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1、2022企业文化建设要（精选7篇）_企业文化建设 企业文化建设要（精选7篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业文化建设”。 第1篇：企业文化建设要有特色 胡营军 江苏省新沂市供电公司 企业文化是一种新的现代管理理论，被西方学者誉为管理舞台上的“新明星”。中国闻名企业家张瑞敏在分析海尔阅历时曾说：“海尔过去的胜利是观念和思维方式的胜利，企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应当是价值观。”但是，企业在其发展中各自形成的基本信念、价值标准和行为规范，既其独特的企业文化，这一工程将是非常的缓慢的，必需持续相当长的时间才有可能完成，企业管理层有必要对企业进行特地的
2、企业文化建设，加速形成企业独特的企业文化。 种瓜得瓜，种豆得豆，企业经营的好坏都会在企业文化上画上一笔。企业文化建设要从企业的实际动身，要对企业建设以来的文化状况进行仔细分析，作出结论。可是，中国大多数企业的文化建设基本上不考虑企业现有的文化，甚至不考虑员工的感受，先是确立一套理念，然后强行对员工进行灌输，这种企业文化建设几乎成为了套路，象海尔的“斜坡球理论”和联想的“螺旋文化模型”已经不知道被人们探讨了多少遍，它们虽然很重视企业文化建设，但仍没有打破这个套路，只不过是理念更深刻一点，灌输更深化更长久一点而已。而优秀的企业文化是企业中员工诚心认同和共有的企业核心价值观，它不是文字嬉戏，也不是抄
3、袭照搬，而是企业的一种独有的、特色的管理体系。 假如在企业文化建设上借鉴别人而脱离自身实际，干脆会造成企业文化的“虚化”，从而背离企业文化管理的本质。比如大家熟识的IT行业，我们知道联想的创新文化、IBM的服务文化等，然而有多少人知道长城、TCL、清华紫光的文化差异？有一家刚成立的电脑公司，其价值观宣言竟然和“柯达公司”一字不差。像这样的企业文化就成为了给别人看的，不是自己用的，所以造成了员工以及客户群体无法真实感受到该企业的文化，更谈不上如何用文化推动管理，推动企业发展了。所以说，企业文化肯定要有显明的特性，并且符合企业发展的实际，切实地发挥出企业文化在企业发展中的重要作用。 第2篇：企业文
4、化建设要有特色 - 文化建设要从企业的实际动身，要对企业建设以来的文化状况进行仔细分析，作出结论。可是，中国大多数企业的文化建设基本上不考虑企业现有的文化，甚至不考虑员工的感受，先是确立一套理念，然后强行对员工进行灌输，洗脑，这种企业文化建设几乎成为了套路，象海尔的“斜坡球理论”和联想的“螺旋文化模型”已经不知道被人们探讨了多少遍，它们虽然很重视企业文化建设，但仍没有打破这个套路，只不过是理念更深刻一点，灌输更深化更长久一点而已。而优秀的企业文化是企业中员工诚心认同和共有的企业核心价值观，它不是文字嬉戏，也不是抄袭照搬，而是企业的一种独有的、特色的管理体系。 假如在企业文化建设上借鉴别人而脱离
5、自身实际，干脆会造成企业文化的“虚化”，从而背离企业文化管理的本质。比如大家熟识的IT行业，我们知道联想的创新文化、IBM的服务文化等，然而有多少人知道长城、TCL、清华紫光的 2 - 3 第3篇：为什么要加强企业文化建设 为什么要加强企业文化建设 加强企业文化建设不仅仅对企业自身有影响，也对整个行业市场有影响。一个良好的企业文化能够让企业明确如何正确与客户建立关系，如何反馈给投资者的利益，如何让员工找到自己的工作价值，如何实现企业与合作伙伴的互赢。 团队合作 精神动力 好的企业文化对企业产生正向作用，对企业产生强有力的推动力。不单单是企业，就是个体也须要强有力的企业文化建设。优秀的企业文化建
6、设能够促进企业团队的合作，以一种共同的推动力来实现企业的持续发展。 在实现团队合作的过程中，企业文化又会对企业的发展带来肯定的精神动力。市场经济鱼龙混杂，许多企业不知道该怎样实现对内对外宣扬。企业文化是实现这个方式的最好资源。加强企业的文化建设，能够增加企业整体的精神动力。 以人为本 主动创建 日本企业管理大师松下幸之助曾经明确表示，正确的经营理念是企业发展的基础，只有在企业发展过程中实现了企业的经营管理，才能在技术、销售、资金、人力等多方面共同发力，才能实现企业的大发展。而他强调的正确的经营理念，正是对企业文化意义的最好诠释。 企业发展要坚持“以人为本”，在生产过程中要以人为中心。在企业文化
