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1、2022如何当好基层网点负责人_如何当好网点负责人 如何当好基层网点负责人由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“如何当好网点负责人”。 如何当好基层网点负责人 基层银行是构成商业银行的主体，基层银行工作的好坏干脆确定着商业银行业务的成败。基层银行行长既定承上启下的关键一环，又是带领大家实干的“兵头将尾”；既要学会做帅才，更得懂得如何做将才。因此，基层银行能否根据总行的要求，在激烈的市场竞争中，努力转变经营理念，切实转变工作作风，求真务实，不断创新，做好各项工作，基层行长的作用特别重要。我在基层网点担当基层负责人已经八年，从分理处主任到扁平化改革任支行行长。如何当好基层负责人
2、，一样是我长期以来思索的问题，我结合科学发展观，总牢固践阅历得出几点体会： 一、要有超前的经营意识 有句名言，叫做“思路确定出路”，作为基层支行行长，要仔细根据三峡分行指导思想，坚持“把业务做大，把管理做强，把收入做多”总体要求，坚持“四个一起抓”经营方针，要达到这个要求，并非一件很简单的事，要能够依据本行的实际因地制宜地提出本行的发展思路。依据所在地方经济发展的特点，适时调整市场定位。 比如在组织资金工作上，我行以个人业务为主，“早部署、早动员、早营销”，加大“一行一策”、“一户一策”、和“一品一策”落实力度，抢客户，占市场，全力调动一切主动因素，努力 1 拓展我行及他行的优质客户。截止6月
3、30日，个人储蓄存款达到16743万元，比年初净增4372万元，完成夏季攻势安排的218.6%，完成年度安排的197.7%，安排完成率均排名全行第一。贵宾卡客户完成全年安排的157%，在全行排名第三。仅五星级客户存款余额比年初净增3788万元，为我行业务全面发展打好了良好基础。 在信贷投放上要坚持“有利于业务发展，有利于资产质量和结构优化，有利于经营效益提高”的原则，我行2022年以前没有发展信贷业务，也没有资产类客户经理，为了提高经营效益，也更好满意客户需求，增加我行在市场的竞争力，我行2022年新开办了贴现业务及个人贷款业务，个贷任务也完成了夏季功势的103%。为我行业务全面发展奠定基础。
4、在发展中抓管理，在管理中求发展，找准市场定位，抓好经营转型。 总之，要能够与时俱进，创新改革发展新理念。 二、要有剧烈的市场意识 只要是商业银行，就必需拼市场、占市场，就必需接受商海的洗礼，作为基层行长，不仅自己要求树立市场意识，还要把这个意识灌输到员工中去。 为了拼抢市场份额，要发场“拼、抢、挖、夺”四字精神，“人家吃到胃里去的东西，也要去挖”的这种精神，同时，这种剧烈的市场意识，不但要表现在对客户拓展上，还要表现在开展新业务时，能够抢占先机。要有超创意识，要能捕获到商机。对 2 市场要很敏感，不管是闲聊，还是会客，都要留心有可能捕获到有用的信息。 三、要有改革创新的实力 建设现代商业银行，
5、重要的一条是要有一个很好的机制。要抓好收入安排这个“牛鼻子”，做到公正、公允、公开，“基本工资保吃饭，岗位工资靠实干，效益工资凭贡献”，“以业绩论英雄”。要想当好基层行长，就要不怕得罪人，敢于动真碰硬。突出一个“硬”字，除了加强自身修养，还要对个人的世界观、价值观不断进行改造，只有自己各方面过硬了，自己做到了，自己带头了，才能要求员工做到。 四、要有艰苦奋斗的精神 想当好基层行长，是要打算吃苦的，基层行长事实上是件苦差使。当基层行长要执着，要有一种锲而不舍的精神，这是对人的意志考验。当个人利益与集体利益发生冲突，要敢于放弃，这是一种境界，不能把个人的利益放在首位，在工作中我会要求自己最早来，最
6、晚走。到处带头，从不计较个人得失，当基层干部必需要有奉献、牺牲精神。 五、要具备沟通实力，激发实力，增加团队向心力 基层负责人擅长作精细分析，才能作出正确的推断，只要推断正确，才能作出正确的决策。一个人实力是有限的，要擅长集中团队的才智，要深化群众，了解员工的各种行为和心态，只有了解了员工，关切员工，激发和发挥各位员工的实力，整个团体 3 的士气也就上来了。有了员工的主动性，有了员工的共同努力，再大困难都能克服。这是我在基层工作最大的收获。 六、要能够不断学习，还要擅长学习 当基层行长要不断学习，现在世界发展这么快，不学习不行。学习是多方面的，要在发展中、实践中不断地学习，把每一个发展阶段当作
7、一个的的起点。改革是一步步的，但观点、思路应当超前，为以后的改革服务、做打算。学习中，要发觉短处与不足，让基层的同志感到跟不上，这是好事，说明我们超前了。要努力学习管理的学问与技能，不断提高自己科学化、规范化管理的实力和防范风险实力；要努力学习市场营销学的精髓，不断提高业务拓展实力；要努力加强领导艺术的再学习，不断提升自身的综合素养。 如何当好网点负责人 浅谈作为基层网点负责人的感悟目前，金融市场的竞争是全面的竞争，各家金融机构在产品推广、服务创新、营销方式上各显神通、不遗余力。而一个现代化、有竞争力的金融机构必将有. 如何当好部门负责人 如何当好部门负责人瓮安县供销社主任江登智县社主任是县域
8、内供销合作社各项事业改革与发展的领导者。供销合作社是为农服务的合作经济组织，是农村商品流通的重要渠道，是推. 如何做好基层网点负责人 由于金融服务属于银行的职能之一，那么银行在机构设置时，必需配套布局设置面对大众服务的基层网点。而这类网点，依据其工作职责，往往配置的人员较少，大都是5-8个不等。那么，作为这. 网点负责人 假如我是网点负责人我将从以下几个方面做好工作：1 大力发展业务 大力发展业务对基层网点来说恒久都是第一位任务，我要以价值创建为目标，主动开拓市场，强化营销，全面提升综合竞争. 如何当好科室负责人的心得体会 如何当好科室负责人的心得体会郑正福自从我主持保健中心工作的那一天起，我在努力做好自己本职工作的同时，始终在思索，如何做好保健中心的负责人，如何使科室在自己的带领下发挥出. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页