 客站把好站场始发门检和危险品查堵关、车辆运行动态监控关。落实 GPS监控24小时值班制度，建立安全生产诚信机制。三是突出重点 时段安全管理，抓好春节、两会、五一、和国庆等重大活动节日期间 的安全管理工作，抓好季节性特别是风、暴、潮、雨、雾、旱、冰冻 等时季的安全管理工作。四是深入开展运输行业生产领域的打击非法 违法经营活动，规范公司运营秩序。（三）、夯实基础，进一步推进公司安全标准化建设一是开展安 全评估，继续推进公司安全生产
16、状况评估，切实加强公司安全生产工 作的分类指导和重点监督，提高道路运输安全生产管理效能，建立并 形成规范有序的安全生产秩序，确保道路运输安全生产。（四）加强教育培训，进一步提高从业人员安全意识1、加大宣传力度。一是大力宣传，普及安全生产知识、以深入开展安全生产年、安全生产月活动为载体，以深入开展落实企业安全 生产主体责任活动为主线，充分运用现代传媒手段和电视、标语、宣 传板画、黑板报、宣传车、知识竞赛等宣传工具，广泛宣传安全生产 方针政策和法律法规，大力普及安全生产知识。二是开展主题宣传活 动，大力宣传讲解三违、三不伤害、四不放过及应急逃生等方面的安 全生产基本知识，让广大员工了解更多的安全生
17、产常识，增强安全意 识，从而提高安全生产素质。三是开展安全生产宣传服务活动。通过 四进，即安全生产进思想、进工作、进生产、进企业活动，下发安 全生产法、安全生产知识等宣传资料和现场解答群众有关咨询, 培养群众养成良好的安全习惯，不断提高安全意识和安全修养。四、工作计划根据XX省交通运输安全生产规定和新安全生产条例，结合年度 安全生产工作目标任务，牢固树立科学发展、安全发展的理念，积极 推进安全生产年、三项行动、三项建设、双基建设三大活动深入开展， 科学制定年度安全工作计划如下：第X季度1、召开第一季安全生产工作会议。2、筹化2022年安全生产规划，制定下发2022年安全生产工作 计划，依据年度
18、工作目标任务，确定工作目标和新年度工作思路。3、抓好双节、两会、春运期间的安全生产工作。双节和两会期 间突出抓好隐患排查整治工作，从源头上遏制重特大事故发生，确保 人民群众安全出行。4、召开全公司安全工作会议，总结表彰2022年度安全生产工作, 部署2022年安全生产任务。5、落实安全生产目标管理责任制和一岗双责制的要求，与司属 各部门、单位责任人层层签订安全生产目标管理责任书。6、修定完善各类应急预案，突出应急演练，全面提高应对突发 事件的应急反应能力，遇有突发情况能最大限度地杜绝人员伤亡和减 少财产损失。7、对职工开展安全知识培训教育，重点做好新工人上岗前安全 教育和特殊工种人员培训等工作
19、。第x季度1、召开第二季度安全生产工作会议。2、开展交通安全专项治理和打非专项行动，进一步促进道路运 输安全生产规范化。3、大力开展安全生产月活动，按照上级相关文件精神制定活动 方案，成立相应领导小组，大力抓好安全生产月活动的深入开展，着 重在八有上下功夫，即有方案、有计划、有宣传、有检查、又整改、 有反馈、有复查、有总结。4、抓好五一黄金周和x重要敏感时期的安全检查。5、根据年度安全生产目标计划，汇报上报上半年安全工作目标 完成情况。6、抓好消防安全工作，加大火灾隐患排查整治力度，杜绝火灾 事故。第x季度1、召开第三季度安全生产工作会议。2、通报上半年司属各单位安全生产目标考核检查情况，对上
20、半年安全生产目标考核存在的问题进行跟踪检查。3、组织开展防洪工作，落实防汛值班制度，必要时组织人员车 辆投入抢险救灾。4、安排落实节假日期间值班和检查工作。5、组织公司安全工作人员参加安全教育培训。6、修订完善应急工作方案，组织应急队伍救援演练。7、编写装订上报2022年应急方案。第x季度1、召开第四季度安全生产工作会议。2、抓好国庆、中秋期间安全检查工作以及冬季安全生产和冬季 防火工作。3、公司安委会组织有关人员，对司属各单位完成20xx年安全工 作重要目标落实情况进行督导检查。4、根据冬季交通运输特点，集中时间、人员对全公司开展一次 安全生产隐患大排查活动，确保冬季交通运输安全生产形势持续