7、建设的过程中要实现对这一理念的难度并不大，企业只需在发展初期制定一个相关的宗旨，以人为基础，提高文化建设，激发员工的创建力和潜力，让员工来实现自己的价值。 企业文化对企业发展的重要意义是深远的。无论在企业的员工之间，还是在企业的合作上，都须要肯定的文化理念来推 进。企业从自身的利益上任何细微环节都在体现着自己的文化理念，除此之外在企业相关广告中也体现出这些理念。企业的外在形象与内在形象都是对企业的人性化考验，一个拥有人文情怀的企业才能有真正经得起考验的文化。 第4篇：我们要建设什么样的企业文化 和君询问郝继涛 我们要建设什么样的企业文化 发布时间 : 2022年05月15日文章来源 : 和君询
8、问企业文化之于企业，就如性格之于人，是客观存在的事实。但是就像人克服自身的缺点取得胜利一样，企业也须要梳理文化体系，依据经济环境和客观条件，实现文化的升级换代。 企业在开展文化建设之初，就须要思索清晰，文化建设的目的何在，要建设什么样的企业文化。有些企业中，员工一听说要建设企业文化，就想“又要搞运动了，企业文化，不就是老板用来整人的嘛”。的确，目前有些企业是从功利性的角度去思索文化的。但我们也要醒悟地看到，建设优秀的企业文化也是广阔员工的内心渴望，是企业追求长远目标的精神动力。 高瞻远瞩的公司 据统计，世界500强的企业，平均寿命只有4050年，美国大约62%的企业寿命不超过5岁，而中国企业的
9、平均寿命才3.5岁。因而百年强企成为许多企业的幻想。 人不立志，无以致远。企业也是一样，企业的志向是什 么？就是它的使命。历史证明高瞻远瞩的公司在成立之初就确立了高于利润的追求。 美国默克公司建于1884年，早在1935年，默克公司年过半百，乔治默克二世就宣称：“在（我们）这一行工作的人真正受到了促进医学进步、服务于之的志向的激励。”1989年印行的内部管理方针更是明确表达：“我们做的是保存和改善生命的事业，全部的行动，都必需以能否圆满实现这个目标为衡量标准。”1991年，CEO罗伊魏吉罗把公司的胜利定义为“战胜疾病和帮助人类”。在这种价值观的指引下，20世纪80年头，默克确定开发和捐赠美迪善
10、这种药给第三世界国家应付“河盲症”。拉美、非洲、亚洲的一百万患者都是买不起药品的穷人，他们的政府也无意赞助。默克公司只好确定免费赠送药品给须要的人，且自行负担费用，干脆参加分发工作，以确保送到病人手中。不仅如此，默克在歼灭肺结核、防治艾滋病过程中都发挥了人道主义精神。为什么不停止这些没有利润的安排？默克的领导人说得好：“若不推动生产这种药品的话，可能瓦解默克旗下科学家的士气。” 高瞻远瞩的公司都是受人敬重的宏大公司，他们的员工也是受人敬重的，可以帮助领导人持续进行精确的选择。在 文化建设中，明确永恒的使命，我们的企业在开展文化建设的时候，就要把自身定位于努力做成一个德高望重的企业，让员工成为有
11、社会责任的人。 高效能的文化 当然，企业文化不能在天上瓢，企业不仅要高举志向主义的旗帜，也要发挥企业文化的组织效能，即提高企业的运营效率和组织实力。企业文化应是特色显明、有效管用的，能够让企业舰船上的人同舟共济，默契协作，相互鼓舞，增加战斗力。 实践证明，在市场经济环境里，资本、权力、业务纽带都具有脆弱性和短暂性，只有文化纽带最有韧性、最长久。企业文化要发挥心灵纽带的基础作用，成为企业凝合力的灵魂，体现高度的雁群精神。雁群在飞行当中，大家总是竭力振动翅膀，目的是将紧跟在身后的大雁的行进阻力削减到最小。雁群共同扇动翅膀，步调一样，可以增加71%的飞行距离。领头雁没有什么特别的待遇，他的任务是飞得
12、更高、更远，保证整个雁群的方向与平安。当头雁乏累的时候，另一只大雁会自觉地充当领队。员工就要像大雁一样，不为阶段性的胜利而满意，相互激励，相互支持，不断向前、向前！ 因此，胜利的文化要让精神理念深化每一位员工的骨髓，形成集体向上向善的力气，使制度约束才能养成的良好习惯，演化为发自内心的自觉行为，节约制度资源。在日本曾有过这样的感人一幕：一位头发花白的老人在经过某五星级酒店停车场时，看到一辆丰田汽车车尾处沾满了飞溅的泥巴，他走过去，从口袋处掏出一块雪白的手帕，为这辆汽车清洁污垢，车主很惊奇问其缘由，他说道：“我不希望在街道上看到这么脏的丰田车！”原来，他是退休十年的丰田工人丰田人这种仔细负责的精
