《2023年下半年软考系统集成项目管理师试题及参考答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年下半年软考系统集成项目管理师试题及参考答案.docx（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年下半年软考系统集成项目管理师上午试题及参考答案以下一一不属于系统集成项目。（1）A.不包含网络设备供货的局域网综合布线项目B.某信息管理应用系统升级项目C某软件测试实验室为客户提供的测试服务项目D.某省通信骨干网的优化设计项目关于计算机信息系统集成公司资质，下列说法错误的是（2）。（2） A.计算机信息系统集成的资质是指从事计算机信息系统集成的综合能力，涉及技术水 平、管理水平、服务水平、质量保证能力、技术装备、系统建设质量、人员构成与素质、 经营业绩、资产状况等要素B.工业和信息化部负责计算机信息系统集成公司资质认证管理工作，涉及指定和管理资质 认证机构、发布管理办法和标准、审批和
2、发布资质认证结果C.公司己获得的系统集成公司资质证书在有效期满后默认延续D.在国外注册的公司目前不能取得系统集成公司资质证书某计算机系统集成二级公司注册资金2500万元，从事软件开发与系统集成相关工作的人 员共计100人，其中项目经理15名，高级项目经理10名。该公司计划明年申请计算机信 息系统集成一级公司资质，为了符合评估条件，该公司在注册资金、质量管理体系或人员 方面必须完毕的工作是（3）。（3）A.注册资金增资B.增长从事软件开发与系统集成相关工作的人员数C.增长高级项目经理人数D.今年通过CMMI 4级评估计算机信息系统集成公司资质的三、四级证书应（4）o（4） A.由工业和信息化部印
3、制，由各省市系统集成公司资质主管部门颁发B.由各省市系统集成公司资质主管部门印制，由工业和信息化部颁发C.由工业和信息化部认定的部级资质评审机构印制和颁发(38) A .42(38) A .42B.43C.44D.55(35+55+4*42) /6甲公司生产急需5000个零件，承包给乙工厂进行加工，每个零件的加工费预算为20元， 计划2周(每周工作5天)完毕。甲公司负责人在开工后第9天早上到乙工厂检查进度， 发现己完毕加工3600个零件，支付款项81000元。经计算，(39)。(39) A.该项目的费用偏差为一 18000元B.该项目的进度偏差为一 18000元C.该项目的CPI为0.80D.
4、该项目的SPI为0.90某公司接到一栋大楼的布线任务，通过度析决定将大楼的四层布线任务分别交给甲、乙、 丙、丁四个项目经理，每人负责一层布线任务，每层面积为10000平米。布线任务由同一 个施工队施工，该工程队有5个施工组。甲通过测算，预计每个施工组天天可以铺设完毕 200平米，于是估计任务完毕时间为10天，甲带领施工队最终通过14天完毕任务；乙在施 工前征询了工程队中有经验的成员，通过度析之后估算时间为12天，乙带领施工队最终通 过13天完毕；丙参考了甲、乙施工时的情况，估算施工时间为巧天，丙最终用了 21天完 毕任务；丁将前三个施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为15天，最终丁带领
5、 施工队用了 15天完毕任务。以下说法对的的是(40)。(40) A.甲采用的是参数估算法，参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差B.乙采用的是专家判断法，实际工期偏差只有1天与专家的经验有很大关系 C.丙采用的是类比估算法，由于此类工程不适合采用该方法，因此偏差最大 D.丁采用的是三点估算法，工期零偏差是由于该方法是估算工期的最佳方法围绕创建工作分解结构，关于下表的判断对的的是(41)(41)A.该表只是一个文献的目录，不能作为WBS的表达形式B.该表假如再往下继续分解才干作为WBSC.该表是一个列表形式的WBSD.该表是一个树形的OBS在项目验收时，建设方代表要对项目范围进行确认。下列
