《2022企业文化对项目管理的影响_项目管理公司企业文化.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022企业文化对项目管理的影响_项目管理公司企业文化.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022企业文化对项目管理的影响_项目管理公司企业文化 企业文化对项目管理的影响由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“项目管理公司企业文化”。 企业文化对项目管理的影响 来源：项目管理资源网 时间：2022-10-10 不同企业的项目管理胜利率之间存在着区分，而造成这种结果的缘由之一就是有些企业在培训项目经理方面的工作做的好些，有些企业则做的差些。那些做的好些的企业所培训出来的项目经理在项目管理方面的技能更为丰富，学问更为渊博。但是，一家企业对待员工培训的方式只是其整个企业文化的一个方面而已。对企业的项目胜利率产生影响的因素还有许多许多。下面就让我们来看看其中的两个方面：企
2、业文化和企业结构。企业文化对项目胜利率具有巨大影响 一家企业的企业文化对其项目胜利率具有巨大的影响。希望大家明确一点，我在这里提到的项目是指整个企业范围之内的全部项目，而不是某一个特定的项目。文化一词通常意为“我们在这里的做事方式”。设想一下，现在有人问你“你的企业的项目胜利率如何?”。假如你说“我们在这方面做的很差”，那么你的回答正是你对自己企业的文化的一个方面的理解。在许多领域，企业文化都会对项目胜利率产生重要的影响。 方法定位 许多企业都拥有很好的项目管理方法，员工在进行项目时通常都会遵循这些方法。这可能也是整个项目取得胜利的最重要的因素之一。假如你的企业能够遵循一种好的、可以不断升级的
3、项目管理方法，那么企业在项目管理方面不断取得胜利的可能性就越大。整个项目小组通常都了解如何制定和执行工作安排，并且能够利用标准化的方法来有效地对风险、改变范围和各项问题进行限制。 统辖 许多企业都有自己的项目管理方法，但是却得不到遵循。这突出的反映了管理统辖的问题。简洁的说，统辖是一种管理职能，是确保员工做他们应当做的事。一般来说，假如企业的管理结构能够主动参加项目并对项目抱有足够的爱好，假如项目经理能够确保企业的项目管理方法得到遵循，企业的项目管理取得胜利的机会就会增加。假如每个项目经理都根据自己的意愿行事，置企业的项目管理方法于不顾，那么企业的项目就很简单遭到失败的命运。有些企业在培训项目
4、经理方面工作做的很差。一般来说，这些企业的培训工作从整体上就很差，而不只是在项目经理的培训方面存在问题。假如项目经理普遍没有驾驭正确的技能，那么企业的项目管理是很难取得胜利的。 角色与职责 在胜利的企业当中，大家一般都了解自己在项目当中所扮演的角色，知道自己的职责所在。这里所说的“大家”包括主动的主办人，感爱好的客户和劳碌的管理股东。比如说，主办人须要担当起质量担保人的角色，要支持企业正在进行的项目。假如企业起先进行项目时给项目经理留下了权力真空，那么项目就不会不断的取得胜利。 企业的项目能否取得胜利，最重要的一个因素可能就是企业文化了。假如企业在胜利完成项目方面存在困难，是不能够责怪项目经理
5、的。因为他们只不过是在一种并不能够为他们供应支持的企业文化里工作。管理人员，包括企业的领导人在内，都须要提升项目文化并对其进行评估。除非企业文化发生变更，否则的话单凭项目经理的努力是远远不够的。企业结构对项目胜利率的影响 一家企业的企业结构也会对项目胜利率产生肯定的影响，对项目的胜利起到支持或阻碍的作用，只不过它的影响同企业文化的影响相比要小得多了。之所以说它的影响要小得多，是因为从某种程度来看，企业结构是可以变更的。事实上，企业可以常常的对自己的章程进行修改，有些公司也正是这样做的。而从另一方面来看，企业文化可不是能够轻易变更的。一家大型企业要建立起一种优秀的企业文化有时要花费许多年的时间。
6、 有些企业的企业结构会减弱其胜利完成项目的实力。首先就是那些项目小组进行支持工作的企业。假如企业的项目部门也进行支持工作，那么这通常就意味着支持工作将成为压倒一切的重点。假如想要把精力从支持工作转移到项目工作上来，项目小组要担当多项繁重的工作任务，通常很难按时优质的完成项目。假如企业的员工队伍规模很小，那么这种结构对企业来说可能是一种不得已的选择。例如，在我工作过的最终那家公司，我们只有十五名员工，这些人要担当起支持、项目和改进的工作。但是，我们没有足够的人手来特地从事支持或是项目工作。这就使得项目目标的完全实现变得特别困难。 企业结构同样可能会阻碍其共享资源的实力。比如说，假如你的项目小组须
7、要一位在某一方面具有丰富阅历的专家的帮助，由于受到企业结构的影响，你可能很难同另外一个职能部门共同共享这名专家。这有时也同企业文化相关。可以问问自己，假如采纳一种不同的企业结构是否能够起到帮助作用。假如能的话，那么可能就是企业结构存在问题。而假如不能的话，那么可能就是企业文化不能够为资源的共享供应支持。例如，我曾经在一家饮料公司工作，公司的管理小组为了建立起一种深厚的在项目之间共享资源的企业文化花费了两年的时间。但是，新的CIO和新主管的到来使一切的努力都付诸东流了。 总结 许多因素都会对企业的项目胜利率产生影响。企业文化是一个广义的概念，也是最重要的一个因素。想要提高项目胜利率，企业不能够在
8、单独的项目上做文章，而是应当从广义的角度对企业文化进行推断与衡量。 企业结构同样也会对企业的项目胜利率产生影响。它能够确定企业对项目的关注程度以及企业内部资源共享的难易程度。企业文化问题的解决对企业结构问题的解决是会起到主动的影响和帮助作用的。 企业文化对管理产生的影响 企业文化对管理产生的影响在21世纪的今日，在企业管理中，我们可以常常听见一个词，那就是企业文化。那么，什么是企业文化，企业文化对企业的发展，管理者的决策有什么重要意义？企业文化. 论企业文化对企业管理的影响 论企业文化对企业管理的影响摘要：20世纪80年头以来，企业管理从阅历和科学管理进入了文化管理时代，企业文化日益成为企业竞
9、争力的核心。进入21世纪，随着经济全球化的发展，企业之间. 企业文化对企业战略管理的影响 现代企业管理（论文） 论文题目：企业文化对企业战略管理的影响摘要自上个世纪80年头以来，企业管理起先从阅历和科学管理进入了文化管理 阶段，企业起先重视企业文化的作用。随着时间. 企业领导对企业文化的影响 有人说：企业文化就是企业领袖个人的文化；有人说：你到一个企业去，看看人力资源总监，就会知道这个企业的文化；有人说：你看看员工的衣着、动作、语言、办公桌，就可以知道这个企业的文化. 企业文化对我的影响 企业文化的影响 随着企业文化的深化，我们的思想在无形中转变，刚接触企业文化时大家都很抗拒，认为没有必要，大多数人认为企业文化就是弄景。好多人说我在厂都多少年了，没有学习过. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页