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1、如何当好乡镇长两篇篇一各位学员、同志们:大家好！非常荣幸能够有机会来到市委党校与各位一起交流 和探讨自己的工作经验。乡镇长处于党政领导序列的初始一级, 对上承当着贯彻落实国家方针政策的重大责任，对下负有振兴一 方经济，造福一方人民，安抚一方社会稳定的重要任务，对内更 扮演着凝聚内力。尤其是在目前经济尚不富裕，体制还不理顺, 法制有待健全，观念正在更新的经济和社会环境下，乡镇长既是 权力的拥有者，也是矛盾的集中点，如何定位自己的角色，运用 理性、科学的工作方式和方法，做好工作，至为关键。作为乡镇一级党委政府，从党政分设的角度讲，有书记和镇 长两个一把手，但从坚持“四项”基本原那么来看，政府实质上
2、是 党委领导和监督下的政府，因此，从这个意义上讲，乡镇就只有 一个一把手。如果用角色来定位书记与乡镇长的关系，显然书记 是主角，镇长是配角。既然是配角，就不能配角当作主角演。尤 其是在大政方针的决策，具体问题的拍板上，切忌喧宾夺主，妄 自尊大。当然我个人认为，主角与配角在一定环境、条件和具体 情况下，角色也是可以而且必须转换的。比方，在具体工作的落 实上，乡镇长就不能只当配角，不当主角，而应冲除障碍，做落 里框框、调调，大笔一挥地就分配下去，没有贴切地结合各部门 实际情况，不仅使你安排、决策很容易落空，而且一旦造成某个 或某几个部门落空后，采取补救措施的仍是政府，说到底也仍是 你个人。三要抓住
3、关键。乡镇长的工作千头万绪，纷繁复杂，一 个人纵有三头六臂，也难以把工作抓得齐头并进，有声有色。因 此，必须依靠职能部门的力量，确保工作富有成效的。职能部门 的工作孰重孰轻，应做到心中有数。这是决定工作能否抓到点子, 抓出成效的关键。用力学原理讲，力的大小与受力面积成正比。 抓的多了，没有重点，就难以做出闪光的工作。因此，乡镇长什 么时候，什么条件下，要抓什么工作，要心中有谱，具有悟性。知情是为了支持。支持部门工作，就是支持政府工作，更是 支持自己的工作。现在有很多同志认为，这个部门是县一条线管 理的单位，那个部门是省垂直的单位，关心、重视、支持、指导 的意识缺乏，力度不够。有的不仅对职能部门
4、的执法不支持，而 且还反对和阻挠其在自己的“八亩地”上行使职责。对此，我认 为应该以理解支持的态度，鼓励和支持其行使职责，尽而得到这 些部门对政府支持的回报，收到“得寸进尺”的更大效果。六、要善学还要善用从乡镇长的角度讲，过去我们从事的都是一些单方面的工作, 接触和了解的知识不言而喻也有很大的局限性。走上这个总揽政 府工作全局的岗位，就必须尽快适应这个岗位对自己学识和能力的要求。我始终感到，不翻字典不知道自己认的字少；不进书店 不知道自己看得书少；不干政府工作不知道自己知道的事少。在 这个岗位上要取得成绩，就必须依靠自身的不断学习。学习就如同吃饭一样，是任何人不可替代的。因此，乡镇长 尤其是年
5、轻的同志必须坚持躬耕勤学，到达水平与文凭的统一, 知识与岗位的统一，能力与职务的统一。一是要勤学。因为人与人之间差距的形成，不在于先天的智 商和有限的学习工作时间上，而在于业余时间的持久、有效运用 o 才需学，学需静，非学无以广才，非静无以成学”，就是 说要在学习上有所长进，就是要牺牲一定的休息时间，减少一些 娱乐性活动，抛弃一些应酬性的事务，坚持勤学习，勤思考，勤 研究。在学习中增长知识，在学习中了解信息，在学习中启发思 维。通过学理论，富脑袋；学经验，借脑袋；学科学，换脑袋，让 自己百思不得其解的问题茅塞顿开;让别人的智慧化为己有；用 别人的经验指导工作;用科学的方法解决问题。二是要博学。
6、就是要全面学习党的路线、方针、政策，各种 法律法规，以及相关的专业知识，包括财会知识、电脑知识，以 及古今中外的文化宝典，尤其是与乡镇长密切相关的经济、法律 知识，提高驾驭经济工作能力，提高依法行政的水平。三是要精学。就是要做到学以致用，促进工作。在学习上要 做到心存疑问，勇于提问，不耻下问，随时反问，善于自问，问一反三，问以致用。也要争奖，等等，五花八门，特别值得人们 思考的是在同样的条件下，设了奖就。总之，如何当好乡镇长，没有不变的模式，没有一劳永逸的 经验，同一种方法，甲地能用，乙地不一定合适；一个人适用， 另一个人不一定有用。听他人谈经验应有耳听为虚之感，看书本 亦要有纸上所得终觉浅，