13、神造出了风靡世界的丰田汽车，丰田人即使离开公司也保持这种自觉。美国人曾经叹服，作为美国公司的学生，日本公司运用了相同的技术设备、管理方法，但日本产业工人发自内心、自觉自发的维护企业形象的精细作风产生了数倍的效果。 经过细心梳理、细心营造的企业文化就是这样一种无形的力气，可以让众多个体的人向着高远的志向发挥合力，共同进步。人类因幻想而宏大，企业因文化而旺盛，唯有文化的力气才能确保宏大的事业生生不息！企业大张旗鼓开展文化建设，就是面对更广袤视野的远大追求，是高瞻远瞩的战略选择。因此，肯定要在最初就弄清晰：我们须要什么样的企业文化。 第5篇：企业文化建设五戒五要 企业文化建设中的“五戒五要” 摘要：
14、本文着眼于当前烟草行业的热点话题企业文化建设，从企业文化建设实操的角度，将企业文化建设工作项目工程化，并划分为安排、调查、提炼、宣贯、固化五个阶段，探讨各阶段须要留意避开的误区和必需坚持的指导原则。 关键词：企业文化建设工程五个阶段五戒五要 目前，全国烟草行业各大企业都在大力推动企业文化建设。可以说，烟草行业已经进入了一个新的“文化自觉”阶段。那么，企业文化建设实际工作中要留意哪些地方？在此，笔者试将企业文化建设工程划分为安排、调查、提炼、宣贯、固化五个阶段，并就各阶段须要留意避开的误区和必需坚持的指导原则作一粗线条探讨，抛砖引玉，期盼大家共同关注和思索。 安排阶段：戒轻率冒进，要务求周全 古
15、语云：“预则立，不预则废”。企业文化建设是企业确保将来长远健康发展的重要战略性基础工程，也是一项长期性的系统工程，工作难度大、要求高、涉及面广。因此，在工作开展之前，肯定要充分相识到此项任务的艰难性和困难性，力戒轻率冒进，务求思虑周全。只有真正做到“谋划在先”，各项工作才能得以强力推动。 笔者认为，我们现在所谈的企业文化建设，其实质是烟草企业在这场自上而下的市场取向改革中的“管理再造”，是烟草行业从传统安排经济体制下“行政垄断”转向市场经济体制下“经济垄断”目标过程中的“思想洗礼”。只有从这个高度来看企业文化建设，才能从思想上真正意识到这一管理工程的艰难性和长期性。假如仅仅认为企业文化建设不过
16、是请家专业询问公司，搞一二份“企业圣经”文本，做三四次文化传播活动就完成任务，就简单犯轻率冒进的毛病，最终只能流于形式。 在与专业询问公司合作的过程中，有一种状况必需避开：“文化理念系统”通过论证即大功告成。其实，企业文化理念系统熔炼出来，仅仅完成了万里长征的第一步。要真正使文化理念为全体员工“内化于心、固化于制、外化于行”，真正在企业生产经营全过程中体现文化理念的魂魄作用，绝非一朝一夕之功，而且，关键还是在于企业自身工作得力与否。这点，也是我们在上马企业文化建设工程之前应当相识到的。 调查阶段：戒蜻蜓点水，要发动群众 企业文化最重要的一条原则，是要让员工认同。怎样才能让员工认同？请他们参加参
17、加度越高，认同度越高。认同度高，企业文化才能发挥应有的作用。 在企业文化建设其次阶段即调查阶段，我们要坚固树立这样一条理念：即企业文化建设的主体是全体员工。企业文化只有从群众中来，才能实现到群众中去的最终目标。不顾企业实际，不敬重企业历史，仅靠少数人或者由专业公司闭门 造车，企业文化理念难免不成为“空中楼阁”。所以，在调查阶段，一个重要的原则是广泛依靠群众、发动群众，坚持走群众路途。要搅动思想，营造声势，企业文化要做就要做得大张旗鼓，绘声绘色，以此充分体现此项工作的重要性。 发动群众参加的方式方法有许多，如发调查问卷、专题座谈会、班组会议、主题征文、演讲、辩论等等。这里尤其要发挥企业报刊和内部
18、网站的作用。互联网的独创对人们的沟通是个破天荒的奇迹，利用好企业内部网站，同时与企业报刊互为依托，可以最大限度地实现企业上上下下的全面沟通。所谓文化，就在这一次次的反复沟通中形成。 当然，企业报刊与内部网站的所载文字，可能很粗糙、不精致，但很真实。企业文化的生命在于真实，恰恰是这些可能不精致的文字，才是企业文化中最为精髓的东西，才是企业文化最终形成的源头活水。 提炼阶段：戒急于求成，要百炼成钢 有人用“烈焰高炉、千熔百炼”来形容文化理念提炼行文的这一阶段。的确，文化“合金”的熔炼过程是异样艰辛的。在此阶段，最为重要的是要有打攻坚战的心理打算，不厌其烦，勇于否定，力戒急于求成心理，信任“圣火炼真
