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1、九江市众旺人力资源服务有限公司管理制度九江市众旺人力资源服务有限公司20xx年11月8日59）任职资格的评定将以各岗位工作业绩及态度与能力的考核为基础进行（工作业绩及态度能力的考核参见绩效考核手册）；60）各岗位企业员上任职资格由其直接主管或经理评定；61）评定人在完成评定后，将评定结果交于被评定人确认，如有部门机构内不能解决的问题 提交人力资源部进入复议程序；62）岗位任职资格的评定在次年2月1（）号前完成并提交人力资源部；63）人力资源部对各部门机构提交的评定进行整理64）人力资源部将调研其间接上级、同部门机构企业员工、业务关联部门机构以及评定人而 评定结果进行重新审核；65）重新审核的结
2、果如与初次评定结果不符者交由公司考核委员会处理；66）整个复议过程将在2周内结束。67）各岗位具体任职资格由各部门机构在职位说明书的基础上制定；68）各部门机构制定的任职资格标准在人力资源部统审核的基础上确定任职资格不定期评定程序新聘企业员工的资格评定程序69）在新进企业员工的招聘过程中，由人力资源部和用人部门机构主管或经理对应聘相关人 员的资格能力进行审核测试，参见招聘管理管控规定。转正企业员工的资格评定程序70）在试用期（公司规定为3天）结束的前1天，部门机构主管或经理与申请转正人进行谈 话，部门机构经理填写试用期评定，申请人填写转正申请并提交转正报告。参见 企业员工转正管理管控规定。第七
3、章岗位调动与行政级别调整目的与范围71）为鼓励先进，保证人尽其才，提高公司效率，制定本规章制度。本规章制度适用于公司 所有正式企业员工。岗位调动程序72）岗位调动分为临时借调和长期调动。临时借调是指部门机构因为临时工作需要向其他部 门机构借用相关人员，工作完成后借用相关人员需要返回原部门机构工 作；长期调动是指部门机构因工作需要从其他部门机构调入相关人员长期 工作。73）公司岗位调动程序如下：调入部门机构经理书面提出调用或借调申请，总裁和人力资源部批准；总裁或人力资源部也可以直接提出调用或借调建议；人力资源部通知调动企业员工所在的部门机构经理，征求意见；部门机构经理书面同意后，将意见反馈给人力
4、资源部；部门机构经理和人力资源部与调动企业员工本人交流，征求意见；企业员工本人同意后，相关部门机构和人力资源部为其办理相应离职和新入职手 续；人力资源部核定企业员工在新岗位上的工资和福利。74）借调相关人员一般待遇不变，长期调动相关人员一般按照新的岗位工资福利标准进行调 整；75）临时借调期满后，一般情况下企业员工应回到原岗位工作，特殊情况需要继续借调或转 为长期调动的，由人力资源部、调入部门机构经理和原部门机构经理一起 协商，并报总裁批准。行政级别调整程序76）行政级别调整包行政职务晋升和降级，根据具体情况可以分为不定期调整和年度定期调 整。77）公司行政级别定期调整程序如下：人力资源部汇总
5、年度考评成绩；人力资源部根据年度考评成绩与部门机构经理一同对本部门机构企业员工进行胜 任度评估，总裁和人力资源部对部门机构经理、总监.、总裁助理的胜任度进行 评估；人力资源部根据评估结果和公司来年岗位空缺进行调整的可行性分析，并给出调整 意见，制定调整方案，交总裁审批；总裁审批通过的调整方案由人力资源部分别通知部门机构经理和个人；部门机构经理与被调整的个人进行调整沟通。总裁与被调整的部门机构经理和总 监、总裁助理进行调整沟通：人力资源部根据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别被调整企业员工在原部门机构内办理交接手续，然后到新部门机构办理交接手续人力资源部更新企业员工档案。78）行政级别不定期
