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1、车间主任个人年终述职报告10篇汇编车间主任个人年终述职报告1尊敬的各位领导、同事：您们好！我是*车间主管*。这今年里，本车间公司领导班子和 生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓安全，保质量，促节能降 耗，结合7s管理，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全 体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上 级领导下达的各项任务。现将2022年全年工作汇报如下：一、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活 到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问 题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能
2、够 促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重 点之一。公司6-8月份开展了 3S3P4A培训活动和7S工作的推进， 此次活动中车间员工自身素质，工作能力有了大的提高，从而我也看 到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好7s工作，按照 7s标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标 准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。 促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。一年来也有新放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和积 极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中 要求员工团结一致地赶任务，任务量大
3、得的时候，以能者多劳的办法, 让难度大的活压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还协 助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保及时发 货，提高了公司的信誉。四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能 积极进取，任劳任怨的干好本职工作，造纸车间采取让每个员工回想 以前待过的公司与现在的XX对比，然后摆正自己的位置，更好的为 公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头 作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本 车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的
4、班组长 会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对 发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，提高了班组长 的工作能力和应对能力。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务 素质。在做好本职工作外，同时还要求他们关心员工的思想状况，定 期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公 司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的 顺利开展。五、严抓质量，提高产品知名度。随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求 越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未 对产品质量轻视，工作中积极配合品质管理部开展的各项工作，严把
5、 质量关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一 件产品，从不流失一件不合格产品。六、工作总结1、一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能不但提高, 在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，从而在今后的工作中，需 要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质，使自 己更加出色地完成本职工作。2、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增强自身领导 能力和员工建立良好的合作关系。3、熟练掌握员工操作特点，合理组织好生产，减少员工抱怨， 提高车间员工整体形象。我的述职完毕，谢谢大家!车间主任个人年终述职报告3尊敬的领导：20年月来我公司，这几年中在公司领导及各位成员的帮助
6、与 支持下，按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自 身的本职工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有 了较大的提升，现将2022年的述职如下：一.主要完成的工作(D狠抓安全管理，减少事故发生：身为一名基层干部，虽然能 力有限，但肩负员工的生命安全的重任从未放松。(2)保证产品质量提升产品品质：我深知作为公司基层，自身的 工作直接影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质量控制方 面，一直不敢松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过，会主 动与质控沟通解决问题，同时加强员工对质量的重要性的认识，要求 大家认真做好自检互检工作，保证不让同样的问题出现。(3)提升班组管
7、理力度：在我的积极带领下并很好的完成了部门 交给的各项生产任务，还把产能翻了又翻，同时在管理上借签以往的 方法，使员工的执行力得到较大的提升，友好团结，工作认真，提升 了工作效率和工作质量，降底了成本，改善技术多项，为我公司每月 增值万元的收入。二.工作出现的问题及解决方法公司创建到现在，虽然在不断的努力下取得了很好成绩，但同时 也存在一些问题和不足，以下几点比较突出：(1)班组管理方面：如，员工的标准化作业，专业技术水平，有 待改善和提升，没有高素质的员工，就没有高质量的产品，员工管理 不好是领导的错，因此在以后的工作中，要提升员工综合素质问题， 加强岗位技能和专业技术知识的培训，企业文化是
8、很重要。(2)质量控制方面：质量是生产出来的而不是检出来的，一定要 按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序，虽然目前公司从上 到下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，我认 为要做好质量工作，必须把握严，细，实”的原则，以后要严格管 理，认真细致，狠抓落实。(3)安全生产方面：安全管理没有做到位，力度不够，安全培训 不到位，事故后及时总结经验教训，避免类似的事件再发生，使我公 司的利益受到损伤，为止.在今后的工作加强安全培训，使每位员工 都认识到安全生产的重要性。从而形成“人人重视安全生产，人人参 与安全生产”的不错性。三.新年工作计划新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑
9、战，在这一基础上 我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提升工作水平, 为我公司发展贡献自身的力量，我计划把我公司的功能背板作技术改 善。最后再次感谢领导和同事对我的帮助，在新的一年我会再接再厉 用优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱。此致敬礼！述职人：20年月日车间主任个人年终述职报告4尊敬的领导：我现任*生产部车间主任，在公司总经理的正确领导下，我紧紧 围绕公司的宏伟战略目标，按照制定的各项工作计戈IJ,团结和带领生 产全体员工，面对前所未有的人力成本，高品质，低成本需求，缩短 生产周期需求，环保挑战，员工幸福与利益。一波三折人事变动，迎 难而上，真抓实干，全面实现初步确定的各
10、项奋斗目标。20年是成立以来最困难的一年，由于众所周知的原因，公司陷 入相当混乱的局面，特别是面对公司重大的人事变动的调整，部门员 工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾出现了对 公司及其 不利的言论，造成了比较恶劣的影响，我临危受命，在总的大力支 持下，在范经理的统筹组建了新的生产经营班组，新班组成立后把统 一员工的思想工作放到突出的位置，明确提出了 “精诚团结，求实奋 进”的工作理念。我个人以身作责，加强各方面的协调，利用不同场合多次强调团 结的重要性，采取不同的形式，教育引导全体员工统一思想，以公司 整体利益为重，进一步加强了员工的主人翁意识，企业的凝聚力，向 心力得到了全面加强，在
11、总的带领下，全体员工焕发了新的工作热 情，立足本职，无私奉献，为完成生产部下达的生产任务提供了强大 的精神动力和智力支持，在这里我代表生产员工，依据总的经营策 略报告为准绳，也相应做了下面工作简要汇报。生产不放松公司环节中心就是生产，多出效益，高品质，脱离开生产其它任 何说辞都是苍白无力的，在内外环境及其困难的情况下，我的做法是 首先稳定生产队伍，不论公司结构如何变化，生产系统的思想不能涣 散，工作不能滑坡，产量不能下降，对全体员工高度负责的态度，切 实抓好生产工作，克服人员减少，生产交期越来越短，任务繁重等一 系列的困难问题，全体员工和技术人员不计得失，勇于担责，月份, 围绕生产能力提升首先
12、对清废，裱封面工序布局进行了调整，清废搬 往折页机旁，清废下的产品直接交于折页机，省去了，对拉货，缠绕 的时间，并且节省了较大的缠绕膜费用，提升了生产效率，同时也节 约了不必要的浪费。二.以“工作管理”为核心工作上推行目标管理，在工作管理方面以“目标管理”为导向， 进行有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标， 根据公司各项工作要求的绩效指标制定生产各工序绩效指标，各绩效 指标并用数据与表格来体现，做到具体化，清晰化，细节化，规定好 数据的来源落实到责任人，督查人，在规定的时间内进行统计汇报。鼓励下属自身设定目标，让每位员工，每位班组长自身制定工作 目标和计划的习惯，以目标的设置
13、和分解及对目标的实施完成情况的 检查，奖罚为手段，让员工自身与部门领导充当老板，自身管理自身。三.物料管理进一步健全公司物料管理制度并落实执行，建立并健全物料定额，根据物料定额按物料领发制度发料，控制物料的使用，杜绝浪费。四.设备管理全面推行设备点检管理，施行设备“三定”管理，为每台设备依 程序统一编号，使每台设备都有自身的固定编号，根据谁用，谁管， 谁负责维护保养的原则，把设备的保管责任到人，使每台设备都有人 保管，把设备管理纳入岗位责任制。此致敬礼！述职人：20年月日车间主任个人年终述职报告5尊敬的领导：您好！2022年转眼过去了，迎来了对自身有挑战的2023年。回顾2022 年，感谢领导
14、对我的信任和支持，月份把我从线任车间副主任提 拔到转到线任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的也很 多。角色的转变后从开始跟着车间主任干到后来自身独当一面，这使 我的压力相当大，深知自身肩负的责任比以前更重。由于自身对工作 性质的转变对工作不太了解因此工作起来存在很多困难，但这个时候 是各位领导的帮助、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服，使 自身一点一点的提升发挥出自身的能力。被调任后我始终在思考要做什么？该怎样做才能快速成长，怎样 才能把自身的价值发挥最大?每天只是在沿着别人早已开展的路按部 就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的提升，新的突破就必须丰 富自身的专业知识，寻求新的管
15、理方法。只有带着这样的问题一步一 步的工作，一步步的总结才能使自身在工作中不断地提升。作为新任 车间主任压相当的大，与其他车间相比自身从工作经验和管理经验都 存在着明显差异和不足。现就一年来的工作做如下述职：一,欲求到位“心”先至任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了责任 心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要 想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就 是要丰富自身的知识，特别是象我这样半路出家的人，对生产管理知 识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。月份被提拔到公 司任车间主任一职，这对我来讲是一个提升、丰富自身的好机会。在 这一个
16、月的时间里，我依据自身的实际经验，再生产现成多学多问， 尽可能多的学习自身以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起 了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。二.脚踏实地，不好高鹫远任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能在小处努力， 把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。同样每一个漫不经心的 小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前: 结合现在的生产设备从 提升工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品 的进一步改善提升增加了难度。因此今后的工作要从设备的小改小革 和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提升制造部员工操作能力， 这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一
17、次改善都需要我 们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步 提升。三,树立全局观念，做好本职工作一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协 作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决 定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强， 新的一年更是向我明确提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提 下，还有很多新的工作需要开展，特别是要将产品质量提升到一个新 的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫， 努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提升到一个新的员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责