19、金，功到自然成”。 高品质的理念体系，不是轻易可以创建出来的。企业文化是企业的管理哲学，是指引企业将来的明灯，所以文化理念肯定要树立高标杆。企业内刊典籍、网站点滴积累所沉淀的文化思想，只能说是企业文化的原料，或者说是文化的“金矿”。同时，优秀的企业文化肯定是一个开放的体系，它在继承过往历史的传统精华基础上，更好吸纳外界先进的思想养分，从某种程度说，汲取外界先进的思想养分以提升企业管理水平和员工素养，更是我们目前文化建设的关键所在。所以，“本企为体、借鉴为用，敬重传统、博采众长”也是我们提炼理念时的指导思想。 须要指出的是，企业文化理念不是“思路”，而是“思想”，与企业发展规划、管理政策是两码事
20、。企业发展纲要之类是企业的战略和策略，是企业战略、经营、管理的“思路”，而文化纲领之类是企业的理念系统，是“企业圣经”，是企业的思想、精神财宝企业战略、经营、管理“思想”的高度提炼精华。 在这阶段可能走入的一个误区还有企业方面做甩手掌柜，完全依靠专业公司。其实，最熟识企业的还是企业中人，所以，在与专业公司合作过程中，“无缝融合”是最为志向的状态。建立有专业公司与企业精英的创作团队，依靠持续的创作激情，吸纳广阔员工的群体才智，以一种完备主义的精神，是优质“企业圣经”诞生的必备条件。 宣贯阶段：戒单边说教，要春风化雨 假如说优秀的管理者是一种稀缺商品，那么优秀的企业文化推广技能也是一种稀缺商品，因
21、为推销思想比推销任何产品都难。宣贯阶段有否成效，不在于开 展了多少次活动，也不在于有多少人次参加学习，关键的关键，要看是否真正“内化于心”。 “化”意味着文化传播是自然、渐进的过程。易经上有“观乎天文、以察时变；观乎人文，化成天下”，成语又有“春风化雨”，它代表着“润物细无声”的渐进过程，而不是狂风骤雨的所谓“突击宣扬”，因此，以文“化”人不行急于求成，不能一蹴而就，要有水滴石穿的准备。 什么东西具备这种潜移默化的本事？是“企业文化场”。“场”无影无踪，是在人们不知不觉中持续释放能量的特别形态。传播文化理念最高超的方法，就是营造这种“场”，这也可以说是文化“内化于心”的核心工程。 如何形成这种
22、“企业文化场”？说难也不难。一般而言，企业党、政、工青妇都在持续开展各类年终评先表彰、文体活动及管理培训，但由于没有与企业文化建设很好的结合，导致有为活动而活动、为评先而评先的倾向，文化导向功能模糊。假如把文化内涵加进去，把“先进”变成给予文化核心价值观的名称，那么原有工作的导向作用就特别明晰了。比如可以丰富先进工作者的内涵，设立年度“创新奖”、“责任奖”，可以组织受表彰员工团体活动，开展文化主题年等等，总之，这方面可以挖掘的空间特别大。 文化理念的构建要严谨，执行要肃穆，而传播则要活泼。企业党、政、工、团、妇都是营造“企业文化场”的重要力气。今后各类评优活动、文体活动、文化载体、培训活动，都
23、要围绕企业文化来开展，力戒单边说教、强行灌输，如此文化宣贯与文体消遣相得益彰，在文化活动中让员工体验、领悟文化的内涵，企业文化才能真正春风化雨。 固化阶段：戒叶公好龙，要言行一样 固化阶段有两个重要的层面，一是制度，一是行为。文化理念制定出来后经过宣贯传播，重要的是还要将其制度化。文化与制度如同水和鱼的关系，制度没有文化的支持，制度就难以胜利实施，而没有制度的文化，就会流于空洞浮泛。将文化理念化虚为实，“固化于制”让制度与文化“同频共振”，是落实文化理念，形成文化的关键一环。 文化肯定不是给人瞧着好看的，文化是拿来用的，制度和文化的同频共振，就是根据企业文化理念做标杆，对企业全部的制度进行检测
24、，进行梳理，凡与文化理念冲突的地方，必需予以废除，各项制度中没有充分体现企业理念的地方，要补充完善相关条款，建立相应机制，对没有建立起相应制度的企业理念，属于空白点的，要建立起来。如此，文化与制度结合，才能让无形变有形，至柔驰骋于至坚。 当然，制度假如仅仅写在纸上，不能够真正对企业生产经营各种行为产生约束力，制度同样也是废纸。企业文化最关键又最难做的不是理念的提炼，不是传播，也不是制度，而是行动。“机器再完备，不点火也是废铁一堆。”知易行 难，这是企业管理中的一个老毛病。而这，正是区分一家企业是卓越还是平凡的本质所在。假如言行不 一、说做分家，无论文化理念说得再动人，也只能摆设，说得极端点，那
