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1、2022人力资源管理的重要性_人力资源管理重要性 人力资源管理的重要性由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“人力资源管理重要性”。 人力资源管理的重要性 摘要: 在当今社会，人力资源已成为时髦并被广泛接受的名词，原来的人事部已纷纷改称人力资源部。然而，仅将人力作为资源还不够，还应做好人力资源的管理，使其成为企业的财宝，让其为企业所用，并不断增值，给企业创建最佳经济效益。 关键字：科学管理 人力资源和谐之道 人力资源的管理与开发，是当前企业面对的问题。我们的人力资源素养与我国的这个大国所处的地位还是很不相符。我们应当明白, 国际竞争的成功事实上就是人力资源开发与管理的成功。一
2、个国家的经济发展，与其人力资源开发与管理的胜利有极大的关系，而现在追求发展，就先要重视人力资源管理， 在学问经济时代，人是创建学问，传播学问，应用学问的主体，他是生产力诸要素中最关键要素，因此，高效的人力资源管理就成为学问经济发展的主力.人力资源存在的缘由: 1.人力资源开发与管理理念落后。长期以来，受安排经济体制的影响，国有企业受国家宏观调控，只重视解决企业内部的物质、资金、技术等问题而忽视企业的人力资源，人才闲置、压制、奢侈等现象严峻. 2.人力资本投资不足。我国国有企业管理人员缺乏人力资本的投资意识，只关切眼前，不敢轻易培训员工，只怕“为别人做嫁衣”。很少作长期的人力资源预料、规划和开发
3、。这样就使一些渴望学习新技能，新学问的优秀员工得不到培训的机会；国有企业培训制度的不健全和不透亮也助长了某些有关系的人抢占这些机会；而且有些培训流于形式，内容枯燥，考核脱离实际，并没有真正达到培训的目的。 3.管理模式单一，管理权限集中，管理体制高度集中。首先，国有企业机构浩大，各部门，各行业不能依据各自业务工作的性质、难易程度等特点，分门别类，敏捷有效，有针对性地管理干部，从而造成责权分别，管人管事脱节，进而导致人与事的脱节。其次，国有企业权限过分集中，强化“长官意志”，忽视了制度建设。再次，国有企业高度集中的管理体制，阻碍了竞争机制的作用。 4.当前形势下，要提高国有企业人力资源管理水平。
4、要树立“以人为本”的科学管理理念，实现人力资源的优化配置。“以人为本”的管理思想，简洁地说就是人本管理；要注意人力资源投资的开发与人力资本投资。国有企业人才的开发，发展和完善，根本途径在于企业教化培训,要建立敏捷的竞争机制,从而为企业创建更多的利润。 企业高层管理者是企业的将帅和灵魂，是企业成败的关键。对我他们的开发管理较之对一般员工的开发管理， 应当更为迫切、更为重要。走出误区， 必需深刻相识人力资源开发管理的重要性；必需坚固地树立“以人为本”的管理思想，充分相识人力资源在生产中的地位和作用， 充分相识人力资源开发与管理在企业管理中的地位和作用； 必需加大企业改革和制度创新的力度，加速培育一
5、支高素养的“复合型”管理人才和员工队伍； 加速培育一支高素养的人力资源开发与管理队伍。走出误区，才能使人力资源开发与理真正成为企业管理的重中之重， 促使我国企业管理水平迈上一个新的台阶。 加强人力资源管理可以实行的方法: 1.制订人力资源安排。依据组织的发展战略和经营安排，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供应与需求方面的信息和资料，预料人力资源供应和需求的发展趋势，制订人力资源聘请、调配、培训、开发及发展安排等政策和措施。 2.开展人力资源成本会计工作。人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可
6、以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门供应精确和量化的依据。 3.岗位分析和工作设计。对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的详细要求，包括技术及种类、范围和熟识程度；学习、工作与生活阅历；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的状况。这种详细要求必需形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。 4.人力资源的公开聘请与选拔。依据组织内的岗位须要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受举荐、刊登广告、举办人才沟通会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员以及托付像烽火猎聘公司这种国内知名的猎头公司。并且经过资格审查，从应聘人员中初选出肯定数量的候选
7、人，再经过严格的考试，确定最终录用人选.5.人职教化、培训和发展。任何应聘进人一个企业的新员工，都必需接受入职教化，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。为了提高广阔员工的工作实力和技能，有必要开展富有针对性的岗位技能培训。对于管理人员，尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教化，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面学问、娴熟技能、管理技巧和应变实力。 6.设计员工的职业生涯发展前景。人力资源管理部门和管理人员有责任激励和关切员工的个人发展，帮助其制订个人发展安排，并刚好进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作主动性和创建性，提