6、调整程序如下：部门机构经理或人力资源部根据季度考评结果对部门机构企业员工提出调整建议， 总裁和人力资源部对部门机构经理、总监、总裁助理提出调整建议；人力资源部根据评估结果和公司当时岗位空缺进行调整的可行性分析，并给出调整 意见，制定调整方案，交总裁审批；总裁审批通过的调整方案由人力资源部分别通知部门机构经理和个人；部门机构经理与被调整的个人进行调整沟通。总裁与被调整的部门机构经理和总监、 总裁助理进行调整沟通；人力资源部根据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别被调整企业员工在原部门机构内办理交接手续，然后到新部门机构办理交接手续 人力资源部更新企业员工档案。行政级别调整后，工资及福利依照新的
7、岗位标准确定，被调整对象从调整实施后当月享受调整后的行政级别工资和福利。第八章人事奖励与处分目的与范围79）为维护公司劳动纪律和各项规章制度的有效贯彻执行，保障公司工作的正常进行，制定 本规章制度。80）本规章制度涉及的人事奖励和处分不包括因绩效考评引起的奖励和惩罚。有关绩效考评 结果的奖励和惩罚见绩效考评手册和薪酬管理管控规定。人事奖励81）奖励分为：嘉奖、记小功、记大功三种和年终评奖。特设总裁特别奖，奖励对公司有特 殊贡献者82）企业员工有下列情形之一者，予以嘉奖：枳极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。工作勤奋，超额完成工作任务者，被评为
8、优秀企、业员工者。连续两年绩效考核优秀者83）职工有下列情形之一者，予以记功。对工作审批流程或管理管控规章制度积极提出合理化建议，被确认采纳者。积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。策划、承办、执行重要事务成绩显著者。廉洁奉公，事迹突出，影响较大者。其它应给于记功事迹者。84）职工有下列情形之一者，予以记大功。在工作或技术上大胆创新，并为公司带来显著经济效益者。同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者。对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。85）企业员工年终被评为优秀工作者
9、，公司将给予一定奖励。86）企业员工奖惩经批准正式生效后，每嘉奖一次，当月奖励100元，记功奖励300元，记 大功奖励600元。人事处分87）人事处分分为：警告、小过、大过、除名四种。88）职工有下列情形者，予以警告。因过失导致工作发生错误但情节轻微者。防碍工作秩序或违反破坏安全，环境卫生规章制度者。初次不听部门机构相关相关项目人合理安排指挥者。经查实在一个月内两次（含）以上未按规定着装或配戴工作卡者。不遵守考勤规定，一个月内无故迟到早退累计三次者。同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者。一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者。对各级相关相关项目人的批示或有限期命令，无正当理由而未如期完成或处
10、理不当 者。在工作场所防碍他人工作者。在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者。工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者。89）职工有下列情形之一者，予以记过。因玩忽职守造成公司损失但不大者。对同事恶意攻击，造成伤害但不大者。检查值班相关人员未按规定执行勤务者。捏造事实骗取休假者。季度内累计三次未完成工作任务，但未造成重大影响者。一个月内迟到早退累计五次（含）以上者。一个月内上班期间非工作需要饮酒三次以上者。90）职工有下列情形之一者，予以记大过：在工作时间睡觉或擅离职守，导致公司蒙受损失者。携带危险或违禁物品进入工作场所者。虚报工作成绩或领先伪造工作记录者。对同事恶意攻击，造成较大伤害者。遗失重要公文者
