设备安装工程成本控制分析.docx

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1、设备安装工程本钱控制分析摘要：在当今建筑工程迅速开展的背景下，设备安装工程本钱控 制是安装工程重要而组成局部，它不仅关系着建筑安装工程本钱能 否进行有效控制，同时也决定着能否发挥资金的最大效益、创造出 最正确的社会效益。本文将从设备安装工程本钱管理的实际作用与意 义入手，讨论当前我国工程工程当中设备安装工程面对的现状，并 提出相关的应对措施，为降低设备安装本钱提供一些参考依据。关键词：设备；安装；本钱控制1设备安装工程本钱控制特点与原那么设备安装工程本钱控制同建筑工程的其他本钱控制不同，其安装 种类繁多，过程复杂，具有自己独有的特点，只有明白了设备安装 工程本钱控制的特点才能为下一步本钱控制做

2、好准备。1.1 设备安装工程本钱控制特点设备安装工程本钱控制措施选择范围较广，根据相关数据调查， 当前设备安装控制本钱降低措施中设计影响能够到达百分之七十 五，所以设备设计阶段的控制能够有效的实现设备安装本钱降低1。 设备安装工程材料品种多、数量大，所以招标控制是设备安装工程 本钱控制的主要环节。在实际招标过程中，一方面要将设备价格、 安装技术作为本钱控制的重点来对待，另一方面还要将设备安装之 后的维修作为本钱控制的重中之重。设备安装工程中的供应方式也 是本钱管理的一个重要环节，所以应该加强材料供应方与安装方的 协调工作。根据中华人民共和国营业税暂行条例实施细那么规定， 由建设方提供设备价款的

3、不用缴纳营业税，所以说，由于设备供应 价通常较高，营业税的免除也成为了设备安装工程本钱控制中不可 忽略的存在2。1.2 设备安装工程本钱控制原那么建设工程设备安装本钱在整体本钱控制当中具有十分重要的作用， 要想发挥其作用，应该首先确定当前建筑施工中设备安装本钱控制 的原那么。换言之，围绕本钱目标，确立本钱控制原那么，是设备安装 工程本钱控制的关键所在。设备安装工程本钱控制主要通过相应的 管理措施，通过安装人员的具体操作来实现，其手段就是以人为本， 通过对物、财的把控，实现本钱的较低、效益的提高。对此建筑工 程设备安装本钱的控制原那么一般为以下几点：1股备安装节约原那么设备安装本钱节约主要是从人

4、力和物力两个 方面进行，这也是本钱控制的基本原那么，其依靠设备安装人员及成 本管理人员创造良性的安装条件，做好本钱控制的事前准备，使成 本控制属于过程性、动态性的管理模式，及时发现控制活动中的问 题，并采取措施进行处理与优化，从而提高设备安装本钱的节约水 平。2 ）设备安装本钱目标控制原那么当前工程建筑安装工程繁多，对于 不同的安装工程，其本钱控制的方针、任务、目标和措施都有所区 别。所以在实施本钱控制过程中，目标的设置应该具有灵活性、可 行性，针对安装对象的改变要落实到实处，使得安装部门人员能够 全面的负责其安装本钱控制工作，做到工作与责任相结合，初次之 外，确定目标之后，对于主观原因无法完

5、本钱钱控制的部门和小组 应该做到奖罚制度到位。3 ）设备安装动态控制原那么设备安装是一个动态的施工过程，其成 本管理也应该随着施工环境的不同采取动态控制的原那么，时刻关注 设备安装过程中本钱发生值与目标值是否存在偏差，假设无偏差，可 以继续进行设备安装工作，假设存在偏差，要停止设备安装工作，查 找偏差发生的原因，采取相应措施。2设备安装工程本钱现状和对策2.1 设备安装工程本钱管理现状当前我国建筑行业开展进入瓶颈阶段，一方面是整体国家宏观发 展的影响，另一方面本钱管理方面存在的问题也加深了这一问题的 影响性，而其中材料、设备的采集是问题存在的关键因素，其主要 存在的问题有以下四点：2.1.1