6、围绕范围确认的叙述对的的是 (42)A.范围确认是拟定交付物是否齐全，确认齐全后再进行质量验收B.范围确认时，承建方要向建设方提交项目成果文献如竣工图纸等C.范围确认只能在系统终验时进行D.范围确认和检查不同，不会用到诸如审查、产品评审、审计和走查等方法在项目结项后的项目审计中，审计人员规定项目经理提交(43)作为该项目的范围确认证 据。（43） A.系统的终验报告B.该项目的第三方测试报告C.项目的监理报告D.该项目的项目总结报告 (44)不是系统集成项目的直接成本。（44） A.进口设备报关费B.第三方测试费用C.差旅费D.员工福利(间接)项目经理创建了某软件开发项目的呢S工作包，其中一个
7、工作包举例如下：130 (注：工 作包编号，下同)需求阶段；131需求调研；132需求分析；133需求定义。通过成本估算, 131预计花费3万元；132预计花费2万元；133预计花费2.5万元。根据各工作包的成本 估算，采用丛生业一方法，能最终形成整个项目的预算。（45） A.资金限制平衡B.准备金分析C.成本参数估算C.成本参数估算D.成本汇总根据以下布线计划及完毕进度表，在2023年6月2日竣工后对工程进度和费用进行预测,按此进度，完毕尚需估算（ETC）为（46）。（46） A.1800 元B.3600 元 C.20230 元 D.54000 元在信息系统试运营阶段，系统失效将对业务导致影
8、响。针对该风险，假如采用“接受”的方 式进行应对，应当（47）（47） A.签订一份保险协议，减轻中断带来的损失B.找出导致系统中断的各种因素，运用帕累托分析减轻和消除重要因素C.设立冗余系统D.建立相应的应急储备围绕三点估算技术在风险评估中的应用，以下论述（48）是对的的。（48） A.三点估算用于活动历时估算，不能用于风险评估B.三点估算用于活动历时估算，不好鉴定能否用于风险评估C三点估算能评估时间与概率的关系，可以用于风险评估，不能用于活动历时估算D.三点估算能评估时间与概率的关系，可以用于风险评估，属于定量分析下图是某项目成本风险的蒙特卡罗分析图。以下说法中不对的的是（49）。（49）
9、 A.蒙特卡罗分析法也叫随机模拟法B.该图用于风险分析时，可以支持定量分析C.根据该图，41万元完毕的概率是12%,假如要达成75%的概率，需要增长5.57万元作为 应急储备D.该图显示，用45万元的成本也也许完毕计划某机构将一大型信息系统集成项目提成3个包进行招标，共有3家承包商中标，发包人与 承包商应签署（50）。（50） A.技术转让协议B.单项项目承包协议C.分包协议D.总承包协议根据协议法规定，（51）不属于违约责任的承担方式。（51） A.继续履行B.采用补救措施C支付约定违约金或定金D.终止协议小张草拟了一份信息系统定制开发协议，其中写明“协议签订后建设单位应在7个工作日 内向承
10、建单位支付60%协议款；系统上线并运营稳定后，建设单位应在7个工作日内向承建单位支付30%协议款上述条款中存在的重要问题为（52）。（52） A.格式不符合行业标准的规定B.措辞不够书面化C.条款描述不清楚、不准确D.名词术语不规范为保证协议订立的合法性，关于协议签订，以下说法不对的的是（53）。（53） A.订立协议的当事人双方，应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力B.为保障双方利益，应在协议正文部分或附件中清楚规定质量验收标准，并可在协议签署 生效后协议补充C.对于项目完毕后发生技术性问题的解决与维护，假如协议中没有相关条款，默认维护期 限为一年D.协议价款或者报酬等内容，在协议签署生
11、效后，还可以进行协议补充下述关于项目协议索赔解决的叙述中，不对的的是（54）A.按业务性质分类，索赔可分为工程索赔和商务索赔B.项目实行中的会议纪要和来往文献等不能作为索赔依据（可以作为依据）C.建设单位向承建单位规定的补偿称为反索赔D.项目发生索赔事件后一般先由监理工程师调解某信息系统集成项目实行期间，因建设单位指定的系统部署地点所处的大楼进行线路改 造，导致项目停工一个月，由于建设单位未提前告知承建单位，导致双方在项目启动阶段 协商通过的项目计划无法如期履行。根据我国有关规定，承建单位（55）。（54） A.可申请延长工期补偿，也可申请费用补偿B.可申请延长工期补偿，不可申请费用补偿C.可
