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1、2022起重机械企业技术管理调研报告_企业管理项目调研报告 起重机械企业技术管理调研报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业管理项目调研报告”。 关于起重机械企业技术管理调研报告 一.概述 近几年来在中国市场经济不断深化发展下，中国的机械装备制造工业水平快速提高，新技术、新理念不断的在融入之中，特殊是企业借鉴国外的先进阅历，针对我国的行业特征和国情摸索探讨，建立了具有市场竞争实力的技术创新体系，PLC限制技术智能化水平已渗透到领域中并普及撑握应用。从而推动了中国机械装备工业飞跃的发展和巩固。加快了经济转型升级的步伐。 中国市场经济最终格局是国际化标准管理体系，产业市场
2、竞争招标模式，品牌效益，具有肯定实体的高新技术产业体系。因此在中国的机械装备升级过渡阶段中，企业要有终极时辰表概念，快速有效地找到提高企业竟争实力的有效方法。我们也应当运用科学的方法和模式，对起重机械产业市场运行态势的分析。对起重机械行业竟争格局的分析，建立以企业为主体的技术标准体系，构建企业将来生存和发展的竟争策略。 二.目前企业存在的问题: 1.近年来，行业始终未对起重机械构建标准化规范管理模式。因此起重机械 制造企业在遵守行业相关性法律法规原则下，以自已的工厂标准，依据用户订单合同，按技术协议要求，制定出起重机的外形及其主要参数，用户确认后进行非标准设计制造。由于设计及工艺缘由，在生产制
3、造过程中周期长一般在35个月（是国外企业的2倍左右）。干脆影响了企业市场经济竞争的重要决策，降低了产量，影响了企业主要经济指标。 2.长期以来，企业的起重机生产制造图纸，是以1995-2002年左右图纸为参 考模型，相关确立起重机非标设计产品方案，而还有相当一部分零部件机械原理设计仍停留在传统型结构。出现了把CAD机械制图技术作为一种绘图、描图的工具。没有真正对起重机械零部件协助工艺规程设计的完善。在对起重机方案设计中，把原先相应设计总图和零部件调出，进行修改所需尺寸要求即完成了非标产品的设计。这样会造成计算机不能对主要受力点的应力进行分析，不能进行设计计算和标准零部件的正确 地选择。在起重机
4、钢结构制造过程中工艺性不完善，生产制造过程限制 手段凭师傅们阅历来撑握，简单造成产品质量不稳定，从而严峻影响了 起重机的产品质量。 3.未建立项目工程师体系，缺乏对生产制造过程中干脆跟踪产品质量管理限制。如在制造过程中出现了图纸或加工制作问题，往往各部门人为自行 看法处理，信息也不反馈到设计部门。从而影响了产品的完善、合理化 设计和提升。 三产品设计基本原则和目标方向： 在起重机产业特征及应用领域中,必需深化分析中国起重机行业发展 现状及趋势。将借鉴国际的先进阅历，在原产品基本上提高升级的开发原则和依据，注意探讨新技术、新工艺、新结构、新材料、节能平安、性能稳定、运行牢靠的具有国际先进水平的起
5、重机产业装备。争创企业自主品牌的社会效益和经济效益,确立行业市场招标竟争格局。 以坚实的技术力气，先进的生产工艺，完备的质量检验，优秀的企业信誉，争创具有自主学问产权起重机装备技术，建设具有世界先进水平的起重机械制造基地。 四.技术管理过程限制: 1.设计依据与技术标准:严格执行国家针对起重机制造业所制订的规范 和标准,以及国家技术监督局针对起重机制造业所制订的规范和标准。 2.基本原则：以市场产业竞争格局和行业政策性相关文件精神相结合。初步建立以企业为主体的技术标准体系，进一步提高产品质量和技术 含量，降低生产成本，增加产品的附加值。逐步行成高效、节能、安 全、完善的技术管理过程限制。 3.