25、是奢侈人力物力，甚至有欺瞒嫌疑，更加引发企业内部价值观混乱。 有位知名学者在探讨众多企业的企业文化建设后撰文指出，“说”与“做”的不一样性，即理念、制度、行为的不一样性，是文化建设中普遍存在的“共性”问题。这其中有企业喜做表面文章的缘由，也有整个社会大环境的因素。有家IT企业“企业圣经”中明确写道：“人才提拔以业绩、实力为导向”，实际中却是“靠山文化”，潜规则盛行，让不少有真才实学之士心灰意冷最终只有另谋高就；而另一家房产企业对外宣称“诚信为本”，实际却弄虚作假，最终引发业主将其告上法庭，企业信誉倾刻扫地。 一句话，在企业文化建设中，“行为”是检验“文化”的唯一标准。 最终，要说明的是以上五个
26、阶段只是一个单循环的企业文化建设工程模式，而要真正进入“文化管理”的境界，不是说两三年功夫就能解决的。它须要反复循环这个过程，这个过程，通用公司用了18年，而海尔用了20年。 参考文献：文化是怎样炼成的：金地文化的红与黑作者：张子荣 广东经济出版社 2022-2-1 第6篇：企业文化建设要树立新理念 企业文化建设要树立新理念 企业文化建设要树立新理念 集团公司机关刘怀东 近年来，企业文化对企业发展的促进作用愈加明显，但在企业文化建设中也存在一些不容忽视的问题，如思路较窄，缺乏特性、内涵浅薄、新意创意较少，影响了企业文化功能的发挥。因此，企业文化建设应多些理性，避开盲目性；多些全局性，避-免局限
27、性；多些规范性，避开臆想性；多些创建性，避开模式化，从而使企业文化建设向着规律性、目的性、时代性的理性化方向发展。当前，最重要的是要树立新的理念。 一、树立职工主体理念。企业文化建设，既要领导重视，示范引导，更要树立起职工的主体理念。职工的主体理念，是指企业领导层自觉地坚持全体职工是塑造企业文化的主导力气的观念。企业家是企业文化的设计者和提倡者，职工则是企业文化的实践者和主要载体，他们干脆影响企业文化的实施效果和发展方向。因此，在企业文化建设中必需确立全员参加、全员实践的理念。确立这一理念至少有以下意义：首先是通过职工的全员参加，有利于企业文化建设纵向究竟，横向到边，从而消退企业文化建设中的死
28、角。其次是通过集中职工的力气和才智而确立的企业精神、企业价值观、企业的经营理念等，更简单被职工所认同和接受。再次是有利于职工主体自觉性的提高。职工主体自觉性包括，职工的主动性、主动性、创建性等。企业文化建设的过程，实际是职工自我教化、自我实践，自我陶冶的过程。 二、树立制度管理理念。企业文化从某种意义上说就是制度文化。目前在一些企业的管理中，主观臆断的随意性过多，而沉积下来的符合企业实际和职工认可的制度性文化非常欠缺，管理的实施总是管理者的意志，而职工却是被动的接受，这样的制度实施起来总是事倍功半。确立制度管理理念应是构建现代企业文化的应有之义。制度管理理念，是指在企业管理中要体现契约管理原则
29、，用制度管人、管事、管物，同时职工又必需以契约原则来对待企业制度的行为指向。制度管理原则有两层意义：一是在企业制度的设计中必需要以契约原则为指导，也就是企业制度要得到职工的高度认同，职工也应当以契约理念来对待企业制度，仔细践行自己的承诺，主动执行企业制度。制度管理理念还有利于领导层在企业文化建设中增加理性思维，削减盲目行为和人治现象。二是企业管理以法律形式、信用形式、制度形式、道德形式等契约的约束，有利于企业决策的阳光操作，消退各种不公允不同等的现象，从而更好地凝合队伍，提升职工对企业和社会的忠诚。 三、树立权责利对称理念。现在一些企业给了职工相当的责任，却没有给予职工相应的权利，权利和义务不
30、对称现象较为突出，挫伤了职工的主动性和创建性，而管理者也总感到职工越来越关切自身的利益。这实际是由管理文化欠缺所致，准确地说就是权责利不对称之故。所谓权责利对称理念，是指企业在整个管理过程中特殊是在处理各种利益关系时，追求责任、权利、利益的对称性，从而实现三者最佳结合的理性活动。责权利对称理念的基本含义是，企业给了职工多大的责任，职工就应拥有对应的权利和利益。反之，企业给了职工多大的权利和享受了多大的利益，职工就应付多大的责任。确立责权利对称的理念对于企业文化建设有以下意义：第一，通过责权利的对称对等，职工付出的劳动和贡献与实际所得的对称，这就体现了以人为本的管理理念，是符合企业文化基本内涵的