18、的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训I。二、时刻牢记安全生产。树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每个员工，班 组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有 半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。当遇到不注意 安全操作的员工，及时制止，从不姑息。把安全隐患消灭萌芽状态。 时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不 被他人伤害。车间的工作核心是；安全生产、保质保量。安全口号是、 我的安全我负责，他人安全我有责。特别是我们油缸行业，这一重工 业，安全生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，安全成产 工作，不但总结安全生
19、产经验教训还明确提出并坚持，安全第一，预 防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职工 负责，向企业负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的 工作环境，这就要求我安全生产管理工作中，必须从指导思想和目标 上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路, 新要求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改进和加 强我的安全工作。三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量 层次，除了健全设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，一定会 根据目前的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提 升工作效率，稳定生产才能发给提升产品质量做好铺垫。四.善于沟通交流，加
20、强协助协调沟通交流一直是我的弱项，在工作之外还可以，工作中的沟通尤 不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想必须通 过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面 的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不 断的学习新知识保持工作的激情，争取让自身在每天的工作中有新的 发现和提升。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得 了新的进步，但我也认识到自身的不足之处，对遇到的新情况新问题 研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中， 我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采取有效
21、措施加以整改。此致敬礼！述职人：20年 月曰车间主任个人年终述职报告6尊敬的领导：新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新期望”， 一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克 服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断加强车间基础管理工作， 狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向 正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共 同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20年来的工作述职如 下：一,重视理论学习，不断提升自身素质，努力提升工作潜力提升自身素质的基础是学习，提升工作潜力的源泉还是学习。不 积度步，无以成千里。在过年的一年
22、中，由于工作经验的欠缺，我在 实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，此刻的我工作 起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积 薄发，就是每一天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道” 的细节，天长日久下来也是一笔能极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断提升理论水平和业务水平。时 刻做到自重、自省、自质不断提升，更好地适应工作任务需要。透过 不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应 用在实际工作中。在开拓了眼界的同时也使自身的管理水平有了较大 的提升。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作 目标和任务，在管理中总结经
23、验，在工作中不断进步。二 .爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的职责感、 使命感和工作热情，用心负责地开展工作。努力了解车间的各项工作。 经常组织并参加车间的各项培训I。在不断提升自身素质的同时提升车 间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。健全加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以 认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作, 做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车 间、现场进行检查，发现问题及时处理，提升工作效率。设备出现故 障时，放
24、假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，用 心参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。三 .加强管理，加强思想教育，不断提升员工思想素质群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作 效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家 树立主人翁职责感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员 工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到 只有透过自身不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了 员工的工作热情，推动了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的 思想工作，我们把员工的困难当做自身的事情来办，在工作和生活上 不断关心他们