12、申请费用补偿，不可申请延长工期补偿D.无法取得补偿某机构信息系统集成项目进行到项目中期，建设单位单方面终止合作，承建单位于2023 年7月1日发出索赔告知书，承建单位最迟应在（56）之前向监理方提出延长工期和（或） 补偿经济损失的索赔报告及有关资料。（55） A. 2023 年 7 月 31 日 B.2023 年 8 月 1 日C. 2023年7月29日C. 2023年7月29日D. 2023年7月16日小张最近被任命为公司某信息系统开发项目的项目经理，正着手制定沟通管理计划，下 列选项中（57）属于小张应当采用的重要活动。找到业主，了解业主的沟通需求明确文档的结构拟定项目范围明确发送信息的格
13、式D.（56） B.C.在项目沟通管理过程中存在若干影响因素，其中潜在的技术影响因素涉及些旦之。对信息需求的迫切性资金是否到位预期的项目人员配备项目环境项目时间的长短（57） A.B.C.D.某公司正在编制项目千系人沟通的计划，以下选项中（59）属于干系人沟通计划 的内容。干系人需要哪些信息各类项目文献的访问途径各类项目文献的内容各类项目文献的接受格式各类文献的访问权限(59)B.C.D.某项目建设方没有聘请监理，承建方项目组在编制采购计划时可涉及的内容有（60）。第三方系统测试服务设备租赁建设方按照进度计划提供的货品 外部聘请的项目培训（60） A.B.C.D.编制采购计划时，项目经理把一份
14、“计算机的配置清单及相关的交付时间规定提交给采购 部。关于该文献与工作说明书的关系，以下表述（61）是对的的。（61） A.虽然能满足采购需求，但它是物品清单不是工作说明书B.该清单不能作为工作说明书，不能满足采购验收需要C.与工作说明书重要内容相符D.工作说明书由于很专业应由供应商编制某市经济管理部门规划经济监测信息系统，由于该领域的专业性和复杂性，拟采用竞争性 谈判的方式进行招标。该部门自行编制谈判文献并在该市政府采购信息网发布采购信息， 谈判文献规定自谈判文献发出12天内提交投标文档、第15天进行竞争性谈判。谈判小组 由建设方代表1人、监察部门1人、技术专家5人共同组成，并邀请3家有行业
15、经验的IT 厂商参与谈判。在本次竞争性谈判中存在的问题是（62）。（62） A.该部门不应自行编制谈判文献，应委托中介机构编制B.谈判文献发布后12日提交投标文献违反了“招投标类采购自招标文献发出之日起至投标 人提交投标文献截正之日止，不得少于20天”的规定。C.应邀请3家以上（不含3家）IT厂商参与谈判D.谈判小组人员组成不合理某公司ERP项目拟采用公开招标方式选择系统集成商，2023年6月9日上午9时，公司 向通过资格预审的甲、乙、丙、丁、戊五家公司发出了投标邀请书，规定投标截止时间为 2023年7月19日下午5时。甲、乙、丙、戊四家公司在截止时间之前提交投标文献，但丁 公司于2023年7
16、月20日上午9时才送达投标文献。在评标过程中，专家组确认：甲公司 投标文献有项目经理签字并加盖公章，但无法定代表人签字：乙公司投标报价中的大写金 额与小写金额不一致；丙公司投标报价低于标底和其他四家较多。以下论述不对的的是(63)。(63) A.丁公司投标文献逾期，应不予接受B.甲公司无法定代表人签字，做废标解决C丙公司报价不合理，做废标解决D.本次公开招标仍然符合投标人不少于三个的规定甲公司承担了某市政府门户网站建设项目，与该市信息中心签订了协议。在设计页面的过 程中，通过多轮讨论和修改，页面在两周前终于得到了信息中心的认可，项目进入开发实 行阶段。然而，信息中心本周提出，分管市领导看到页面
17、设计后不是很满意，规定重新设 计页面。但是，假如重新设计页面，也许会影响项目工期，无法保证网站准时上线。在这 种情况下，项目经理最恰当的做法是(64)。(64) A.坚持原设计方案，由于原页面已得到客户认可B.让设计师加班加点，抓紧时间修改页面C.向领导争取网站延期上线，重新设计页面D.评估潜在的工期风险，再决定采用何种应对措施某公司最近承接了一个大型信息系统项目，项目整体压力较大，对这个项目中的变更，可 以使用(65)等方式提高效率。分优先级解决规范解决整批解决分批解决A.B.C.D.协议变更控制系统规定协议修改的过程，涉及(66)。文书工作跟踪系统争议解决程序协议索赔解决A.(3)B.C.
