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1、保洁个人工作计划9篇保洁个人工作计划（精选篇1）今年是五五普法第一年，要按普法规划深入开展法制宣传教育，传播法律知识，弘 扬法制精神，提高职工群众法律素质，引导职工群众学法律、讲权利、讲义务、讲责 任，在？院形成崇尚法制，维护尊严的良好氛围。月份前完成全院职工群众的法律宣 传教育工作，确保参加培训的职工群众达以上。动员全院卫生工作者积极参与和支持双拥工作。要广泛开展行业拥军，调动和发挥 基层双拥工作的积极性，按照组织健全、政策落实，活动经常，关系融洽的要求，不 断扩大双拥的群众基础，努力形成双拥工作整体合力，促进双拥工作的落实和各级任 务的完成。保洁员须树立全心全意为机关服务的思想，尽心尽力、
2、尽职尽责、保质保量完成厅 机关办公区的卫生工作。（二）遵守各种规章制度，工作期间必须统一整洁着装上岗，服从领导安排，若有 事外出，须向管理人员请假，回来后需消假。（三）每天上午和下午对所负责的办公室、会议室、楼梯、公共过道、厕所各清扫 一次，对保洁工作区域内随时进行巡视，对发现的垃圾、纸屑等立即进行清除。（四）每月对各楼层清洁消毒一次。开展主题日宣传活动。利用爱国卫生月（每年4月）世界无烟日（5月31日），控 烟工作领导小组要开展控烟宣传教育活动，组织义诊，发送宣传单等形式，提高广大 群众对烟草产品的认识，控制烟草危害。不断加大人才培养力度。医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的实质是人
3、才的竞争，人才培养是学科发展的根本，只有重视人才培养和梯队建设才能形成学科 的优势。继续根据学科发展需要选送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造，对有 培养前途的优秀人才进行规范化培养与管理，提供充分发挥能力的机会，让创造型的 人才脱颖而出。同时积极引进高学历专业人才，对内增加凝聚力，对外增强吸引力， 加大人才培养力度。今年将加大人才培养的投入力度。保洁个人工作计划（精选篇2）.年，我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满 意，是我们永远的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以 价的市场调查，采用质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上
4、都 下降很多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作，以提 高机械设备的使用寿命。二、清洁开荒工作在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后清洁、乂 一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位，根据实际情况，科学合理调动员 工，进行合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的共同努 力下，圆满完成并安排员来年计划同样可以根据部门职责来说，具体到这些职责采用 何种方法方案落实实施，进度及控制方案，并对今年的不足采取改善方案及预防措施, 同时结合公司的发展规划，调整工作的方向及重点，做到事前计划，事中控制，事后 总结，使部门工作融入公司的
5、发展大计中。保洁个人工作计划（精选篇7）由于爱家名邸物业刚刚成立，现正处于物业前期介入阶段。各方面工作都在陆续开 展。爱家名邸属于全封闭高档住宅小区，对保洁的服务质量、服务要求必然要达到更 高的层次。一、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。20_年，我们将在原来的基 础上，修改、完善各项管理制度，建立系统的绩效考核机制。改变以前“人管人”的 被动状态，培养员工的自觉、自律意识，从而走向“制度管人，制度约束人”的良性 轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操 作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度;另一方面，方便管理人员的考核、监督， 减少个人的主观因素
6、。实施首问责任制要求本部门员工需掌握的信息量加大，如酒店、办公楼各方面信息、 各重要领导日常习惯等等，还有员工处理事情的灵活应变能力，对客服务需求的解决 能力。年元月份正式执行，部门将在业主投诉的问题上下功夫，实行“谁主管谁负 责”，对所出现的问题一查到底，决不滞留积压问题，并做好处理问题的档案管理工 作。为了使员工对物业保洁工作加深认识，加强员工的责任心，物业保洁部20_年将与 楼层内的员工骨干签定免查楼层协议，让员工对自己的工作进行自查自纠，并让 员工参与管理，负责领班休假期间的代班工作，充分体现出员工的自身价值和部门对 他们的信任，使员工对工作更有热情。目前办公楼内部的所有文书、信件、报