11、（物品）者或故意泄漏商业秘密者。职务范围内所保管的公司财物短少、损坏、私用或擅送他人使用，造成损失较小者。违反安全规定，使公司蒙受重大损失者。一个月内迟到、早退累计超过六次（含）以上者。未完成工作任务，造成重大影响或损失者。工作时间，非招待客户或业务关系饮酒五次以上者。91）职工有下列情形之一者，予以除名。拒不听从部门机构相关相关项目人指挥监督，与主管发生冲突者。在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者。在公司内聚众赌博。故意毁坏公物，金额较大者。聚众闹事妨害正常工作秩序者。违反劳动合同协议或公司管理管控规定，情节严重者。对同仁施以暴力或有重大侮辱威胁行为者。严重违反各种安全规章制度，导致重大人身或设备
12、事故者。连续旷工3天或一年内累计旷工5天以上者。盗窃同事或公司财物者。利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者。利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者。年度内累计二次记大过行为者。经公检法部门机构给予拘留、劳教、叛刑处理者。其它应给予除名。92）企业员工惩罚处分经批准正式生效后，记过罚扣100元，记大过罚扣500元，主要责任 者或部门机构主管以上者应加倍处罚。人事奖励与处分程序93）奖惩事件在记功（记过）以下者，由部门机构经理签发职工奖罚审批表并经人力资 源部经理批准后正式生效。奖罚事件在记功（记过）以上者，由总裁在调查核实 后，签批职工奖惩审批表正式生效。94）职工奖惩审批表正式生效后，由人力资
13、源部登记在职工奖惩记录表中，以备存 查，大功或大过以上者在公司公告栏中张贴告示。第九章企业员工福利目的与范围95）为规范公司企业员工福利管理管控，保证企业员工应有享受福利的权利，有效控制福利 开支，制定本规章制度。96）本规章制度只适用于公司企业员工，所有外聘和兼职相关人员、临时工、离退休返聘相 关人员均不在全部享受范围之内。97）本规章制度所系的企业员工本公司工龄，由公司经理办公会研究后统一确定。企业员工福利分类98）公司企业员工福利分为以下部分：企业员工休假：法定节假日、带薪年假、探亲假、婚假、产假（陪产假期）、丧假、 病假国家规定的三险一金企业员工教育进修：企业员工专业培训、进修，提倡高
14、学历继续教育贺仪和奠仪：企业员工结婚礼金、企业员工生育礼金、生日贺礼、丧亡补助金 其他：企业员工健康检查企业员工休假99）凡国务院规定的法定节假日均为公司企业员工的有薪假期，包括：元旦：放假一天五一劳动节：放假三天国庆节：放假三天春节：放假三天100）凡在本公司连续工作满一年以上，均可享受带薪年假，假期为一年7天。带薪年假根据 公司工作性质特点，现一般安排企业员工在春节期间一次性休完。101）凡在本公司连续工作满一年的企业员工,可按以下规定享受探亲假：与配偶分居两地的企业员工，每年可享受探亲假30天（包括路程在内），企业员 工可自愿分为一次或二次休假，每年探亲假路费只报销往返各二次。父母在外地
15、居住的未婚企业员工，每年可享受探亲假10天（包括路程在内）。父母在外地居住的已婚企业员工，每四年可享受一次探亲假，假期为2（）天，路程 时间另计。每年享受探亲假的企业员工因工作需要当年不能休假或自愿两年休假一次的，则 已婚企业员工可一次累计休50天、未婚企业员工可一次累计休15天（包括路 程在内）。102）初婚企业员工享有3天婚假，晚婚企业员工（男满25周岁、女满23周岁以上）可增加 婚假2周。103）女职工生育享有产假90天,晚育（24周岁以上）女职工可增加产假60天。男性企业 员工可享有陪产假3天。104）企业员工的直系亲属（指父母、夫妻、子女）或直接抚养的旁系亲属死亡时，家居城镇 的企业
16、员工享有丧假3天；家居农村的企业员工享有丧假7天，路程时间另计。105）企业员工因患病或非因工负伤，需停止工作医疗时，根据本人在本公司工作年限，给予 3个月至18个月的医疗期：在本公司工作年限3年以下的为3个月、3年以上5年以下的为6个月、5年以上 10年以下的为12个月、10年以上的为18个月。医疗期3个月的按6个月内累计病假计算：6个月的按12个月内累计病假计算；9 个月的按15个月内累计病假计算；12个月的按18个月内累计病假计算；18个 月的按24个月内累计病假计算。医疗期计算应从病休第一天开始累计计算，病休期间公休口和法定节假口均包括在 医疗期内。企业员工患癌症、精神病、瘫痪等特殊重
