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1、培训岗员工管理程序1.目的为强化员工劳动合同管理意识，提高员工能力水平，实现员工与岗位的合理匹配。,一 S3一汽-大众汽车有限公司在人岗匹配过程中未能满足原岗位要求的在管理岗位的不含 过渡期内的中方劳动合同制员工。3 .术语培训岗：为在绩效考评、能力评估过程中未能满足原岗位要求，需要重新调整岗 位，或在原岗位上通过承担一定工作任务和有针对性培训，达到提高绩效和能力而确定 的过渡性岗位。4 .职责人力资源部人事管理科负责制定和完善本管理程序，人员开发科负责为培训岗人员提供与岗位要求相关的基础能力的培训；公司各部门（厂）负责确定适合培训人员素质要求的相应岗位；并负责其日常管理、培 训、绩效考核及能
2、力评估等。4.1 管理服务部组织系统室及工业工程科负责将员工进行培训的相应岗位变更为培训岗位， 培训期满经过评估合格后再变更为对应的正式岗位。5 .程序绩效考评及能力评估：根据年度绩效考评结果以及能力评估结果确定需要进行培训 的员工，通过培训检验其是否能够达到原岗位或调整岗位的岗位要求。5. 2培训岗的审批：5.1.1 拟上培训岗员工所在部门（厂）的直线经理与该员工谈话并填写员工谈话纪 录；5.1.2 拟上培训岗员工所在部门（厂）负责填写培训岗审批表并逐级签署意见，报人力 资源部批准后生效；并由人力资源部通知组织系统室或工业工程科将相应的岗位变更为 培训岗。5. 3培训岗期限:员工在培训岗工作
3、期限为一年；5. 4培训岗占所在部门（厂）的编制总量。5. 5部门（厂）培训岗员工的管理。5. 5.1工作内容：培训岗员工所在部门（厂）直线经理为该员工安排有助于提高该员工专业 能力的工作，使其能够在工作能力较强的员工（或主管）的指导下独立完成或协助他人完成 一些业务工作，并在培训期满能够独立工作。5. 5. 2培训岗员工的培训。5. 5. 2. 1在培训岗审批表生效后，由培训岗员工所在部门（厂）的直线经理与员工本人 根据能力评估结果共同制定为期一年的专业能力、非专业能力提升的培训计划，并报人员开 发科备案；5. 5. 2. 2培训岗员工所在部门（厂）负责实施与员工共同制定的培训计划，并做好详
4、细的考 评记录；5. 5. 2. 3人员开发科根据培训计划的要求，协助部门（厂）实施好该培训计划，并做好详细 培训纪录；5. 5.3日常管理：培训岗员工所在部门（厂）直线经理应每三个月对培训岗员工的培训效果 以及工作情况进行评价，并对该员工进行当面反馈，提出改进意见或建议。5. 6培训岗期满后员工的工作安排培训岗期满，由员工所在部门（厂）重新对员工按照拟上岗位的能力模型进行能力评 估，评估结果满足岗位要求的，填写培训岗员工调岗审批表，报人力资源部批准后正式 上岗。并由人力资源部通知组织系统室或工业工程科将培训岗变更为相应的岗位。5.1.1 员工在培训岗期满其能力评估结果仍不满足岗位要求的，部门
5、（厂）应及时将评估结 果反馈给员工本人，并将对员工在培训岗期间的考评结果及考评记录报给人事管理科，由人 事管理科与本人谈话并填写员工谈话记录，按照中华人民共和国劳动合同法第四十 条第（二）款，与其解除劳动合同（劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍 不能胜任工作的）。5 . 7按中华人民共和国劳动合同法规定，已无下岗员工再就业的待岗管理政策。6 .薪酬6. 1工资培训岗员工的岗位工资等级按其拟上培训岗位的原岗位工资等级下浮一级，并执行该 等级的最低薪点值。6. 1.2培训岗员工的生产奖金、效益奖金、年功工资、夜班津贴、物业津贴、加班工资和一 次性奖金等按中方员工工资计算办法执行。培训
6、岗培训期满，经考评合格重新上岗的员工，其岗位工资执行所上岗位的岗位工资 等级，薪点需依据其评价分数高低，按公司岗位工资初始化状态重新确定。6. 2福利6. 2.1培训岗员工享受公司为员工办理的商业保险。培训岗员工享受国家规定的独生子女费、保健费、子女教育补贴和住房公积金等项福 利。6 . 3社会保险培训岗员工享受公司为员工办理的养老、医疗、失业、工伤、生育等保险。7 . 4奖励、福利基金培训岗员工享受公司为员工发放的奖励、福利基金。8 .相关文件中方员工工资计算办法。9 .纪录更改服务名称保存期保存地点员工上培训岗审批表长期人事管理科培训岗员工调岗审批表长期人事管理科培训岗员工培训计划本部门（厂）、人员开发科培训岗员工培训记录表一年本部门（厂）员工谈话记录一年人事管理科由人力资源部负责本管理程序的修改和解释。10 .分发本管理程序需分发公司各部门。11 .附录培训岗审批表、员工谈话纪录表、培训岗员工培训计划培训岗员工培训记录表、培训岗员工调岗审批表