7、纸传达工作都由我部门配合党委办公室完成, 但服务内容只限于开门服务。从20_年开始，部门将建立工程维修档案，对一些专项维修项目进行记录，便于及 时跟踪、了解区域维修状况，从而更有力的保障区域内设施设备完好性，同时更能了 解区域内的设施设备在一段时间内运转状况。培养员工的观察能力，提供个性化服务，创服务品牌随着酒店及集团的发展，行业内的经营理念与服务理念在不断更新，业主方的期望 值也在不断的升高。仅仅让业主方满意是不够的，还需让业主方难忘。这就要求在规 范服务的基础上，提供个性化服务。酒店服务讲究“想客人之所想，急客人之所急”。部门将重点培训员工如何根据集团领导的生活习惯，来提供个性化服务。1
8、.鼓励培养：对于工作中有优秀表现和受到集团领导2.培训奖励：整理好的资料可以做为培训教材，让新员工一开始就了解工作的要求 及学习目标，使老员工通过对比找差距补不足，以此提高员工的认识。保洁个人工作计划（精选篇8）我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是 我们永远的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先” 的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、 客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的 优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，根据 20_年
9、的工作情况，依据公司的要求，深挖细化工作内容，制定20_年的工作计划、 标准、目标。一、保洁工作标准化1、标准化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素质高的队伍。是 做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁 专业化的要求。为建立良好的工作秩序，提高员工素质及工作效率，我们将有计划的 组织员工进行全方位培训。针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论，在卤示 范的方法进行培训。班长手把手教;老员工传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动老 员工的积极性。这样新员工也容易接受和掌握。即提高了员工的技能又拉近了同事间 的距离。严把培训关，讲清操作要领要点，做
10、到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后 细、一步到位、人走物清（即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走）。把员工 培训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每周一次，每次集中培训，培训 内容包括：清洁基本技能、岗位职责、操作安全、清洁剂的性能和使 用、机器设备的使用等。同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯 穿整个20_年度，培训完了要进行考核，考核标准：实际操考核100%合格，理论考核 95%及格。2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位到人、签订岗位责任书。 让员工心中有标准，日工作表上排列有顺序，操作起来规范。整个工作区无死角，无 遗漏。3、按标准化去查，主管
11、、班长在检查工作中不走过场，要坚持按标准检查，自查、 互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合，将检查结果切实与员工工资挂 钩。坚持每天巡查，督促保洁工作，发现问题及时纠正。二、管理要素实施正规化1、基础设施管理的正规化。平时仔细检查各种设施，发现问题及时报修，故障不过 夜。2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全，严格执行审批制度，深挖保洁成本潜 力，杜绝浪费，为公司节约成木，提高效益。3、工作方法正规化。制定各岗位工作 标准及流程，不断完善存在漏洞的地方，确保用正确的工作方法来指导员工，让所有 工作处于受控状态。根据实际情况制定各岗位的岗位操作规程及检查规程、 培训规程、语言行为规范
12、及相关的工作技巧。并让保洁员工熟记于心。4、职业健康安全管理正规化。对保洁各岗位存在风险进行识别，针对危险源制定措 施，并对员工进行工作中的自我保护教育。高台、高窗、室外、电气设备使用、机械 设备使用作为重点内容进行教育和提示，确保安全无事故，做到安全服务。5、月报、周评、周计、考勤正规化。及时做好各种报表，并使之正规化、程序化。 三、人力资源管理规范化1、对员工进行不同层次的培训，为员工制定工作目标，鼓励员工自我学习和自我 发展，努力提高自己的综合素质。2、再度加强对保洁员的管理。针对于楼群、楼道分散、面积大、公共区域性质复杂, 人口流动较大等特点，20_年需要加大管理力度，使之系统化、标准