17、大疾病时，在医疗期内不能痊愈的，可根 据实际病情适当延长医疗期。106）以上休假时间均包括双休日和法定节假日在内。107）凡符合条件享受探亲假、带薪年假的企业员工，一年内只能选休一种假期，并享受相应 的待遇。108）凡属下列情况之一的，不享受当年的探亲假、带薪年假：一年内病假一次超过20天或累计超过30天；一年内事假一次超过10天或累计超过15天；一年内病、事假累计超过30天；一年内休产假超过30天。企业员工保险109）公司按国家规定为考察期满，签订正式劳动合同协议的企业员工缴纳社会保险基金，包括 基本养老保险、医疗保险、工伤保险和失业保险。企业员工个人应缴纳部分由 公司代扣代缴。110）公司
18、住房公积金规定如下：公司按规定为正式企业员工缴存住房公积金，以上年度本人缴纳基本养老保险基数 为准，公司和企业员工各自按7%的比例缴存，每年7月份调整一次。企业员工因购建、翻修自住住房、退休、户口迁出本市或出境定居情形，可以提取 本人住房公积金账户中的储存余额，解除劳动合同协议、调出、辞职等不能提 取住房公枳金，由公司办理封存手续，待其重新就业后办理转移手续。第十章离职管理管控目的与范围111）为规范公司人事管理管控规章制度，保证劳动合同协议的有效执行，维护公司和职工的 合法权益，制定本规章制度。112）本规章制度适用于公司正式企业员工。离职程序113）企业员工离职要严格执行劳动合同协议中的变
19、更、解除、终止等有关条款：114）企业员工主动离职时应提前三十天向公司提出书面申请，经公司批准后按劳动合同协 议有关规定处理；115）劳动合同协议没有到期而由公司提出解聘的或合同协议到期但公司没有继续删任的，由 公司人力资源部应提前三十天通知当事人，并说明解聘或不续约理由，并按劳 动合同协议和公司相关规定办理有关事宜。116）企业员工离职应填写企业员工离职（调离）申请单，经本部门机构经理本相关项目 联系相关公司正式正式生效方法后，由人力资源部送交至总裁批准后，办理相 关手续；117）离职相关人员必须按企业员工离职移交手续清单完成工作及相关事宜交接后方可 办理调动手续。有关文件和表格118）有关
20、离职的表格如下：企业员工离职（调动）申请单企业员工离职移交手续清单第十一章人事申诉119）公司企业员工因对公司对自己或他人的奖惩、晋升、降级、调动等处理过程和结果有以 下异议的可以进行人事申述：对有知情权的事情原因经过询问仍不清楚的；发现奖惩、职务变动标准没有被严格执行的；发现结果存在严重不公的；其他违反法律或公司原则和规章制度的.120）人事申述按照以下步骤进行：对部门机构经理的异议可以以向人力资源部递交书面形式的申诉要求，申述书应写 明事由，并尽量详细列举可靠依据；人力资源部组织调查认为属实的在申述书上签署意见交并将申述书和调查材料交 总裁审阅；总裁根据调查材料和申述书与当事人、人力资源部
21、核实，必要时另外组织调查；在尊重事实的基础上，总裁根据公司规章制度作出裁决。最终结果以总裁的裁决为 准。对人力资源部的申述可以直接上交给总裁，但必须附有详细符合事实的证明材料。121）对申述不属实的，人力资源部给予申述人必要解释，以消除误会澄清事实。122）对假借申述蓄意制造事端，无事生非、挑拨离间、陷害他人的，其行为将不被认定为申 述，同时公司将给予当事人严厉处罚。123）任何人不得以任何借口对申述人进行打击报复。若发现对申述人进行打击报复的，公司 将严厉惩罚相关相关人员。124）有关因考评和薪酬产生的申诉，见绩效考评手册和薪酬管理管控规定。第十二章劳动争议与劳动诉讼125）本规章制度所指劳
22、动争议是指公司（公司代表）和企业员工之间因为劳动时间、劳动强 度、劳动报酬以及伤病等原因引起的不同看法，而双方又不能达成一致意见的 情况。126）本规章制度所指劳动诉讼是指发生劳动争议的双方中的一方向法院递交民事或经济诉 讼请求，而法院予以受理的情况。本规章制度不涉及有关刑事诉讼的方面。127）本规章制度适用于公司及所有企业员工和已经从公司离职的企业员工。公司和上述相关 人员应严格遵守劳动法和国家、地方政府制定的各项法律法规，尽量避免 劳动争议和劳动诉讼。128）公司及所有企业员工应认真对待劳动合同协议，清楚合同协议条款的含义，严格履行合 同协议规定的义务，同时享有合同协议规定的权益。129）
