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1、2022企业管理三原则_企业管理的三原则 企业管理三原则由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业管理的三原则”。 企业管理三原则 一个优秀的企业管理者应当做的事情有许多，但是，企业管理者正因为须要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁杂的事物里，结果是做的越多，效率越低。在纷繁困难的管理工作中，企业管理者只要把握管理工作的三个原则，就可以从企业经营的繁杂事务中跳脱出来，从容管理。这三个原则分别为：不做不该做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事。 不做不该做的事 在中国的企业中，尤其是中小企业中，很多企业领导者由于企业刚刚起步，为了节约成本，许多事情都亲自去做，一人多能，一
2、人多职，即使公司渐渐发展壮大，不再须要自己去做许多事情，但还是习惯于事必躬亲，觉得谁做事都不放心。在事业起步初期可以这样，但是企业管理者始终都事事亲力亲为，那样企业将做不大，做不强。 还有一些企业管理者是擅长某个领域的专家，觉得谁做都不如自己做得好，虽然事实上可能真的是这样，但是导致的结果就是，自己成了一个技术专家、销售精英或公关高手，单单不是一个好的企业管理者。比如一些技术出身的领导者，多把精力都投在了专业工作上，而忽视了自己的真正工作是管理企业，要做一位统帅，而非一名可以独当一面的大将。一个管理者可以不会其它技能，但是必需要能够做好自己的本职工作做好一个管理者。对于一个企业管理者，或是任何
3、一名员工，去专心专注地做好自己工作的内容，就是他最该做的事，反之，就是失职。以“微软”创始人比尔盖茨为例，大家都知道，他是卓越的计算机领域天才，但当他做经营的时候，就全力投入公司运营和管理，彻底放下技术方面的工作，当他搞技术研发的时候，又彻底离开管理岗位，另委派他人管理，结果证明他的做法是正确的，这让他做什么工作都能全心，全力，结果就很精彩。相对的，苹果电脑公司的乔布斯曾经在担当当家人的时候既做管理，也抓营销，同时又过问技术研发工作，虽然他是一个比比尔盖茨更优秀的软件设计师，但是因为他不能专注于自己该做的工作，结果两面都没做好，因此曾被苹果公司罢免，请出了自己一手开创的苹果电脑公司。 孔子在论
4、语中讲：“在其位，谋其政；不在其位，不谋其政”，指的就是不去做不该做的事，这样一来也就有时间和精力去做该做的事，该做的事也就简单做好。许多企业管理者不明白这个道理，以为做得越多就等于工作效率越高。但是事实确是对于一个司机而言，除了去专注地操作方向盘以外，做其他任何事情，即使做的再好，也是失职。 有一个形象的比方可以说明这个问题：古时候的房子都会有许多房柱来支撑房子的顶棚。 一个人觉得有这么多房柱在屋子中很碍眼，影响美观，于是就将屋子中的房柱雕刻成盘龙、走兽等形态，有的房柱掏空后在上面摆放花盆古董等，可谓是巧夺天工。到其家中的客人无不赞许，主子特别得意，可是不到一年，房子就垮塌了，房子的主子被压
5、死在倒塌的房屋里。 这个故事说明，每个人，每一样东西，都有其自身的工作与作用，比如房柱，它的工作就是撑起房子，而非是工艺品、摆放物品的架台。做了格外的工作，影响到了本职工作，本职工作失职，所作的其它工作也就失去了意义。企业管理者就像房子的梁柱，作用是撑起一家企业，带领大家走一条正确的路，其它的事情交给别人去做，假如非要去做其它的事情，那或许说明你并不适合去做一个管理者，那样倒不如去做一个技术总监或生产总监之类擅长的职务，让擅长管理的人去管理企业。 在西方，这样的管理思想很成熟，而在中国，则很少有企业主能相识到这个问题。 现代社会常常提到复合型人才，一人多能，甚至是一人多职。但是笔者认为，多能和
6、多职的前提是，这些技能、工作之间要能够相互促进，相互提高，这样可以去做，我个人喜爱画画，就发觉，画画的同时可以研习书法，因为两者可以相互促进。两份或多份工作之间假如不能融通、相互促进的话，还是应当去专注做好一件事。专注于本职工作才可能成就卓越，就像我们从没看过一个文学泰斗同时也是一名奥运会冠军一样。 曾经在一本杂志上看过这样一个真实的故事：文章的作者因为工作须要，常常到美国印第安纳州的一家医院去，他留意到了一男一女两个工作看法迥然不同的实习医生，男医生每天上班不会迟到，也不会早到，与自己工作无关的事情束之高阁，如有病人来求助，和自己无关的事他就会笑眯眯的说：“请你去找护士，这不是医生的职责”。