31、。其次，通过责权利的统一，更能体现机会公允、待遇均等，而这一点正是企业和职工所共同追求的。第三，通过实现责权利的统一，能更好地实施企业常常难以兑现的奖惩制度。因为责任、权利和利益最终要通过嘉奖和惩处的形式来体现。以上三点正是企业文化建设所要解决的基本问题和所要营造的一种氛围。 四、树立能动创新理念。时下一些企业在企业文化建设中，走捷径、图便利、照搬别人模式的现象较为普遍，导致企业文化建设没有新意和特性，企业文化的功能和作用难以发挥。确立能动性理念是企业文化建设突破模式化的必定选择。所谓能动创新理念，是指企业所具有内在的剧烈并长久地进行革新创建的理念。创新是一个民族发展的不竭动力，是企业发展的羽
32、翼。要使企业文化具有长久的生命力和显明的特性，始终保持其功能和作用，就要坚持在继承中创新，在创新中发展的原则。在企业文化详细的构建中，应对传统的优秀企业文化进行扬弃，并紧密结合实际进行创新，使其与企业的体制创新、组织创新、技术创新、管理创新相适应，从而塑造具有浓郁时代特色和显明特性的企业文化。 我这里有一篇，希望能帮上你 我与公司同成长 各位领导、各位同事、大家晚上好！ 首先让我们用最热情的掌声感谢以叶总为首的公司领导！感谢他们为我们供应这样一个提升和突破自我的舞台！ 我是来自街头厂区的蔡统潮，蔡国庆的蔡！统一的统！潮流的潮！连起来就是蔡国庆要统一潮流！（搞笑！）大家有没有记住我？ 今日我演讲
33、的题目是：我与公司同成长公司，我成长的舞台！ 许多人总是认为：“我为公司工作，公司发给我薪水，这是天经地义的事情，至于公司如何发展则与我没有多大的关系。”持有这种观念的人从来没有相识到公司与自己有着千丝万缕的关系：他们不知道公司的发展与自己的切身利益是休戚相关的，公司是船，你就是水手，让船披荆斩棘、平安前行是你不行推卸的责任。无论遇到风雨、礁石、海浪，你都不能躲避，而应当努力使这艘船平安靠岸。操作这艘船须要许多的人力和物力，为了保证这艘船能够正常的前行，船长（也就是企业决策人）须要多数的人来充当他的助手（我们就是其中的一位），各位伙伴们，我们是不是其中的一员？是！ 假如你对工作不负责任，那么这
34、艘船或许会因为你的失职而沉入大海，全部的人都将因为你而葬身鱼腹。因此，任何时候你都应当和船上的每个人同舟共济，无论遇到什么状况，你都应当全力以赴，与公司共命运，一心一意做好自己的工作。 2022年的夏天，我带着对美妙生活的向往和自信走进了德斯泰这个大家庭，刚起先工作，面对生疏的环境、生疏的同事和不太熟识的工作流程，使我不知所措。后来，在领导的关切和同事们的热心帮助下，我渐渐地适应了这个我成长的大家庭。而我，经过这几年的脱变，已经成为了企业中的一名佼佼者，在各项竞赛中名列前茅，在每次文艺表演中大放异彩，在每次职工运动中成果突出，个人也从一名一般员工晋升到了副班长，是企业见证了我成长的脚步。工作几
35、年来，我从B线到A线，再到配料中心，工作环境在变，身边的同事在变，但我与这里的每一个人都结下深深的情意，他们有的时候像长者一样帮助我，有的时候像家人一样关切我，有的时候像挚友一样听我诉说，有的时候像儿时的玩伴一样给我快乐，有的时候，太多的有时侯，今日，在这里，我想借这个机会，对他们中的每一位都说声“感谢”！感谢他们，是他们让我在一个新的工作环境中渐渐成熟，渐渐地成长，懂得了只要在平凡的工作岗位上勤勤恳恳、兢兢业业，还是一样能做出不平凡的成果！ 一路走来，一路感动，是公司的文化氛围，是领导的民主科学管理，是同事之间的真心帮助让我觉得选择了在德斯泰工作，就是选择了一片广袤的天地，一张白纸能否描绘出
36、漂亮的蓝图，就须要不断地挑战自己，战胜自己，超越自己！我将无怨无悔地在这里辛勤描绘我有意义、有价值的人生蓝图！ 让我们以澎湃的激情，编织美妙的将来；让我们以真挚的情感，和企业共同见证彼此的成长！ 那么，到这里我的演讲就要结束了，再次感谢各位领导和各位同事倾听我的演讲！ 感谢大家！（鞠躬答谢） 各位领导，同事： 大家好！很兴奋能参与这次演讲竞赛！ 作为一个企业。好的发展前景才能使员工对企业有信念，对自己的将来更加有信念！企业的发展前景与国家的政策休戚相关。国家发展动向，确定确定企业发展动向，也促进企业的更好发展。 企业拿什么向市场说话呢？可想而知那就是产品！产品质量的好坏确定这个企业是否长期立足