23、发生劳动争议时当事人双方应本着解决问题的态度面对事实，寻找双方都能够接受的解 决方案，必要时可以请第三方进行调解或进入仲裁程序。130）对无法达成一致意见的劳动争议，必要时公司向法院提出相应诉讼。131）发生劳动诉讼时，无论原告是公司还是企业员工，公司其他企业员工都应积极配合取证, 陈述事实，必要时可以到庭作证。132）若发生诉讼，公司对待事件的处理决定将以法院的终审判决为准。第十三章附则133）本规章制度由人力资源部制定。人力资源部每年年底召集总裁办公会组织修订本规章制 度。年中如因公司政策和工作使人力资源管理管控工作内容有重大变更时，由 总裁和人力资源部根据具体要求临时召集总裁办公会讨论修
24、订本规章制度。134）本规章制度修订程序为：由总裁办公会成员提出修订议案，非总裁办公会成员的企业员工可以书面委托总裁 办公会成员提出修订议案；总裁办公会集体讨论：讨论决议由投票表决产生，超过半数赞成票为决议通过，半数或低于半数赞成票的 总裁有权决定是否重新确定时间进行讨论；所有总裁办公会成员都必须就修订提案进行表决，因特殊原因不能亲自到会表决 的，应由人力资源部事先或事后通知讨论议题，并在修订会议结束后一天内通 过正式正式生效方法等书面形式进行表决；表决只有赞成票和反对票，不设弃权票总裁一人拥有两票，但两票所代表的态度必须一致，即同时赞成或同时反对；修订议案通过后，人力资源部组织修订或增删相关
25、条款，并将修订后的规章制度书 面交总裁审批；总裁审批通过后由人力资源部公布修订后的规章制度，并确定新条款的正式生效执 行时间或期限。135）本规章制度由人力资源部相关相关项目解释。136）本规章制度执行之日起，公司原有规章制度中有关人事管理管控和人力资源的条款作 废。执行过程中如有与其他规章制度相冲突之处，以本规章制度为准。137）本规章制度自2011年12月1日起执行。九江市众旺人力资源服务有限公司20xx年11月8日第一章总则1）为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本规章制度。2）本规章制度各个章节分别适用于所有九江市众旺人力资源服务有限公司正式企业员工、 试
26、用期企业员工和临时用工。第二章招聘招聘目的与范围3）为完善规范企业员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔 人才，制定本规章制度。本规章制度适用于公司所有岗位。4）人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关规章制度，并不断拓宽招聘渠 道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。5）人力资源部相关相关项目对内和对外招聘信息的发布形式和内容。6）公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部企业 员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部企业员工中选拔相关人 员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔相关人员的过 程
27、。7）招聘范用原则上以招聘具有石家庄市行政区域内（城镇）常住户I I、大专以上文化程度、 有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国 内外公开选聘。8）招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘 等。招聘原则和标准9）公司的招聘遵循以下原则和标准：1 .机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司企业员工享有和外部应征者样 的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。2 .双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门机构和人力资源部的双重考查，经 总裁批准后由人力资源部发录用通知。10）所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具