25、。当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援 助之手，给困难的家庭带去群众的关怀，让他们感受到组织的温暖。 这种做法大大的加强了员工们的凝聚力和向心力。四 .班组建设，发挥班组长的骨干带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召 开班组长会议，将发现的问题及状况作详细的分析和讨论，使员工熟 练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异 常状况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提升班组长的安 全技术水平和对事故发生的应变处理潜力。第三.要求班组长不断加 强学习，提升自身业务素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作, 还能熟使用车间机器设备，
26、并掌握设备原理.，掌握必须的修理技能， 使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。五 .警钟长鸣，抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以加强 班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并 明确提出一些与安全生产密切相关的要求：1 .树立安全生产职责意识。把安全工作真正放到了首位，放到了 心里，把过去嘴上讲安全变成了此刻心中想安全。构成了安全工作天 天讲，人人抓的不错局面。2 .切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产 设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常状况，采取措施消除隐 患，排除故障，防止事故的发生。3 ,严格执行交接班制度，要求交接
27、班人员务必应对面将生产、安 全等状况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不 清楚而危机生产安全。4 .定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油 补加。5 .严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。保证安全生产。六.节能降耗，做好增收节支工作提升物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决 不更换全体。限度的提升设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。 严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取, 用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。从细 节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关掉电脑, 杜绝浪费，从自身做起
28、。七.加强内业管理为到达质量认证的工作标准，切实有效地健全各项工作记录， 及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质 量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各 项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠 正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一 领取，使得内业管理逐步走向健全。A.不足之处（一）、就应继续加强政治理论和业务知识学习，以提升自身理论 素养和企业管理潜力，以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心 尽责（二）是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今 后要把工作做细做到位。（三）是工作中缺少创新意识
29、，有待于提升。总之，在2022年的工作中我会继续增加学习和工作热情，树立 科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好工厂交给的 各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和 谐社会贡献自身的全部力量。此致敬礼!述职人：20年月日车间主任个人年终述职报告7尊敬的领导：您好！新的一年即将来临，一年不知不觉地过去了。在过去的一年中， 没有一点前展。在即将踏入新年之际，作为一名车间主任，我对觉得 自身对2022年的工作有必要做一个述职。一.加强生产管理首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。 在制度的约束下，和质检部门的配合下能及时完成上级下达的生产任 务，保证
30、生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，保证生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。二.三效管理方式向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不 上效益，要求员工能合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益， 产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员 定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提升设备的利用率，提升 工作效率。节约生产成本。向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能 力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理
31、经验做好员 工的思想工作，提升员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人 不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下 级要让员工觉得和你干有奔头。三.维护保养和员工培训生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任 负责监督，保证正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误 生产。对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打 包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设 备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间个星期开次工作例 会，一个月开次质量事故会议。提升员工的思想素质，和技术素质， 使员工慢慢成为一个合格的正典人。四.信息系统使用和原
