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1、2022人力资源部工作总结_年人力资源部工作总结 人力资源部工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“年人力资源部工作总结”。 人力资源部工作总结 2022年，人力资源部围绕公司的发展要求，在薪资核算、人事手续办理、保险缴纳、人员聘请、绩效考核、员工发展及员工关系等各个方面都取得了肯定的成果，同时也存在着许多问题。 一、人力资源部取得的成果 （一）、薪资方面 依据公司的实际状况，一线3000余人，二线近200人的薪资核算全部由人力资源部负责，在整个年度的薪资核算过程中，未出现明显差错，能够根据公司要求的时间节点按时核算出工资，保证了员工工资的按时发放。 对于一线人员工资
2、的疑问薪资专员能够做到耐性、细致的解答，尽最大可能稳定一线人员的心情，从肯定程度上推动了销售业绩的产生。 在薪资保密方面，薪资专员严守公司机密，工资等机密资料从未出现过泄密状况。在平常的办公过程中，对于机密文件每个人都养成了保密的习惯。 （二）、人事手续办理方面 人事手续合理、刚好、精确的办理是保证公司人力资源配置科学化、合理化的前提。人力资源部在执行公司人事制度的前提下，在员工的入职、转正、晋升、异动、离职等手续办理方面，主动思索，为规避劳动风险改进、细化工作流程，保证了人员的合理调配。 （三）、保险缴纳方面 在上级领导的协调下，人力资源部主动办理，公司的各种社会保险在2022年实现了全面缴
3、纳，保证了公司员工的切身利益，也为企业规避了劳动风险。 （四）员工职业规划与发展 在过去的一年中，人力资源部主动与各用人部门沟通，结合公司发展状况，为公司培育、供应了一批优秀的人才。不仅为公司员工供应了良好的置业发展路径和空间，更为公司实现公司销售目标供应了必要的支持。 二、人力资源各模块存在的问题及解决方案 （一）薪资核算方面 一线人员的工资核算主要有以下问题： 1、无业绩的业务员关于销控室上客量因为各种缘由统计错误、名字书写错误、潦草或者是漏报。销控室和人力资源部就上客量更改的问题重复做大量的工作。无业绩业务员常见的更改上客量，严峻影响了销售工资核发的进度。 2、销管部传递至人力资源部的销
4、售人员档案中，销售人员姓名的书写与身份证不一样导致上客量统计时简单出现问题，另一方面也导致工资不能刚好发放，这要求销售人员在公司各方面的登记，包括入职资料登记、考勤等统计、上客量统计、业绩统计必需运用身份证上的名字，否则任何一方面不一样将导致销售人员的工资不能核发。 3、依据区域考核制度，分公司经理、拓展经理、销售总监/总监助理要考核团队组建及推介会状况，这须要销管部供应团队组建状况罚款及推介会罚款表，销管部供应不刚好、不全面，也会严峻影响工资核发的进度。 为了解决以上问题，我们须要进一步加强与销管部、销控室的对接，刚好反映工资核算中出现的问题，明确各项资料的上交时间，严格根据时间节点收取资料
5、。 （二）人事手续办理方面 1、由于集团相继出台各项新的人事制度和工作流程，与我公司原有的工作流程和人事制度不尽相同，在日常工作中简单将二者搞混，导致有些工作没有按集团制度执行，给工作造成了一些不必要的麻烦。为了解决这个问题，我们准备在执行集团人事制度的前提下，结合我公司的实际状况，逐项梳理部门内部的各项制度和流程，明确各项工作的审批权限，将各项制度和流程固话下来。 2、由于人力资源部人员变动较大，导致各种纸质档案和电子档案丢失，给今后的工作造成了极大的麻烦。为了解决这个问题，我们准备将部门人员进行合理分工，将纸质档案与电子档案进行逐一核对，做到精确无误。在今后的人员变动过程中强调工作的交接程
6、序，监督各项资料的交接工作。 （三）保险缴纳方面 虽然2022年我公司已经实现了各类社会保险的全面缴纳，但是还有一部分员工的保险没有从入职之日起缴纳，公司还面临着给员工补交保险的工作。此项工作本部门正在主动协调，在协调不成的状况下，须要公司出面进行协调。 另外，项目公司之间的异动、借调等人事关系变动的时候，须要进一步明确保险缴纳的责任单位，以免出现员工保险未按时缴纳的状况。 （四）人员聘请方面 公司的人员聘请始终是人力资源部比较薄弱的环节，为了给公司节约聘请成本，公司的聘请始终采纳网络聘请与内部员工介绍相结合的方法，但这两种聘请途径的效率都比较低，很难满意用人部门的需求。 另外，聘请及背景调查
