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1、2022企业员工分流安置实施办法_企业员工管理办法 企业员工分流安置实施方法由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业员工管理方法”。 说明：现将AA集团公司关于员工分流的试行看法（征求看法稿）发给你们，请依据内容在肯定的群体、肯定的范围内征求看法，对本看法稿提出修改建议和看法，于二月十五日前另附书面修改的看法交公司人力资源部劳动人事科。 为加快推动AA集团公司（以下简称公司）转型升级、创新发展，依据国家劳动法律、法规等规定，结合公司实际，特制定本试行看法。 一、适用范围 公司所属机关、子公司、分公司、厂、经营（服务）实体等用人单位（以下简称单位），在公司转型升级、资源整合
2、、产业结构调整和岗位竞聘中，未能上岗或落聘的须要分流的员工（以下简称富余员工），适用本试行看法。 二、基本原则 1.正确处理改革、发展、稳定的关系，充分考虑企业、职工和社会的承受实力，整体规划，稳步推动，确保稳定； 2.实施分流要与企业的结构调整和做强主业相结合，符合国家产业政策，有利于加快企业发展，促进企业资产结构、组织结构、人员结构的优化； 3.实施分流要依法进行，规范操作，坚持公开、公允、公正的原则，维护国家、企业及职工的合法权益。 三、分流方式 公司和各单位应主动主动实行有效的措施，对生产协助、后勤服务岗位运用的临时用工、项目承包、劳务派遣等用工进行整顿和安排性清退，腾出部分劳动岗位，
3、优先支配工作年限较长、年龄较大、竞争优势较弱，且具有劳动实力和上岗情愿的员工，为富余员工创建上岗的机会。详细可以实行在公司内部发展和与外部企业对接中沟通（消化）、劳务输出（派遣）、培训转岗、离岗长休、停薪留职、自谋职业等方式进行分流。 (一) 内外沟通（消化） 富余员工通过公司人力资源市场用工需求沟通平台，运用市场化机制和公开、竞争、择优的方法，在公司内部竞聘上岗，或通过BB市人力资源市场等其他渠道向外流淌。 （二）劳务输出（派遣） 政策激励富余员工到外部企业工作。 （三）培训转岗 对在竞聘中落聘的人员进行为期3个月的转岗培训。培训期满经考核合格的， 在公司内部通过人力资源市场平台竞聘上岗或劳
4、务输出（派遣）。 （四）离岗长休 距法定退休年龄不足5年的，经本人申请，公司批准，可以办理离岗长休。 （五）停薪留职 员工本人申请，单位同意，明确双方权利、义务的，可以办理停薪留职。 （六）自谋职业 员工本人申请自愿解除劳动合同的，经单位批准，赐予享受一次性经济补偿金。 四、激励政策和制约措施 （一）内部沟通（消化）： 1、新建、扩建项目新增岗位和其他空缺岗位的用工需求统一纳入公司人力资源市场聘请； 2、由公司人力资源市场依据用工需求状况，不定期公布用工需求信息，供富余员工自主选择，实现再就业； 3、富余员工三个月内不能在公司内部实现再次上岗或不能劳务输出（派遣）的，则赐予一次转岗培训机会。
5、（二）劳务输出（派遣） 1、富余员工以劳务输出（派遣）形式分流的，可接着保留员工的劳动关系，社会保险和住房公积金缴纳仍按公司规定执行。如用工单位实际缴费基数低于当年AA职工平均水平的，由原用人单位补足； 2、劳务输出期间用人单位停发工资、奖金及福利，享受用工单位的工资、社会保险及其他相关福利待遇，其中应由用工单位缴纳的社会保险费，由原用人单位向用工单位按协议结算； 3、劳务输出期限为三年，期间由原用人单位按月赐予肯定补贴，45周岁以上每月补贴500元，45周岁以下每月补贴400元。 4、三年期满解除或终止劳动合同，依法支付一次性经济补偿金（ 劳务输出期间的工作年限可连续计算）。 （三）培训转岗
6、 1、由公司人力资源部依据富余员工的结构和公司发展需求状况，统一组织培训； 2、培训期满后经考核合格的再进入公司人力资源市场，参与岗位竞聘； 3、通过培训后仍对未竞聘上岗或不愿劳务输出（派遣）的，解除或终止劳动 合同的，依法支付一次性经济补偿金； 4、培训期间发基本生活费； （四）离岗长休 1、离岗长休期间的待遇：离岗长休期间享受基本生活费和补充医疗保险待遇，企业五项社会保险单位缴纳部分由原用人单位担当。不享受企业补充养老保险、公积金和奖金、福利等待遇。 2、离岗长休人员有适合岗位，可以选择重新上岗。 （五）停薪留职 1、要求停薪留职的员工，必需与用人单位签订劳动合同变更协议，明确双方的权利和