6、设备安装工程本钱管理意识淡薄长期以来，建筑工程设备安 装工程本钱管理一直在被工程部提及，工程部也采取了一定的措施 来加强本钱控制。不可否认，当前我国建筑设备安装工程质量有了 很大的调高，但是对应的本钱付出却与之不成正比，致使设备安装 工程经济效益达不到预期目标，这样不仅仅给设备安装工程增大了 本钱支出，长远看来也不利于企业的开展。企业的管理人员与工作 人员对于本钱控制都没有明确的认识，在建筑企业进行设备安装时, 经常在人员安排方面出现不合理，导致窝工现象的出现3。另外， 企业的纪律较为松散，工人缺乏时间观念，并且生产过程中辅助生 产人员严重多于直接从事生产的工作人员，导致工作出现混乱，工 作效

7、率低下，对工程的按时完成有很大的阻碍。企业对设备安装成 本控制不严格，导致使用设备安装时不能有条理地进行材料堆放， 并且时常出现设备无法发挥其作用以及浪费现象。在工程施工过程 中没有对设备安装本钱管理做出妥善的规划，是导致施工过程设备 安装本钱不断增加的重要因素。2.1.2 设备安装工程本钱管理方式落后随着电子信息技术的不断 开展，设备安装工程本钱管理、控制已经走向了信息化管理的方向。 现代设备安装工程本钱管理对流程控制监督非常严格，值得建筑企 业在本钱管理过程中予以借鉴。但是目前我国大局部建筑企业在进 行实际设备本钱控制过程中，没有采用先进的管理技术，依然使用 较为落后的手工操作方式，这对于

8、日益开展的建筑业的需求是不能 满足的。因此，企业进行设备安装本钱控制时需要加强对信息技术 的利用，建立起信息化管理系统，采用先进的手段来科学地制定合 理的方案。合理有效的本钱控制体系的建立是规范工程本钱费用发 生行为和进行本钱控制的基础。当前，大多数安装施工企业在本钱控 制过程中，在构建本钱控制体系时，没有对工程实施过程的整体流程 进行分析，也很少考虑本钱费用的形成过程，没有建立合理的、责权 匹配的本钱费用责任制,缺少本钱费用过程控制的组织与程序保证 4e没有有效、合理地进行企业内部控制，缺少合理的本钱控制制 度来约束员工徇私舞弊行为，从而保障资金利用率的有效提高，有效 降低各种风险系数。在本

9、钱控制体系构建时缺乏全员意识，因为本钱 控制任务并不仅仅是工程负责人和财务管理人员的事，在本钱控制 体系中，要明确每个部门和员工各自的责任和权利，保障工程本钱控 制工作切实有效的实施。2.1.3 设备安装工程本钱管理方式死板设备安装本钱控制是安装 施工的工作重点，需要建筑企业加大关注力度。目前我国一些建筑 企业虽然对本钱控制管理有所重视，但是出现了偏差，只注重降低 设备安装本钱，而忽视了其他问题的控制5。一些企业为了降低安 装本钱而在安装过程中偷工减料或使用劣质材料，严重影响了设备 安装的质量与安全，造成了隐患。此外，对于设备安装本钱控制欠 缺合理分析，往往因为不系统的原因而忽视了安装本钱的分

10、析，导 致本钱控制的片面性。企业在进行设备安装本钱管理时缺乏专门的 管理机构，具有较强的随意性，导致人工本钱较高。本钱控制是由 一系列因素组成的有机整体，因此进行本钱控制管理时需要全面分 析，综合考虑。2.1.4 设备安装工程本钱管理制度滞后设备安装本钱控制需要各 个环节的相互协调，建立起计划、预测、方案选取与优化、分析、 考核的有机整体，在每一个环节上都做好工作6。目前我国企业在 进行设备安装本钱控制时缺乏完善的管理系统，容易出现工作脱节 现象，导致某些环节工作不能保证完成，使得整个管理系统较为松 散，不能对本钱进行全面的控制。此外，对于本钱控制中出现的问 题，不能保证严格处理，有较强的随意