13、化、良性化运作 起来。1）加强监督工作质量，精益求精。加强员工的服务意识、工作中处理问题的灵活性、 主动服务等方面的管理。2）重视对员工的培训教育，提高员工职业道德和服务意识。3）加强班长的基础管理能力。4）工作标准量化、可操作性强。5）日常培训，让员工熟悉工作流程及服务标准，升华服务质量。3、针对一些突发事件制定突发事件的应急方案，并对员工进行培训，不断完善提高 满意度。如水管爆裂、漏水、结冰等情况让员工熟练掌握应对自如，不惊慌失措。4、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量，精益求精，加强监督检查力度。对 保洁员进行主动服务意识培训，调整员工思想，鼓励员工养成主动自查习惯，学会发 现问题，解
14、决问题。只有善于计划，工作才能按部就班，有条不紊地开展；只有善于总 结，发现不足，工作绩效才能良性循环。5、20_年还要兼管太原街万达地卜.室和北一路售楼处的管理，同样和铁西万达的标 准一样，高标准，严要求，做到业主满意，甲方满意。四、业主、甲方检查满意化。针对上级的检查，高度重视，及时组织人力物力，搞好各项工作，让甲方满意，让 公司放心。五、上下关系和谐化。正确处理好与甲方的关系，正确处理好与员工的关系，使各种关系正常化、和谐化, 为工作创造一个良好的和谐的环境。我们要认真总结过去的经验教训，发扬成绩，克 服缺点，在总公司的指导下，在金经理的直接领导下，秣兵励马，不遗余力，全身心 地投入到工
15、作当中，为广场的保洁工作再上新台阶，为创捷特品牌形像，作出更大的 努力。20_年，我在公司领导的大力支持下，圆满了完成了工作任务，20_年已经到来， 我将在20_年的基础，保持的情况下，继续努力，以下为我20_年的工作计划：1、大门口玻璃推门两天必须洗1次，保证把手无污迹，玻璃无浮尘;玻璃幕墙每半 月至少擦拭1次，保证玻璃幕墙明亮清洁，无污迹和蜘蛛网等。2、每天地面打扫一次，保持地面光洁，无污迹、污水、纸屑；保持墙面良好，无明 显污迹、蜘蛛网、浮尘。3、前台窗口两天擦一次，保证无污迹，玻璃无浮尘。4、前台和走廊盆景、花木每天清理一次，每三天浇水一次，盆内无污物，花木无枯黄。卫生间：每天必须打扫
16、1次，及时清理垃圾桶里的纸巾等，保证厕所墙面、地面、便池清洁 干净，无杂物、无积水，无异味。茶水问：饮水机、桌面保持整洁，无污迹、纸屑、杂物。会议室：地面、会议台、报刊架、办公桌、办公椅、必须打扫1次，因会务需要，应按办公 室要求，做到随时打扫，保证会议室清洁。总经理办公室：1、地面、桌椅、沙发、茶几、电话等每天打扫1次，保证地面清洁，桌椅、沙发等 无浮尘。2、窗玻璃、书橱及陈列品每天至少擦试1次，保持书籍资料以及陈列品摆放整齐， 无浮尘。3、经理室盆景、花木每天清理一次，每三天浇水一次，盆内无污物，花木无枯黄， 生长旺盛。各办公室：地面每天早上、打扫一次，保持地面光洁，无污迹、污水、纸屑；保
17、持墙面良好，无 明显污迹、蜘蛛网、浮尘;每天收集办公室纸篓垃圾一次。保洁个人工作计划（精选篇9）年，我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满 意，是我们永远的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质 为先”的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服 务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了 一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不 足，为_年的工作打好基础。1、人员管理保洁实行夜班后，员工情绪波动，开展工作十分困难，为此和员工多方面沟通，稳 定员工情绪，没有
18、影响到工作质量。根据各闵位工作需求情况，重点加强了人员的合 理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增 加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求。现有人员14人，本年度共有9人离职和调职。其中1人调职到库区，8人离职。2、培训对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁 员掌握保洁工作知识，达到写字楼保洁工作的要求。在对保洁员进行保洁工作手册培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以 下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰 盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。加强了员工考核制度的培训，创优和有关
