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1、精选领导给员工开会的发言稿爱岗敬业是一个从业者做好本职工作的重要前 提。进企业就业学生无论从事什么职业、什么工种的 工作，爱岗敬业都是最珍贵的职业品德。这里给大家 共享一些关于精选领导给员工开会的发言稿，供大家 参考。精选领导给员工开会的发言稿篇1各位员工：大家好!首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体 安康，万事如意，合家华蜜！律回春晖渐、万象始更新。我们道别了成果斐然的20_年，迎来了充溢盼望的20_年。我谨代表公 司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以 深深的谢意，并通过你们，向始终大力支持我们工作 的家人、亲属致以最真诚的问候和最美妙的祝福。20_年，是不平凡的一年。南通润创历经坎
2、坷、曲折，却仍旧昂首挺立。年初历经了一场风波，员工 心情极不稳定，生产任务又惊慌，但没有人胆怯、 没有人退缩，南通润创人同心协力，共同前进。总公 较过硬的厂家，月销量都在5口0万只，而且是供不应 求的。经销商中有一个在小榄工作过，知道是个品 牌，对我们打算做汽车hid灯期盼值很大，都盼望我 们尽快做出来，我可以告知大家，汽车hid灯我们已 做了 3个多月的行动，这几天在做样。估计下月会有 小批量出来，先试装在公司的车和挚友的车上，做实 地测试，再经改良，坚信十月份可上市。紧跟着的汽 车配件有手提电脑汽车充电器、汽车防盗信号增加器、 汽车彩铃，最志向的是可推出gps卫星导航系统，到 这时，除铁将
3、军外，又有其次个汽车配件名牌在中山 产生。这三个产业的回报是差异很大的。节能灯、r5等 光源产品的毛利率为20-30%,家居电子产品的毛利率 为3550%,而汽车电子配件的毛利率为3580%不等, 加上汽车业的高速开展，这正是我们要投身汽车电子 配件业的缘由，正好充分发挥我们的技术、地域等资 源的优势！而谈到这三大块的营销整合，我想，要等 待今年年底，才探究汽车配件的渠道、品牌建立，现 时只是对该行业的摸索性运作!说到营销战略，今年，我们的主题是全员拓展业务，优化品种推广，我们要打好产品优势和借力营销 这两张牌，从而推动品牌、渠道的扩大。要成为市场区域性优秀品牌，必需要找到优质代 理商，我们分
4、析做得好，要么是代理商渠道好，要么 是产品牛；所以我们在找客户的同时，要做好产品的. 优化推广，把有特色的产品推广好，以点带面。区域建立方面，以沿海市场为重点，以华南市场为基石。稳固现有客户同时，正如经理说的，开拓好 其它产品的代理，做到1加1大于2。另外，可借力 挚友及旧同事圈子，开拓新客户。我们必需加快行动 力，我们有别于其它公司的是我们产品多、产品优, 当然时机也多了！各位的精英，我号召大家，发挥人的才智, _人的勤奋敬业，持续推广好灯王的品牌概念， 正如一门铃在乂和_一样，做到街知巷闻，坚持产品 创新战略，为客户增值，为同事缔造时机，为家里缔 造财产，为企业缔造效益。为我们的胜利奋斗!