8、高组织效益。 7.员工工资酬劳与福利保障设计。合理、科学的工资酬劳福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资格、职级、岗位及实际表现和工作成果等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资酬劳福利标准和制度。 8.加强员工档案管理。人力资源管理部门有责任保管员工人职时的简历以及人职后关于工作主动性、工作表现、工作成果、工资酬劳、职务升降、奖惩、接受培训和教化等方面的书面记录材料，它是员工的工作业绩记录，应指定专人负责管理。 9.采纳员工激励法。这种方法尤为重要： 1）可以挖掘员工的内在潜力。激励就是创设满意职工各种须要的条件,激发员工的动机,使之产生实现组织目标的特定行
9、为的过程。管理人员对下属进行激励,就是使下属的需求和愿望得到某种程度的满意,并引导下属主动地按组织所须要的方式行动。美国哈佛高校教授威廉詹姆斯通过对员工的激励探讨发觉,实行计件工资的员工,其实力只发挥2030%,仅仅是保住饭碗而已;而在其受到充分激励时,其实力可发挥至8090%。其中50%60%的差距是激励的作用所致。 2）可以吸引组织所需的人才,并保持组织人员的稳定性。随着社会的发展,智力劳动的作用日益显著,组织内所拥有的各种特地人才的数量和质量对组织作用的发挥已经成为确定性的因素。因此,很多企业都在进行生产经营的同时,运用各种有效的激励方法来吸引人才,如支付高额酬劳,供应良好的工作环境和生
10、活条件,赐予接着学习提高的机会等等。同时,管理者有效地运用各种激励方法,也可以消退职工的不满心情,增加其平安感、满足感,增加组织的吸引力,保持组织内人员的稳定性。 3）可以激励先进,鞭策后进。任何一个组织人员的表现都有好、中、差之分,对不同的人运用不同的激励方法,可以使先进的人受到激励,接着保持其主动行为,也可以使表现一般和较差的人受到鞭策,相识到自己的不足,从而主动变更自己的行为。 4）可以使员工的个人目标与组织目标协调一样。个人目标是由个人须要所确定的,它往往与组织的目标和要求相冲突。运用激励方法进行目标管理,让员工参加自身目标和组织目标的制定,在设置组织目标的时候尽可能地考虑个人目标,并
11、把组织目标详细分解为个人目标,可以使个人目标和组织目标很好地结合起来。同时,运用激励方法,满意员工的合理需求,减弱或者消退其不合理要求,也可以调整员工的行为,使其与组织目标协调一样,更好地实现组织目标。可以从以下方面实施： 1）目标激励:目标激励,就是确定适当的目标,诱发人的动机,以调动人的主动性。 2）责任激励: 所谓责任激励,就是让每个人相识并担负起他应负的责任,激发其为所担当的任务而献身的精神、满意其成就感。 3）工作激励:工作激励是一种干脆激励,就是让工作过程本身使人感到有爱好、有吸引力,从而调动职工的工作主动性。 4）事业激励:让员工把个人事业的发展与单位的前途命运紧密地联系在一起,
12、可以充分调动员工的内在潜力。 5）晋升激励:晋升激励就是将表现好、素养高的员工提拔到高一级的岗位上去,以进一步调动其工作主动性。 6）经济激励:所谓经济激励,就是通过满意人们经济利益的需求,来激发人们的主动性和创建性。 7）强化激励:所谓强化激励,是指对人们的某种行为赐予确定和嘉奖,使之巩固和发扬光大,或者对某种行为赐予否定和惩处,使之减弱和消退的过程。前者称为正强化,后者称为负强化。 8）参加激励:现代员工都有参加管理的要求和愿望,创建和供应机会让员工参加管理是调动他们主动性的有效方法。 9）敬重激励:一个企业的发展基石是对员工特性的敬重和对员工实力真诚、坚决的信任。只有信任、敬重个人、敬重
13、员工,才能够激发员工的能动性。“敬重人是企业的胜利之道”。 10）成果激励:成果激励是一种重要的激励手段,即利用人们对于成就感的追求来激发人们的工作主动性。 11）环境激励:环境主要是指工作与生活环境,包括组织中的行为规范、人际关系、工作与生活条件等方面的内容。 12）员工持股激励:员工持股激励是在市场经济条件下,员工激励的最根本的方法之一。 13）危机激励:危机激励的实质是树立全体员工的忧患意识,做到居安思危,无论是在企业顺当还是困难的状况下,都永不松懈,永不满意,永不放松对竞争对手的警惕。 总之，在当今全球经济一体化、学问经济的趋势下，人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源，但是
14、，要将人力资源从潜在的生产实力转化为现实的生产力，就必需加强人力资源的开发与管理。一个企业只要将人力资源数量调整、合理配置、教化培训、人员激励、等手段有效协作起来，就可以大大提高企业劳动生产率，为企业创建更多的财宝，使企业在市场竞争中立于不败之地. 参考文献： 1.企业经营战略概论刘仲康 主编 武汉高校出版社，1999.12 2.企业管理询问刘仲康 主编 中国财政经济出版社，2001.1 3.细微环节确定成败汪中求 主编 新华出版社，2004.10 4.现代企业管理杨湘洪 主编 东南高校出版社，2003.12 5.管理学基础单凤儒 主编 高等教化出版社，2002.9 6.管理科学基础吴育华 杜
15、纲 主编 天津高校出版社，2002.9 7管理学原理吴照云 主编北京经济管理出版社，1997.3 8人力资源管理原理与技术 主编 王海建 清华高校出版社，2022.8 人力资源管理的重要性 2022年经理人杂志在其职场中千万不能得罪的8种人一文中，把HR列为了其次位。理由是：进入公司要靠他们，求的生存要靠他们，加薪提升要靠他们，他们无处不在！某权威机构调查显. 人力资源管理的重要性 人力资源管理的重要性、趋势与创新摘要：在21世纪的学问经济时代，最重要的经济资源是学问，是科技，是智力，但归根究竟，是人力资源。从一个国家讲，人是社会经济活动的主体，是生产力中最. 论人力资源管理的重要性 论人力资
16、源管理的重要性摘要 人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理依据企业现状和将来,有安排、有目标地开展工作,对管理人员、企. 战略性人力资源管理的重要性 浅析战略性人力资源管理在当今时代的重要性姓名：孙兴源学号：20220460146随着科学技术的发展和经济的全球化，战略性人力资源管理在当今时代起着越来越关键的作用。小到集体企业，. 人力资源管理中聘请的重要性 艾德教化：人力资源管理聘请世界在变，时代在变，经济在变，不变的只有“人才致胜”的竞争法则。在学问经济条件下，企业的竞争，就其本质而言是人才的竞争。得人才. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页