7、绝知此事要躬行的认识。如何当好所处 环境下的乡镇长，具体情况需要因时、因人、因地而宜，需要在 工作中不断探索、体会和总结。以上只是本人的一得之见，对一 些事情不可能客观、辩证的看待，故恳请批评指正。篇二在新的形势下，乡镇政府主要承当和履行着开展和服务农村 经济、培育农村市场、改善基础设施、完善科技服务、管理公共 事务等具体职能。乡镇长身处党政领导序列的终端，对上承当着 贯彻落实党的路线方针政策的重大责任，对下负有振兴一方经济、 造福一方人民、维护一方稳定的重要任务。在推进全面建设小康 社会的伟大进程中，在建设社会主义新农村的实践中，乡镇长如 何履行好职责，做到不负重托，不辱使命，显得至关重要。
8、当好 乡镇长，关键在于不断提高自身的政治素质和科学文化素质，增 强执行政策的能力、推动开展的能力、服务群众的能力、化解矛 盾的能力、解决自身问题的能力。具体说来，需要着力在以下十 个方面取得突破。一、谋开展，追求一流业绩要创新开展理念。树立“经济工作思路决定经济开展出路”、 “开展经济需要大气魄和大手笔”、“开展经济受制于客观，更 取决于主观”的理念，以更宽的眼界、更远的目光、更新的视角 来谋划各项工作，不断拓展开展思路，破解开展难题。要善于谋 大事、抓大事、干实事，集中精力抓好关系经济社会开展全局的 关键性问题，抓好人民群众普遍关心的热点难点问题，抓好制约 开展的重点问题，在开展现代农业，推
9、进社会主义新农村建设中 创造一流业绩。要突出开展重点。做好“招商引资”文章，增强投资拉动力。 做好“产业经济”文章，打牢农村经济开展基础。采取政治上褒 奖、经济上扶持、业务上指导的方法，积极培育种养大户、建设 示范基地、确立主导产业，调优经济结构，推动产业化经营。做 好“和谐稳定”文章，提供开展保障。必须坚持“以改革促1进和谐、以开展巩固和谐、以稳定保障和谐”的方针，把解 决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，作为推动平安和谐 乡镇建设的着力点。要务求开展实效。坚持以科学开展观统领经济社会开展全局, 但凡不利于出实效的思想障碍要坚决冲破。要转变作风，坚决摒 弃那种雷声大雨点小、说得多干得少等
10、一系列不利于取得实效的 做法。要从群众最关心、从当前能办到的事做起，一步一个脚印 地做，一件一件地抓，一个问题一个问题地解决，不避重就轻, 不遮遮掩掩，确保社会主义新农村建设的各项工作取得实实在在 的效果。二、既要当好主角，又要当好配角在决策上当好配角。乡镇长在分管和分内的工作决策上要养 成善于听取多方意见的好习惯，在涉及乡镇大局的重要决策上, 要为党委书记当好参谋，切实把民主集中制这一法宝落实到在乡 镇决策中，做到议政时各抒己见，决策时求同存异，执行时求同 克异。在执行中当好主角。乡镇长相对于党委书记是配角，但相对 于政府班子成员又是主角，相对于决策时是配角，相对于执行和 落实时又是主角。在
11、推进社会主义新农村的各项工作上要当好领 头雁，按照党委、政府的集体决策抓好各项工作的督办落实，既 要当好指挥员，又要当好战斗员。只有在干中了解情况、化解矛 盾，在干中尽心尽力、鞠躬尽瘁，才能获得组织的信任和群众的 公认。三、既要修好人品，更要注重官品“正心、修身、齐家、治国、平天下”是古人对做人为官要 求的精辟概括。乡镇长要善于在工作和生活中用自己的人品和官 品来树立威信，推开工作，成就事业。威信的树立，离不开个人品行的修养，因为这是成事之机、处事之本。乡镇长在品行修养 上，要做到“六讲”、“四不”。“六讲”即：一是讲政治，维护改革开展稳定的大局。面对 新形势新任务，要善于从政治上认识和判断形
12、势，从政治上观察 和处理问题，自觉地把讲政治的要求落实到所承当的每一项任务、 所从事的每一项工作中去。要把乡镇的开展放到所处县乃至市的 大局中去把握，正确处理好个人与集体、局部与全局、当前与长 远的关系，坚持在大局下行动，克服本位主义、自由主义。二是 讲党性，牢固树立以人为本的执政理念。立党为公、执政为民是 党性所在、责任所在。要树立正确的权力观，为人民掌好权、用 好权，时刻牢记手中的权力是人民给的。要把以人为本的理念渗 透到各项工作中去，特别是要紧紧围绕增加农民收入、提高生活 质量、改善人居环境来想问题，解难题，干实事，使广大人民群 众共享改革开展的成果。三是讲落实，确保各工程标任务的实现。
