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1、第五型总结为深入落实公司关于创立“五型”班组的实施意见的精神，促进基 层班组建设工作不断上水平，为实现分公司又快又好开展的目标奠 定坚实基础，我站在认真总结去年基层建设工作经验的基础上，决 定今年开始落实创立“五型班组”活动。主要工作计划和措施是：1、广泛开展思想发动，开展好 “五型班组”创立活动的学习和宣 传发开工作。结合我站的实际，利用报纸、网络等媒体，采取座谈、 交流会等形式，广泛开展讨论教育，发动员工积极参与，形成争创“五型”班组，我为“五型”班组创立动脑筋、出主意、献计策、 见行动的浓厚气氛。2、制订计划。在作好宣传发动工作的基础上，根据实施意见相关 内容，积极开展多种活动。最终到达
2、班组大多数成员要成为综合型、 复合型、创新型人才，班组团队有较强的执行力、战斗力和创新力。3、深入开展全员培训。加快员工培训进度，在全员培训的基础上， 把提供培训机会作为对优秀员工的一种奖励，为优秀员工多创造和 多提供学习培训机会，发挥优秀员工的影响示范作用，带动大家一 同进步。采取有效措施，加强对市场化和新录用工人员的培训，使 之尽快适应岗位需要，重点培养好专业技术人员，使之能够成为专 业管理的领头人。建立培训考核制度，将培训考核结果、实际工作能力、日常工作表 现与员工奖金更好地挂钩，建立良好的学习培训气氛。4、认真学习先进典型。按照“五型”创立标准，努力开展创立工作，同时注意学习系统内的先
3、进典型，发挥示范作用，加快创立进 度。通过报纸、电视、网络等多种形式进行学习宣传，进行借鉴， 消化吸收，充分发挥典型的示范引领作用。几项措施：1、加强组织领导。提高领导、管理人员对“五型”班组的认识和 重视程度，落实领导负责、工会牵头、全员配合的制度，按时有效 地推动创立活动稳步进行。2、学习借鉴，消化吸收。系统内各兄弟单位都在积极开展此项活 动，都有各自的措施和方法，可以采取多学习、多借鉴的方法，取 人之长、为我所用。3、发挥员工的智慧和力量，做到群策群力。在宣传教育的基础上， 积极开展讨论、竞赛和工团活动，积极征求员工意见和建议，进行 择优选用。4、发挥党员、工团组织成员的作用。抓住党员、工团组织负责人、 团员中的进步员工，充分发挥他们的积极主动性，发挥辐射作用， 采取帮带措施，用他们来带动全员进步。5、作好检查引导。在创立过程中，及时对照标准找差距、找缺乏，采取针对性改进措施，不断提高。