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2、行以来，市场竞争激烈，邮政市场渐渐从卖方市场转变为买方市场。不参加市场竞争，邮政企业就面临着被淘汰的危急。邮政企业在观念上虽有所转变，但其整体的企业文化建设还是停留于原有的基础上，已不能适应新的形势，肯定程度上阻碍了邮政市场的开拓和企业经济效益、社会效益的提高。所以，建设新的邮政企业文化，更好地为邮政经营服务，应成为邮政企业着重探讨的重要课题。 一、邮政企业文化的内涵。邮政企业文化就是邮政企业在长期生产经营过程中形成的，用以规范企业行为的一个强有力的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种不成文的综合规则体系。是内在地产生于企业自身，得到全体管理者和员工的认同与维护，并随着企业的发展而日益
3、强化，最终成为企业取之不尽、用之不竭的精神源泉。企业文化的内容可用企业精神和企业形象来涵概。企业精神是企业宗旨、经营理念、工作目标和详细行为的总和，是企业文化的核心。邮政企业的企业精神应包括以下几项内容：、普遍服务意识。邮政企业属于社会基础设施，是社会公用性行业，为全社会供应优质的普遍服务应是邮政企业文化着重强调的理念。作为邮政企业的每一个员工应具备剧烈的服务意识，树立“用户就是上帝”、“用户就是衣食父母”的观念，真诚而高效地为用户服务，赢得邮政企业经济效益和社会效益的双提高。、质量保证意识。“质量是第一生命线”。邮政企业要加强全面质量管理，建立质量保证体系，提高每一个员工的工作责任感、事业心
4、和业务操作技能。这就要求邮政企业文化应主动提倡质量意识，为社会进步和经济发展供应高质量的邮政服务，满意用户多层次需求，促进邮政业务发展。、市场第一意识。“用户需求什么，邮政就要供应什么”。买方市场的形成，把邮政全面推向市场，邮政企业要从过去的用户围着邮政转变更为邮政企业跟着用户跑。当前，传统邮政市场的不断萎缩和新型业务的激烈竞争， 要求邮政企业不仅要适应市场，而且要不断提高竞争力，主动参加市场调研，开发邮政新业务，开拓邮政新领域，以市场为龙头，以用户为中心，推动企业的发展。、全面效益观念。邮政企业在不断发展的同时，必需实行集约型经营，加强内部管理，切实追求经济效益和社会效益的同步提高。所以，邮
5、政企业文化应突出成本和效益观念，提倡提高资本盈利率，增加企业经济实力，不断提高员工福利待遇，并担当相应的社会责任。、改革创新精神。创新是一个民族进步的灵魂，是企业不断发展的原动力。只有创新才能天地宽。在市场经济条件下，谁擅长改革创新，谁顺应时代发展潮流，谁就拥有竞争主动权。在当今传统邮政业务疲软、新型业务竞争激烈的状况下，邮政要想立于不败之地，鹤立鸡群，邮政企业文化就必需提倡企业员工敢于在经营业务、经营理念、制度、技术、服务等方面不断改革创新，提高企业应变力。、民主团队精神。邮政企业是一个命运共同体，其运作过程须要全程全网、联合作业。应着力培育员工的集体荣誉感，要引导员工树立局兴我荣，局衰我耻
6、，一利皆利、一损俱损的主子翁意识，将个人的前途命运和企业的发展前途紧密地联系在一起，共同努力把企业建设好。邮政企业文化必需提倡民主管理，提倡团队精神。企业领导层在决策时，应当广泛征求企业员工看法，并要加强与员工间的沟通，建立起融洽的气氛，达到同心同德的效应。企业形象是指社会大众和企业员工对企业的整体印象与评价，是企业通过多种方式在社会上树立起来的知名度，是企业开拓市场的无形资产。邮政企业塑造的企业形象应包括以下几个方面的内容：、塑造邮政产品形象。邮政产品即是邮政为用户供应的各方面业务服务。邮政经营的六大业务及其他各项延长业务和增值业务，都与社会经济的发展休戚相关。邮政要通过为客户供应优质、牢靠
7、的服务来塑造邮政业务的形象。、塑造服务形象。优质服务既是用户的需求，也是邮政企业自身的发展须要。通过“树创”活动和行风建设，坚决杜绝“冷、硬、顶”现象，本着“快速、精确、平安、便利”的原则尽量为用户供应便利，真诚而高效地为用户服务，树立优良的行业风气。、塑造员工队伍形象。培育具有现代文明意识的、复合型的高素养经营队伍、技术队伍和营销队伍，在企业的各项活动中，能拉得出去，打得响。、塑造企业环境形象。优化邮政经营生产 场所，为用户创建一个舒适、宽敞的用邮环境。、塑造公共关系形象。强化企业宣扬，加强与各方面的沟通、协调，争取社会对邮政的认同感，扩大邮政 浅议推动邮政企业文化建设的出路及对策 企业在社