21、稳定 好转。5、根据年度安全生产工作计划，对司属各单位的年度安全生产 工作进行考核检查。6、整理完善安全生产工作资料，做好迎接各级年度安全生产检查考核的迎检工作。7、上报20xx年安全生产工作总结和先进单位（先进个人）材料。8、组织筹划20xx年安全生产工作规划，确定新年度安全生产工作目标和思路。第二篇：2022危货运输公司工作计划一、认真贯彻公司安全方针和安全目标，坚持安全生产无事故 理念，全面加强安全生产管理，增强每个司机安全工作责任感，认真 对待安全生产工作，用新思维、新思想、新理念，做好预防为主保安 全工作。二、用制度来规范安全管理，在各项规章制度和安全操作规程的 框架下，按照签订的各
22、自岗位责任，使部门员工对照规章，执行规章。三、利用安全检查机制和安全工作例会，排查整改不放过任何安 全隐含，实行安全责任追究制，引导大家对安全事故的认识，从中吸 取教训，教育部门员工明确安全就是效益的道理，全面做好安全工作。四、按照已签订的安全责任书，严格安全目标考核奖惩制度，增 强激励与处罚机制，做好安全责任分解工作，强化部门员工安全责任, 做到人人签订安全责任书，做到人人有责任。五、结合送货的特点，开展各项有益的安全活动，落实安全防范 措施，增强部门做好安全工作的责任意识，引导部门员工严格执行各 项规章制度，履行安全责任与义务。六、规范安全检查，严格隐患整改。加强安全检查，做好安全记 录，
23、并跟踪落实安全隐患整改，组织安全复查。做到四勤即：勤宣 传、勤检查、勤部署、勤督促，建立全员参与的共管体制，做好三级 安全教育，确保特殊工种和安全管理人员持证率100%,定期做好安 全培训教育工作。七、规范事故报告程序和安全应急预案工作，做到物资、措施两 落实，努力降低事故损失，确保安全。八、安全管理以本部门抓起，以本部门为单位，全面推行班组安 全管理，落实班组人员的安全责任，规范班组的安全岗位责任和行车 规范，有效地控制事故的发生。第三篇：2022危货运输公司工作计划新的一年还有一个多月就到了，在这一年，我们运输科全体上下 齐心合力搞发展。为了迎接新的一年，制定了 20xx年的工作计划， 现
24、介绍如下：今年，运输科在公司有效的领导下，大力推行安全风险管理，加 强安全生产过程控制，强化安全监督检查，促进了安全基础工作的加 强，运输安全环境保持总体稳定。同时，把握市场导向，紧跟客户需 求，大力开展营销工作，促进了货运量稳步增长。运输科20xx年工作计划如下：一、加大营销力度，拓展市场份额我们本着走出去、请进来、留下来的原则，结合生产实际、市 场需求的变化、以及各种品类货物到发量和各种外界因素，实事求是 地组织开展货源调查。1、我们成立了四个货源营销小组：第一组：科室人员。负责各项工作的组织、协调与汇总。第二组：宝清站员工。负责调查宝清县（乡）、八五二、八五三等 周边地区的厂、矿、企业和
25、粮食生产加工企业的货源情况。第三组：双柳站员工。负责调查五九七农场、七星泡等地区的粮 食生产加工企业的货源情况。第四组：交接所员工。负责调查新友谊周边地区货源情况。2、货源调查预测分析：（1）货源调查吨数预计xx万吨。其中宝清站货运到发量预计XX 万吨（发出XX万吨，到达XX万吨）；双柳站货运到发量预计XX万吨（发 出XX万吨，到达XX万吨），其中粮食XX万吨、石油及制品XX万吨、 煤炭XX万吨、化肥及农药XX万吨、非金属XX万吨、食盐XX万吨、 其他货物XX万吨。第一季度预计完成运量XX万吨（发送XX万吨，到达XX万吨）其 中宝清站预计完成运量XX万吨，双柳站预计完成运量XX万吨；第二季度预计完成运量XX万吨（发送XX万吨，到达XX万吨）其 中宝清站预计完成运量XX万吨，双柳站预计完成运量XX万吨；第三季度预计完成运量XX万吨（发送XX万吨，到达XX万吨）其 中宝清站预计完成运量XX万吨，双柳站预计完成运量XX万吨；第四季度预计完成运量XX万吨（发送XX万吨，到达XX万吨）其 中宝清站预计完成运量XX万吨，双柳站预计完成运量XX万吨。（2）20xx年，由于双柳站弘盛粮油公司的货运发运和存储能力扩展，双柳站运量有望增加。（3）煤炭市场行情依旧不容乐观，煤价持续走高，无论是汽运还