11、性，最终导致本钱控制系统 的不连续，不利于建筑本钱控制。2.2 设备安装工程本钱控制措施针对设备安装工程本钱控制存在的问题，应该对症下药，采 取相应措施去解决，那么我们从三个方面进行讨论：2.2.1 强化员工的本钱管理意识强化本钱管理意识，完善本钱控制 体系是设备安装本钱管理的基础条件。施工企业应该明确工程本钱 控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚清楚，提高相关人 员的积极性8。制定设备安装本钱控制的具体措施，对工程小组的 成员进行培训，强化本钱控制的理念，建立适合设备安装工程工程 的本钱核算岗位责任制，还要对设备安装本钱控制的实施情况进行 定期检查，找出本钱控制中的问题，及时采取措施解

12、决，对工程项 目进行全过程的本钱控制。当前,本钱控制存在一个更普遍的问题， 就是在进行本钱控制实施过程中缺乏管理控制程序,管理控制的缺 失无法保证本钱控制在工程的整个实施过程中有效进行。在本钱控 制工作中，没有编制工程工程本钱评审程序，也没有建立结构合理的 工程工程本钱评审组织，在工程工程的实施过程中，就不能够及时、 有效地规范本钱控制人员在本钱管理工作中的过程行为，在本钱控 制工作过程中发现问题后不能及时分析问题出现的原因也无法保 证采取有效措施对错误进行纠正。在本钱控制过程中,还要完善控制 指标,设备安装企业不但要确定工程本钱总目标，还要确定各阶段成 本目标，在整个本钱控制过程中工程本钱信

13、息，对本钱形成过程 采取合理有效的监控，发现本钱控制出现偏差的时候,要及时分析原 因,并且制定出相应对策对本钱偏差进行纠正，只有这样，才能够保证 阶段本钱目标和工程本钱目标。222明确设备安装本钱管理内容设备安装本钱管理实际上就是 从人、材、机三方面入手，所以我们不能仅仅走外表功夫，而是结 合实际工程情况，详细制定本钱控制内容，在安装过程中，对人工 费进行把控，对不必要的材料费进行缩减，只有细化了管理内容, 才能有的放矢，到达本钱控制的目的。设备本钱控制要用价值工 程思想来指导整个设备安装过程，从设备的购置、到设备的运输应 该结合施工的周期本钱和使用效益，综合进行评估考虑，也就是说 在以上提到

14、的设备购置、设备运输以及设备安装过程当中，要对设 备的购置费用、品质、性能、可维修性、使用维修费用进行综合分 析，并考虑其经济效益、产品质量、生产效率等，求得最正确的价值。2.2.3 切实落实本钱管理的奖罚措施在设备安装过程当中，激励政 策是一个缩小安装本钱费用的有效措施，它能够使安装人员具有正 确的安装工作态度，同时也能够使他们为企业的效益考虑并作出相 应的贡献，而在整个激励政策中工程经理起到了很大作用9。采取 的激励措施一般分为两种：首先就是物质激励，对能够切实降低设 备安装本钱的部门或个人可以发放相应的奖金。其次就是提升设备 安装部门或者个人的职位，也就是说使之具有控制权，这样更能够 让

15、他们长久的保持良好的本钱控制状态，较奖金鼓励更加具有长远 性。实际工程当中的本钱管理奖罚制度并没有实际落实，很多设备 安装过程中出现了本钱问题，总是打马虎，敷衍了事，这就要求对 施工索赔工作要切实执行，对于本钱管理当中存在的不良问题进行 处分，对于完成了本钱管理内容的单位进行奖励，在制度上约束建 筑施工从业人员，把控好施工本钱管理这一关10。3结语建筑设备安装工程本钱控制是建筑工程的重要组成局部，随着建 筑技术的不断开展与完善，其数量也在发生着巨大的变化，需要的 配套设备也随之增加，设备安装工程的开展前景十分广阔。对于设 备安装工程本钱的控制不仅能够提高施工企业的经济效益，同时在 竞争如此激烈的建筑行业能够加强企业的竞争能力。设备安装工程 应该秉承技术先进、意识准确、结构合理和行动规范的原那么，将成 本控制做为一项长期的工作来对待，为工程、为企业创造可持续发 展的工程环境。