32、料采购在信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个 人做，从我们的两个班组有一个班组已经能独立的填写记录。用系统 来指导生产，减少质量事故的发生。车间的卫生和厂房的维护也做的 比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损 坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区 域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人 清洗打扫，分工明确大大提升员工的工作积极性。在原料的采购方面, 基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，保证正常供货。此致敬礼！述职人：20年 月日车间主任个人年终述职报告8尊敬的领导：您好！时间过的飞快，转眼我以来x
33、x车间工作将近一年了！在这将近一 年的工作中，本人在在线工作感到非常的充实!在领导的教导和老员 工的帮助下我的设备操作技能不断进步!我感受到公司领导和广大员 工给我的巨大帮助，也让我们感受到了公司的严格、现代科学的生产 管理和努力奋斗的创业精神，一年的拼命努力得到领导小组的认可给 于了我展示的平台为了更好的锻炼自己，提高自己的技能水平和管理 水平，为开展好自己的本职工作，现在从以下方面对一年来的工作做 如下述职：一、认真吸取和消化好的建议，善于总结工作的不足和教训，塌 实进取，严格遵守厂规厂纪，不迟到，不早退，主动加班加点，认真 学习安全生产操作规程，并在工作中严格执行，平时积极参与车间、 班
34、组的安全排查和文明卫生创建活动，提出了很多好的建议。二、注重自身技术水平的提高，在平时的生产中认真学习技术知 识，不断扩大自己的知识面，完善自身的技能水平和问题解决能力， 同时更注重事后总结，让自己提高的更快，做到独挡一面，准确、迅 速的判断出故障原因，及时提出处理方案，为生产赢得宝贵的时间， 为班上的稳产、高产打下了很好的基础。企业是我家，维护靠大家，这一年的工作中，本车间大量的使用 了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公 司节约了不少成本。下半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是 很饱满。越是这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一 滴水，大到爱护公司的设备
35、和原材料。车间生产的时候，我经常生产 现场进行检查，发现问题及时处理。开班前班后会时，教导员工工作 中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃 饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心 里人认识到设备的重要性放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的 责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的 果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候, 以能者多劳的办法，让难度大的活压老师傅肩上干，完成车间本职任 务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工 作，确保及时发货，提高了公司的信誉。四、抓好班组建设，发挥班组长
36、的骨干带头作用只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工工作中能积 极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待 过的公司与现的佳恒对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。 发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重 要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作 质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作，；自己 能够很快的投入角色，克服生产中的一些影响XX表面质量的种种问 题加强设备生产时的巡查和检查力度，做到防患于未然，大大减少了 划伤；擦伤；电击伤等避免了批量和整盘
37、报废！四、积极参与公司、车间组织的小改小革，降本降耗、增产增效 的活动，新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避免了抹油时 到处喷洒，减少了油的浪费维护了地面的清洁!加热炉油烟的处理的 水冷却的改造;加热炉盖密封改造避免铜管氧化和氮气的浪费!为公 司和车间创造了一定的经济效益。五、狠抓班组管理管理，抓好班组成员的安全工作，增强他们的 安全意识，提高他们的安全操作技能，对有工作情绪的员工及时和他 们进行交流和沟通，从思想和心里上来开导，从工作中来协助他们加 强提高员工个人的综合素质，注重小组凝聚力。一年的工作进行了简单小结后，发现自己在有些方面还要继续努 力，如设备安全生产的技术，和管理水平进
38、一步的提高，力求在平时 的工作中能解决更多的疑难问题，为车间班组的生产保驾护航，也为 自己明年的工作确立了一个方向！此致敬礼!述职人：XX2022年x月x日车间主任个人年终述职报告9尊敬的领导：您好！2022年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同 时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学 习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自己的努力把工作做到; 在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满 完成了 2022年的生产任务。现述职如下：一、强化安全意识，落实安全措施高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育, 使员工清楚了安全工作
39、的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。二、基本保证了生产进度全年共完成xx个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。 这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们 员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。三、提高生产效率人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效 率的提高在装配组表现的最为明显。四、加强基础设施的建设（如工桩.夹具,样板等）努力为生产服务来保证生产效率。五、2022年需要改进的2022年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后 的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩
40、分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明 确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管 理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问 题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工 作中重点解决。六、2023年自己需要加强的1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。4、培养沟通，协调能力。20xx将努力学习管理知识，积极参与各
41、种疑难问题的分析及解 决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台 阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。此致敬礼！述职人：XXX2022年x月x日车间主任个人年终述职报告102022年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同 事，坚决服从各项管理方针、政策，想方设法推进工作进步。现将本 人个人工作总结如下。一、认真落实生产指导计划，稳步提升产量在生产管理中，我始终按照“听从领导、紧跟计划、做实基础、 提高产量”的原则来推进工作。在每一项生产安排中，我都会严格按 照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的生产工作；同时， 根据情况的变化而及时合理的调整生产
42、工作。自从专项管理风塔以来，我继续发挥以前的成功经验，扬长避短, 始终致力于提高风塔的产量和进度。面对风塔这个新的工程项目，虽 让过程很曲折，但是，我们一直在前进。在平常的工作中，我还参与班组早会、月度总结会；检查班组安 全、质量工作开展情况；核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果； 组织班组到其他车间进行学习，不断提高本车间的工作水平；参与各 部门组织的专项检查；积极与职工沟通、谈心，宣传正能量，鼓舞职 工斗志。二、以人为本，狠抓落实安全生产管理1、建立安全管理考核长效机制。为切实推动安全管理工作进步, 我们在车间建立了安全绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班 组安全管理的主动性；划分区域
43、，明确责任范围。我们对于一些交叉 的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，避免了安全管理的 死角；2、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的 执行力度，及时排除各种安全隐患，车间在安全整改中，由车间主任 不定期跟踪检查，同时，鼓励班组或其他职能部门进行投诉监督。这 样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面；3、有针对性的开展专项整治行动。我根据车间的实际情况，对 生产中的安全隐患采取专项治理活动，例如：“三违行为”、劳保佩 戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中，我主要通 过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作；4、推进车间安全文化建设。通过会
44、议、学习、标语、宣讲等方 式，在车间形成安全生产文化氛围，提高员工安全意识；参与安全责 任状的签署。作为车间管理人员，我深知自己在安全管理中的重大责 任。为此，积极响应厂部号召，签订安全责任状；组织车间级安全教 育。根据教育的规定，车间级安全教育是第二级，新员工在完成安全 部的第一级安全教育后，我都组织二级教育。三、内修质量，外树形象，力推质量提升“质量上，成本降，占领市场有希望”。精于求精的质量是公司、 总厂占领市场，走向未来的基石。我在质量管理中，主要采取以下方 式来推进：1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责 利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通
45、 过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建立了一种无 形的质量文化，将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中；2、坚定执行总厂质量管理文件，做实过程控制。x总厂的钢 结构施工质量实施细则和控制质量可追溯性管理规定是控制构 件质量的重要依据。在2022年，我们一直在不断强化对这两个文件 的执行力度，构件质量得到较快提升；3、充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。在工 序流转中，我力推半成品报检，同时，经常与质量部的沟通，及时掌 握构件质量情况，发现问题，立即整改；不断加强自学，不定期不定 时进行抽查。为了对质量工作有更好的把握，我在空余时间尽可能的 学习质量检验的知识，并在工
46、作中不断对构件进行抽检。四、学习先进经验，不断提高生产效益在风塔制作中，我们是新进入市场的，在很多方面经验不足。为 快速适应市场竞争并形成高效的生产能力，我们学习并运用了一些其 他单位的先进做法，主要如下：1、推行无碳刨工艺。我们在风塔制作中，借用了 “无坡口”工 艺，促使进度提升并节约了辅材消耗；推行“无坡口”工艺。我们将 16nlm以下的板（含16nlm）的采取无破口焊接。在没有经验的时候， 我们选取了一段塔筒作为实验，同时，为谨慎起见，我们还请工艺部、 质量部在过程中及时跟踪观测，并总结经验。通过大家的努力，无坡 口工艺推行成功；2、学习并结合车间实际改善生产线的布置。我们根据风塔制作
47、吨位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了生产线的布置。设置 了专门的下料板材对方区，将卷管、纵焊、回圆的筒体进行分类堆放, 及大地方便了组对工作，提高了生产效益。五、深入辅材消耗测试，为成本工作提供数据二车间所制作的很多构件是公司在以前很少接触甚至没有接触 过的，所以，在诸多方面没有经验和数据，尤其是在辅材消耗方面的 数据。为此，我经常深入制作工程中，跟踪测试构件的辅材消耗并及 时分析汇总。在万达工程中，我对圆管柱、箱型梁、箱型支撑、C型 支撑等进行测试，形成了一些指导工作的数据；同时，我在涉及变更 的工程中也进行了大量的测试分析，较好的将所产生的人工、辅材测 算出来，推动了车间工作的进步。
48、六、配合主任，认真履职，相互帮助，共同促进在工作中，二车间形成主任，2个副主任的分工与协作的工作模 式。主任主管中跨，我自己主管一跨，副主任主管三跨。工作中， 我们相互沟通、帮助，及时处理车间面对的各种问题。在我主管的工 作中，分管领导、xx主任以及xx副主任都给予了极大的支持与帮助。七、业务创新业务创新是促进跨越式发展的重要方式，在日常工作中，设置制 作焊剂回收装置。为解决车间长时间的焊剂的回收问题，我和何荣道 同志设计一个焊剂回收装置。该装置使用方便，效益较高，自投入使 用以来，车间快速解决了安全文明施工问题以及辅材回收问题。为规 范辅材领用，我设计使用了授权委托书。通过这种方式限定了领 用人，极大地规范了物资领用，提高了成本控制成效。车间的其他创 新还有：焊接小车平台、风塔门框以及焊接工艺创新。八、车间以及自身存在的不足1、车间存在的不足工序之间的报检还没有进入正轨。在大唐风塔中，因为没有过程 报检，在制作中，问题较多。为此，我在大黑山风塔中，极力推动过 程工序报检，将以往没有报检的卷圆、纵焊和回圆纳入质量检测范围, 虽然取得一定成效，但是