19、贯标知识的培训，建立了员工工作的责任 心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律，行为举止等 细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。3、保洁工作模式方面在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“木色清洁”取得了良好的效果。在原有的白班基础上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进行。在实施“无人清 洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置7f16f一名 保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在高峰期llfl6f经 常存在1小时保洁员无法进入男卫
20、生间现象，导致卫生间较脏。在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原来的固定的计划清洁改为现在的随时清洁, 发现污脏立即清洁，恢复原有本色，取的了较好的效果，但清洁成本有所增加。近一 时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状 况没有达到要求，而且清洁成本有所增加，随着施工的结束将进行彻底清洁，以达到 卫生标准。在保证电梯地毯卫生达到标准的要求，每20分钟吸尘一次。4、保洁工作完成方面（1）完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订（2）完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。（3）完成对新入驻楼层的开荒工作。（4）完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作。（5）完成大厦垃圾的清运
21、工作。（6）完成大厦外墙的2次清洗。（7）完成外围地面冲刷工作。（8）对bl车场每月两次的清洗工作。（不负责日常保洁工作）（9）完成特约清洁服务。库区石材地面2次晶面处理和地毯，床头，沙发的清洗工 作。3楼地毯的清洗工作。质为先”的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标， “服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找 出不足，为年的工作打好基础。1 .人员管理保洁实行夜班后，员工情绪波动，开展工作十分困难，为此和员工多方面沟通，稳 定员工情绪，没有影响到工作质量。根据各
22、岗位工作需求情况，重点加强了人员的合 理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增 加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求。现有人员14人，本年度共有9人离职和调职其中1人调职到库区，8人离职。2 .培训对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁 员掌握保洁工作知识，达到写字楼保洁工作的要求。在对保洁员进行保洁工作手册培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以 下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰 盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标知识的培训，建立了
23、员工工作的责任 心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律,行为举止等细 节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。3 .保洁工作模式方面在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清洁”取得了良好的效果。在原有的白班基础上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进行。在实施“无人清 洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置7f-l6f一名保 洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在高峰期1 If 16f经常 存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象，导致