18、D.甲公司承担的某系统开发项目，在进入开发阶段后，出现了一系列质量问题。为此，项目 经理召集项目团队，列出问题，并分析问题产生的因素。结果发现，绝大多数的问题都是 由几个因素导致的，项目组有针对性地采用了一些措施。这种方法属于(67)法。(65) A.因果图B.控制图C.排列图D.矩阵图在质量管理中可使用下列各图作为管理工具，这4种图按顺序号从小到大依次是(68)。(66) A.互相关系图、控制图、流程图、排列图B.网络活动图、因果图、流程图、直方图C.网络活动图、因果图、过程决策程序图、直方图D.互相关系图、控制图、过程决策程序图、排列图甲公司最近中标某市应急指挥系统建设，为保证项目质量，项
19、目经理在明确系统功能和性 能的过程中，以本省应急指挥系统为标杆，定期将该项目的功能和性能与之比较。这种方 法属于(69)。(67) A.实验设计法B.互相关系图法C优先矩阵图法D.基准比较法关于项目质量审计的叙述中，(70)是不对的的。(68) A.质量审计是对其他质量管理活动的结构化和独立的评审方法B.质量审计可以内部完毕，也可以委托第三方完毕C.质量审计应当是预先计划的，不应当是随机的D.质量审计用于判断项目活动是否遵从于项目定义的过程OSI is a theoretical model that shows how any two different systems cancommuni
20、cate with each other.Router, as a networking device, operate at the (71) layer ofthe OSI model.(69) transportB. applicationC.networkD. physical Most of the host operating system provides a way for a system administrator tomanually configure the IP information needed by a host.Automated configuration
21、 methods411ch as(72), are required to solve the problem.(70) A .IPsecB.DHCP C.PPTP D.SOAP Business intelligence ( BI) is the integrated application of data warehouse, data miningand (73)(71) A.OLAP B .OLTP C.MRPII D.CMSPerform Quality Control is the process of monitoring and recording results ofexcc
22、uting the Quality Plan activities to assess performance and recommend necessarychanges. (74) are the techniques and tools in performing quality control.Statistical sampling Run chartControl charts Critical Path MethodPareto chartCause and effect diagrams(74) A.(74) A.Plan Quality is the process of i
23、dentifying quality requirements and standards for theproject and product, and documenting how the project will demonstrate compliance. (75) isa method that analyze all the costs incurred over the life of the product by investment inpreventlng nonconformance to requirements, appraising the product or
