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1、摘要近几年来，我国物流行业发展很快，随之而来面临的行业竞争也愈发激烈，如何控制成本、降低企业费用是大 部分现代物流企业必须要面对的一个重大问题。目前物流企业作为我国经济发展的基础性产业之一。本文分析了国 内外相关企业的研究现状，论述了其研究的意义。对于现代物流企业目前存在的相关问题，提出相对应的对策及建 议。成本控制，关系到企业的经营和管理的每一个方面，伴随着企业活动的长期过程。在现代物流企业的各项工作 中，要考虑该企业的现实情况，通过制定企业适合的成本控制措施，通过降低企业成本，提升企业的市场竞争力。 关键词：物流企业；成本控制；对策Research on cost control of m
2、odern logistics enterprises AbstractIn recent years, China，s logistics industry has developed rapidly, followed by increasingly fierce industry competition. How to control costs and reduce enterprise costs is a major problem that most modern logistics industries must face. At present, logistics indu
3、stry is one of the basic industries of China，s economic development. This paper analyzes the research status of relevant enterprises at home and abroad, and discusses the significance of its research. For the current problems of modern logistics enterprises, this paper puts forward corresponding cou
4、ntermeasures and suggestions. Cost control is related to every aspect of enterprise operation and management, accompanied by the long-term process of enterprise activities. In the work of modern logistics enterprises, we should consider the actual situation of the enterprise, formulate appropriate c
5、ost control measures for the enterprise, and improve the market competitiveness of the enterprise by reducing the enterprise cost.Key words: logistics enterprises; cost control; measures.刖B随着全球经济的发展，我国物流企业的规模也在快速增长，市场竞争十分激烈，近三年来，受到国内及全球新 冠肺炎疫情的影响，使物流企业的成本快速升高，企业要及时的建设现代化成本管理，促进企业利润最大化和企业 可持续发展。本文希望通
6、过分析物流企业成本控制的现状，存在的相关问题，提出改进的对策及建议等。综合分析 当前成本控制的现状，结合相关资料信息及理论基础，加强其各环节的成本控制，降低企业整体成本。本文分析了 现代物流企业每一步存在的主要问题，分析了产生这些问题的主要原因，并将理论与实际相结合，采取合理的措施 控制每一步的成本，从而降低现代物流企业的总成本，增强现代物流企业的市场竞争力，增加利润空间，实现企业 经济效益最大化的目标。第1章 现代物流企业成本管理的相关理论第1. 1节 现代物流企业物流成本概念及成本管理的 意义1. 1. 1物流成本的概念物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货