24、卫生间较脏。在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原来的固定的计划清洁改为现在的随时清洁, 发现污脏立即清洁，恢复原有本色，取的了较好的效果，但清洁成本有所增加。近一 时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状 况没有达到要求，而且清洁成本有所增加，随着施工的结束将进行彻底清洁，以达到 卫生标准。在保证电梯地毯卫生达到标准的要求，每20分钟吸尘一次。4.保洁工作完成方面(1)完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订(2)完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。(3)完成对新入驻楼层的开荒工作。(4)完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作。(5)完成大厦垃圾的清运工作。(6)完
25、成大厦外墙的2次清洗。(7)完成外围地面冲刷工作。(8)对bl车场每月两次的清洗工作。(不负责日常保洁工作)(9)完成特约清洁服务。库区石材地面2次晶面处理和地毯，床头，沙发的清洗工作。 3楼地毯的清洗工作。保洁个人工作计划(精选篇3)在今后的工作中，为了改进我们的工作，使我们的清洁工作更加彻底，我们决定制 定以下计划。一、提高保洁人员素质我们保洁人员的素质就是保洁的时候不能贪小便宜，不能偷偷摸摸。对于垃圾袋等 一些需要及时更换的一次性物品，一定要及时更换。如果我们发现一些保洁人员为了 节约消费偷工减料，私自截留公款，我们将受到严惩。同时，我们将加强对这些人员 的培训，用法律意识做好公司文化的
26、宣传和推广，避免此类丑闻的发生。同时，严格 的调查通常需要一个月或六个月的时间。客户会对自己的工作进行打分，工作分数高 的不仅会得到奖励，还会给予更多的机会。既然他们能得到客户的信任，招募新人是 值得我们努力的。同时，有些做的不好的人，会被客户反感，说明工作上或者沟通总 结上有问题。这些问题可能比较严重，需要进行调整和改变，避免让客户失望，所以 一定要给他们更多的认可和惩罚。二、做消毒和清洁在之前的工作中，我们注意到了表面的垃圾，却忘了消毒清洗。因为垃圾产生的时 候，一定要继续努力，保持一个地方的卫生，保证不会有病菌。我们必须让客户知道 我们的认真态度。所以一般会决定每周对工作环境进行一次消毒
27、清洁，避免因为自己 的工作而未能消毒清洁。同时要加强工作的保障，不耽误时间。严格按照规定时间打 扫工作，不能影响客户正常作息时间，要错开，保证工作能及时打扫，避免再次出错。三、促进沟通和交流无论说到沟通，我们都能保证客户在工作期间不受影响。当我们在清洁过程中遇到 客户时，我们通常会让清洁人员远离客户，避免与他们碰撞。当我们遇到客户时，我 们需要与客户沟通，得到他们的同意，才能开始工作，才能使我们的工作得到认可， 以避免在工作中与客户发生冲突，从而阻碍正常的任务。这样不利于交代，当然，客 户不同意的时候，他们会在客户同意之后再来。四、做好现场服务现在的工作不仅仅是主动的工作，还有上门清洁的业务，
28、因为有些客户可能需要我 们的帮助。这时候他们会和客户有更多的约定做好工作，同时清理工作成果又不会让 客户失望。除了垃圾，他们不会移动任何东西，所以他们可以完全干净，保持卫生， 满足顾客。我们的工作至少不能让顾客失望。既然客户需要我们的保洁人员，那就一 定要干净，不要半途而废。保洁个人工作计划（精选篇4）我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是 我们永远的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先” 的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌.”作为公司的发展目标，“服务第一、 客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了
29、一系列的 优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，根据 20年的工作情况，依据公司的要求，深挖细化工作内容，制定20年的工作计划、 标准、目标。一、保洁工作标准化1、标准化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素质高的队伍。是 做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁 专业化的要求。为建立良好的工作秩序，提高员工素质及工作效率，我们将有计划的 组织员工进行全方位培训。针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论，在岗示 范的方法进行培训。班长手把手教；老员工传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动 老员工的积极性。这样新员工也
30、容易接受和掌握。即提高了员工的技能又拉近了同事 间的距离。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）； 先粗后细、一步到位、人走物清（即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走）。 把员工培训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每周一次，每次集中培训I, 培训内容包括：清洁基本技能、岗位职责、操作安全、清洁剂的性能 和使用、机器设备的使用等。同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工 作贯穿整个20 年度，培训完了要进行考核，考核标准：实际操考核100%合格，理 论考核95%及格。2、按标准化去做，定齿、定人、定楼层，责任到人、岗位到人、签订岗位责任书。 让员工心中有