7、而另一位女实习医生则特别热心，除了本职工作外，她还帮助小患者量体重，喂他们吃饭，帮患者制定食谱，推送病人去拍X光片等等。每天都会忙到很晚才下班。 医学院每年期末都要评比5名最佳实习医生，文章的作者以为，那位勤劳肯干的女医生肯定会上榜，可公布榜单后，却没有这位女实习医生，那位男医生却赫然上榜。文章作者去问院长，这样亲和热心，负责任的医生怎么没有入选，院长说：“她落选的缘由就是她负责过头了，因为，医生的职责就是为病人看病，一个人的精力是有限的，假如什么事情都做，必定会手忙脚乱，乏累不堪。其它事情不肯定能做好，本职工作也注定会做不好，即使其它事情都能做好，但是医生的职责是为病人看病，喂患者吃饭有护理
8、员去做，帮助病人量体温，是护士的工作，推送病人去检查，是运输员的职责，医生的职责则就是为病人正确的诊断与 治疗，每个人做好自己的本职工作，才是优秀的前提。她特别有爱心，那是另一回事儿，但是此次评比的是最优秀实习医生，她是不合格的” 这就是美国的文化，和中国迥然不同，中国受传统文化影响，对于一个工作中的多面手往往是赐予确定的，但是却忽视了，这个人拿出大量时间做不属于自己该做的工作，虽然值得嘉奖，但是他的本职工作却因此受到了影响，我们却很少留意，虽然可能他们的本职工作已经完成，但是，信任假如他们把全部精力都投在自己应当做的事情上，他们会做得更精彩。这也是中国不乏优秀人才，却缺少卓越人才的一个重要缘
9、由。 从人力资源角度来讲，一人多职假如支配的不够科学，不仅不会降低企业的成本，反倒会降低工作质量与效率，增加人力成本。看看现在工厂的流水线作业我们就会清晰，每个流程就专注于做好自己的一块，这样才能做好，效率也最高。试想一下，假如工厂里的工人每人都独立完成一件商品的全部制造过程，那样设备成本、人力成本将会提高数倍，其它工作岗位的效率原理也是相同的。一人多职某种程度来讲就是管理科学的倒退。可能许多中小企业管理者会说，我们企业规模有限，并不用每个环节都设置专人。假如是这样，那我到建议你们把这些自己专人去做成本高，兼职去做质量又无法保证的工作外包出去，这样成本即使不能比一人多职时低，但是质量和效率却肯
10、定会大大提高。 不做不重要的大事 一个动物园的管理员发觉园中的袋鼠从笼子里跑出来了，于是动物园开会探讨，一样认为是笼子的高度过低。 于是，他们将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果其次天他们发觉袋鼠还是会跑到外面来，于是他们又确定再将高度加高到30米。但是，其次天依旧有袋鼠跑到外面，最终，管理员们起先考虑砌围墙及张网等措施。但是，他们在做这些看似重要的大事的时候却忽视了，袋鼠们跑出来的缘由其实是因为笼子门上的锁坏了而已。 在管理中，有些时候事情其实很简洁，但是我们忽视了没有去做，而是去做那些看起来很大的，很重要，却没用的事。因此，一个企业管理者面对每天纷繁困难的事物，要有辨别实力，不去做
11、那些看似重要的却并非重要的大事，这样才有精力去做好该做的事。 我相识一位企业家，许多大事他都不过问，只过问3件事：财务状况、产品质量、市场反馈。仅仅如此，更多的时间是去旅游和打球，但是其企业发展的特别好，特别快。其实，这位企业家是没有被纷繁的企业管理事务和市场乱象所迷惑，抓住经营的几个关键点，这样企业就不会有大的偏差，而后把更多的时间放在关乎企业生死攸关的大事上，也因此才能够 跳出这个局，保持思维的客观、冷静，视野的敏锐与高远。 不做不重要的大事和去做重要的小事一样，是一种透过事物表象抓住其本质的实力，同时也可以看出一个管理者在取舍面前的气度与格局，睿智与深刻。 在如今的企业管理工作中，每天纷
12、繁困难的事物太多，假如我们不能有效辨别过滤这些让人纷繁芜杂的大事小事，又怎么有更多的精力去做好该做的事呢？ 做好重要的小事 春秋时期，魏文侯曾经问过神医扁鹊，听说你们家兄弟三人，都精于医术，那么谁的医术最好呢？扁鹊说，大哥的医术最好，二哥其次，我的医术在三个人当中是最差的！魏王不解，因为当时扁鹊的医术在各国几乎无人不知，而他的两位哥哥则几乎无人知晓。扁鹊说明说：“大哥治病是在病情发作之前，那时候病人还不觉得身体有大病，大哥开出药方，只要一两副药，就能铲除病根，但是病人并不知道一场大病已经在萌芽期被治愈，这使得他的医术难以被人认可，所以没出名气，只是在我们家中被推崇备至，因为我们知道他的医术最超