28、有大学专科以上 学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。招聘申请程序11）各部门机构经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的相关人员需求计划，填写年度 相关人员需求计划表经人力资源经理和总裁批准后留在人力资源部备案，作 为招聘的依据。12）如果有计划外的相关人员需求或因企业员工离职需补充相关人员，部门机构经理应填写 用人需求申请表，并附新的组织结构图，经总裁批准后交人力资源部。招聘组织程序13）内部招聘按下列步骤进行：人力资源部根据相关人员需求计划或用人需求申请表，人力资源部发布内部招聘信息。应征企业员工填写内部应聘登记表，和自己的部门机构经理做正式的沟通，并 由部门机构经理
29、和总裁签批后交人力资源部。人力资源部接到内部应聘登记表安排和该企业员工面谈，并在内部应删登记 表填写相应的内容，签署意见。人力资源部安排应征企业员工和空缺岗位的部门机构经理或相关总监面谈，必要时 进行其它正式正式生效的测试。人力资源部和招聘部门机构沟通应征企业员工的情况，达成录用的一致意见后重新 核定工资水平，报总裁审批。人力资源部将企业员工的调动信息通知企业员工本人、调入、调出的部门机构经理， 同时抄送人力资源部其他成员。人力资源部在调动信息发出后督促企业员工进行工作交接，并给予必要的支持。人力资源部在企业员工正式调入新岗位前更新企业员工档案。如应征未成功，由人力资源部相关相关项目将结果通知
30、应征企业员工。14）在没有职位空缺情况下企业员工调换岗位的申请参照以卜.步骤执行。15）外部招聘按下列步骤进行：公司各部门机构根据工作需要和岗位设置填写增加相关人员申请表反映部门机 构缺员情况及增人要求及理由，上报人力资源部审核后，报总裁批准。人力资 源部根据批准后的申请表制定相关人员招聘计划，并相关相关项目联系有关部 门机构进行招聘事宜，。人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集相关人员资料（应聘相关人员 填写求职申请表）收到应聘资料后，进行初步的筛选，然后交部门机构经理， 由部门机构经理根据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部相关相关项 目通知初选合格相关人员来公司进行面试、笔试
31、。人力资源部与需求部门机构协同组织应聘相关人员的面试工作，由人力资源部、空 缺岗位的部门机构经理或相关总监面试应聘者，填写面试记录表，也可结合 具体情况组织考核，填写考核成绩记录。必要的时候也可进行其它正式正式生 效的测试。面试/测试后人力资源部和业务部门机构对应聘者的情况进行讨论，如必要提请总 裁面试应聘者。人力资源部将面试记录表及考核成绩上报总裁，由总裁在面试记录/评价表 上签署意见，确定试用企业员工名单，人力资源部按名单向应聘者发出初步录 用意向，通知提体检事宜，同时会通有关部门机构经理确定试用企业员工的薪 酬水平。人力资源部确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认具体的上班报到
32、 时间，同时将上班报道时间通知部门机构经理，并抄送人力资源部其他成员。招聘费用管理管控16）人力资源部相关相关项目每年末制定招聘费用预算，并安排次年的使用，招聘费用的申 请和报销需经过财务部批准。招聘文件或表格17）有关招聘的文件和表格清单如下,具体见附录。增加相关人员申请表求职申请表及附表面试记录表招聘相关人员试用审批表职员报到登记表职员转正申请表试用相关人员转正审批表第三章 试用期企业员工管理管控目的与适用范围18）为使新企业员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新企业员工在试用 期期间，人力资源部、所在部门机构和新企业员工本人的职责，加强试用期管 理管控，制定本规章制度。19
