《2022汽车配件生产主管岗位职责（精选8篇）_生产主管岗位职责范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022汽车配件生产主管岗位职责（精选8篇）_生产主管岗位职责范本.docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022汽车配件生产主管岗位职责（精选8篇）_生产主管岗位职责范本 汽车配件生产主管岗位职责（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“生产主管岗位职责范本”。 第1篇：配件主管岗位职责 配件经理岗位职责 一、负责管理、督促配件人员做好配件工作 二、依据CAPSA的要求和市场需求合理调整库存，将库存周转率限制在合理的范围以内。 三、参与CAPSA售后服务部组织的业务培训，并且负责对店内有关人员进行内训。 四、负责协调好配件部门和其他部门的关系，确保修理工作的顺当开展。 五、负责向CAPSA售后服务部反馈配件方面业务信息。 六、审核、签发配件订单。 七、审核、上报配件月
2、度报表给CAPSA售后服务部。 青海深宁汽车贸易有限公司 第2篇：配件主管岗位职责 配件主管岗位职责 配件主管的岗位职责是什么呢，下面小编为大家搜集的3篇配件主管岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友! 配件主管岗位职责一 1、负责管理、督促配件人员做好配件工作。 2、依据讴歌汽车的要求和市场需求合理调整库存，将库存周转率限制在合理的范围内。 3、参与讴歌汽车售后服务组织的业务培训，并负店内工作人员进行培训。 4、负责协调好配件部门和其他部门的关系，确保修理工作的顺当开展。 5、负责向讴歌汽车服务部反馈配件方面的业务信息。 6、审核、签发配件订单。 7、审核、上报配件月度报表给讴
3、歌汽车服务部。 配件主管岗位职责二 1)负责配件订货安排和库位改善; 2)负责制定配件的储备上下限定额; 3)负责到货配件的入库; 4)负责新车安排、配件学问的培训工作; 5)对新老车型、库存限额的安排和预见实力; 6)对员工专业的提升和现场管理实力 配件主管岗位职责三 一、在修理厂长的领导下，全面负责管理配件的安排、选购、提运、保管、发放等工作。 二、负责编制周、月度配件材料选购安排，应急配件选购安排，并督促协调安排的实施，保证配件刚好供应。 三、检查、督促提运员配件到位的刚好性和精确性，根据配件安排表对配件的规格、型号进行再次确认，对配件是否为原厂件进行把关。 四、检查、督促库房管理员根据
4、公司管理规定，保管、发放配件，做到账目清晰，货架配件标示清楚明白，堆放整齐，发放程序规范。 五、帮助库房管理员，每月对库房进行一次盘点，保证配件合理库存量。 六、加强与前台接待的沟通协调，应急配件选购回来后，刚好将信息反馈至修理车间管理处，预约修理车辆应急配件要刚好反馈至前台接待员处。 七、严格限制库存量，削减应急配件材料安排，科学合理地储备易损易耗配件材料，保证日常车辆修理所需配件材料基本齐全。 八、常常深化修理车间、班组、前台接待等处，刚好了解配件材料的需求状况，发觉配件材料质量问题，刚好落实更换及索赔工作。 九、做好库房6S管理工作：设施干净、整齐有序;零件摆放整齐美观;地面货物堆放规范
5、;清洁工具定点摆放;办公用品摆放整齐。 十、加强与修理车间、业务部、客服部、销售部等的沟通协调，营造修理厂良好和谐的工作氛围。 十一、完成领导交办的其他临时任务。 配件主管岗位职责 第3篇：配件主管岗位职责 1.依据每月市场状况作出相关的配件需求，并拟定相关的选购安排。2.组织仓库零部件的盘点。3.零配件库的日常人、出库管理。4.客户所需相关零件的询问服务和投诉处理。 第4篇：汽车配件选购员岗位职责 1.仔细贯彻执行公司选购管理规定和实施细则，努力提高自身选购业务水平。 2.按时按量按质完成选购供应安排指标，主动开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美价平的物资材料，完成下达的降低选购购成本的责
6、任指标。 3.负责与客户签订选购购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项。 4.严把选购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均须附有质保书或当场（托付）检验。帮助有关部门妥当解决运用过程中出现的问题。 5.负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。 6.收集一线商品供货信息，对公司选购策略、产品原料结构调整改进，对新产品开发提出参考看法。 7.填写有关选购表格，提交选购分析和总结报告。 8.做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。 9.完成选购部部长临时交办的其他任务。 第5篇：公司汽车配件经理岗位职责 公司汽车配件经理岗位职责
