2022浅谈房地产公司成本控制_地产公司成本控制部.docx
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1、2022浅谈房地产公司成本控制_地产公司成本控制部 浅谈房地产公司成本限制由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“地产公司成本限制部”。 引言 地产行业不断成熟,并且渐渐向规范化过渡。市场上房地产企业五花八门,国营和民企交叉关联,造成了地产行业间竞争的无序性,这种日趋激烈的竞争,压缩了本就利润不高的空间。地产企业在这样的竞争条件下,要想取得好的成果,战胜竞争对手、赢得市场空间,一方面靠自身优势寻求市场和项目,不断开发适合企业发展的新项目,建设符合市场须要的新居源;另一方面就是在内部实行精细化管理,划小核算单元,通过内部成本核算,加大内部预算供应,对企业进行严格管理,向管理要效
2、益,只有这样,房地产企业才能在激烈的市场竞争中立于不败。 1 房地产企业成本构成 企业成本有固定成本和变动成本两部分构成。固定成本是不变的,主要指土地成本、设计成本、建设成本,这些成本可以在不变成本中,通过预算就可以简便计算出来的,相对固定,成本能最干脆的衡量出建筑利润多少。在拍卖土地时,土地成本就已经确定了,拍卖胜利后,这项成本就是不变的,固定的。建材价格相对稳定的状况下,可以不用考虑建筑材料因素,大体估算出建设成本,那么一个建筑方案,在设计风格上就大体基本确定了,假如限制好建筑级别,那么就完成了建设成本估算,这项成本也算是固定成本了。变动成本就是融资成本,包含银行贷款利息和投资方利息两部分
3、。可以说,市场经济的旺盛发展,使银行业介入了地产开发系统,成为了地产企业的强大后盾,银行贷款也是房地产企业最重要的融资渠道之一。这种成本的发生是不确定的。所以说,把其列入可变量,假如在工程设计时,前期策划能够精确计算出项目所需资金,还款总额,受进度、环境、检测、改进等各种因素影响,就成为不变成本。 2 房地产企业成本限制重要性 销售收入对于地产企业来说,市场已经定位、地段价格差别不大,那么就干脆确定了房地产企业销售收入不会有一个较大的变动,加上国家各种税收是按销售额度比例收取上缴的,面对激烈的市场竞争和无法突破的利润,一个地产企业要想赢得市场,获得竞争成功,就必定依靠成本预算来完成。一个成本限
4、制好的企业,能够在保证工程质量的前提下,获得比其他企业更多的利润。所以说,成本限制管理对地产企业健康生产、顺当经营、有效管理起着重要的作用。 3 房地产企业成本管理 3.1 制定目标成本 制定一个可实现的目标,要让参加工程施工的全体管理、技术、施工人员全部了解,把这个可行性目标放在考核中,与每一个人的切身利益紧密相连,督促施工参加全部人员,能够自觉的向这个总目标迈进。企业管理人员要把这些目标进行项目分解,在成本预算的前提下,通过目标成本结构使其落实下去,一层一层分解到最基层施工中。然后给予目标预算,把目标预算安排落实到行动上,这样就把看不见的目标变成了可以立刻执行的安排,不断通过检测,完善目标
5、管理,找到目标差距与现实进度的不协调,通过不断改进,大大提升目标管理内容,完成工程建设任务。 3.2 制定正确合理的流程程序 对开发进度进行各和气细化,把不符合本工程须要的无用流程尽可能删除,使工程限制变被动为主动,让困难的生产过程简洁化、程序化、规范化,通过对流程的规范,进一步削减内耗、节约精力、限制成本。然后建立可执行的管理制度,在制度约束下,建立起企业的成本互控体系。成本互控体系能够有效保证成本管理工作落实,为建立合理科学的成本管理基础起到推动作用。体系构成是由成本限制部门为核心,由管理部门、工程部门、财务部门互为监督的管理体系,成本限制体系的建立,不仅能够做好成本限制工作落实,更能在工
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