24、 service forconformance to requirement, and failing to meet requirements.(75) A .Cost-Benefit analysisB.Control chartsC .Quality function deploymentD.Cost of quality analysis试题一（15分）阅读下列说明，1可答问题1至问题3,将解答填入答题纸的相应栏内。【说明】某信息系统集成公司（承建方）成功中标本地政府某部门（建设方）办公场合的一信息 系统软件升级改造项目。项目自2月初开始，工期1年。承建方项目经理制定了相应的进度 计划
25、，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8月底结束；设计阶段计划9月底结束； 编码阶段计划11月底结束；安装、测试、调试和运营阶段计划次年2月初结束。当年2月底，建设方告知承建方，6月至8月这3个月期间因某种因素，无法配合项目实 行。经双方沟通后达成一致，项目仍按原协议约定的工期执行。由于该项目的准时完毕对承建方非常重要，在双方就协议达成一致后，承建方领导立刻 对项目经理做出指示：（1）招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6月之前完毕需求分析；（2） 6月至8月期间在本单位内部完毕系统设计工作。项目经理虽有不批准见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人, 规定项目组按新计划执
26、行，但项目进展缓慢。直到n月底项目组才刚刚完毕需求分析和初步 设计。【问题1（3分）除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采用哪些措施？供选择答案（将对的选项的字母填入答题纸相应栏内）：A.开发抛弃型原型B.绩效评估C.偏差分析D.编写项目进度报告E.确认项目范围F.发布新版项目章程【问题2 （6分）（1）基于你的经验，请指出承建方领导的指示中也许存在的风险，并简要叙述进行变更 的重要环节。（2）请简述承建方项目经理得到领导指示之后，如何控制相关变更。【问题3】（6分）针对项目现状，请简述项目经理可以采用的进度压缩技术，并分析利弊。试题二（15分）阅读下列说明，回答问题1至
27、问题4,将解答填入答题纸的相应栏内。【说明】某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估 算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5天后项目经理对进度情况进行了考核，如下 表所示：任务计划工期天计划成本（元/天）已发生费用已完成r作早甲1020001600020%乙930001300030%丙1240002700030%T1320001900080%戊718001000050%合计73000【问题1】（6分）请计算该项目在第5天末的PVEV值，并写出计算过程。【问题2（5分）D.由工业和信息化部认定的地方资质评审机构印制和颁发信息系统工程监理要遵循“四控，三管，
28、一协调”进行项目监理，下列（5）活动属于“三管” 范畴。（5） A.监理单位对系统性能进行测实验证B.监理单位定期检查、记录工程的实际进度情况C.监理单位应妥善保存开工令、停工令D.监理单位主持的有建设单位与承建单位参与的监理例会、专题会议为了保证信息系统工程项目投资、质量、进度及效果各方面处在良好的可控状态，我国在 信息系统项目管理探索过程中逐步形成了自己的信息系统服务管理体系，目前该体系中不 涉及（6）。（6） A.信息系统工程监理单位资质管理B. IT基础设施库资质管理C.信息系统项目经理资格管理D.计算机信息系统集成单位资质管理在软件需求规格说明书中，有一个需求项的描述为：“探针应以最
29、快的速度响应气压值的 变化”。该需求项存在的重要问题是不具有（7）。（7） A.可验证性B.可信性C.兼容性D.一致性该试题假如从需求说明来分析为a,但是b选项也具有道理UML中的用例和用例图的重要用途是描述系统的（8）。（8） A.功能需求B.具体设计C.体系结构D.内部接口程序员小张在某项目中编写了源代码文献X的0.1版（以下简称XvO. Do随后的开发中 小张又修改了 XvO. 1,得到文献X的1.0版（以下简称Xvl .0）o通过正式评审后，Xvl .0 被纳入基线进行配置管理。下列后续活动中符合配置管理规定的是（9）。（9） A.文献Xvl. 0进入基线后，配置管理员小李从配置库中删