7、4 公司汽车配件经理岗位职责 一、负责监督、指导配件工作人员做好配件管理工作，保证足够的、纯正的配件供应。 二、负责依据授权公司要求和市场需求，合理高速库存，将库存周转率限制在合理范围以内，加快资金周转。 三、负责刚好向相关部门传递汽配市场信息及本站业务信息。 四、负责每月向相关部门供应月度报表及相关文件。 五、负责配件环境卫生、管理，确保仓库整齐有序，物品摆放规范，执行好6s管理。 六、负责定期对配件部进行盘点，确保帐、卡、物一样。 七、负责定期召开部门会议，不断提高配件工作人员业务水平和服务意识，保证本部门员工良好的工作状态。 八、负责公司各项制度在本部宣导及相关信息的传递。 九、负责本部
8、人员的配件业务的培训指导及制定本部门培训安排。 十、负责协调与其它业务部的关系，并使配件工作流程不断优化、提高。 十一、负责质量管理体系中的相关工作。 第6篇：公司汽车配件经理岗位职责 公司汽车配件经理岗位职责 一、负责监督、指导配件工作人员做好配件管理工作，保证足够的、纯正的配件供应。 二、负责依据授权公司要求和市场需求，合理高速库存，将库存周转率限制在合理范围以内，加快资金周转。 三、负责刚好向相关部门传递汽配市场信息及本站业务信息。 四、负责每月向相关部门供应月度报表及相关文件。 五、负责配件环境卫生、管理，确保仓库整齐有序，物品摆放规范，执行好6s管理。 六、负责定期对配件部进行盘点，
9、确保帐、卡、物一样。 七、负责定期召开部门会议，不断提高配件工作人员业务水平和服务意识，保证本部门员工良好的工作状态。 八、负责公司各项制度在本部宣导及相关信息的传递。 九、负责本部人员的配件业务的培训指导及制定本部门培训安排。 十、负责协调与其它业务部的关系，并使配件工作流程不断优化、提高。 十一、负责质量管理体系中的相关工作。 第7篇：配件主管工作职责 配件主管工作职责 岗位名称：配件主管 所属部门：售后服务 干脆上级：服务经理 岗位类别：主管 职位概要： 保障修理业务对备件及各种辅料的需求，开展备件辅件销售业务，保证备件、辅料、附件来源纯正。确保所属工作区域内设备、设施的完好。 工作内容
10、和职责： 1、全面负责有关备件业务管理，建立激励机制，调动备件团队的工作主动性，实现商务目标； 2、负责制定并保持足够、合理库存，将库存周转率限制在合理的范围以内，加快资金周转，削减滞销品种，保障修理的须要； 3、落实厂家的备件营销政策，反馈重要的备件市场信息； 4、协调急需备件的网点间相互调剂或紧急订货； 5、了解市场信息以及竞争对手的行动，与服务经理制定相应的政策； 6、有针对性的(季节、客户群)策划、开展备件促销活动； 7、刚好通知相关部门厂家备件政策信息； 8、对售后服务部工作人员进行配件业务的培训； 9、负责配件工作流程的不断优化； 10、外购零件的成本、品质和时效的确认与限制； 1
11、1、仓库库存的库位规划及平安管理，帐料核对并处理异样状况。 第8篇：4S店配件主管岗位职责 1、在配件经理领导下，完成配件的入库，发放工作。 2、按厂家发货清单或供应商供应的原始清单细致清点货物，严禁残次品入库，同时仔细核对配件的品种和数量。 3、严格按出库单提示的零件或位置码发货，并让修理工签字确认。 4、严格执行修理厂的旧件，废品回收制度，做到修理车间无随弃的要求回收的物品。做好回收件、品的帐务工作。 5、刚好精确打印材料出库单。仔细抄写发票清单，保证清单账目精确无误。 6、刚好向配件安排员通报配件库存状况。 7、细致核对出库单所供应的备件品种、数量，精确出库。 8、季度盘点保证库存备件数
12、目与电脑数目相符，需财务部门人员在场，协调库房大、小盘点。 9、帮助库房其他岗位的工作，完成领导交办的临时性工作并汇报。 汽车配件品质主管岗位职责（精选7篇） 第1篇：配件主管岗位职责配件经理岗位职责一、负责管理、督促配件人员做好配件工作二、依据CAPSA的要求和市场需求合理调整库存，将库存周转率限制在合理的范围以内。三、参与CA. 汽车配件物流中心主管岗位职责（精选4篇） 第1篇：配件主管岗位职责配件经理岗位职责一、负责管理、督促配件人员做好配件工作二、依据CAPSA的要求和市场需求合理调整库存，将库存周转率限制在合理的范围以内。三、参与CA. 汽车配件文员岗位职责（精选3篇） 第1篇：汽车
13、配件选购员岗位职责1.仔细贯彻执行公司选购管理规定和实施细则，努力提高自身选购业务水平。2.按时按量按质完成选购供应安排指标，主动开拓货源市场，货（价）比三家，选择物. 汽车配件管理岗位职责（精选3篇） 第1篇：汽车配件选购员岗位职责1.仔细贯彻执行公司选购管理规定和实施细则，努力提高自身选购业务水平。2.按时按量按质完成选购供应安排指标，主动开拓货源市场，货（价）比三家，选择物. 汽车配件 中国汽车零部件产业对外贸易发展探讨摘要随着中国消费者收入水平的提高，汽车产业获得了快速发展，但在汽车零部件产业上与发达国家相比还有很大差距，竞争实力仍旧相对较弱，大量. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页