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1、1本项目评分标准做如下修改:四、评分标准评分内容细则细则内容分值投标报价20分报价最高限价：1315. 44万元，基准价为满足评 标要求且投标价格最低的投标报价，投标报 价得分二（基准价/投标报价）X20,四舍五 入，保留两位小数。报价高于最高限价的， 为无效投标文件。0-20 分案例2分案例2019年1月以来（以合同签订日期为准）， 投标人具有类似物业管理服务项目业绩的， 每个得0.5分，最高得2分。须提供项目合 同扫描件。0-2分投标人情 况14分投标人 基本情况1、投标人具有有效期内的质量管理体系认证 证书、环境管理认证证书、职业健康安全管 理体系认证证书、售后服务管理体系认证证 书，每
2、项证书得1分，本项最高得4分。2、2019年1月以来，投标人获得过政府行 政机关（非官方部分除外）颁发荣誉的每个 得1分，本项最高得2分。0-6分人员配 置1、项目经理情况：50周岁及以下且具有专 科及以上学历的；曾担任过三级医院物业管 理负责人（服务期至少为连续2年及以上） 的；近5年在医院物业或后勤服务从事过管 理工作的，每符合1项得1分，最高得3分。（需提供原来所在医院的工作经历证明材料0-8分技术方案64分扫描件）2、项目主管人员情况：项目主管人员中具有 3年以上在三级医院物业主管工作经历的， 每个得1分，最高得2分。（需提供原来所 在医院的工作经历证明材料扫描件）（以上需提供证书、工
3、作经历证明材料扫 描件，证书在有效期内；提供证书持有 人、工作经历证明材料持有人2022年6 月1日以来连续三个月社保部门缴费证 明扫描件，否则不得分）3、根据投标人管理团队综合管理体系的先进 性、科学性对比综合评分，管理团队综合 管理体系的先进性、科学性符合招标文件 要求的（2-3分）；管理团队综合管理体系 的先进性、科学性较符合招标文件要求的 （0. 5-1分）；管理团队综合管理体系的先 进性、科学性不符合招标文件要求的不得 分。办公设施 和物资装 备配置方 案根据投标人提供的设备管理服务方案的具体 承诺、实施措施情况，配置完善，工具先进， 符合院感控制要求等情况（提供具体设备、 耗材品牌
4、、规格、图片及用途、使用方法及 详细的技术参数等）综合打分：方案内容具 体合理，设备配置先进的得7-10分；方案内 容较合理，设备配置较先进的得3-6分；方 案内容基本合理，设备配置一般的得0-2分。0-10分信息化建 设服务能1、投标人具有医院后勤中央运送服务系统 的，得2分。（需提供系统软件著作权证书0-6 分力扫描件，否则不得分。）2、根据投标人提供的信息化建设服务方案， 是否实现运送过程数据系统化、标准化，任 务发布及接收平台实时化，减低人工操作和 联络的工作量等情况，提供信息化系统页面 操作截图，综合打分：方案内容具体合理， 贴合采购实际，可行性高的得3-4分；方案 内容较合理，可行
5、性较高的得1-2分；方案 内容基本合理，可行性一般的得0-0. 5分。员工队伍 稳定措施1、根据投标人提供的平稳交接方案的可操作 性情况、科学有效情况等综合打分：方案内 容具体合理，贴合采购实际，可行性高的得 2-3分；方案内容较合理，可行性较高的得 1-1.5分；方案内容基本合理，可行性一般 的得0-0. 5分。2、根据投标人提供的员工稳定承诺及有关措 施的可行性等情况综合打分：措施具体合理， 可行性高的得2-3；措施较合理，可行性较 高的得1-1. 5分；措施基本合理，可行性一 般的得0-0. 5分。0-6 分人员的招 聘、培训 与管理措 施1、根据投标人制定的人员招聘计划的符合 性、规范
6、性、合理性情况综合打分：计划具 体合理，贴合采购实际，可行性高的得2-3 分；计划较合理，可行性较高的得1T. 5分； 计划基本合理，可行性一般的得0-0. 5分。2、根据人员岗前培训的符合性、规范性、合 理性情况综合打分。培训内容具体合理的得 2-3分；培训内容较合理的得1T. 5分；培0-6 分训内容一般的得0-0.5分。各项管理 服务分项 工作的流 程、标准、 承诺，具 体实施计 划和方案1、根据投标人提供的详细运送中心工作方 案，包括质量标准、工作流程、工作模式、 运作流程、岗位职责、考核办法等情况综合 打分：方案内容具体合理，科学性高的得4-5 分；方案内容较合理，科学性较高的得2-
7、3 分；方案内容基本合理，科学性一般的得0-1 分。2、根据投标人提供详细的生活垃圾收集及分 类、医疗废物、危险废物收集转运方案及发 生医疗废物泄漏、流失等应急预案情况综合 打分：方案内容具体合理，贴合采购实际， 可行性高的得4-5分；方案内容较合理，可 行性较高的得2-3分；方案内容基本合理， 可行性一般的得0T分。3、根据投标人提供的保洁服务方案，包括详 细的PVC、地砖、石材地面、实木地板、电 梯轿厢及其他地面的保养方式、程序、各程 序使用养护剂品牌及实施措施情况综合打 分：方案内容具体合理，贴合采购实际，可 行性高的得4-5分；方案内容较合理，可行 性较高的得2-3分；方案内容基本合理
8、，可 行性一般的得0-1分。4、根据投标人提供的防止医院交叉感染方案 综合打分：方案内容具体合理，贴合采购实 际，可行性高的得4-5分；方案内容较合理， 可行性较高的得2-3分；方案内容基本合理， 可行性一般的得0-1分。（符合国家相关法0-25 分律法规的要求，且使用的保洁、洗涤剂、消 毒剂、地面保养产品均能提供材料安全数据） 5、服务管理各项承诺明确且具有可操作性和 监督性，有完善激励机制，有各类突发事件 应对的具体措施，根据投标人制定的具体实 施方案进行打分：方案内容具体合理，贴合 采购实际，可行性高的得4-5分；方案内容 较合理，可行性较高的得2-3分；方案内容 基本合理，可行性一般的
9、得0-1分。保障能力根据投标人在项目管理上的响应能力和后勤 服务保障的管理优势情况进行综合打分：措 施具体合理，可行性高的得3-5；措施较合 理，可行性较高的得L5-2分；措施基本合 理，可行性一般的得0-1分。0-5 分优惠措施根据投标人提供的除招标文件外的额外服务 或提供的其他优惠举措进行综合打分：优惠 举措的投入力度和对服务质量的促进程度高 的得4-6分；优惠举措的投入力度和对服务 质量的促进程度较高的得2-3；优惠举措的 投入力度和对服务质量的促进程度一般的得 01 分。0-6分五、开评标程序8.电子投标开标及评审程序（1）投标截止时间后，投标人登录政采云平台，用”项目采购-开标评 标-进入开标大厅（网页右上角）”功能对电子投标文件进行在线解密。在 线解密电子投标文件时间为开标时间起半个小时内。（2）由采购人代表对资格审查文件进行评审，评标委员会对技术商务 文件进行评审；（3）在系统上公开资格审查和技术商务评审结果（系统会下发技术商 务分数）；（4）在系统上公开报价开标情况（报价文件开启后投标人在线对投标 报价用数字CA进行数字签字确认）；（5）评标委员会对报价情况进行评审；（6）在系统上公布评审结果。特别说明：政采云公司如对电子化开标及评审程序有调整的，按调整后 的程序操作。9.开标会结束。