37、于市场。现在有许多企业为了眼前的利益，在产品生产过成中偷工减料，虽然他们一时敢得胜利，但是不会走的长远！例如“三鹿”我们所熟知，为了一己私利，害了多少无辜的小生命，也使国家受到了很大损失！所以，企业的产品好比汽车轮子，轮子不好，也不能走很长的路1因此企业的产品应以质量说话，以诚信服人。 俗话说的好“无规则，不成方圆”。企业应当有自己的规章制度企业的经营管理是一个困难的过程，必需合理的组织员工分工合作，这就须要有合理的，科学的管理制度，使员工有所遵循，以确保企业的经营管理活动顺当进行，企业管理者自身的行为在管理中起重要的作用。例如：松下公司的创始人松下幸之助之所以能使他创办的公司从小到大，从弱到
38、强，也与他本人严于律己的作风密不行分！松下公司曾规定，凡员工上班时间迟到，罚薪一个月。新年起先，松下决心以身作则，决不迟到。然而，在他第一天上班时接他的专车却未能按时到来，无奈只能改乘电车，谁知电车刚启动，接他的专车又来了，于是有下车改乘专车。由于几经倒车，虽然紧赶慢赶，到公司还是迟到了10分钟，尽管事出有因，他仍旧认为迟到是不对的，必需按章办事。因此他主动将该月的工资交还公司，这一举动打动了全体员工，从今，松下公司基本消退了迟到的现象。松下先生的做法说明，只有正己才能律人，要使规章制度地到不折不扣的贯彻，管理者必需从自身作起。随着企业的规模越来越大，设备设施越先进，分工协作关系越困难，规章制
39、度就越重要。 要管理好一个企业，归根究竟是对人的管理。我们都明白这样的一个道理“全部的工作都是由人来完成的，完成的质量取决于人的心情，责任感，利益关联程度和作好工作的实力”。在市场经济条件下，企业间的竞争实际是人才的竞争，好的人才才能创建出好的产品，好的产品才能创建更为广袤的市场。作为一个管理者应当把员工作为企业的主子，提倡员工参加企业管理，使员工了解企业的发展，同时管理者应当激励员工说出自己的想法和看法，管理者可能从中得到“部分”优秀建议。这也使员工的自我价值得到实现。有一种成就感。企业的管理者应充分调动员工的主动性、主动性和创建性，才能为企业创建更多的价值！同时管理者也应当解决员工多层次的
40、问题，使员工以企业为家，有一种归属感，这样才能使员工更加全身心的投入到工作当中去！ 我的演讲完毕。感谢！ 仔细学习贯彻四项监督制度着力拓展干部监督广度深度 各位部领导、同志们，大家下午好： 事业成败，关键在人。根据科学发展观要求，加快发展，千关键万关键，干部最关键。为切实加强对干部选拔任用工作的监督，进一步提高选人用人公信度，今年3月，中办、中组部先后印发了干部选拔任用工作四项监督制度。就干部监督工作而言，- 这四项监督制度无疑是加强对选人用人权力监督的重要举措、根治选人用人上不正之风的锋利武器、强化选人用人全过程监督的制度保障，在完善监督体系、明确责任主体、突出监督重点、强化监督效果等方面均
41、实现了重大突破和创新。作为一名干部监督工作人员，我深感通过对四项监督制度的学习领悟和实行，必将有力强化过程监督，加大约束力度，改进监督方式，增加监督效果，有利于我们组织部门和组工干部更好地履行职责、强化监督，为全市经济社会又好又快发展供应坚毅的组织保证。下面，我主要结合干部监督处今年的重点工作，就对干部选拔任用工作四项监督制度的学习理解汇报三点体会，请领导和同志们指责指正。 （一）学习贯彻四项监督制度，要求我们必需以强化“三责联审”为突破点，进一步拓展干部监督工作纵深。四项监督制度以监督检查和案件查处为利器，在选人用人问题上应当怎样做、不应当怎样做，对违规失责者应当受到怎样的查处都有明确规定，
42、有力变更了以往在选人用人问题上实施责任追究方面较为模糊、不知从何下手的局面。有权必有责、失责受追究。这就要求我们要进一步着眼深度，以强化三责联审为突破点，进一步拓展干部监督工作纵深。5月7日，市水利局“三责联审”进点工作会议的胜利召开，标记着我市对党政领导干部的“三责联审”工作正式拉开了序幕。通过近几天的联审公示、问卷调查、个别访谈等工作，我们已明显感觉到这项工作开展在联审单位干部群众中产生的主动反响。我信任，随着这项工作的进一步开展，必将对提高我市干部选任公信度和群众满足度起到极大的促进作用。下一步，我们还将对符合条件的十多个市直单位和县(区)党政主要负责同志实施离任及任中“三责联审”。在联