8、会上的影响力。、塑造企业标识形象。在邮政生产经营场所，要突出“中国邮政”企业标识宣扬，使“中国邮政”这个品牌深化人心。 二、邮政企业文化建设的基本途径 1、以弘扬企业精神为中心。企业精神是企业文化的概括，是企业的灵魂，是企业员工的精神原动力。每个企业都有着自己的企业精神。所以，全面推动邮政企业文化建设，必需牢牢地抓住企业精神这个中心。 2、以员工队伍建设为基础。现代竞争归根结底是人才的竞争。企业的一切工作都须要通过员工来实现，其基础在于员工。所以，必需把培育高素养的员工队伍作为企业文化建设最根本的措施，以提高人员素养为龙头，拉动企业文化建设。 3、以服务企业经营为目的。企业文化建设的最终目的是
9、保证企业实现其经营目标。所以，当前的邮政企业文化建设必需紧紧围绕企业“扭亏增效”这个中心工作开展，为企业经营服务，达到企业经营工作和企业文化建设的相互促进、协调发展。 三、紧密联系实际，选准企业文化建设的突破口企业文化建设的突破口，指的是在规划建设企业文化时，必需联系本企业的实际，选择最有代表的、最有影响的问题进行解决，从而打开局面，促进企业文化建设的深化发展。选择企业文化建设的突破口，主要的做法有：一是把企业目前比较突出的冲突作为突破口。比如当前国家对邮政储蓄政策进行了调整，一些职工对这种政策的调整很不理解，有的人甚至认为邮政储蓄这个“金饭碗”丢了，邮政就再也没有前途，对企业发展丢失了信念，
10、在这种状况下，企业就应当把开展“爱局为家”和“我为企业作贡献”等活动作为突破口，广泛开展企业文化活动，激励职工提出企业发展和新业务开发的合理化建议，运用各种手段强化职工的主子翁意识，形成一种人人爱企业、人人为企业谋效益的文化氛围。二是选择一些亟需解决而又见效快的问题作为突破口。以我局为例，随着人们生产生活水平的不断提高，用户对通信服务的要求也随之日益提高。依据这一新状况，我局在全局开展了广泛、深化的通信服务企业文化和企业制度文化活动，如开展“我为企业作贡献”主题演讲活动，举办邮政 职工礼仪培训班，开展“服务之星”评比活动，通过开展一系列的活动，企业管理和通信服务水平都跃上新台阶，进一步增加了我
11、局的社会影响力和市场竞争力。 四、树立以人为中心的管理思想，增加企业的凝合力和向心力企业的凝合力和向心力，指的是职工对企业的认同感和归属感，它对企业的安定和发展至关重要。在日益激烈的社会竞争中，企业间的竞争，主要还是人才的竞争，也是企业凝合力的较量。因此，要使职工自觉地与企业同呼吸、共命运，把企业的兴衰与个人的前途联系起来。增加企业凝合力，关键要搞好企业文化建设。要使职工爱厂如家，企业首先要象个“家”，使职工真正爱得起来。只有使职工在这个“家”里感受到家庭般的暖和，感受到中国传统文化中的人情味，具有平安感、信任感和优越感，才能心悦诚服地为这个“家”的存在和发展而拼搏。所谓“士为知已者死”、“滴
12、水之恩，当以涌泉相报”，讲的就是这种向心力和凝合力。这对于国有企业尤其是亏损企业更加须要。树立以人为中心的管理思想，增加企业凝合力，目前可以从以下几方面工作入手：一是加强领导班子的思想作风建设，提高领导干部廉洁自律的自觉性，发挥人格作用，取信于职工群众；二是坚持敬重人、理解人、关切人的思想政治工作原则，创建一个使企业成员充分发挥聪慧才智，实现自我价值的良好环境；三是树立具有时代特色的先进模范人物，发挥先进典型的导向作用；四是营造一种民主、同等、团结、和谐的人际关系，提高职工的民主和参加意识，满意职工的“参加感”；五是关切职工生活，为职工排忧解难，增加职工的“归属感”；六是塑造富有魅 力的企业形
13、象，增加职工的荣誉感和骄傲感。 浅议推动邮政企业文化建设的出路及对 浅议推动邮政企业文化建设的出路及对策 浅议推动邮政企业文化建设的出路及对策内容摘要：邮政企业文化是在邮政企业中经过长期培育形成的共同遵循的一种价值观、目标和行为规范。它反映着邮政企业的物质文化、制度文. 浅议推动邮政企业文化建设的出路及对策 浅议推动邮政企业文化建设的出路及对策老子说：“域中有四大（道天地人），人居其一”，这是人贵思想的最早诠释。美国学者德鲁克认为：“人才是企业最大的财宝”，另一位学者托斯沃森说：“. 浅议加快邮政企业文化建设的出路及对策 浅议加快邮政企业文化建设的出路及对策老子说：“域中有四大（道天地人），人
14、居其一”，这是人贵思想的最早诠释。美国学者德鲁克认为：“人才是企业最大的财宝”，另一位学者托斯沃森说：“. 浅议邮政企业文化建设 浅议邮政企业文化建设邮政企业文化是邮政企业在长期生产经营过程中形成的、用以规范企业行为的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的综合规则体系。建设邮政企业文化，应. 邮政企业文化建设之浅见 邮政企业文化建设之浅见企业文化是企业在长期生产、经营管理过程中所形成的以反映企业价值观念为核心而形成的总体理念。培育和建设优秀的企业文化，是提高企业整体素养和竞争. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页