7、工作始终由其他人员兼任，聘请工作涉及精力比较少，这也是聘请人员长时间招不到人的缘由之一。 为了刚好满意各部门的用人需求，我们安排进一步优化部门的人员分工，重视并主动督促聘请工作，实施年度、月度和周聘请安排，根据聘请安排考核聘请人员的业绩。在拓宽聘请途径方面，打算参与一些本地的聘请会，面对面的吸纳人才。实行集团“1+5”内部举荐安排，降低聘请成本，尽快为公司各部门供应合适的人才。 （五）绩效考核方面 2022年人力资源部对公司全部部门进行了年终考核，从考核的结果来看，部门之间的差异比较大，评分标准没能做到完全统一，存在“老好人”和人际关系评分的状况。 针对2022年的考核，我们准备在明年的考核中
8、增加部门领导、公司领导的评分权值，实行360度全面考核，另外规定员工每个等级所占的比例，避开全面高分的状况。 在绩效考核的结果应用方面，要进一步将绩效考核的结果应用于员工的晋升、评优等工作中去，使员工进一步重视绩效考核的结果，提高工作的主动性，遵守公司的各项规章制度。 三、人力资源部2022年工作安排 （一）部门工作梳理、流程优化 依据集团指示，公司销售一线人事管理工作重新划归人力资源部管理。且由于公司的发展，公司现行人力资源制度与实际状况及集团人事管理制度都有不符之处，为明确部门职责，优化人力资源各项工作流程，预料在2022年1月至2022年2月将人力资源各项工作分模块进行梳理。 工作梳理主
9、要结合公司现行组织架构及人员编制进行，工作梳理将根据一线人事管理、二线人事管理、员工档案管理、员工关系管理、员工聘请管理、员工社会保险管理以及员工薪资管理的依次进行。 （二）部门员工培育 人力资源部是一个充溢着朝气和活力的部门，员工个个干劲儿十足，但在工作阅历上略显不足。2022年是部门业务实力提升年，安排采纳内部培训、学习，及轮岗的形式对部门员工进行培育。通过部门员工培育，为部门员工供应良好的发展空间，为公司供应更好的人力资源服务。 （二）公司人才引进及培育安排 依据公司的战略目标，结合公司“内部调剂、培育为主、外部聘请为辅”的用人方针，人力资源部2022年的人才引进主要以销售和招商系列人员
10、为主，并满意由于人员变动及组织架构变动或工作量变动引起的人员需求。2022年销售系列聘请对象主要为销售总监，安排2022年聘请15名销售总监；招商系列聘请对象为招商经理及以上人员，安排2022年聘请15名招商经理及以上人员。其他聘请须要依据用人部门提报安排制定。 在人才培育方面，结合2022年已经取得的成果，接着加强人才梯队的建设及培育。依据公司现有人员状况，深化了解各部门状况，与用人部门共同制定出人才培育安排。预料2022年培育主任级人员20名，经理级人员8名，总监级人员2名。 人力资源部工作总结 人力资源部工作总结大家好！我是人力资源部常务副部张昌明，下面请允许我为大家做我们部的工作总结。
11、 我们人力资源部是一个年轻的部门，在这一学期的工作中我和我们部的伙伴一起，. 人力资源部工作总结 社团联合会人力资源部2022度工作总结2022年的工作已经进入尾声，社团联合会也即将结束本学期的工作。在本学期里面，人力资源部在精彩完成部门常规工作和完善各项社联人事制度的. 人力资源部工作总结 2022年人力资源部工作总结2022年是全面实施“十二五”发展规划的开局之年，也是总台飞速发展的一年。今年，人力资源部在总台党委的正确领导下，在全体人员的共同努力下，以新闻战线. 人力资源部工作总结 集团公司人力资源部2022年工作总结依据集团战略管理部的要求，现将集团人力资源部2022年全年工作总结汇报如下：（一）聘请管理工作1、2022年人力资源部共完成集团职能部门和关键岗. 人力资源部工作总结 人力资源部工作总结时间荏苒，2022年即将过去，在这一年里，我公司坚持贯彻集团精神，坚持科学发展观，在公司领导班子的正确领导下，在各级员工的共同努力下，群力群策，拼搏奉献，高度发扬金. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页