6、市场经济信息分析： .建立企业产品的高标准技术文献资料,策划产品的宣扬效应,不断提 升企业形象,争创社会效益。 .构建客户反馈建议信息体系，随时对国内外起重机械发展动态形势 信息分析，供应企业战略发展定位的重要决策依据。 .建立选购部物资管理信息体系,可对产品成本、质量影响因素分析。 从而更好的对外购件、标准件等优化选型。 4.机械部分： .实现适合于本企业特点的标准化、系列化、规范化的体系：对起 重机械主要性能参数、主要机构及零部件建立标准化、系列化体系。 对于车轮组、滑轮组、卷筒组和联轴器等为工厂通用部件设计；对 于运行机构、小车架按不同起重量设计；对于桥架端梁则按不同起 重量设计，对于不
7、同小车轨距按系列设计；对于桥式起重机的设计 不能使整机与机构、机构与部件、部件与零件之间的参数匹配；对 于钢结构件中的相关内部结构的加强筋隔板等结合件为工厂标准 体系。以提高生产率、降低生产成本、提高产品质量为指导思想。 .CAD应用系统图纸标准化设计：建立企业标记性技术资料库，逐步 形成图纸规范化设计，产品的总图、部件图等按标准格局规范化设 计。完善产品选购清单制订。完善产品的明细表、发货清单、随机 相关性技术文件制订。逐步拟定起重机结构、机构、部件等多层 次的标准化模块化单元设计方案，起重机采纳了模块化单元设计， 对今后起重机的改动，只需选定几个须要修改的模块，设计非标 起重机只需选用相应
8、的模块重新进行组合，从而进一步提高了非 标起重机械通用化程度，缩短了设计制造周期和成本。 .完善原产品图纸结构调整：采纳优化设计，牢靠性设计等新的设计 理论和方法,应用新技术、新工艺、新结构形成标准体系，使企业 产品提高升级，增加企业市场竞争整体优势。 5.工艺部分： .第一阶段：初步构建产品工艺化标准体系。逐步实现针对性主梁、 车轮组架、端梁、小车架等钢结构件的技术要求，在生产过程中有 效限制手段，对于金加工件确保质量的有效限制手段。 .其次阶段：构建钢结构产品工艺过程卡片，构建机械加工工艺过程 卡片。全面实行工艺管理过程限制。 6.电器部分： 中国起重机械制造业基本上已经实现了机电一体化限
9、制系统。触摸屏 操作、PLC可编程序系统，大大改善了起重机工作性能。沟通变频限制技 术在起重机行业中广泛应用，使起重机械在起动、制动时稳定牢靠性得 到了保证；中大车运行机构、桥架运行机构的同步精度稳定牢靠。设置 了起升机构平安爱护系统。 五.结束语: 目前中国起重机械制造业，仍旧处在设计、生产周期化阶段，起点低、 设备落后、技术含量低，与相对发达国家已落后20年左右。因此我们要认清形势，抓好机遇，从国外工业发展中得到启示，有效的做好技术管理过程的限制，打造好基础，提前进入新技术革命时代，使企业的起重机械技术达到世界先进水平。 在企业已完善了管理体制和机制调整后，经营管理和技术管理已向标 准化、
10、科学化、程序化体系格局发展和巩固；产业技术水平已全面提升。企业才能在高效生产制造、缩短交货周期、降低成本等方面，考虑产业结构总体重点，调整市场竞争实力。建立以企业中心为主体体系，专业化合理分工、相互促进、协调发展的产业链集团化格局。 浅谈企业起重机械的平安技术管理 浅谈企业起重机械的平安技术管理2.2 平安管理制度要保证起重机械平安运行就要有完善的管理规章制度，使作业者有章可循，管理者有法可依。起重机械平安管理制度一般应有如下内容. 浅谈企业起重机械的平安技术管理 浅谈企业起重机械的平安技术管理随着工业的迅猛发展，起重机械产品的数量、种类、质量都有了长足发展。全面贯彻特种设备平安监察条例等法规
11、政策,科学地对起重机械进行综. 起重机械 东航花园A、B座工程特种设备自查报告陕西省建筑管理服务中心：依据区建筑管理服务中心下发的有关文件要求，我项目部快速开展了针对特种设备及特种作业人员的全面自查自纠活动，重. 起重机械 起重机操作规程本规程依据国家起重机械平安规程制定,运用起重机前应具体阅读并严格遵守。 一、司机操作人员必需经考试合格持证上岗。操作前，应对制动器、吊钩、钢丝绳和. 起重机械资料 起重机械相关资料1、2、3、4、5、6、7、8、9、建筑起重机械设备租赁合同 建筑起重机械设备安装合同 建筑起重机械设备安拆方案 建筑起重机械设备意外事故应急救援预案 建筑. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页