33、）所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位的企业员工都要进行新岗位试 用期考察。外聘企业员工的试用期一般为1个月，内聘企业员工的试用期为3 天，部门机构经理和人力资源部经理可以根据试用企业员工的具体表现共同决 定试用期，但最长不超过I年，最短不少3天。20）由公司提出的进行岗位调动的企业员工不需要新岗位的试用期考察。试用期管理管控程序21）企业员工的试用期管理管控按下列步骤进行：外聘新企业员工的入职当日人力资源部将为新企业员工安排一小时左右的入职培 训，同时组织签定劳动合同协议；有关需求部门机构经理为新入职企业员工确定试用期培训计划和目标；在企业员工入职一个月后，由人力资源部和部门机构
34、经理分别与之谈话，评价新企 业员工的工作业绩，并给予指导，了解新企业员工需要的支持；新企业员工转正日的前一周，应完成述职报告，部门机构经理和新企业员工做转正 面谈，向公司人力资源部提交应聘相关人员的述职报告、试用相关人员转正审 批表、试用相关人员情况报告，并签署意见。人力资源部将应聘相关人员的述职报告、试用相关人员转正审批表、试用相关 人员情况报告转报公司总裁审批。总裁批准转正的由人力资源部向该企业员工发转正通知，并抄送企业员工部门机构 经理，同时和转正企业员工进行转正面谈。总裁没有批准转正的，由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。22）试用期的企业员工由人力资源部及需求部门机构共同
35、相关相关项目培训、考查。试用期薪酬福利23）试用期工资按公司有关规定执行，试用期期间不发放各种补贴和奖金，不享受其公司福 利；进公司工作不满6个月者，不发放当年度年终奖金，满6个月以上者按实 际工作天数计发。第四章临时用工管理管控24）本规章制度所指临时用工是指不在公司正式和试用编制内的由公司支付劳动报酬的短 期雇佣相关人员。25）部门机构因业务需要增加临时用工的，由部门机构经理提出书面申请计划，交人力资源 部审核后报总裁审批。26）临时用工申请计划应写明用工事由、用工期限、用工人数、用工来源、是否需要公司提 供食宿和建议工资水平。27）总裁批准部门机构用工计划后由人力资源部会同用工部门机构核
36、定临时用工量、用工时 间和用工工资预算，报财务部和总裁审批。28）总裁批准用工工资预算后由临时用工部门机构按计划组织招募临时用工相关人员，用工 部门机构组织签定临时用工合同协议，交人力资源部审核后交行政部存档。用 工部门机构相关相关项目组织临时工工作和生活管理管控。29）人力资源部按临时用工合同协议规定时间核定临时用工工作完成情况，并根据临时用工 合同协议和实际临时工工作表现制作临时用工工资单，通知财务部发放临时用 工工资。30）对因临时川工发生的其他开支，由用工部门机构制作预算并根据实际支出的票据进行报 销。31）公司不相关相关项H临时用工除用工合同协议规定的工资和开支以外的费用开支。32）
37、对临时用工工作期间所发生的事故或其他因素造成的临时工伤残、死亡或财产损失，公 司只承担国家法律规定的必要义务。33）对临时用工因意外给公司财产、声誉或正常工作延误造成的损失，由用工部门机构相关 相关项目追索赔偿，赔偿额度视事件大小由用工部门机构、财务部或总裁决定。34）对临时用工给公司因盗窃、故意损坏公司财物而造成的公司财产、声誉或正常工作延误 的损失，公司将严厉处罚，同时追究用工部门机构有关相关人员和部门机构经 理的责任。第五章考勤管理管控35）公司各部门机构必须严格执行考勤规章制度，设专人相关相关项目，公司行政部按时对 考勤记录进行检查。月末对全月考勤汇总核对并由部门机构相关相关项目人本