30、除了文献XvO.lB.程序员小张被赋予相应的权限，可以直接读取受控库中的文献Xvl. 0C.小张直接对Xvl.O进行了变更，之后告知了项目经理请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。【问题3】（2分）为了解决目前出现的问题，项目经理可以采用哪些措施？【问题4】（2分）假如规定任务戊按期完毕，项目经理采用赶工措施，那么任务戊的剩余口平均工作量是 原计划日平均工作量的多少倍？试题三（15分）阅读下列说明，回答问题1至问题4,将解答或相应的编号填入答题纸的相应栏内。【说明】某市石油销售公司计划实行全市的加油卡联网收费系统项目。该石油销售公司选择了系 统集成商M作为项目的承包方，M公
31、司经石油销售公司批准，将系统中加油机具改造控制 模块的设计和生产分包给专业从事自动控制设备生产的H公司。同时，M公司任命了有过 项目管理经验的小刘作为此项目的项目经理。小刘通过具体的需求调研，开始着手制定项目计划，在此过程中，他仔细考虑了项目中 也许碰到的风险，整理出一张风险列表。通过度析整理，得到排在前三位的风险如下：1、项目进度规定严格，现有人员的技能也许无法实现进度规定；2、现有项目人员中有人员流动的风险；3、分包商也许不能按期交付机具控制模块，从而导致项目进度延误。针对发现的风险，小刘在做进度计划的时候特意留出了 20%的提前量，以防上述风险发 生，并且将风险管理作为一项内容写进了项目
32、管理计划。项目管理计划制定完毕后，小刘告 知了项目组成员，召开了第一次项目会议，将任务布置给大家。随后，大家按分派给自己的 任务开展了工作。第四个月底，项目经理小刘发现H公司尚未生产出联调所需要的机具样品。H公司于10 天后提交了样品，但在联调测试过程中发现了较多的问题，H公司不得不多次返工。项目还 没有进入大规模的安装实行阶段，20%的进度提前量就己经被用掉了，此时，项目一旦发生 任何问题就也许直接影响最终交工日期。【问题1】（4分）请从整体管理和风险管理的角度指出该项目的管理存在哪些问题。【问题】（3分）项目经理小刘为了防范风险发生，预留了 20%的进度提前量，在风险管理中这叫做在风险管理
33、的各项活动中，头脑风暴法可以用来进行_（2）_,风险概率及影响矩阵可用 来进行【问题3（2分）针对“项目进度规定严格，现有人员的技能也许无法实现进度规定这条风险，请提出你 的应对措施。【问题4 （6分）针对“分包商也许不能按期交付机具控制模块，从而导致项H进度延误，这条风险，结合 案例，分别按避免、转移、减轻和应急响应四种策略提出具体应对措施。试题四（15分）阅读下列说明，回答问题1至问题3.将解答或相应的编号填入答题纸的相应栏内。【说明】某公司为本地一家书店开发图书资料垂直搜索引擎产品，双方具体约定了协议条款，涉 及协议金额、产品验收标准等。此项目是该公司独立承担的一个小型项目，项目经理小张
34、兼 任项目技术负责人。项目进行到设计阶段后，由于小张从未参与过垂直搜索引擎的产品开发, 产品设计方案通过两次评审后仍未能通过。公司决定将小张从该项目组调离，由小李接任该 项目的项目经理兼技术负责人。小李仔细查阅了小张组织撰写的项目范围说明书和产品设计方案后，进行了修改。小李 将原定从头开发的方案，修改为通过学习和重川开源代码来实现的方案。小李还相应地修改 了小张组织编写的项目范围说明书，将其中按照项目生命周期分解得到的大型分级目录列表 形式的WBS改为按照重要可交付物分解的树形结构图形式，减少了 WBS的层次。小李提 出的设计方案和项目范围说明书，得到了项目干系人的认可，通过了评审。【问题1
35、(5分)结合本案例，判断卜.列选项的正误(填写在答题纸的相应栏内，对的的选项填写“小,错误 的选项填写“X”)(1)项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来解决。()(2)项目范围说明书通过了评审，标志着完毕了项bl范围确认工作。()(3)小李修改了项目范围说明书，但原有的项目范围管理计划不需要变更。()(4)小李编写的项目范围说明书中应当涉及产品验收标准等重要协议条款。()(5)通过评审后，新项目范围说明书将成为该项目的范围基准。()【问题2】(4分)请简述小李组织编写的项目范围说明书中WBS的表达形式与小张组织编写的范围说明 书中WBS的表达形式各自的优缺陷及合用场合。【问题3】(6分)