31、标准，日工作表上排列有顺序，操作起来规范。整个工作区无死角，无 遗漏。3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持按标准检查，自查、 互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合，将检查结果切实与员工工资挂 钩。坚持每天巡查，督促保洁工作，发现问题及时纠正。二、管理要素实施正规化1、基础设施管理的正规化。平时仔细检查各种设施，发现问题及时报修，故障不过 夜。2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全，严格执行审批制度，深挖保洁成本潜 力，杜绝浪费，为公司节约成本，提高效益。3、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程，不断完善存在漏洞的地方，确保 用正确的工作方法来指导员工，让所有
32、工作处于受控状态。根据实际情况制定各岗位 的岗位操作规程及检查规程、培训规程、语言行为规范及相关的工 作技巧。并让保洁员工熟记于心。4、职业健康安全管理正规化。对保洁各岗位存在风险进行识别，针对危险源制定措 施，并对员工进行工作中的自我保护教育。高台、高窗、室外、电气设备使用、机械 设备使用作为重点内容进行教育和提示，确保安全无事故，做到安全服务。5、月报、周评、周计、考勤正规化。及时做好各种报表，并使之正规化、程序化。 三、人力资源管理规范化1、对员工进行不同层次的培训，为员工制定工作目标，鼓励员工自我学习和自我发展，努力提高自己的综合素质。2、再度加强对保洁员的管理。针对于楼群、楼道分散、
33、面积大、公共区域性质复杂, 人口流动较大等特点，20_年需要加大管理力度，使之系统化、标准化、良性化运作 起来。1）加强监督工作质量，精益求精。加强员工的服务意识、工作中处理问题的灵活性、 主动服务等方面的管理。2）重视对员工的培训教育，提高员工职业道德和服务意识。3）加强班长的基础管理能力。4）工作标准量化、可操作性强。5）日常培训，让员工熟悉工作流程及服务标准，升华服务质量。3、针对一些突发事件制定突发事件的应急方案，并对员工进行培训，不断完善提高 满意度。如水管爆裂、漏水、结冰等情况让员工熟练掌握应对自如，不惊慌失措。4、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量，精益求精，加强监督检查力度。
34、对保 洁员进行主动服务意识培训，调整员工思想，鼓励员工养成主动自查习惯，学会发现 问题，解决问题。只有善于计戈”，工作才能按部就班，有条不紊地开展；只有善于总 结，发现不足，工作绩效才能良性循环。5、20_年还要兼管太原街万达地下室和北一路售楼处的管理，同样和铁西万达的标 准一样，高标准，严要求，做到业主满意，甲方满意。四、业主、甲方检查满意化。针对上级的检查，高度重视，及时组织人力物力，搞好各项工作，让甲方满意，让 公司放心。五、上下关系和谐化。正确处理好与甲方的关系，正确处理好与员工的关系，使各种关系正常化、和谐化, 为工作创造一个良好的和谐的环境。我们要认真总结过去的经验教训，发扬成绩，
35、克 服缺点，在总公司的指导下，在金经理的直接领导下，秣兵励马，不遗余力，全身心 地投入到工作当中，为广场的保洁工作再上新台阶，为创捷特品牌形像，作出更大的 努力。20_年，我在公司领导的大力支持下，圆满了完成了工作任务，20_年已经到来, 我将在20_年的基础，保持的情况下，继续努力，以下为我20_年的工作计划：1、大门口玻璃推门两天必须洗1次，保证把手无污迹，玻璃无浮尘；玻璃幕墙每半月至少擦拭1次，保证玻璃幕墙明亮清洁，无污迹和蜘蛛网等。2、每天地面打扫一次，保持地面光洁，无污迹、污水、纸屑；保持墙面良好，无明显污迹、蜘蛛网、浮尘。3、前台窗口两天擦一次，保证无污迹，玻璃无浮尘。4、前台和走
36、廊盆景、花木每天清理一次，每三天浇水一次，盆内无污物，花木无枯 黄。卫生间：每天必须打扫1次，及时清理垃圾桶里的纸巾等，保证厕所墙面、地面、便池清洁 干净，无杂物、无积水，无异味。茶水间：饮水机、桌面保持整洁，无污迹、纸屑、杂物。会议室：地面、会议台、报刊架、办公桌、办公椅、必须打扫1次，因会务需要，应按办公 室要求，做到随时打扫，保证会议室清洁。总经理办公室：1、地面、桌椅、沙发、茶几、电话等每天打扫1次，保证地面清洁，桌椅、沙发等 无浮尘。2、窗玻璃、书橱及陈列品每天至少擦试1次，保持书籍资料以及陈列品摆放整齐， 无浮尘。3、经理室盆景、花木每天清理一次，每三天浇水一次，盆内无污物，花木无