7、义务。 2、协议期间只保留劳动关系，停发工资和福利待遇，单位和员工个人按规定所需缴纳的各项社会保险统筹费用全额由员工担当，并刚好预交给单位。 3、停薪留职期限不得超过3年，详细时间由单位与员工双方协商确定。三年期满，不再回公司竞聘上岗的，终止劳动合同。 4、本看法出台前已办理了停薪留职的人员，统一按本试行看法执行。 （六）自谋职业 1、员工干脆选择自谋职业的，办理解除劳动合同，并赐予享受一次性经济补偿金。 2、员工已享受或领取原来单位因改制劳动关系转换金的年限部分，支付时应予以扣除。 五、其他相关规定 （一）基本生活费的按BB市公布的最低工资标准执行，并随最低工资标准调整而调整。员工享受基本生
8、活费期间应缴的社会保险费用，由单位全额担当。 （二）经济补偿金标准：按职工在国有企业的工作年限，每满一年发给解除或终止劳动合同前12个月职工个人月平均工资。职工个人的月平均工资最高不超过本企业月平均工资的2倍；低于企业月平均工资的，按企业月平均工资计发。 （三）有下列情形之一解除或终止劳动合同的，支付一次性经济补偿等费用： 1、因病或非因工负伤医疗期满，经劳动实力鉴定，不符合退休、退职等条件的； 2、原与单位签订停薪留职或中止劳动合同协议，履行期满的； 3、原与单位签订长休协议，履行期满的； 4、单位分流安置实施方案规定应与员工解除或终止劳动合同的其他情形。 （四）有下列情形之一解除劳动合同的
9、，不支付一次性经济补偿金： 1、员工不愿选择分流或经单位书面通知不参与培训转岗或支配岗位不去的； 2、未被单位列为分流安置对象的； 3、距法定退休年龄不足5年的； 4、转岗培训期间有连续旷课三天及以上或累计旷课二次及以上的； 5、阻挠或防碍员工分流安置工作开展，给单位造成不良后果的； 6、单位奖惩制度规定可以解除劳动合同的其他情形。 （五）员工在医疗期或女性员工在孕期、产期、哺乳期满被解除、终止劳动合同的，单位应依据国家法律和相关规章的规定支付一次性经济补偿和补助等费用。 （五）夫妻双方已有一方失业或者属于现役军人的配偶，单位在重新支配员工上岗时，同等条件下优先支配。 （六）员工分流到公司其他
10、单位工作的，接收单位应在3个月内与其变更劳动合同的相关内容，并组织他们进行必要的上岗前培训，使他们能尽快地适应上岗要求和驾驭相关的劳动（工作）技能。 六、转变观念，细心组织，有序推动 （一）为做好公司资源整合、产业结构调整和竞聘上岗过程中的员工分流工作，要求公司上下必需树立全局观念和整体利益最大化理念，正确处理好眼前利益与长远利益的关系，转变工作方式方法，增加员工的危机感、责任感，引导员工树立正确的就业观念，主动为实施员工的分流安置创建条件，共同为公司实现发展战略目标做出努力。 （二）各有关单位要以仔细、细致的工作作风，主动稳妥地做好分流安置的各项工作，要针对员工的不怜悯况制定分流方案，在制订
11、方案过程中应注意单位自身实际，有选择地运用分流方式；刚好做好劳务输出（派遣）、培训转岗、停薪留职等各类人员的劳动合同变更工作，依法规范员工分流工作行为，严格办事程序，确保员工分流的各项工作有序进行。 七、本试行看法自下文之日起施行，自施行之日起原AA人事2022111号文同时废止。 八、本试行看法由公司人力资源部负责说明。 停业企业员工分流安置方法 上海市果品有限公司停业企业员工分流安置方法第一条 指导思想规范公司下属企业因经营方式调整、经营条件发生重大改变等状况而停业时，所涉及的员工分流安置工作。以保障员工. 移民安置实施方法 新邵县筱溪水电站库区征地拆迁补偿和移民安置实施方法第一章总则第一
12、条为了加强筱溪水电站库区（含坝区、安置区，以下简称库区）征地拆迁安置管理，保障电站建设顺当进行，爱护库区移. 物业企业员工嘉奖实施方法 1.0指导思想依据公司的发展以及公司董事会的要求，拟对公司原有的员工嘉奖方法进行调整，以变更模式化的奖项设置。依据现代企业管理的理念，按公司价值观为导向，尝试设立新的员工. 移民安置管理实施方法 江西省大中型水利水电工程 建设征地补偿和移民安置管理实施方法（征求看法稿）为了进一步做好我省大中型水利水电工程建设征地补偿和移民安置工作，维护移民合法权益，保障建设征地. 员工嘉奖实施方法 物业管理有限公司批示主旨：物2004（便）字第0号关于印发员工嘉奖实施方法并贯彻施行的通知说明：董事长：为了协作公司规章制度的执行，确保物业服务的正常运. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页