36、结合项目现状，请简述在项目后续工作中小李应如何做好范围控制工作。试题五(15分)阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答或相应的编号填入答题纸的相应栏内。【说明】某公司的质量管理体系中的配置管理程序文献中有如下规定：1,由变更控制委员会(CCB)制定项目的配置管理计划；2,由配置管理员(CMO)创建配置管理环境；3、由CCB审核变更计划；4,项目中配置基线的变更通过变更申请、变更评估、变更实行后便可发布；5, CCB组成人员不少于一人，主席由项目经理担任.公司的项目均严格按照程序文献的规定执行。在项目经理的一次例行检查中，发现项H 软件产品的一个基线版本(版本号V1.3)的两个相关联的源代码文
37、献仍有遗留错误，便向CMO提出变更申请。CMO批准后，项目经理指定上述源代码文献的开发人员甲、乙修改 错误。甲修改第一个文献后将版本号定为VL4,直接在项目组内发布。次日，乙修改第二个文献后将版本号定为V2.3,也在项目组内发布。【问题1(6分)请结合案例，分析该公司的配置管理程序文献的规定及实际变更执行过程存在哪些问题？【问题2】(3分)请为案例中的每项工作职责指派一个你认为最合适的负责角色。(在答题纸相应的单元格 中画y”，每一列最多只能有一个单元格画“w,多画、错画不得分)【问题3 (6分)3修配置计划创“配置环境里计变更申清变更实支更发充CCBCMO事目经理开发人员请就配置管理，判断以
38、下概念的对的性(在答题纸相应栏内，对的的画7,错误的画“X”)：(I)配置辨认、变更控制、状态报告、配置审计是软件配置管理包含的重要活动。()(2) CCB必须是常设机构，实际工作中需要设定专职人员。()(3)基线是软件生存期各个开发阶段末尾的特定点，不同于里程碑。()(4)动态配置库用于管理基线和控制基线的变更。()(5)版本管理是对项目中配置项基线的变更控制。() (6)配置项审计一涉及功能配置审计和物理配置审计。()D.通过变更申请、变更评估并决定实行变更后，变更实行人完毕了变更，随后立即发布了 变更，在第一时间内将变更内容和结果告知所有相关人员某程序由互相关联的模块组成，测试人员按照测
39、试需求对该程序进行了测试。出于修复缺 陷的目的，程序中的某个旧模块被变更为一个新模块。关于后续测试，（10）是不对的的。（10）A.测试人员必须设计新的测试用例集，用来测试新模块B.测试人员必须设计新的测试用例集，用来测试模块的变更对程序其它部分的影响C.测试人员必须运营模块变更前原有测试用例集中仍能运营的所有一测试用例，用来测试 程序中没有受到变更影响的部分D.测试人员必须从模块变更前的原有测试用例集中排除所有不再合用的测试用例，增长新 设计的测试用例，构成模块变更后程序的测试用例集在几种不同类型的软件维护中，通常情况下（11）所占的工作量最大。（11） A.更正性维护B.适应性维护C.完善
40、性维护D.防止性维护根据软件工程一产品质量第1部分：质量模型GB/T 16260. 1-2023,软件产品的使用质量 是基于用户观点的软件产品用于指定的环境和使用周境（contexts ofuse）时的质量，其中 （12）不是软件产品使用质量的质量属性。（12） A.有效性B.可信性C.安全性D.生产率根据计算机软件需求说明编制指南GB/T 9385“988，关于软件需求规格说明的编制, （13）是不对的的做法。（13） A.软件需求规格说明由开发者和客户双方共同起草B.软件需求规格说明必须描述软件的功能、性能、强加于实现的设计限制、属性和外部接 C.软件需求规格说明中必须包含软件开发的成本、
41、开发方法和验收过程等重要外部约束条 件D.在软件需求规格说明中避免嵌入软件的设计信息，如把软件划提成若干模块、给每一个模块分派功能、描述模块间信息流和数据流及选择数据结构等关于知识产权，以下说法不对的的是卫丝。（14） A.知识产权具有一定的有效期限，超过法定期限后，就成为社会共同财富B.著作权、专利权、商标权皆属于知识产权范畴C.知识产权具有跨地区性，一旦在某国取得产权认可和保护，那么在域外将具有同等效力 D.发明、文学和艺术作品等智力发明，都可被认为是知识产权关于竞争性谈判，以下说法不恰当的是（15）。（15） A.竞争性谈判公告须在财政部门指定的政府采购信息发布媒体上发布，公告发布日 至