13、群。我的二哥治病，擅长在病人病情初起之时发觉并诊治，药到病除。但是，因为此时症状还不严峻，给病人的感觉不像是大病，这使得人们都认为二哥只是擅长治疗小病的医生。而我治病，往往是在病情非常严峻之时，即将病入膏肓，病人苦痛万分的时候。此时，我给他们把病治好，他们觉得我医术最高，所以我天下闻名。但是，真正高超的医术是在病人的病情刚刚有发作的苗头时就将其铲除。 这个历史故事给我们今日的企业管理带来许多启示，我们往往对企业中能够力挽狂澜，救企业于危难的“救火队长”们特别器重。但是，虽然他们有功劳，可企业须要更多的是能够防微杜渐，擅长把问题消弭与小处的人才。对于管理者本身，更要擅长防患于未然，提前洞悉事物发
14、展，发觉小问题背后的大隐患，将其消弭与无形。因为，许多看似很小的问题却可能导致极其严峻的后果，而任何一个大问题的起因都是很细小，不为人察觉，同时也是很好消退的，只是我们很少留意到，这种实力比起在企业面临巨大危机时逆转危局的实力还重要。因为，与其救企业于危难，不如不令企业陷于危难。 工厂中一个小的零件出现问题没有刚好更换导致整台机器瘫痪，继而影响整条生产线的事情常常发生；现在汽车厂商频频召回大量问题汽车，其实问题都很小，假如当时能够细致检查一下，就可以避开几千万，甚至上亿元的损失；一个商品包装盒上个别位置颜色模糊或漏印、错印等，本是很小的问题，却可能使顾客联想到该产品有质量问题或低等品的印象。
15、麦当劳有一任执行官就只着眼大处，却忽视了许多重要的小问题其只顾快速在全球扩张、开店，却忽视了店面环境的整齐与服务人员的服务质量等细微环节问题，使麦当劳顾客的满足度降到食品德业的最终一名，品牌价值也由最高时全球排名第七而一落千丈，更使销售大幅下滑，并被迫关闭了多家门店。最终新执行官接任后，将这些看似细小的问题全部解决掉，麦当劳就又复原了朝气，重又成为了快餐界的霸主。 我们中国人有英雄主义情结，历来如此。在中国古代，一任贤能的官员把当地治理的路不拾遗，夜不闭户，却也只是圆满地做到卸任，而其卸任后，当地起先大乱，新任官员被罢免，当出现了继任者，扭转危局，使当地再现升平景象的时候，则会被朝廷认为是大才
16、，继而提拔重用。其实，那些致太平的人其功绩与实力远超过擅长治乱的人。在今日，我们许多企业管理者也都很推崇甚至效仿那些做“大事”的人，殊不知，那些终日一帆风顺，没有大事发生的企业，管理者看似在做小事，却能使企业健康发展的领导者才是无为而治的高手，他们不是不没有实力处理大事，而是他们把大问题都解决在了发生之前。 何为称职的管理者 优秀的企业管理者不肯定要做出什么经天纬地的大事，在管理工作中，平凡不等于平凡，不平凡也不等于卓越。企业须要的不是大起大落，惊涛骇浪，而是平稳发展与健康长久。只要我们能透过事物表象看清大小事务后面的本质，而后做自己该做的事，就是一个优秀的管理者。 企业管理的三原则 企业管理
17、的“三原则”贾晓敏一、高效原则：就是建立一套适应企业的快速、高效率的运营机制，从设计到生产出合格的产品周期要快速、高效，这就要求从深化分析这一过程中的流程起先. 有效会员管理三原则 有效会员管理三原则纵观如今医药零售市场，大至百强连锁，小至单体药店，会员管理机制都存在或多或少的缺陷。其实，大部分药店开展会员管理工作是“效仿”，将别人的方法与自家实际经. 简历写作三原则 简历写作三原则一份卓有成效的个人简历是开启事业之门的钥匙。正规的简历有很多不同的样式和格式。大多数求职者把能想到状况的都写进简历中，但我们都知道没有人会情愿阅读一. 农资促销三原则 农资促销三板斧在隋唐演义中，程咬金有三板斧，虽
18、然招式简洁，但却威力无穷，三板斧具有运用简洁，实效性强的特点，简洁的三个招式经过组合，可以变成多个招式，变化莫测，常能稀奇制胜。. 展业三原则 如何正确理解“展业三原则”新闻来源：中国外汇改革以来外汇管理的一些概念阐述 近期，有人认为，改革以后外汇管理要求银行根据“展业三原则”审查外汇业务，由“规则监管”变成了. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页