43、审过程中，我们将深化实行四项监督制度，严格对党政领导干部“用人、用编、用钱”的“三责联审”，着力提升干部监督工作成效。通过比照四项监督制度的有关规定，尽快起草贯彻四项监督制度的实施看法，制定实施细则或操作规程，建立和完善相关配套制度。如探究建立拟提拔干部廉政报告制度、干部选拔任用工作全程记实制度、领导干部受处理状况报告和反馈制度等，做到状况早驾驭、苗头早发觉，真正做到监督关口前移。 （二）学习贯彻四项监督制度，要求我们必需以加强干部监督工作者队伍建设为突破点，着力拓宽干部监督工作渠道。干部选拔任用工作四项监督制度的出台，进一步健全和完善了监督制度，将选人用人的全过程置于有效监督之下。而要督促各
44、层次责任主体正确履行选人用人职责，提示责任主体主动主动地接受监督，刚好克服错误倾向和问题苗头，就须要我们进一步着眼宽度，以加强监督员队伍建设为突破点，着力拓宽干部监督工作渠道。下一步工作中我们将以贯彻四项监督制度为契机，进一步推动干部监督实力建设，通过召开干部监督工作座谈会、举办专题培训班、在市直单位和县党政领导班子成员及纪检监察、组织人事干部中开展以四项监督制度为重点内容的干部选拔任用工作政策法规学问测试活动，进一步提升干部监督工作者实力素养；同时，进一步亲密与干部监督员之间的沟通沟通，加强学习培训力度，促进干部监督员更好地发挥作用，让他们切实当好自觉学习四项监督制度的学习员、主动宣扬四项监
45、督制度的宣扬员、深化收集各地学习贯彻动态的信息员和切实监督各地各单位制度执行的监督员。此外，我们还将充分利用好来信来访、12380干部监督热线、党建网举报邮箱等现有干部监督网络，根据中组部要求，尽快开通12380举报网站，进一步健全完善电话、信访、互联网“三位一体”的监督平台，探究建立网络舆情监督机制，不断拓宽、畅通干部监督工作渠道，接受社会各界对领导干部和干部选拔任用工作的监督。 （三）学习贯彻四项监督制度，要求我们必需以增加监督工作合力为突破点，进一步拓广干部监督工作空间。四项监督制度相互连接配套，初步构成了事前要报告、事后要评议、离任要检查、违规失责要追究的干部选拔任用工作监督体系，使选
46、人用人的重要方面、关键环节都纳入监督范围，整个选拔过程都置于严格的监督之下。因此，我认为。要实行好四项监督制度，还应当着眼于广度，以增加干部监督工作合力为突破口，进一步拓广干部监督工作空间。在部内，我们干部监督处将着力加强与各兄弟处室的协调协作和信息互通，在部务会的领导下，与兄弟处室一道努力，共同增加组织部门干部监督工作的整体效能。在部外，我们将加强联动，着力挖掘整合监督资源，加强与纪检监察、信访、审计等部门的沟通联动和信息资源的共享共用，进一步完善干部监督工作协调协作机制；通过在淮安日报、淮安党建网、党建手机报等媒介开设专栏或专题，加大对四项监督制度的宣扬力度，引导广阔党政领导干部和广阔干部
47、群众主动关注干部监督工作、支持干部监督工作、参加干部监督工作，以组织监督、社会监督、群众监督和舆论监督等多种方式不断增加干部监督工作的合力。同时，我们还将严格实行上级的部署支配，改进监督视角，完善监督方法，主动深化地去了解干部群众对本地区、本单位选人用人满足度评价，扎实细致地做好“一报告两评议”等工作，确保四项监督制度落到实处。 以上，就是我对四项监督制度的几点学习体会。在此，特别感谢部机关党委供应的珍贵机会，我将仔细学习各位领导、各位同志的好体会、好阅历，并主动运用到干部监督工作中去。今后我们将接着加强对四项监督制度的学习贯彻力度，同时，恳请领导和同志们一如既往地关切和支持干部监督工作，对我们的工作多指责、多帮助。 第7篇：企业文化建设要树立新理念 -精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载- 职工是塑造企业文化的主导力气的观念。 企业家是企业文化的设计者和提倡者， 职工则是企业文化的实践者和主要载体， 他们干脆影响企业文化的实施效果和发 展方向。因此，在企业文化建设中必需 确立全员参加、全员实践的理念。确立 这一理念至少有以下意义：首先是通过 职工的全员参加，有利于企业文化建设 纵向究竟，横