7、币表现。现代物流的特征包括 物流一体化，技术专业化，管理信息化，服务社会化。物流成本标准是对各项物流费用开支和资源耗费所规定的数 量限度，是进行物流成本控制的标杆，也是检查、衡量、评价实际物流成本水平的依据。1.1. 2现代物流企业成本管理的意义物流成本的减少，实物在流动过程中耗费的劳动量也会减少。在物流运动的过程中，一定会有着些许物质损 耗，物流成本的管理会使物质损耗降低。降低了物流企业的成本，还增加了社会物质财富。商品价格中包含着物流 成本，物流成本越高，商品的价格也会越高。降低物流企业成本，商品的价格就有了更大的下降空间，促进了商品 的消费。在物流服务运输方面，没有实物产品和库存。物流企
8、业成本构成的一个特点是经营间接费用所占比例较 大。经营费用是物流企业经营成本中除直接材料和直接人工以外的其他成本的总称。它涉及的项目范围广泛，种类 繁多，如运输车辆的运行维护、仓库折旧、装卸、搬运、设备折旧、维修等。第1.2节国内外研究现状1.2. 1国内研究现状近年来，我国现代物流企业发展迅速。现代物流企业越来越重视成本控制问题。许多国内外研究机构对现代物 流企业展开研究，了解其存在的相关问题，探讨如何进行成本控制，提高企业效益。(1)物流成本的内容相关学者将物流成本分为微观成本和宏观成本。微观物流成本主要是指制造企业中混合的仓储和内部流通成 本。宏观物流成本是指为解决一定时间范围内的空间和
9、时间障碍而进行的商品转移和储存的总成本。张川和张涛 一直关注企业的物流成本。现代物流企业只停留在运输成本的控制上，而仓储成本的控制有待提高。原因是他们 无法有效预测原材料和半成品的消耗，导致存储空间的浪费，存储成本的增加，甚至原材料的损坏，导致无形物 流成本的上升。(2)物流成本控制对策许多研究人员认为，成本控制包括微观和宏观两个方面。黄燕波认为，物流成本控制方法的建立和完善应从物 流渠道和供应商的建立和完善，到物流成本控制的完善。翁新刚认为，提高企业物流运作水平，发展现代物流产 业，可以慢慢减少物流成本中不必要的费用。在宏观方面，蔡进认为，我们不仅要依靠物流企业的实力，还需要与 物流相关的各
10、个部门相互配合，共同合作，最终达到相关系统各部门重视降低物流成本的目的。实现物流成本控制 的理念，从企业自身，到整个供应链，最后到相关系统中的所有部门。国外研究现状美国、日本、德国等现代物流业非常发达的国家积极研究物流成本管理和核算，保持着领先地位，并且有非常 完善的成本管理和会计制度。美国的物流成本和会计管理由美国会计师协会管理会计委员会发布的“管理会计公 告”完成。在日本，政府制定企业物流管理与核算标准，然后执行这些标准。其把美国的部分研究项目与本国的管 理方法相结合。东京商船大学的兼职教授汤浅和夫，在其著作“物流ABC使用的方法一一实现彻底的低成本物流”中，强烈建议物流企业使用物流作业成
11、本法，并且细致的给出了如何根据物流ABC方法计算成本和分析成本。 国外的物流企业成本管理经验更加丰富，全面采用立体化自动仓库、自动拣选系统以及信息化的控制系统等物流技 术及设备，完成日常物流工作的管理和操作；国外物流系统的标准化程度很高，信息化也达到相当高的水平，已经 广泛地采用互联网技术、卫星定位技术、地理信息系统(GIS)、射频识别技术(RF)等信息技术，国外的物流比国 内的物流要更加成熟和完善。第2章现代物流企业成本控制的现状及存在的问题第2. 1节 现代物流企业成本控制的现状现代物流企业成本核算是一个非常复杂的系统，很难准确计算。运输成本、场地成本和人工费用是物流企业的 核心成本，再加
12、上材料成本和其他成本构成了物流企业的总成本。现代物流企业通常通过将业务单元划分为功能模 块进行管理，包括运输单元、中转单元和业务单元。运输单元包括干线运输和支线短驳运输。从运输单元的成本构 成来看，包括车辆折旧、司机人工费、油耗费、路桥费、差旅费、维修费等。中转单元主要是货品集散过程中与场 地流转相关发生成本，包含装卸人力成本、场地成本、设备折旧、维修成本、物料成本等。经营单元包含：经营人 力成本、场地成本、设备折旧、营销成本、管理费用、物料成本等。我们不从财务角度严格区分成本和费用，只表 示运单流转所需的总成本，以实例模拟物流企业各环节的成本。如沈阳发一个包裹到杭州，这张运单按照环节不同 发
13、生的成本如下：沈阳快递小哥取货：快递小哥的工资、提成、补贴，车辆油耗，设备折旧，物料等费用。快 递小哥把货送到营业点：营业点装卸成本、经营管理成本、场地租金、营业管理费用等。沈阳营业点运输至沈阳 外场：车辆短驳成本、司机薪资、车辆折旧、燃油路桥、维修成本等。沈阳中转装卸操作：装卸成本、管理成本、 场地租金、物料成本、设备折旧、物料费用等。沈阳干线车队运输：干线车辆成本、人力成本、车辆折旧、燃油 路桥、维修成本等。杭州外场到货卸货：装卸成本、管理成本、场地租金、物料成本、设备折旧、物料费用等。 杭州车队短驳至营业点：短驳车辆成本、人力成本、车辆折旧、燃油路桥、维修成本等。营业点小哥接单配送: 配
14、送人员工资、车辆油耗、人员提成、补贴、设备折旧、物料等费用。当然这种流转的背后还要均摊相应环节总部 职能部门支出。从核算流程来讲，有两种：一般是第一中转场一次性提取该张订单的中转、运输成本，后端中转 依次提取前一环节成本。各环节依据发生的实际费用提取该张运单成本。物流企业采用这样的成本计算方法很难准确的计算成本。这也能从两方面体现：首先，目前物流企业使用的财 务计算，没有物流服务成本计入“主营业务成本”和“管理费用”等会计科目，面对物流服务产品的成本，企业难 以进行全面深入的分析，获取的成本信息也不完整，说明企业难以更好地控制物流成本，决策过程中会出现不科学 的情况。其次，我国现行会计制度不完
15、善，物流企业的成本信息与现实存在较大差距。不同的物流企业依据自己对 物流运输成本的理解，进行分类和计算，使不同的物流企业的相同物流成本被划分为不同的会计科目，其结果导致 不同物流企业的成本信息无法比较。最终致使物流企业无法准确、充分地确定自己在物流业发展中的具体地位，更 难以制定新的成本控制策略。第2. 2节现代物流企业成本控制中存在的问题物流企业成本控制的意识较弱，缺乏专业物流人才现阶段，许多物流企业不能注重长远发展，难以实现现代物流企业的成本控制目标。在成本控制方面，缺乏战 略意识，不从战略层面分析和考虑成本管控，不了解企业成本的具体情况，不了解当前行业成本管控是企业发展的最终要求。更多时
16、候，他们只是简单地记录实际成本。企业管理层人员学历低，管理水平差，观念的落后，无 法高水平的管理物流企业，而企业这种管理现状，又很难引进到高文化，高学历，高素质的物流管理人员，所以在 人员配备上就存在着高级技术人员不足、职业经理人以及拥有专业物流管理人员的缺乏，由于当前物流企业规模较 小，企业发展重在经营，对管理方面忽视，经过正规物流职业培训的人员很少，出现企业管理水平不高、对成本控 制缺乏重视等问题。物流企业为了提高自身的经济效益，往往注重企业的业务量。专业负责物流成本的会计机构和人员配置不足， 并且缺乏专业性、效率和科学性，人员素质偏低。员工缺乏物流管理培训，使得物流企业的管理模式无法与企
17、业同 步发展，因此，我国需要受过高等技术教育和具有现代物流经验的专业人才。2. 2. 2物流成本核算方法不完善，缺乏统一的物流成本会计核算标准首先，我国大部分物流企业使用传统的方法来核算成本，这是落后于时代的技术。物流成本管理中没有同时进 行物流成本计算，或者计算的不正确和无法控制，尤其是无形成本和人工成本的核算。物流成本的管理主要是简单 地从减少一些费用和减少一些支出入手，这导致物流企业计算的物流费用和实际费用有很大不同，没用得到实际的 费用。物流成本计算不充分，不详细。企业的内部管理也是基于传统的成本管理方法。没有考虑外部环境的影响， 尤其是产品制造端和客户对成本的影响。这只是一种内部会计
18、方法。其次，我国很多物流企业的会计准则各不相 同，成本核算清单变动频繁，这也使得很多物流价格不明确。此外，物流企业的价格核算不仅包括运输成本、装卸 成本、包装成本，还包括配送成本、资产折旧、仓储成本和其他支付成本。现代物流企业的成本控制比较复杂，它 还与国家政策、劳动力成本、工作效率、客户回报和交换等有关。目前，我国的物流业非常复杂的现状，在物流企 业成本核算体系中，迫切需要一个统一的标准来解决物流业发展缓慢的问题。物流成本核算方法有以下三种可以采用，第一、完全成本法，按国际会计准则的口径计算的用于编制财务报表 所采用的方法；一般由财务管理部门按照国家财政部门要求进行核算，可用于法人核算或模拟
19、法人核算和内部考核。 第二、变动成本法，只计算变动成本，指成本总额随业务量（产量、作业量或销量）的变动而变动的成本，不包括像 固定资产折旧这类的固定成本，可用于内部考核。第三、作业（动作）成本法，以作业（动作）作为核算对象，把 资源成本分配归集到作业上，再把作业成本归集到相应的成本对象（动作）上，由于间接费用分配合理，成本核算 更加真实准确，可用于成本决策和对外第三方物流业务报价参考。2. 2. 3物流信息化和标准化不完善我国物流企业在信息化和标准化方面取得了快速发展，但是，信息化和标准化水平仍有极大的发展空间。物流 企业的各个步骤成本处于高位，竞争力低下。物流过程的本质是物流、资金流和信息流
20、的结合。通过有效的整合， 可以达到降低物流企业成本、提高物流企业的利益。部分物流企业由于相关成本信息的缺少，无法合理利用物流信 息化和标准化体系，物流企业的成本管理能力仍然较低。随着我国当前市场化改革的深入，市场环境越来越规范， 行业越来越完善，企业在市场上的竞争力也必须增强。物流企业需要不断提高自身发展水平，普及信息化和标准 化，充分利用互联网等高新技术，构建现代信息平台，加强自身管理，控制自身成本。物流企业需要对自身进行一 体化，即仓储、运输以及派发等过程都由自己负责，这样才能够有效降低成本。一些物流企业的信息化和标准化管 理只适用于物流运输环境。物流管理信息化、标准化不完善，存在诸多误区
21、；一些物流企业采用传统的企业管理模 式，使企业的信息化和规范化管理不能发挥应有的作用。物流管理的信息化和标准化体现在商品生产、销售和运输 的各个方面。现代信息化和标准化是一个完善的物流管理体系，它应该将生产企一业、销售企业和消费者合理、紧密 地结合起来。随着企业对物流技术的熟练掌握和物流工作的规范化，企业需要提高物流工作的效率和物流技术的熟 练运用，从而提高企业的物流工作效率。现代物流企业应大力培养适应物流企业需要的信息化、规范化管理人才。现代物流企业除了业务方面的成本，还应加强管理人员费用，如财务人员、行政人员、高层管理人员等；员工 办公费用，主要是租赁的办公室、装修布置、办公桌椅、办公用品
22、等；资金使用成本，企业要运营，一定是要有现 金流的，很多物流业务，例如，运输货物时与客户的账期大部分是至少见到发票后1个月，而付款方面，如果是直接 跟市场上的零散车辆合作，通常是见到回单后就会付款，即企业需要在没收到应收账款之前，垫资支付运费，这部 分资金占用，也是有成本的，可以参考银行的贷款利率。由于我国物流标准起步较晚，构成物流大体系的各个分体系在没有归入物流体系之前，就已经完成了本体系的 标准化。这就必然致使了在标准拟定内容上的条块切割、部分切割。在长时间方案经济体系的影响下，各区域各职 业各自为营，物流标准不共同，跨区域性、多式联运物流功率降低。仓储、装卸和运送是物流体系中首要的构成部
23、 分，并且物流有关标准在拟定过程中较少思考与国际标准的共同性，导致现在能与国际标准接轨的物流标准所占份 额很低，这也为国际贸易设下妨碍。物流标准化建设并非一蹴而就，任重道远。第3章现代物流企业成本控制的改进对策及建议第3. 1节 现代物流企业成本控制的改进对策3. 1. 1加强企业管理人员成本控制的意识，完善企业人员的相关培训现代物流企业的各级人员都应该学习成本控制的新理念，以实施新的成本控制模式。第一，是加强对现代物流 企业管理者的培训，增强物流决策者的成本意识，提高自身素质。通过对管理人员的培训，要准确认识成本管理的 作用，掌握成本核算方法，了解物流成本控制的目的，并将专业的成本管理落实到
24、具体工作中。建立专业的成本管 理团队，使物流企业的成本管理模式与企业发展同步，提高企业整体效率。第二，现代物流企业应该聘请成本管理 专业人员和高级技术人员，同时必须培养一批充分了解现代物流管理模式的专业人员，配置正规的物流会计机构， 建立健全组织体系，全面的管理和协调物流企业成本，完成物流企业成本既定目标，结束企业管理的家族化。第 三，现代物流企业应增强技术人员的成本控制意识，将经济效益与技术手段相结合，科学、高效、专业地完成成本 管理。第四，现代物流企业的成本管理与企业的各部门员工有关。因此我们必须促使企业所有工作人员参加成本管 理培训，树立自己的成本管理意识。物流企业专业人才不仅需要动手实
25、践能力，还要懂IT、统计、人力、运力、仓储，它是一个综合性概念，需要 综合能力。物流业务的复杂性决定了不同的组合可以创造不同的解决方案和成本构成，需求方追求的是高性价，物 流人必须持续的创造性完成工作。我国物流环境决定了一家公司无法解决客户全部的需求，那么资源整合就是必然 选择，资源整合的关键在于物流人对于所处企业清晰市场定位认知，需要拥有大量物流行业信息并充分持续的交流。3.L 2完善物流成本核算方法，统一的物流成本会计核算标准现代物流企业管理者应该关注物流成本，认识物流成本核算的重要性。根据企业的实际情况，物流企业可以采 用单轨模式、双轨模式和物流成本二次核算模式进行全面、详细的成本核算，
26、合理计算出合适的成本范围。现代物 流企业要想稳定发展，就必须强化成本控制意识。现代物流企业的成本构成，其实是包含业务运营成本和公司的运营成本的，企业负责人和会计人员应重点关注 的成本核算以及物流项目的成本。在仓储业务中，其成本构成主要来自于三大部分，仓库相关的场地费用，比如仓 库租金、仓库物业费、水电费燃气费采暖费、场地布置和装修费用等（摄像头、办公室布置、网络等等）；物流设 备费用，比如，电动/燃油叉车、电动/手动地牛、货架、托盘等；人员费用，指的是所有跟项目相关的人员的成本 费用，包括，工资、五险一金、福利费、奖金等。其次运输业务的成本构成，主要来自于两大部分，车辆成本，比 如，车辆折旧、
27、车辆保险、日常的维修保养、过路过桥费、燃油费等；人员成本，比如，项目经理/主管、车辆调 度、客服、车辆管理员等。加强企业物流信息化、标准化建设物流企业运输车辆空跑，货没有车，车找不到货，空跑的现象非常常见的，这也是我国的物流行业信息化程度 还不够高，信息共享没有很好地发挥，导致当前物流成本居高不下的原因之一，现在互联网发展非常快，物流业也 是逐渐向信息化方面发展，互联网+物流的模式也是一种发展趋势，把互联网的优势在物流领域充分的应用。现代物流企业需要一个完善的物流信息系统来处理越来越多的企业业务数据，并对这些数据进行高效的汇总和 整理，企业可以及时、准确地把握自己的成本信息。随着企业的发展和业
28、务的扩大，通过构建信息系统，企业将迅 速发展。企业构建的这套系统能够提供客户信息、订单、库存等复杂而无用的零散信息点转化为有用的数据，成为 企业所需的及时、准确的信息。建立健全物流信息业务服务体系。现代物流企业需要建立客户信息反馈系统，更好 地了解企业的不足，掌握客户满意度，增加与客户的联系，及时将业务中的不足反馈给物流企业的相关管理者，从 而提高企业的管理水平。建立完善的现代物流企业信息系统将使企业更好地发展。物流企业在制定现代物流行业标准时，应与政府协商，采取一定的强制性措施，通过政府发布的采购、仓储、 运输、劳务等一系列行业标准流程，确保标准的顺利实施，从而有效帮助物流企业在短时间内实施
29、行业标准。现代 物流企业需要根据我国现行的物流标准体系，制定自己的管理标准。第3.2节现代物流企业成本控制的改进建议现代物流企业可以从管理中要效益，控制成本，实现“节流”。在企业仓储业务方面，会涉及到存放货物的仓 库；仓储人员既包含操作物流设备的叉车司机、拣货员等，也包括非设备操纵岗位，如仓管员、统计员、文员等； 仓储设备包含两大部分，搬运设备和存储设备，搬运设备有叉车，吊机，托盘车等，存储设备主要是指货架、托盘 等。这些资源的投入，都是需要成本的。从运营管理角度通过优化整合进行成本控制，降低这些物流资源所占用的 成本。如可以通过提升单位人员的作业效率（流程优化、绩效考核、模式创新等），减少用
30、工数量，这样人就节省 了部分人工成本；也可以通过标准化人员的操作行为，降低错误率来减少货扳赔偿；还可以通过仓库布局优化，提 升仓库的面积利用率，减少租赁面积等。对于24小时作业的大型仓库，仓库内采用节能灯具（LED灯）照明，园区 内使用太阳能发电的灯具照明，以降低电费支出。又例如亚马逊的自有物流，在仓储方面，仓库基本实现全机器人 操作，比传统的仓库节省了相当大一笔费用。国内的京东也开始使用这种从传统人找货到货找人的仓储机器人。这 些机器人虽然只有76厘米长，64厘米宽以及41厘米高，体积不大，但是其可以顶起一吨的货物。当机器人能量快耗 尽的时候，它们甚至还会自己找到充电站补充能量。通过税务筹划
31、进行成本控制，物流企业的税负，占比较大的依然是跟物流业务运营相关的税。应交税费的公式 为，应交税费二销项税-进项税，也就是针对你卖这批东西或者服务的时候，增值的部分交的增值税。对应到物流企 业，企业把物流服务卖给了甲方，甲方支付物流费用，这其中就包含，物流公司向甲方收取的增值税税额，对于物 流公司而言，这部分税属于销项税；物流企业在提供服务过程中，可以通过自营或者业务外包两种形式，无论是哪 种，都涉及到采购，比如，运输业务中，采购一些车队，物流公司在支付给车队运费的时候，也要向车队支付增值 税税额，这部分对于物流公司而言就属于进项税。例如，企业可以考虑把以前无法抵扣的成本项转化为可以抵扣的 项
32、目，像仓储物流企业，就可以把部分员工外包给劳务公司，那么，劳务公司开具的增值税发票对于物流公司而言 就可以抵扣。以此通过税务筹划实现企业成本的降低。通过灵活用工降低物流企业人力成本。随着互联网不断的深入发展，带动了灵活用工市场规模的扩张，物流企 业在无法提升运价的情况下，这种新型的模式可以帮助企也大幅降低人力成本，从而降低运营成本，提成企业毛利 润。现代物流企业可以通过众包平台获得劳动力，可以通过灵活用工平台，发布相关的服务需求订单，就业者接取 订单并执行完毕后，用人单位向符合要求的就业者发放佣金酬劳。灵活用工主要通过岗位外包形式为企业提供弹性 用工的雇佣模式，雇员的管理责任由人力资源服务企业
33、承担，雇员岗位不受限制等优势，可以根据具体的项目需 求，满足其临时的用人需求。灵活用工模式有效解决企业人员编制限制的困境。企业可以根据用工需求动态调整企 业边界，合理解决用人需求，满足企业工作弹性的需求。企业解决特定项目、旺季、产假、假期、病假等期间的人 员填补，以及其他任何短期用工的需求。在灵活用工模式中，不需要为灵工人员缴纳社保，不仅可以为企业节约人 力成本，还可以规避劳资纠纷、不需耍复杂的入离职流程，节省人力成本。物流企业运输手段单一，大多数企业还是依靠汽车运输，多方式联合运输的模式还没有形成，想要降低物流成 本，多方式联合运输是有非常好的效果的，通过公路、铁路、水运和航空的运输方式的衔
34、接进行联合运输，是物流 行业降低物流成本的有效途径，很多联合运输价格都是比陆路直达要低的。多方式联合运输主要的优点就是发挥出 了不同运输方式的优点，从而形成高效、快捷的运输服务，当然这也是在一定的条件下才能实现的。通过这种多方 式联合运输降低物流企业成本。现代物流企业末端配送配送问题解决方法。随着人力成本的飙升与业务量的增长，末端配送领域正在酝酿低速 无人驾驶配送小车参与配送的实践。相比人力，无人配送从研发到落地，再到实际商用的成本，能否做到更低，对 于各大企业来说同样是亟需解决的问题。人机混用一一“无人车+骑手”，即公开道路段由人送，园区内由机器送， 这应是一项中长期的策略，例如，丰巢就是人
35、机混用比较好的解决方案，成本和用户体验能比较好。人口红利的消 失，社会结构的变化，人应更多地参与到更有温度、更智慧的作业中来，往返重复的末端配送工作终要交给机器人 来承担，人机协作成为可以预见的末端配送场景。能替代或解放现有工种的人力才会有价值，无人物流配送，就是 希望在人机协作的情况下，推动它在各个场景下的具体应用。国际电商亚马逊对无人配送的态度是，原有的员工并 不会失业，此举纯粹是为了减少员工的劳动量，当无人配送进入应用，部分员工将作为技术人员、工程师、操作者 继续工作。标准化程度与效率双低的末端物流配送，向来是物流成本中最高的环节，也是影响物流产业升级的短板。 社会的需求，场景的需要，技