38、相关项H联系相关公司正式正式生效方法后，由部门机构于次月一日报公司行 政部。36）工伤考勤：职工发生工伤，必须在24小时内，由所在部门机构写出工伤报告，需要休 息治疗时，须有县以上医院出具证明，报行政部核查后进行工伤考勤。37）病假考勤：企业员工病假须持有县级以上医院出具的健康证明，由各部门机构相关相关 项目人本相关项目联系相关公司正式正式生效方法后进行病假考勤。38）企业员工请事假需填写请假条，一天以内由各部门机构相关相关项目人批准，二天以上 报公司分管总监或总裁批准，请假条存行政部作为考勤凭证。39）产假（计划生育假）：企业员工休产假（计划生育假）须有医院出具的证明，经行政部 审核后，按国
39、家和公司的有关规定执行。婚假、丧假、探亲假均报公司总裁批 准。40）企、业员工上班未签到或迟到、早退二小时以上以及外出不请假等均按旷工处理。41）工资基金由人力资源部管理管控，财务部监督，对每月实发工资总额，须经总裁审核后 支付。具体见薪酬管理管控手册。42）公司实行月工资制和职级工资标准，每月工作日按26天换算，每月15 口发放上月工资。43）企业员工按规定境内、外探亲，休计划生育假、婚假、丧假期间工资、补贴（交通补贴 除外）照发，奖金按实际出勒天数计发。44）女职工休产假和产假工资按生育保险的有关规定和待遇执行，不发放奖金。45）企业员工因工负伤休养期间，工资按工伤保险的医疗期和工伤待遇规
40、定执行，不发放奖 金。46）企业员工因病或非因工受伤休息时，在医疗期内，停工医疗不超过180天的，按本人基 本工资的80%标准发放病假工资；累计超过180天的按本人基本工资的60%标 准发放疾病或非因工受伤救济费。全年累计病假20天以内者不扣发年终奖金； 累计病假20天（含20天）60天者，按实际出勤天数计发年终奖金；累计病 假超过6（）天（含6（）天）者，不发放年终奖金；患大病、重病住院治疗者酌情 处理。47）企业员工休事假一律按天数扣发基本工资和交通补贴。全年累计事假15天者（含15 天），扣发年终奖金10%；累计事假25天者（含25天），扣发年终奖金30%； 累计事假30天者（含30天）
41、扣发年终奖50%：累计事假超过30天以上者不发 放年终奖金，在法定节假H值班相关人员，按每人每天50元的标准发放值班补 贴。48）企业员工上班迟到，一次扣罚20元，全年累计迟到5次者（含5次），一次扣罚200 元；全年累计迟到10次者（含10次），一次扣罚500元，全年累计10次以上 者公司通报批评，并酌情扣发当月工资。49）企业员工无故缺勤，一律按旷工论处，旷工一天扣发当月20%的工资，并扣发全年10% 奖金；全年累计旷工3天以上者，公司将予以辞退。第六章任职资格评审目的与原则50）岗位任职资格评定的目的在于评定任职相关人员与岗位所需能力的匹配程度，提升各岗 位企业员工的任职能力，保证公司整
42、体经营目标的实现。51）公司对企业员工的任职资格评定遵循以下原则：公正性原则：公司对企业员工任职资格的评定针对企业员工个人特质与岗 位所需素质的做出评定，评定不受任何非客观因素的影响；公开性原则：任职资格评定在被评定人知晓并参与的前提卜进行：公平性原则：任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需能力进行，而 非与其他被评定人对比进行。客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据评定者与组织者52）任职资格评定者新应聘者、转正企业员工任职资格由人力资源部协同用人部门机构经理共 同完成；基层企业员工由其直接业务主管或部门机构经理进行资格评定；业务主管任职资格由部门机构经理进行资格评定； 部门机构经理任职资格由总裁进行评定。53）任职资格评定的组织者为公司人力资源部岗位任职资格评审标准新聘企业员工任职资格标准54）参见招聘管理管控规定55）参见转正管理管控规定正式企业员工任职资格标准56）公司规定的工作业绩指标和态度考评指标、能力考评指标标准任职资格定期评定程序公司企业员工任职资格年度评定程序57）人力资源部将组织各部门机构对各岗位的任职资格进行年度评定。58）人力资源部在每年12月30号将岗位任职资格评定表下发给各部门机构经理;