37、枯黄， 生长旺盛。各办公室：地面每天早上、打扫一次，保持地面光洁，无污迹、污水、纸屑；保持墙面良好， 无明显污迹、蜘蛛网、浮尘；每天收集办公室纸篓垃圾一次。保洁个人工作计划（精选篇5）一、指导思想按照城区建设规划的总体要求，以改善群众生产生活环境为宗旨，全面开展小区环 境综合整治工作，进一步提高小区环境卫生管理水平。二、整治目标这次庭院小区环境卫生综合整治工作的目标是L达到环境整洁，环境实行标准化管理。楼道干净，秩序良好。2 .要做到责任区划分明确。小区内全天候有人保洁。3 .擦洗干净，院区内设置的果皮箱要及时清掏。摆放整齐。4 .对陈旧立面粉刷整修，保持建筑物容貌整洁。清除和楼道张贴喷涂的广
38、告。5 .根据季节变化和管理要求，环境保持日常整洁干净。及时清除污冰残雪堆、炉灰 堆、垃圾堆、残土堆、杂物堆和乱扯乱挂、乱贴乱画、乱摆乱放和房屋上的堆积物， 消除卫生死角。6 .无果皮、塑料袋、纸屑等杂物、无砖瓦石块、无人畜粪便、无散袋垃圾。冬季及 时清扫路面积雪，清扫保洁达到七净四无”标准。即：楼道净、地面净、绿地净、楼 根净、树根净、楼洞净、墙角音兄净。确保居民出行方便。7 .无凹陷破损。内道路保持平整完好。三、整治范围城区10个社区全面开展小区综合整治工作。以城区机关单位和居民为重点。四、任务安排（一）街道办事处各社区为管理的具体责任单位，小区整洁工程由区市容环卫局牵头。 具体实施环境的
39、日常管理，建设局、爱卫办、文明办等相关职能部门按照各自职能， 依据相关法规，对管理进行协调服务、检查指导、监督考评。（二）内出现的各种环境清理费用、问题整改费用，本着管理谁受益谁管理的原则。均由社区协调居民小区承担，并按照整改时限要求予以解决。（三）深入到各小区，环境综合整治领导小组采取每天检查、每月抽查、季度评比、 年终总评等方式。对环境卫生状况进行检查，并通报各社区管理整治情况，检查结果 作为对各社区庭院管理考评的依据。（四）按照考评标准，管理实行百分制考核。实行优秀、达标、不达标考核评定（优秀 90分以上;达标7090分;不达标70分以下）逐月打分，考评结果定期向全区和群众代 表通报。对
40、季度性评比确定的庭院管理优秀社区，区政府将给予奖励。五、组织领导区政府专门成立领导小组，为保证此项工作顺利开展。具体负责全区小区环境综合 整治的推进和落实工作。组长:略;副组长：略;成员：略。办公室设在区市容环卫局，领导小组下设办公室。办公室主任由市容环卫局副局长 担任，成员从各职能部门抽调。办公室采取集中办公、联合检查的方式，具体负责全 区小区环境卫生综合整治工作的安排、督办、检查工作。保洁个人工作计划（精选篇6）一、清洁绿化日常管理工作1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加强员工沟通、交流，培养员 工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为 积极
41、主动，并大大的减少了人员流动。2、员工培训工作员工培训工作作为日常工作的指标任务（因大部分是新员工，皆是生手或根本未做 过清洁工作），利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括: 清洁基本技能、岗位职责、操作安全、清洁剂的性能和使用、机 器设备的使用等，并根据实际情况制定了各岗位的岗位操作规程及检查规 程、培训规程、语言行为规范及相关的工作技巧，同时在日常工作中不间 断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考核100%合格，理 论考核95%及格。另外对两组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断加强和 提高。3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪
42、律、上下班列队、统一工鞋 （员工自购）等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象及素质得 到很大提高。4、日常保洁工作加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟 机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角清理、天 湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项 机动工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改 进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。5、工具物料管理为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按 计划用量领用。常用工具实行以I日换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保 质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时协同采购进行物料质量的把关，物料单