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1、2016 21号签发:公司中层干部绩效考核办法为提高管理水平，激发中层管理干部的工作激情，做到奖勤罚懒，特制定 本绩效考核办法。一、考核内容中层干部绩效考核以基本素质、胜任能力、工作业绩、工作态度四个方面 进行（考核内容见中层干部绩效考核评分标准），采取量化打分的办法进 行综合评定。二、考核办法1、由公司领导对每位中层干部按考核内容进行考核评价，实行量化打 分，分管副总可对考核内容细化。2、考核权重为分管副总占40%,其余副总分别占20虹总分为100分。总 经理对结果进行审核。3、中层干部所管理部门工作完成情况、工作质量等作为中层干部绩效考 核的加分项目。分数为20分。4、每月底公司领导将考核
2、评价表用电子表格报综合管理部进行汇总，报总经理审核。三、奖惩办法中层干部绩效考核直接对中层干部每月的考核绩效工资挂钩。中层干部本 人考核绩效工资二本部门考核工资基数X本人系数X本人绩效考核综合得分 /100o四、分厂厂长绩效考核办法另行制定。五、本考核办法从五月份考核执行。二。一六年五月十八日发：公司所属各部门拟稿：蒋核稿：林份数：13中层干部绩效考核评分标准考评月份：部门；姓名:考核 项目考核指标考核内容核值 考分生产副总总经理 助理财务 总监务总 常副基本素质职表明班正确认识并拒.由1猊中的角色，工作认H项贵,忠于职守，身先士卒，勇于担贵，不推法.2计划性每月应有计划.对工作（内容、时间、
3、数显，程序）安排分配的合理性.有效性.需要月计划周安2组织能力正确理解上被指令，制定方案，按计划祖织实施，实现目标.2管理能力员工分工合理、搭配高效、内部团结.2费用控制对立按、间接成本或预兑等费用进行有效管控.2安全管理健全面员彻落实安全生产管理等相关制度和措施，无安全事故发生.20胜任能力系统思推能力徒从公司犯体同前思考和处理问题,顾全大局，枳极货彻执行上被决策并认巩落实.2指挥能力枳极主动、认立负货地完成或协调他人完成工作任务,制订工作计划切实可行并坦织落实.2专业能力具有从力本职工作的管理知识和专业技能，有较先进管理理乞和水平,能够理论联系实际，2沟通能力枳极疗效进行内外、上下沟通，达
4、成共识，避免或消除误解，提卷业务推进效率，2原则性敢坚持原则，乘公处不，以公司利拄为近，2团队建设能力培养人才队伍,努力营造团结合作纸由，提岛凝聚力和战斗力.10工作 业细完成工作任务在规定时限内，全面准确有效完成规定的工作任务.例满实现既定目标.5信息反演按上级领导要求修订与调整目标计划.反馈及时.5创新能力不受陈规和以往经骁的束缚，不妍改进工作学习方法.5工作质量及效率注重工作质靖和服务所量，有效执行公司程序文件和相关制度，得效优质完成工作.10作度 工态职业操守注更个人修养和职业道德,严丁律己，恪尽职守，清正廉洁，讲诚信,起表率作用.5行为规徒模范遵守公司的各项规次制度，没有选纪、违规现象；行为符合公司各项要求。5敬业精神工作敬业爱业,自觉施行职贵，任劳任怨，对工作任务自觉栗踪.3怖作性能好听取相关部门或员工的意见，和谐相处,齐心伤力做好工作2也任心与主动性蛀烈的费任心和主动性，对公司忠诚，忠广职守，敢承担贵任，对部门、对上级负洸.10加分项所管理部门的工作完成情况，工作成材等，20小计考评人签字得分:得分:总经理批准: