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1、2022企业工作调研报告（精选5篇）_企业工作岗位调研报告 企业工作调研报告（精选5篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业工作岗位调研报告”。 第1篇：企业调研报告,调研报告 企业调研报告范文,调研报告范文 企业调研报告范文 依据教化部统一要求，结合培训学校及汽修专业教学实际，汽修国培班第六期于2022年12月10日在北京现代有限公司进行了调研实习。现将调研状况总结如下： 一、企业简介 公司成立于2002年10月18日，原名为Beijing Hyundai Motor Company(简称北京现代)。企业性质为中外合资经营企业。总投资5.1亿元人民币，占地面积15万
2、平方米的北京现代汽车技术中心，目前正在惊慌的施工建设之中。该中心一期工程已交付运用，全部工程预料2022年底竣工。技术中心的组织机构和研发团队建设也将随研发设施的建设而分步进行。在创建初期，技术中心暂设造型部、车身与电装工程部、动力总成与底盘工程部、试验认证部、规划与管理部等五大部门。到2022年底，包括韩国现代汽车派驻专家在 1 内，达到100人的规模。随着研发任务的增加和技术中心的全部竣工交付运用，人员规模将逐步扩大到600人左右。届时，北京现代汽车技术中心将是包括市场探讨、创意造型、工程开发、分析仿真、试验试制、项目管理、形式认证等功能齐全、设施一流、人才配套的现代化轿车研发机构，为北京
3、现代汽车年产60万辆的产能不断推出针对中国市场的各类新车型。 北京现代二工厂是一座高度现代化、自动化的汽车生产工厂，其生产设备及技术在国内汽车厂商中处于领先地位。该工厂总投资120亿元占地面积115万平米并于2022年4月正式投产，具备年产30万台整车实力。在这里，我们了解冲压、车身、涂装、总装四大现代化汽车生产工艺流程，并能望见一块钢板如何通过上千道工序最终成为一辆功能先进品质优异的汽车。 总装车间生产线由内饰线、底盘线、最终线和OK线首尾相连组成，共具有229个操作工位，采纳先进的柔性化混装线，可实现多车型混装。北京现代的总装车间是机械行业现代化大规模流水线生产的典型代表，通过模块扮装配、
4、即时生产、零库存管理等精益生产方式、一流的工艺装备以及牢靠完善的质量保证体系，保证了每一辆商品车坚如磐石的品质。每辆车在生产线上经过6.43个小时的装配来到OK线，在OK线末端装有汽车废气汲取装置，保证了汽车首次打火启动时生产现场的空气清洁度。下线的车辆在检测线进行100%的质量检测，包括四轮定位、灯光检测、底盘、制动性能、淋雨和尾 2 气检测等。之后通过工厂设置的专业试车跑道进行路试，最终送到PDI(售前检测)进行300多项更加细致的检测，保证把高品质的产品送到消费者手中。 二、企业生产管理(6S管理) 实行6S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安。 6S管理 是现代工厂行之有效的现场
5、管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整齐有序，预防为主，保证平安。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动供应优质的管理平台。 整理(SEIRI) 将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消退掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿(SEITON) 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并 3 放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消退找寻物品的时间，整整齐齐的工作环境，消退过多的积压物品。 清扫(SEISO) 将工作场所内看得
6、见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，削减工业损害。 清洁(SEIKETSU) 维持上面3S成果。 素养(SHITSUKE) 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培育主动主动的精神(也称习惯性)。目的：培育有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。 平安(SECURITY) 重视全员平安教化，每时每刻都有平安第一观念，防范于未然。目的：建立起平安生产的环境，全部的工作应建立在平安的前提下。 6S管理实施原则： 4 (1)效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件; (2)持之性：人性化，全球遵守与保持; (3)美观：作产品 作文化 折服客户群。管理理念适应现
7、场场景，展示让人舒适、感动。 6S管理精髓： (1)全员参加：董事长 一线员工，全部部门：生产、技术、行管、财务、后勤; (2)全过程：全产品研发 废止的生命周期 5 人人保持 改善 保持 管理活动 (3)全效率：综合效率，挑战工作极限。 只有起点没有终点。 执行6S的好处 (1)提升企业形象 整齐清洁的工作环境，吸引客户，增加信念; (2)削减奢侈：人员 门口的展品区、时间 取分子筛、场地 杂物乱放，其他东西无处放。 (3)提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，削减搬运作业。 6 (4)质量保证：做事仔细严谨，杜绝马虎，品质牢靠。 (5)平安保障：通道畅通，宽广光明，人员仔细负责，事
8、故少。 (6)提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护; (7)降低成本：削减跑冒滴漏，削减来回搬运; (8)交期准：一目了然，异样现象明显化，刚好调整作业。 三、企业的文化、理念、宗旨和精神 北京现代的企业文化 7 北京现代所创建的具有自身特点的物质文化和精神沟通的总和， 学习型企业、跨国型文化、信息化工程、团队式工作、系统性构建、持续性发展 等所构成的丰富内涵已经成为北京现代企业文化构建的基本特征。北京现代的企业文化是萦绕在车间，在员工心间和谐氛围的自然流露是中外双方沟通、沟通的信任基础，是合资企业持续健康发展的坚实平台。 北京现代的理念、宗旨和精神 北京现代的理念：三个最好达到三个满足;靠完
9、备的汽车开拓最好的生活让顾客满足;用精细的管理创建最好的回报让股东满足;以舒适的现场供应最好的环境让员工们满足。 北京现代的宗旨：为中国人民的华蜜生活，创建一片美妙的蓝天 北京现代的精神：追求卓越品质、共创华蜜生活 8 四、企业对中职毕业生实力素养的基本要求。 依据对该企业历届毕业生调研表明，企业注意对中职毕业生实力素养应达到以下要求：通用实力应达到1、良好的道德素养和协作实力，随着产品不断升级，要求分工越来越细，许多工作须要共同合作才能够完成，这就首先须要毕业生要有很强的团结协作实力。2、自我管理实力，我们去的企业是国际化大公司，员工来自不同的国家，员工归属不一样，工作主要靠自觉来完成，这也
10、是许多国内企业员工所缺少的一种素养，中职学校应灌输这种企业文化，培育他们自我管理实力。3、科学严谨的工作看法，没有科学严谨的工作看法，生产出的产品就没有市场竞争力。在该企业你会看到员工良好的精神面貌，对待工作一丝不苟，工作时间没有唠闲嗑和做与工作无关的事情，整个职场环境宁静、有序，中职毕业生应加强这方面的教化培育。4、吃苦耐劳和不簖学习的品质，只有养成吃苦耐劳的品质才有工作，不断学习才能立足于企业从事好的工作。5、还要有较强的沟通实力，才能和同事领导搞好关系，利于自己的工作。 专业实力应达到1、了解整车的装配过程;2、熟识汽车装配工艺;3、会娴熟驾驭装配工具：4、要具备较强的识图实力;5、具有
11、驾 9 驶技能和驾驶;6、驾驭汽车出厂前检测方法和留意事项。 五、经过企业调研，对如何推动中职专业教学改革和做一名名符其实的专业骨干老师有什么体会和建议。 通过企业调研，我认为中职专业教学改革应做好以下几点： 1、坚持德育为先，加强学生职业道德培育，培育学生吃苦精神。 2、大力提高学生自我管理实力、沟通沟通实力及团队协作实力。 3、加高校生技能训练力度，让学生娴熟驾驭常用工具的运用方法。 4、改革课程体系，适当开设机械制造、钳工和电工课程。 10 5、加大机械制图课时数，提高学生的识图实力。 6、重视职业指导，增设企业文化课程。 7、让学生驾驭驾驶技能，达到年龄的考取驾驶证。 专业课程实行理实
12、一体化教学模式，亲密校企合作，加强专业老师团队建设，作为一名骨干老师应做到： 1、要时刻关注本专业新技术、新工艺、新装备。 2、了解现代企业对人才需求及要求，刚好调整教学安排和教学内容。 3、要具备市场洞察力，对本专业人才培育规格与培育方向做到 11 心中有数。 12 第2篇：企业工会工作调研报告 企业工会工作调研报告 根据厂工会开展工会工作专题调研通知精神的要求，现将公司一年来工会工作的开展状况汇报如下：一年来，公司工会在开展工作时,紧密围绕改革发展主题和生产经营任务优质、平安完成这个中心，以维护职工根本利益为着力点，以开展竞赛活动为重点，以推行厂务公开为切入点，以抓好宣扬教化工作为结合点，
13、以加强工会自身建设为基础，进一步解放思想，更新观念，注意工会组织的优势，为全面完成年度的各项工作任务充分地发挥了工会组织的桥梁与纽带作用。 一、我们的基本做法是： 1、着眼市场，做好职工引导教化。工作实践使我们相识到：只有主动、主动地着眼市场，做好引导教化，不断增加职工的向心力与凝合力，才能保证工会组织在新形势下履行维护职能，才能为开展工会工作奠定坚实基础，全面推动工会工作供应前提条件。仔细做好引导教化工作，既是维护工厂、公司、车间稳定大局的重要措施，更是调动职工主动因素，完成好生产经营任务的重要保证。我们在做好引导教化工作上，主要抓了三个环节：一是做好日常状况的了解驾驭，有针对性的开展好引导
14、教化。日常工作中，我们通过各种会议，月、季的员工思想动态分析会和个别询问等形式，刚好驾驭员工思想动态，以市场发展、改变为基本内容，有针对性开展好引导教化。二是做好走访、慰问工作，以暖和、关切、帮扶为内容，有重点地开展好个别教化。我们始终把出现紧急困难、特重大病困难的职工作为重点对象，建立了特别人员档案。对出现紧急困难、特重大病困难的职工，刚好走访、慰问，主动出办法、想方法，帮助解决一些力所能及的困难，使职工感受到了组织的暖和。三是主动做好职工冲突的调解工作，以法律、法规、制度为依据，有条件地开展好转化教化。我们把调解职工间、上下间、家庭成员间、邻里间冲突，作为工作的重要内容之一。只要一经发觉了
15、职工的冲突，根据有关法律、法规、制度的规定刚好找职工个别谈话，了解产生冲突的缘由，组织有关方面人员进行调解工作，较快地化解了冲突，使职工心情安逸的工作在本职岗位上，充分地调动和发挥出工作的主动性、创建性，为公司改革发展任务的完成，职工队伍的更加稳定奠定了坚实的基础。 2、围绕中心，开展各项竞赛活动。工作实践使我们相识到：紧紧围绕工厂、公司改革发展这个中心，细心组织竞赛活动，是工会履行维护职能的基本形式，是完成好资产经营责任制指标与仔细履行工会四项职能的最佳载体，是完成生产经营任务与开展工会工作的最佳结合点与切入点，是发挥工会组织优势与作用的最佳表现形式，是充分调动全体会员主动性、创建性的最佳工
16、作方法。竞赛活动的开展，既推动了公司“两个文明”建设任务的完成与经济效益的提高，又充分地展示出了工会组织的优势与作用。在细心组织竞赛活动中，我们始终做到“三个坚持”和“四个做好”，即坚持把握竞赛活动主题，坚持突出竞赛活动重点，坚持注意竞赛活动实效；做好安排，做好宣扬，做好指导服务，做好考核检查，只有这样才能使竞赛活动组织得力、有序开展、扎实推动、成效显著。 3、坚持制度，发挥职工聪慧才智。工作实践使我们相识到：加强制度建设，严格程序办事，是调动和发挥职工主动性、聪慧才智，保证公司生产经营任务优质、平安、圆满完成，维护职工利益和工会组织履行维护职能的重要保证。我们始终把建立健全职工代表大会制度、
17、民主监督制度、厂务公开制度、重大问题参加决策制度、走访制度及各种会议制度、民主参加及民主评议制度作为重点内容。在工作中坚持制度，严格根据程序办事，坚持该提交职工代表小组探讨的问题肯定要探讨，该有职工代表参与的项目肯定要参与，该有职工代表参与考核的内容肯定要参与考核，做到多渠道、多层次、多方位、多部门的参加。这样比较好的爱护了职工的主动性，维护了职工的利益，增加了工会组织的影响力与凝合力。 二、我们的主要工作有： 1、以“开展共产党员先进性专题教化活动”为主线，主动开展了形势任务教化。一年来，公司工会依据今年生产经营形势的困难性和职工的思想状况，把“稳定、鼓劲”当作思想政治工作的主线，重心落在了
18、理顺职工思想心情，化解思想冲突，鼓舞职工士气，激发生产主动性上，为营造良好，主动向上的生产经营环境供应了正确的思想保证和稳定的员工心理状况。我们依据工厂对“开展共产党员先进性专题教化活动”专题教化的支配，结合公司实际，制订了“开展共产党员先进性专题教化活动”实施安排表，确立以“开展共产党员先进性专题教化活动”为主线，将工厂经营形势任务教化与全总第十四届执行委员会主席团第六次全体（扩大）会议精神和xx集团工会其次次代表大会精神学习教化有机结合，突出市场主题，注意教化的针对性。并与党政一道，紧紧结合工厂改革发展的这一主旋律，紧紧结合公司职工思想相识实际，帮助广阔职工正确相识我们企业面临的严峻形势，
19、为职工面对压力做好心理打算，为广阔职工苦练内功，迎难而上供应心理支持。从而使公司广阔员工在下半年生产任务急聚增加，时间紧，人员缺，品种多的巨大压力下，坚决信念，树立决心，鼓舞干劲，想方设法完成生产订单，从而使公司广阔员工思想面貌和生产主动性得以最大限度的提高。在委内瑞拉矿石漏斗车、c64k、神华车、c64h、k18ak煤灰漏斗车、p70、c70、不锈钢车、澳大利亚平车等多品种生产中，公司员工连续数月日夜奋战，每天双班12小时作业生产，把不行能变为现实，圆满完成了生产任务，表现出货车人珍贵的主子翁精神。 2、以开展群众性竞赛活动为重点，充分调动职工的工作主动性。今年，我们在深化开展“双文明”达标
20、竞赛、工会达标竞赛活动的基础上，针对生产经营工作中的重点、难点，开展了专题劳动竞赛。10月份，针对后三个月生产品种多、技术工人短缺、产品质量要求高、生产进度支配紧、外部制约因素多等困难，为保证全面完成多品种货车生产订单任务，实现全年经营指标，工会在全体员工中开展了以“决战四季度，兴货车、保大局”为主题的劳动竞赛活动。此次劳动竞赛以“赛产量、保进度；赛质量、保信誉；赛平安，保平安；赛攻关，保顺畅；赛协作，保整体”为主要内容，旨在通过竞赛生产经营任务圆满完成，产品质量大幅提升，平安生产确有保证，经营指标全面实现；通过竞赛大幅提升广阔员工对市场需求改变的适应实力，大幅提升员工的技术素养，培育广阔员工
21、能征善战的优秀品质；通过竞赛进一步培育广阔员工严谨细致的工作作风，吃苦敬业的工作看法，树立敢于决战、敢于取胜的坚决信念，进一步呈现“爱xx、兴xx”主子翁精神，打造团结、进取、拼搏、奉献的一流员工队伍。在竞赛过程中，各单位面对困难不低头、接受任务不摇头，不完成任务不回头，全力保证生产进度。有多少名职工眼睛熬红了，身体累瘦了仍坚守在生产岗位上，又有多少名职工忍受着天寒地冻，挑灯夜战。正是由于这种高度的工作责任心和主子翁意识，11份公司硬是完成了5个品种440辆的货车生产任务，充分展示了xx人“心系全局，勇克困难”的团队精神和整体战斗力。 3、以维护职工利益为着力点，主动为职工排忧解难、办实事。工
22、作中，我们突出维护职能，主动参加涉及职工切身利益的重大问题的探讨，充分反映和表达工人的看法与利益，从规章制度上做好维护。一是主动抓好劳动爱护监督工作。公司成立了职工劳动爱护监察小组，坚持定期或不定期地参加尘毒作业点和平安隐患的检查、处理，并将查出的问题，刚好报告给车间和公司，刚好进行整改。截止11月组织参加监督检查7次，查出隐患及劳动爱护方面的问题53项，整改50项，有利保证了员工身心健康。二是主动做好为职工排忧解难的工作，刚好驾驭住困难、生大病职工的状况，对住院职工刚好探望、慰问，对出现特重大病困难的职工刚好走访，刚好处理和解决出现的难点问题。春节和元旦期间，公司两级领导干部、工会干部12人
23、参与走访慰问，为困难职工、职业病职工、职工遗属办理了困难补助，送去慰问金2600元，为离退休老职工送去慰问品价值4000元，把关切员工生活落到了实处。通过“送暖和活动”，进一步亲密了工会与职工群众的关系，对稳定职工队伍，鼓舞职工士气，起到了主动有效的作用。三是主动做好女职工工作。公司女工委员会在全体女职工中开展了“巾帼双文明立功竞赛”，发挥了女职工半边天的作用。“三八”节，公司工会主动筹备丰富多彩、主题显明的纪念活动，召开了纪念“三八”节先进女职工座谈会，组织先进女职工外出旅游活动，参与厂女工委员会组织的健身长跑活动和学雷锋为民服务活动，展示了xx女职工的风采。公司工会还组织公司全体女工进行妇
24、科病普查，有效地维护了女职工的合法权益和特别利益，极大地调动了女职工生产、工作的主动性。 4、以坚持职代会等制度为基本形式，切实落实职工参与民主管理的权利。我们始终坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理和民主监督制度。组织公司职工代表参与了工厂第七届五次职代会，听取和审议了厂长工作报告，并提出看法和建议，使职代会的审议、建议、确定、监督等职权得到了较好落实。工作中，我们根据厂务公开制度和民主管理制度的要求，刚好做好厂务公开的落实工作，并加强了“源头”参加和“全过程”参加，对公司行政工作支配、资产经营责任制实施方案、组织机构设置方案、工资安排方案以及职工关切、关注的其它问题，均组织职工代表进行了
25、充分探讨。对年度生产经营目标、奖金节余运用、款待费运用、领导干部通讯费运用，党员发展、干部聘用等问题进行公开，使职工了解了公司重要工作的开展状况，亲密了群众关系，增加了职工关切公司的凝合力。年初，根据要求工会仔细组织了民主评议领导干部工作，21名中层行政领导干部，百分之百地接受了各职工代表小组的评议工作。民主评议工作的顺当开展，增加了全公司干部、职工同心协力完成生产经营任务的责任感和使命感，增进了相互的信任与沟通，使干部、职工之间的联系更加紧密。 5、基层工会特色活动开展的绘声绘色。今年，公司下属基层工会依据生产经营特点，结合本单位实际开展了形式多样的特色活动，收到了良好的效果。工会今年接着在
26、全车间开展了“三德建设优秀员工”的评比活动，此项活动与车间开展的质量明星推选，班组达标，班组长业绩考核等活动一起，成为了相互补充，相互支撑的精神文明建设有机整体，为促进车间两个文明建设，起到了极大的推动作用。xx工会开展了“连心桥”活动，给职工供应一个施展才能的平台，把隐藏在职工群众中的聪慧才智迸发出来。达到领导与群众心与心的沟通，把每周五作为开展“连心桥”活动日，“连心桥”活动实行了分工负责，党政工青各负其责，工会主抓职工生活和困难及思想工作等内容，形成了车间“连心桥”活动管理网。今年以来，职工通过“连心桥”，提合理化建议6条，接受4条，组织慰问职工、解决困难达48人（次）。xx车间工会接着
27、深化“四好员工”评比活动，调动了车间员工在本职岗位上创一流成果、做一流贡献、干一流产品、保一流平安的工作主动性。 三、存在的不足 1、职工思想活跃。随着改革改制的不断深化，职工的思想非常活跃，特殊是下半年工作量剧增，而收入并没有体现出来很大的改变，职工的争论增多，埋怨心情大，思想政治工作遇到了新的难点，党政组织压力巨大。 2、工会工作面临新挑战。公司困难职工人数不断增多，使工会对出现急、特、重困难员工的帮助遇到难点，维护员工的合法权益遇到困难。特殊是如何处理好发挥员工主动性与爱护员工主动性的关系，如何驾驭加班、延时生产的度成为新问题。 四、对加强工会工作的几点建议 1、希望进一步完善基层工会干
28、部的政治待遇和经济待遇的有关制度，保障工会干部自身利益的落实。特殊是兼职工会主席的津贴，需抓紧尽快落实，这更有利于发挥好基层工会干部的主动性与创建性。 2、进一步加强各级工会干部的培训教化，增加他们做好工会工作的事业心与责任感、荣誉感和使命感。 3、加强工会组织上下间的沟通。特殊上级工会组织多到基层（车间）工会组织走一走、看一看，主动指导、帮助基层工会组织解决遇到的难点问题。关切他们自身工作、学习和生活。 第3篇：企业党建工作调研报告 企业党建工作调研报告范文 企业党建工作调研报告范文（一） 根据省委组织部、省国资委党委的支配部署，市委组织部、市委企业工委和市国资委抽调人员组成调研组，实行听汇
29、报、召开座谈会、实地查看党建资料等多种形式，深化到全市国有企业中就企业党建工作状况进行专题调研。现将有关状况报告如下： 一、我市国有企业工作的基本状况 目前，全市国有企业总体状况是：国有资产总量少，企业总体规模小，实力不强。 截止2022年12月底，市本级国有企业共有11家，其中：市本级国有企业中，国有企业2户（xx市供排水公司、市粮油购销储备公司），国有独资公司4户（xx市国有资产经营有限责任公司、xx市企业担保有限公司、xx市传媒有限责任公司和新成立的xx市发展投资公司），国有控股公司2户（四川蜀通运业有限责任公司、xx新世纪广电网络公司），国有参股公司3户（xx电力集团股份有限公司、xx
30、市商业银行、xx市天力机械集团公司）。市本级国有企业共有职工总数3203人，党员总数846人（在岗党员510人，离退休党员336人）。设立党组织52个，其中，党委2个、党总支7个，党支部43个。企业党员领导人员43人，占据导班子成员总人数的93%。 近年来，随着我国经济体制改革的不断深化，我市国有企业的组织结构、生产经营方式和外部环境都发生了深刻改变，绝大部分企业能够依据新的形势，主动探究加强和改革国有企业党建工作的思路和对策，在发挥企业党组织的政治核心作用等方面取得了肯定成效。 （一）在加强和改进党对国有企业的政治领导，促进决策的规范化建设上有新发展。 一是在企业改革发展稳定中始终坚持正确的
31、政治方向，保证监督党和国家各项方针政策和重大决策在企业的贯彻执行。重视提高党组织参加重大问题的实力和决策水平，把党的政治领导有机地融入渗透在企业的决策层、监督层、执行层之中，维护好国家、企业和职工三者利益，促进了企业的持续快速健康发展。 二是健全完善企业领导机制，通过“双向进入、交叉任职”的方法，不断健全完善企业领导体制。全市市本级国有企业党政交叉任职达100%，党委委员通过法定程序进入了董事会。全市国有独资公司全部实现党委书记和董事长“一肩挑”，为企业党组织参加重大问题决策，充分发挥政治核心作用供应了组织保障。 三是健全完善工作机制，主动参加重大问题决策。全市国有股份制公司普遍建立董事会、党
32、委会、总经理办公会及党政领导日常工作沟通和状况通报等会议制度，为党组织参加重大问题决策供应了制度保障。 四是各企业紧密结合自身实际，在党组织参加企业决策的范围、方法途径和保障机制等方面进行制度建设探究，取得较好成效。中国电信四川分公司拟定关于开展创建“四强”基层党组织活动全面加强支部建设三年行动安排的通知，纳入公司日常工作的规范化、制度化、科学化管理。把党建工作纳入企业管理和目标考核的规定程序，使“软”任务成为硬指标，促进企业两个文明建设的同步发展。 （二）在坚持以生产经营为核心，探究国有企业党组织活动的内容和方式上有新进步。 随着企业改革的进一步深化，各企业党组织把党的各项工作贯彻于生产经营
33、的全过程，主动探究企业党组织活动的新内容和新方式。 一是确立为生产经营服务的党建工作理念。很多企业党组织都能够紧紧围绕党的基本路途和企业发绽开展工作，仔细履行参加、保证、监督职能，起到了围绕中心、强化核心、凝合人心促进发展的作用。 二是把实行科学发展观、保证和促进企业发展、加强科学管理、推动科技进步作为工作重点，实现经济效益的明显提高，保障国有资产的保值增值。中国移动四川xx分公司成立10年来，公司党委致力于移动通讯业务拓展、网络建设和经营管理，企业客户数增长48倍，公司收入增长率27。8%，为拉动地方经济增长、引领行业发展做出了主动贡献;xx天力集团公司是我市的困难国有企业，公司领导班子换届
34、以来，把党建工作延长到企业生产经营的最前沿，近年来新发展生产经营和科技工作一线党员16名，以一线党员先锋模范作用带动了整个生产经营队伍工作看法的转变，促进了企业经济效益的好转，2022年企业产值同比增长45。34%，销售收入同比增长62%。 三是围绕生产经营中心开展创先争优活动，逐步形成“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的良性互动。各企业每年围绕生产经营中心开展的“三高一流”（党员思想觉悟高于一般群众、党员工作技能高于一般群众、党员工作业绩高于一般群众、打造一流的党员队伍）、“党员示范岗”、“党员示范车”等活动，突出了党建工作为生产经营建功立业这一主题，使党组织的政治核心作用在促进企业改革发展
35、中得到提升。 （三）在完善党建制度体系，加强企业党组织自身建设上有新探究。 各国有企业党组织基本都建立健全了学习制度、民主生活会制度、民主监督制度、个人重大事项请示报告等制度规定。特殊是在理论学习方面，主动探究有效方法，保证了学习的质量和效果。 中国电信四川xx分公司建立了学习、服务承诺制、民主生活会、民主评议、述职述廉、厂务公开、总经理与员工面对面沟通谈心等制度;中国移动公司xx分公司、xx天力集团公司等企业针对企业内部离退休职工党员较多的实际，刚好成立离退休党员支部，增派特地党务工作人员任离退休支部书记，刚好组织离退休党员开展活动，确保离退人员的稳定，同时保证了党的方针政策的实行，防止了党
36、员“挂空”现象的发生。 （四）在发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员队伍的先锋模范作用上有新突破。 为充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，各企业党组织都把加强党员队伍建设作为重点，不断提高党员队伍的战斗力。在“5。12”特大地震发生后，各级党组织冲锋在前，组织企业干部职工深化开展灾后自救和复原重建。多个企业党组织被评为省、市抗震救灾先进集体，涌现出了一批抗震救灾先进党员个人。 同时，各国有企业党组织仔细落实构建教化监督并重的惩治预防腐坏体系的要求，着力建设廉洁经营的经营管理队伍。xx蜀通运业公司是原国有企业改制组建的民营企业，改制后企业放松对党建工作的领导，党组织涣散，党建工作一
37、度陷入停滞状态。2022年，xx顶上房产公司与原企业主要负责人勾结，通过骗取银行贷款，收购企业股份，带来巨大金融风险和企业稳定压力。在市委、市政府领导下，依法追究企业负责人改制中的贪x行为，将94。18%的股份收归国有，最大限度地避开了国有资产的流失。蜀通公司成为国有控股公司后，选举产生了新一届公司党委委员和纪委委员，党组织的政治核心作用重新得以确认和强化，监督管理机制进一步完善。近期，通过开展“党员是一面旗帜”、“党员示范岗”、“党员示范车”等活动，该公司党委仔细反思近年来企业在党建和纪检监察工作中的薄弱环节，将警示教化同党的建设有机结合起来，使党员干部真正做到自重、自省、自警、自励，自觉抵
38、制拜金主义、享乐主义等思想的影响。 二、我市国有企业党建工作面临的主要问题 从调研状况看，我市国有企业党组织发挥政治核心作用方面虽然取得可喜成果，但随着经济体制深刻变革，社会结构深刻变动，利益格局深刻调整，思想观念深刻改变，我市国有企业党建工作正面临着一系列新的困惑和难题。 （一）企业党组织发挥作用的职能角色把握难。 根据公司法规定，企业党组织不在法人治理结构之内，也没有详细规范企业党组织的职能。新修订的党章虽对国企党组织的地位和作用有明确规定，但只是“发挥政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作”的原则性规定，没有涉及详细可操作层面。企业党组织和法人治理结构的关系尚在磨合之中，在企业董事会决策
39、、监事会监督、经理层执行的公司运行结构中，企业党组织作用究竟如何发挥，在实践中不好把握，参加决策的方法难驾驭。在调研中发觉，个别党组织在企业中处于“参加”地位，政治核心的作用发挥渠道、方式未很好解决，参加决策的制度不健全，没有详细操作法规。有同志说，企业有公司法，工会有工会法，唯独党的政治核心作用没有“法”，只提参加，详细参加到什么程度，怎样参加没有硬性规定，使党务工作者工作起来腰杆不硬。 （二）困难企业和破产改制企业的党员教化管理难。 一是思想工作难。少数党员在改革改制和利益调整中，认为在企业的发展过程中曾做过不少贡献，而过去的努力却无法使自己摆脱当前生活的艰难，由此造成心理失衡;有的对党组
40、织有悲观心情，对党组织开展的活动有抵触心情。二是管理难。部分下岗党员长期外出打工，不与组织联系，不过组织生活，不参与组织学习，不按时交纳党费，不按规定接转组织关系。三是开展活动难。部分党员组织关系接转到社区后，由于受场地、经费等限制，很难组织开展活动，加之这部分党员在再就业、医疗费、生活费落实等方面存在困难，社区党组织也担忧集中起来会诱发新的不稳定因素。 （三）企业党建工作方法载体创新难。 总体看，目前国有企业党建的工作机制、方式方法、评价体系、队伍建设等，继承的多，创新的少。理论思索、实践阅历都不足，不擅长把现代信息技术和现代科学管理的方法、手段引入到党建工作中来。特殊是对如何将国有企业的政
41、治优势转化为企业的核心竞争力，转化为企业的经济优势，还探讨得很不够;对如何适应新形势，更好地发挥党组织的政治核心作用探讨得不够。从发展水平上看，中心企业所属公司考核体系、管理手段、宣扬手段等普遍高于地方企业;生产经营效益好的企业党建总体水平高于困难企业。 （四）企业领导干部、党员队伍培育储备难。 目前，我市国有企业领导干部后备人才多是从本企业熬炼成长起来的中层管理人员，后备人才队伍相对封闭，没有面对市场发觉、汲取和培育后备人才，没有建立起企业领导人员“备选人才库”，导致选拔任用国有企业领导人员多是从本企业选人，选人用人的视野不够宽和质量不够高。同时，因为困难企业经济效益差，更造成困难企业的党员
42、人才队伍建设陷入恶性循环，个别国有企业多年来未招收新员工，企业人员老龄化严峻，学问结构不合理。xx天力公司现有35岁以下职工仅占在岗职工总数的13。8%，近年来发展培育入党主动分子的效果不够志向。 三、加强和改进国有企业党建工作的对策建议 国有企业党的建设是整个党的建设的重要组成部分。加强和改进国有企业党的建设，必需要仔细实行党的十七次人民代表大会精神，以科学发展观为指导，深化探讨探究，不断完善企业党组织发挥政治核心作用的体制机制，推动企业科学发展。 （一）在提高相识，统一思想上进一步深化。 国有企业各级党组织必需从政治的高度来相识发挥党组织政治核心作用的重要性、必要性和紧迫性，把思想相识统一
43、到中心、省、市党委的要求上来，统一到企业改革发展的须要中来，以改革的精神加强和改进党对企业的领导，创新国有企业党的工作机制，推动国有企业科学发展。 （二）在完善机制、健全制度上进一步探究。 一是要根据现代企业制度要求，尽快健全公司内部法人治理结构，逐步完善董事会、监事会、经理层决策制约机制，深化推动党政领导“交叉任职、双向进入”，为企业党组织参加重大问题决策供应制度保证。二是出台加强国有企业党建工作的看法，进一步明确企业党组织参加重大问题决策的范围、程序和渠道，特殊是对改制过程中的企业党组织的职责任务进行详细规定，保证企业党组织在改制过程中，发挥好政治核心作用。三是进一步健全和完善企业内部党建
44、工作的各项制度和机制，特殊是党政领导在重大问题上的沟通制度、党政领导联席会议制度等。明确规定未经党组织探讨或党组织未形成决议的决策方案，暂缓决策或不予决策，保证决策的科学性和精确性。 （三）在改进党组织的活动内容和方式上进一步创新。 在活动内容上要坚持有效性和现实性的统一，把党的组织生活与企业中心工作更紧密结合起来，不断创新党组织活动载体，把思想政治工作与企业文化建设相结合，通过党组织的“有为”赢得在企业改革发展中的“有位”，进一步树立起党组织在广阔干部职工中的威信;在活动方式上要坚持原则性和敏捷性的统一，把更多的现代化教化手段与科技手段运用到党组织活动中来，促进活动方式的现代化。 （四）在企
45、业干部、党员队伍建设上进一步努力。 企业党组织要把党管干部、党管人才原则与市场化配置人才机制有机结合，走人力资源市场配置之路。在确定用人标准、举荐人选、组织考察、完善评价体系、加强监督管理等方面有所作为。重点探究党管干部原则与董事会依法选择经营管理者，及其经营管理者依法行运用人权，组织考察举荐与市场化选聘经营管理者有机结合的机制，落实企业重要经营管理人员的任免必需经组织人事部门考察，党委探讨提出看法建议，董事会和经营管理者依法行运用人权的要求。 要高度重视政工队伍建设和党员队伍建设，选拔懂政治、会管理、能干事的党员来担当政工干部。要抓好一线岗位党员的培育，把政治合格、业务过硬、年轻有为的业务能
46、手、技术人才发展成为党员。 （五）在把握重点，解决难点上进一步思索。 要充分发挥党组织的政治优势，切实做好企业应对“金融危机”的各项服务工作和社会稳定工作。一是各级党委要以整合部门资源服务企业发展为着力点，以构建党组织互帮互助机制为突破点，组织各级党组织为企业在聘请用工、技术支持、融资等方面开拓“绿色服务通道”，和企业一道并肩共克“金融危机”。二是针对困难、破产企业党建工作中面临的诸多实际问题，尽快出台指导性和可操作性强的文件。对于流淌党员找不到组织，组织无法管理党员，无法正常开展组织活动等相关问题，要尽快与相关社区协调，进行党员属地化管理。 企业党建工作调研报告范文（二） 为了主动探究加强我
47、公司非在职党员管理工作的新途径，进一步摸清底数，自今年8月下旬起，在公司各物业站以及各站党支部的帮助协作下，实行个别访谈、查询资料等方式，对公司非在职党员的发呈现状和党建工作状况进行了深化调研。 一、基本状况 目前，公司共有12个住宅小区，辖区占地总面积1275706平方米，居民总户数为9027户，面积大、范围广，小区地理位置大多处于东营市的经济、文化中心，人员流淌性高。在公司辖区范围内，中员252名，其中非在职党员197人，非在职党员中离退休党员99人，内退职工党员44人，家属党员49人，协解党员5人。公司非在职党员的年龄结构为：50岁以上的占非在职党员总数的52%，50岁以下的占非在职党员总数的48%。 从调研状况来看，整合以来，我公司在非在职党员的管理工作中取得了肯定的