5、精选领导给员工开会的发言稿篇5 敬重的各位领导、同事们: 大家好！我从三个方面谈一谈自己对财务管理工作的心得体会，由于我调入总段从事财务管理工作时间不长, 看法和相识不够全面和成熟，错误和不妥之处，请各 位领导指责指正。、创新财务管理理念，加强会计核算根底工作,以效劳意识开创财务管理工作新局面1、谨慎学习探究国家财经法规和行业标准文件,吃透法规制度，用好用足各项政策，寻求单位利益最 大化，向领导和其他内部部门供应财经政策询问效劳, 踊跃参加工程争取和资金争取工作，开拓单位经济活 动领域，增加单位开展后劲。2、创新财务管理模式，加强财产管理。整合优 化单位财产资源，变更重购置，轻管理思想，盘活闲
6、 置资产，遵照市场配置资源方式，将优质资产配置到 最须要和最能发挥效益的工程和产业上，提高资产的 运用效益，在资产保值的根底上，实现资产的增值。3、理顺资金拨付渠道，提高资金的周转率和运用效率，科学统筹，踊跃筹措和调配资金，为我段的 段站建立、机械化建立。信息化建立和即将实施的建 好两个基地,抓好两个工程供应坚毅有力的资金支持。4、要在保持现有工作成果的根底上，接着加强 各单位的会计核算根底工作，进一步加大财务检查考 核评价力度，每个季度对各基层单位进展一次财务检 查，严把预算支出关口，严格财经纪律，落实资金用 途,防止出现亏损和新的挂账,防止和杜绝账外账、 小金库的发生，以保证各单位财务收支
7、的合法性、真实性、正确反映各单位的财务收支状况和经营成果, 保证会计信息质量，为总段决策供应翔实牢靠的财务 数据。5、在信息化环境下，加强和提高会计人员的保密意识，维护单位经济平安。会计的职业性质确定了会计能够驾驭和了解单位大量的内部机密资料和信息，这些信息涵盖单位经 济活动各个环节的方方面面，比方，选购物资打算、 购建和处置固定资产、工程招投标标的、产权交易等。这些信息一旦外泄，可能会给单位造成不必要的被动 和很大的经济损失。因此，严守机密是会计工作极为 重要的职业责任和职业纪律，会计人员应从单位的根 本利益启程，加强这方面的修养，保持高度的政治责 任感，坚固树立财经法制意识，时刻保持醒悟的
8、头脑, 维护好单位的经济利益，当一名合格的经济卫士。信息化环境下，会计的信息处理靠计算机自动完成，由于计算机系统的相互连接，各系统间的流淌性 很强，假如稍出过失，很可能造成会计信息在传输网 络中被盗窃、改动、增加或删除，使会计信息平安受 到威逼。对于这些，我们应未雨绸修，及早提出应对 措施，以保障会计核算和会计信息的运行和平安。6、财务管理工作要以三个有利于为标准，紧紧围绕总段工作大局，坚固树立效劳意识，创新和完善 效劳手段和方法，效劳大局，效劳基层，便利职工群 众。踊跃主动地克制一切困难和不利因素，想法设法 筹措资金，保证单位各项经济活动顺当开展，真正发 挥好财务管理职能作用。二、落实以人为
9、本理念，财务人员素养得到全面 提升目前，我段财务人员普遍存在学问构造老化，对 新事务、新学问、新业务缺乏敏感性，一些财务人员 效劳意识、职业责任感渐渐淡化。而且财务人员缺乏 后续教育和职业技能培训。这一切，在必须程度上影 响和制约了我段财务管理工作的进一步开展。今后应当有针对性目标和打算，加强对财务人员的职业道德教育和业务技能培训。提倡和鼓舞自学, 适时组织集中培训学习，采纳开放式的学习培训方法, 向先进单位和同行进展理论探讨和业务沟通，开拓视 野，增加学问，激发热忱，从工作和学习中，获得成 就感和荣誉感，从单位事业开展的成果中，获得华蜜 感，为我段造就一支政治素养高，业务技术精的会计 专业队
10、伍。三、维护和保障单位利益，为我段事业开展缔造 一个和谐的会计环境在搞好财务核算和财务管理同时，要踊跃主动地 与上级主管部门，地方财政、工商、税务、物价、审 计、金融、劳动和社会保障等部门进展沟通和沟通， 使这些部门和单位能够充分相识和了解我们单位的 行业性质和工作特点，从而获得公共政策的有益支持, 趋利避害，从而保障和维护单位的经济利益，使我们 在为社会供应优质公共效劳的同时，获得单位经济利 益最大化。感谢大家！精选领导给员工开会的发言稿篇6 敬重的各位同事: 大家好！很开心能有这样的时机，和大家一起共享一年来 公司所经验的点点滴滴；刚刚陈设总经理已经给我们 很生动、很深刻的总结了这一年来公
11、司的成败和得失, 我特别荣幸、特别傲慢公司有这样英明的领导者，我 来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真实切的感 受到在陈宰臣董事长和陈设总经理的指示和关心下, 公司发生的巨大改变和进步！我在这里代表销售部向 他们和公司的专心良苦表示感谢！下面我做为营销总监和大家一起共享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立 支持下，我们可以说，今年打了个特别美丽的战役!在这一年里，公司的全部销售人员都克己敬业、 始终把公司的利益放在第一位，我们的半成品销售比 去年提高了 50%；我们的OEM客户在去年的根底上 又增加20%；而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩, 不但在业绩上取得辉煌成就，而且
12、胜利的和国际上的 一些大经销商实现完备对接；我们的国内销售也是百 尺竿头、更进一步，我们的网络已经普及全国各地, 其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到此 时此刻每月2万台，这是一个什么速度，这离不开销 售人员的努力，当然也离不开在座各位的支持和关心;我们自己的品牌也实现了零的突破，目前网络有10多家，我们取得了一些成果，同时也存在许多不如 意和困难，但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第 一步，虽然比拟艰辛，但已经有了很好的开端。假如说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声 号角，那么明年就是进入冲刺和真正的斗争时代，都 说商场如战场，一点不假，我们就是在进展一场没有 硝烟的斗争!我们取得这些
13、业绩，虽然谈不上傲慢，但是我们却在脚踏实地的在走，不积蹉步，无以成千里。今 日的一小步也就是以后的一大步！在这里，请允许我,允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的 领导、各位商业挚友，对你们的支持和协作表示感谢!精选领导给员工开会的发言稿篇7目前，有个别店员，存在一个很不好的现象，就 是：上班时间办私事，完全不顾及柜台上是否有人, 是否有足够的人手来为客户效劳。针对这一问题，将 会出台一项公司销售员工工作标准，是制约也是标准 大家的言行。盼望大家都好好的协作各部门的工作。当然，开会是必要的，上传下达也是必需的。但 是，光是讲空话，是远远不够的。对于我们目前的工 作，要真抓实干，加强落实
14、。各部门要齐头并进、协调协作，团结相同的共同把我办事处工作做好。团结 是干事业、干成事业的根底。在工作中要多商议，多 沟通;要换位思索，相互理解，相互支持;要宽以待人， 多体谅别人;要讲风格，讲境界，识大体，顾大局。只 有一个团结和谐的集体，才能使大家同心同德、优势互补,满完成各项工作任务提高效劳质量，为品牌的开展奠定根底。效劳质量是品牌塑造的加速器。我办事处要想胜利的塑造自 己的品牌，单有一流的员工队伍和精准的品牌定位还 不够，还应有高质量效劳。效劳质量的提高是胜利塑 造品牌的关键。品牌的塑造是一个长期的过程，贯穿在办事处的运营和生存中。没有品牌形象是失败的, 是没有市场的。只有实现品牌的最
15、大化扩张，才能更 好地带动我办事处的开展，提高我办事处的综合竞争 力，从而实现利润的最大化。所以下一阶段我们要以 梦洁/凯盛一级品牌资质为依托，以优质商品、高效效 劳来不断地创立精品工程。历史证明：钢铁一样的团结，是我党消退一切且难的有力武器。关于此时此刻我们的工作也一样，1 个部门要加强协调工作，要把上下、左右、各方面、 各环节有机结合起来，步调相同地推动工作的开展。口结一心、百折不挠、众志成城、知难而进、迎难而上、艰辛创业、共渡难关，有奋斗，有喜悦，也 有感动。城乡网络建立，平台推广，减小店面开支。司也抽调了一批技术骨干，参加到润创的大家庭中,起到了传、起到了传、带的良好作用。我们也采纳了
16、一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、平安管 理小组，通过共同合作，把我们的管理制度渐渐引入 正常轨道。通过提前做好生产打算，提前落实产前工 作，优化生产流程，加强产前、产中限制，确保了我 们的交期保证。我们从年初三条线，通过大家的共同 努力，到年底实现10条生产线（比年初预料十二条线 差一点），总员工人数280人、年产量做到43多万件 的生产规模。20_年全年产量86万件，超过了 20_ 年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核 相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格 率在93。5%,离年初目标96%也差一点。总之，通过 强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏
17、损整治、当地人才引进、文化建立等方面的齐抓共管, 公司现保持着安康、稳定、强劲的开展势头。员工年 收入也到达25000元以上，班组长以上管理工作人员 年收入到达了 35000元左右，同比20_年上升了 25%O 公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我 们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参 加公司管理的精神，我们多听取广阔员工的看法和建 议，比方在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比拟好的改良。我们取得的成果来之不易，我们之所以能坚毅地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我 们每一位员工艰辛奋斗地拼搏。我始终认为，奋斗的 身影是最漂亮的，因此，你们是最漂亮的。在此，我
18、再次向对润创开展有过协助、付出过努力的每一位员 工表示诚心的感谢，因为有你们才有润创的今日。成果是大家有目共睹的，是值得确定的，但取得的成果只能代表过去。在看到成果的同时，我们也要 去发觉我们的缺乏，以便我们今后改正，以便我们今 后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得 就不是很突出;员工行为还不够标准，没有遵照标准流 程操作，这也致使我们出了一次大错;此外，员工与管 理人员之间的信任度还不够。今后，我们将通过细致 的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信任的状态; 进一步标准生产流程，实行生产现场管理;加强班组长 与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标 有依有据。在接下来的工作中
19、，我们将主要通过这些 方法来解决我们存在的问题。20_年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与 挑战的一年。20年，公司的开展前景广袤，我们的 生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共 同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。在工资待 遇方面，我们将通过努力让每一位平凡员工的年收入 突破30000元，班组长以上年收入突破41010元。但 是，在面临竞争愈加剧烈的社会大环境下，我们肩上 的担子很重，我们的任务很艰难。在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的开展:首先，支配招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比方靠我们
20、的员工传播公司，以人带 人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我 们带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以 目标打算为导向，工作细化，主要通过GS、PDCA考 核，有效地实施绩效考核。第三，实现管理的本地化, 这主要表达在我们将进一步选拨本地人才充溢到我 们的中高层管理队伍中。第四，发挥IE工作组优势, 在实际生产过程中，我们的IE组将发挥踊跃的作用, 遇到比拟难的工序，提前对员工进展培训，班组人员 不够，IE组刚好介入，以补缺乏，并尝试单件流生产 模式。第五，加强培训，对员工进展平安生产、标准 操作、强化反奢侈意识以节约本钱等方面培训;对班组 进步行平安生产、人员管理及沟通沟通艺
21、术等方面的管理培训;对公司办公室管理人员进展如何做好管理 工作等方面的培训I。培训的方式我们可以通过外请专 业讲师，内部观看资料片等形式来进展，争取把我们 的员工个个都培训成精英。第六，在文化建立方面, 我们多听取广阔员工的看法，把我们公司打造成一个 充溢人性化的和谐企业。还有就是业务部、选购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外 贸、内销一体化综合型实力企业打下根底，而且我们 这边已经派出特地人员在总公司接收培训，也是为选 购部的创立打下根底的。最终，就是要我们的全部员 工，敢于尝试，敢于挑战，同心协力，共同冲刺年度 经营目标。我坚信，有总公司作为我们坚毅的后盾，有我们 优秀的润创员工