36、术的积累，迎来了人机混用时代的到来，也推进了物流产业的升级。人机混用的配送 模式会在更大规模的场景中使用，人工智能的引入将拓宽其使用边界，彻底解决劳动密集型的行业现状的瓶颈。引 用人工智能来进一步扁平化渠道，让劳动密集型的配送行业能够在人工智能的引导下更快、更省人工。新冠疫情下，物流企业受到疫情很多的影响，以下是跨境物流配送中物流成本控制的几点建议。首先，提前做 好发货计划，这样既可以计算出各种发货渠道的成本，从而选择最有利的发货方案，也可以在疫情来临时保持一定 的货物出口流量，充分利用国际航空资源。第二、通过多种物流渠道，现在的物流问题，一部分是天灾，一部分是 人祸，疫情导致物流业工人严重不
37、足而引发一系列物流困惑。亚马逊等第三方跨境平台通过对自建物流体系的政策 倾斜，倒逼物流商走向平台化和资本化，平台利用货物物流服务提高运输成本。第三、由于是跨境的物流，一旦发 生退换货纠纷，退换货逆向物流成本较高，此外还包括时间成本和财务成本。如果要最大限度地降低物流成本，就 一定要从源头上减少退换货纠纷，把控好物流运输的每一个环节。第四，建立海外仓库，开展仓储，配送，一件代 发等增值服务，提高物流企业效益。近年来，我国家的对物流领域相关的税费也是有相对的政策，从税收角度看，国家出台了一系列促进物流发展 的税收优惠政策，例如自2020年1月1日至2022年12月31日，对符合条件的物流企业或承租
38、的大宗商品仓储设施用地，按土地等级适用税标准的50%征收城镇土地使用税；在2023年12月31日之前，符合条件的物流企业购置挂车 可减半征收车辆购置税。现代物流企业充分利用国家的税费优惠政策，结合不同地区的城市规划设计，建设适合自 己企业的物流设施，降低企业成本。物流企业的成本，主要是因为业务运营产生的成本，除此之外，还有非业务运 营产生的成本。业务的成本控制，可以通过流程优化、效率提升、管理创新等手段进行成本的优化。结论现代物流产业市场的竞争越来越激烈，现代物流企业的盈利能力，成本控制能力在经营的作用越来越重要。加 强成本管理的重要性日益突出。现代物流企业的快速发展，降低其成本，对社会和现代
39、物流企业自身发展都有重要 的意义。与此同时，国外企业不断进入到国内市场，本土物流企业充满机遇和挑战。因此加强成本控制已成为每个 物流企业的必然选择。虽然我国物流企业起步较晚，在成本控制方面存在很多问题，但我相信我们能够找到完美的 解决方案。现代物流企业的成本控制越来越迫切，企业专业人员的成本控制意识的增强，这将提升企业的综合竞争力。企 业应改进成本管理体制，完善成本核算，统一成本核算标准。正确的成本管理理念，加强自身的信息化和标准化建 设，切实反映自身的成本信息，遵循市场经济规律，运用自身的成本控制体系。现代物流企业的成本控制这个题目，有很多方面值得大家研究。由于时间和精力有限，不足之处。希望
40、老师们 多多批评。参考文献1企业物流成本控制研究综述:进展，评价与建议JL张川，张涛.财务研究.2019 (2).2现代物流企业管理和成本控制协同发展研究J.赵桂琛.商展经济.2021. 103探析企业财务预算管理与成本控制J.孙川川.中国集体经济.2021(14)4物流企业成本控制探讨J.高源.财会学习.2020(07)5电商企业物流成本控制研究D .冉冬芹.华侨大学20206基于作业成本法的A快递公司成本控制研究D.陈梦楠.西安理工大学20217京东物流成本管理研究D.吕镇宇.广东工业大学20188现代物流成本管理与控制问题研究一一以大连X物流为例J.肇绮.营销界.2019(51)9物流企
41、业成本控制研究J.林秋晓.营销界.2021 (02)10基于作业成本法的A物流企业成本控制研究D .刘小方.西安理工大学202211供应链下的企业物流成本控制J.唐畅.商展经济.2020 (08)12大数据下企业物流成本控制研究J.贾智成.商场现代化.2020(11)13物流企业成本控制现状及改善方法探究J.徐雅琳.农村经济与科技.2019 (20)14OPECs Impact on Oil Price Volatility: The Role of Spare CapacityJ . Axel Pierru, James L.Smith, Tamim Zamrik. The Energy Journal . 2018 (2)