42、谈判文献递交截止日期的时间不得少于20个自然日B.某地方政府采用公开招标采购视频点播系统，招标公告发布后仅2家供应商在指定日期 前购买标书，经采购、财政部门认可，可改为竞争性谈判C.某机关办公大楼为配合线路改造，需在两周内紧急采购一批UPS设备，因此可采用竞争 性谈判的采购方式D.须有3家以上具有资格的供应商参与谈判某省政府采用公开招标方式采购信息系统项目及服务，招标文献规定投标公司必须具有系 统集成二级及其以上资质，提交证书复印件并加盖公章。开标当天共有5家公司在截止时 间之前投递了标书。根据中华人民共和国政府采购法，如发生以下（16）情况，本次招 标将作废标解决。（16） A.有3家公司具
43、有系统集成一级资质，有2家公司具有系统集成三级资质B.有3家公司具有系统集成二级资质，有2家公司具有系统集成三级资质C. 5家公司都具有系统集成二级资质，其中有2家公司的系统集成二级资质证书有效期满 未延续换证D.有3家公司具有系统集成三级资质，有2家公司具有系统集成二级资质“容器是一个构件，构件不一定是容器；一个容器可以包含一个或多个构件，一个构件只能包含在一个容器中”。根据上述描述，假如用UML类图对容器和构件之间的关系进行面向对象分析和建模，则容器类和构件类之间存在(17)关系。继承扩展聚集包含(17) X. B. C. D.面向对象分析与设计技术中，(18)是类的一个实例。(18) A
44、.对象B.接口C.构件D.设计模式在没有路由的本地局域网中，以Windows操作系统为工作平台的主机可以同时安装一丝 里一协议，其中前者是至今应用最广的网络协议，后者有较快速的性能，合用于只有单个 网络或桥接起来的网络。(19) A. TCP/IP 和 SAP B .TCP/IP 和 IPX/SPXC.IPX/SPX 和 NETBEUI D.TCP/IP 和 NETBEUI Internet上的域名解析服务(DNS)完毕域名与IP地址之间的翻译。执行域名服务的服务 器被称为DNS服务器。小张在Internet的某主机上用nslookup命令查询“希赛教育软考学 院”的网站域名，所用的查询命令和
45、得到的结果如下：nslookup .comServer: xd-cache-Non-authoritative answer:Name： .comAddress：根据上述查询结果，以下叙述中不对的的是(20).(20) A.域名为“.com”的主机IP地址为B.域名为“xd.cache-”的服务器为上述查询提供域名服务C.域名为“xdcache-”的 DNS 服务器的 IP 地址为 D.首选DNS服务器地址为219.141.136.10,候选DNS服务器地址为关于单栋建筑中的综合布线，下列叙述中(21)是不对的的：B.单栋建筑中的综合布线涉及建筑物内敷设的管路、槽道系统、通信线缆、接续设备以及
46、 其它辅助设施C.终端设备及其连接软线和插头等在使用前随时可以连接安装，一般不需要设计和施工D.综合布线系统的工程设计和安装施工是可以分别进行的某单位依据电子信息系统机房设计规范GB 50174-2023设计该单位的机房，在该单位 采用的下述方案中，（22）是不符合该规范的。（22） A.整个机房由主机房、辅助区、支持区和行政笔理区等四个功能区组成B.主机房内计划放置15台设备，设计使用面积65平米C.除主机房外，还设立了辅助区，辅助区面积是主机房面积的10%D.主机房设立了设备搬运通道、设备之间的出口通道、设备的测试和维修通道某工作站的使用者在工作时忽然发现该工作站不能连接网络，为了诊断网络
47、故障，最恰当 的做法是一方面（23）。（23） A.查看该工作站网络接口硬件工作指示是否正常，例如查看网卡指示灯是否正常B.测试该工作站网络软件配置是否正常，例如测试工作站到自身的网络连通 性C.测试本工作站到相邻网络设备的连通性，例如测试工作站到网关的连通性D.查看操作系统和网络配置软件的工作状态公司资源规划是由MRP逐步演变并结合计算机技术的快速发展而来的，大体经历了 MRP, 闭环MRHMRPII和ERP这四个阶段，以下关于公司资源规划论述不对的的是（24）。（24） A. MAP指的是物料需求计划，根据生产计划、物料清单、库存信息制定出相关的物 资需求B.MRPH指的是制造资源计划，侧重于对本