22、的努力奋斗，我们势必会续写又一页 华美的篇章。润创的开展历史将恒久记住我们曾为之 付出努力的心血和汗水。不积蹉步，无以至千里;不积小流，无以成江海。 不要为我们眼前所取得的些许成果而沾沾自喜不思 向前。要实现全公司每年年产值上涨130%, 20_年 成为上市公司的壮观蓝图，我们的道路仍旧还很远。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴, 从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的志向目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量 变的积累到达质变的升华。昨日的胜利带来了今日的喜悦，今日的努力昭示 着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现 我们壮观蓝图而奋斗!最终，在新春佳节即将到来
23、之际, 我再一次诚心地祝福大家新春欢乐，阖家华蜜，工作 顺当，安康平安！感谢大家！精选领导给员工开会的发言稿篇2各位同仁： 惊慌而富有收获的猪年过去了，充溢盼望和勃勃朝气的玉鼠祥瑞年到来了。在这辞旧迎新的日子里, 首先感谢各位同仁在过去的一年的辛勤劳动，感谢大 家为公司开展所做的重要奉献!一分耕耘，一分收获。20_年，我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了 回报，我们的盼望得到了实现。去年我们有许多经历 值得总结，有许多果实值得我们珍藏。精选领导给员工开会的发言稿篇3 各位代表, 下午好!今日我们在中心领导开会的地方迎来了公司工会成立大会暨第一次代表大会的召开。我代表公司
24、党支部和领导班子对大会的召开及新中选的 工会领导成员们表示热情的庆贺!同时对总局直属机 关党委_副书记亲临大会表示热情的欢送和忠心地 感谢。_年10月，从原确定改组公司至今将近五 年，从改组初期的几个人，资产从零起先，能够开展 到今日拥有300多名员工，10家控股和参股企业，公 司净资产达2亿多元的企业集团。公司的开展，成果 的取得，得益于总局的正确领导和大力支持，得益于 全体员工的共同努力、团结协作，同时也表达了公司 以人为本的管理理念和价值观。成立工会组织是一个企业政治、经济生活中的一件大事，长期以来，_公司党支部和领导班子特别关 注工会的成立，但由于条件不成熟等种种缘由，至今 才正式成立
25、。今年初，在公司保持党员先进性教育活 动征求看法会上，对于广阔员工踊跃要求和反映的成 立工会组织的问题，公司成立了以副总经理某某同志 为组长的筹备组，党支部屡次听取工会筹备组的状况 汇报，并就大会的筹备工作、会议内容和议程等方面 进展了详细的探究指导，提出了要严格依照工会法的 规定，充分发扬民主，反映民意，广泛听取工会会员 的看法，细心组织，把这次工会大会开成一次民主的大会、求真务实的大会，一次鼓舞干劲、团结奋进的 大会。精选领导给员工开会的发言稿篇4 敬重的各位同事: 大家好!欢送各位回到公司，参与本次会议，我代表公司感谢大家为一事业立下的丰功伟绩！十年前，我们又投身于环保节能照明事业的开展
26、, 相继推出节能灯、r5等一系列的产品。由于我们有操 作随身听强势品牌经历，所以能之宝从一起先的定位, 到后期的市场操作，都朝着优质产品的方向走，虽然, 推动一个品牌并不简单，但我们坚信一个理念，就是 要经过五到八年努力，名牌必须会产生！在能源紧缺的今日，人类必需向新能源，节能新 方案目标走。所以太阳能，风能发电，也在初级开展 20%,否那么，会被拉下台。在明年5月份，节能形 势会很严峻。照明行业也正加快led的开展步伐，但 目前，led还没方法广泛用于照明应用，仅限于装饰。 节能光源仍旧是主流产品，今年，节能灯的开展速度 为25%左右，金卤灯为3845%,我们要利用好政府提 倡节能的时机，大
27、力推广节能光源。阶段。在中中心政府要求各级管理于5年内降耗目前，_公司驾驭了无线遥控、电光源、单片机 灵能限制、智能感应、智能识别、无线数据传输、工 业设计等多门技术，通过技术的不断整合，能研发很 多极具生命力的产品，如金卤灯电子镇流器、汽车hid 灯、遥控插座等，发挥的竞争优势！公司十五年的电子技术，受业界相同好评，被 誉为电子世家，做电光源，事实上也是做电子，虽 然我们做灯较晚，但近期来同业也较公认的品质优秀!在将来的三至五年，发挥电子优势，我们规划业务分 三大开展模块：照明、家居电子、汽车电子配件。照 明产业沿着现有产品和利用金卤灯电子镇流器推动 金卤灯灯具开展，从而切入商业照明，家居电子，借 力_门铃强势品牌优势，以门铃为龙头，推动家用无 线遥控产品：如遥控灯头、遥控插座、遥控开关、小 型防盗器、智能感应开关等等。说到汽车电子配件，大家应当有许多疑问，为什么这个行业与我们有缘？前一个月，我走访了广州汽 车配件2条街，发觉这行业不得了，十几幢的批发大 楼，很难找停车位的批发街，人气特别旺，而且，据 我与几个经销商闲聊时，发觉这个行业每年开展速度 超过50%,相当惊人。如汽车hid灯是现时很热门的 产品，如产品质量做得好，市场无限，现有几个质量