13、 群众评价一个干部，不是听你说得怎么样，而是看你干得怎么样。 面对困难，切忌怨天尤人、指责推诿、牢骚满腹，悲观失望、灰 心丧气，敷衍塞责、得过且过，必须有知难而进、迎难而上的信 心和勇气，沿着既定目标，主动迎接一个又一个挑战，全力战胜 一个又一个困难，一件一件地落实，一项一项地兑现。四是讲创 新，在敢闯敢干中创业。创新是跨越的关键。克服前进道路上的 困难和问题，推进经济社会开展，必须始终保持一种与时俱进的 精神状态，自觉加强学习，带头解放思想，创新思路，敢思敢想，敢抓敢管，敢作敢当。五是讲团结，营造齐心协力搞建设的浓厚 气氛。讲团结是对事业、对人民、对自己负责的具体表达，也是 乡镇长必须具备的
14、政治品格和必须遵守的政治纪律。乡镇长作为 乡镇政府一把手，务必带头搞好团结，做到科学决策、民主决策、 依法决策。六是讲奉献，廉洁勤政。克己奉公，清正廉洁，艰苦 奋斗，是我们党一贯倡导的优良作风，也是党的领导干部必备的 政治、思想和道德素质。乡镇长身处重要岗位，要时时有如临深 渊、如履薄冰的思想意识。应清醒地看到，权力运用得好，可以 为人民建功立业，实现自身价值；运用得不好，那么可能祸害人民， 也毁了自己。要常思贪欲之害，常弃非分之想，常怀律己之心, 常修从政之德，时刻自重、自省、自警、自励，在思想上筑牢拒 腐防变的防线，真正树立起立党为公、清正廉洁、艰苦奋斗、勤 政廉政的新时期乡镇长良好形象。
15、“四不”即：一不能存在弄权之心，要规范权力，实权虚用； 二不能因为当了乡镇长，就高人一等，居高临下，颐指气使；三 是不可有居功之念，在书记与乡镇长组合形态各异的情况下，要 合理地处理好不同的组合关系；四是不能有淫威之举。四、崇尚“把公事当自己的事干” 乡镇长所面临的是上面千条线，下面一根针。在开展现代农业、推进社会主义新农村建设中，许许多多的工作要抓，要去落 实，许多问题要去解决，要舍得付出，舍得牺牲。只要把事业当 作自己的求生之路甚至是自己的生命来对待，就能无往而不胜。 把公家的事、分管的工作当作自己的事干，是成就事业的原始动 力。这样就能够使自己处处把工作放在第一的位置，收到好的效 果。五
16、、注重“虚功实做”讲真话，办实事，真抓实干，是人们所倡导的。要“虚功实 做”，就是要把看似务虚的工作或工作的必要形式、过程做实, 以求得真正务实的效果。比方推动某项群众性大会战或某项重大 改革，如果不经过层层宣传发动，大讲特讲其重要意义和作用， 领导层形成不了共识，群众看不到利益，势必出现应付交差之类 的情况，所以要把这些工作做实。虚功实做还要舍得花时间做思 想政治工作，不回避矛盾，努力化解矛盾。要不断创新抓落实的 方式，求真务实，注重实效。六、善于权衡得失因小失大、得不偿失、顾此失彼等等无不包含得与失的道理, 具体到一个乡镇长工作来说，得与失有着更为广泛的外延和更加 丰富的内涵。权衡得与失，
17、要把握好三个原那么，那就是不能只看 眼前，不看长远；只看局部，不看整体；只看表象，不看实质。 如何取舍，自己心中必须有杆秤。凡事要仔细掂量，认真考究， 防止因小失大，因眼前利益影响长远开展。七、奖惩务必清楚从现实来看，奖多于罚，奖易到位而罚难落实。相对于奖, 罚那么显得逊色，不仅使用的频率少，而且处分力度弱。长此以往， 会使一些人养成以奖为前提开展工作的习惯，并对“罚”麻木不 仁。重奖轻罚，使得一些“顽症”难以医治。因此，必须做到奖 惩清楚，该奖就奖，该罚那么罚。就大多乡镇情况来看，尤其是在 财政困难的情况下要推动某项工作，完成某项任务靠重奖刺激, 显然是较为困难的。我们必须用好奖励和处分的手
18、段，以充分调 动干部群众的积极性和创造性，卓有成效地推进工作，推进社会 主义新农村建设。八、既“公”又“廉”，按制度办事“吏不畏吾严，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公。公那么民 不敢慢；廉那么吏不敢欺。公生明，廉生威。”要做到既“公”又 “廉”，让人民信任，干部折服，是乡镇长做好工作的关键。乡 镇长掌管着财权，尤其是在目前乡镇财政不富裕的情况下，往往 处于矛盾焦点的焦点。这就要完善制度，按制度办事，让权力的 运行规范在条条、框框之内。这样才能做到凡事有章有法，防止 乱套，使各项工作有条不紊地推进。九、努力争取职能部门支持乡镇长时常充当一个“协调人”的角色。职能部门的工作是 乡镇政府工作不可缺少的
19、组成局部。要让职能部门尽心尽力地服 务于乡镇中心工作，进而使乡镇长的工作有所作为，就必须靠协 调求得支持。一要知各个部门的职能。作为乡镇长不求样样精通, 但必须行行知道。必须弄明白在开展现代农业、推进社会主义新 农村建设中，哪个部门具体职责是什么、任务是什么、权力有多 大、义务有多少。二要把准“脉搏”。不掌握着所辖职能部门的 工作状态，就不会使工作安排到位，协调到点子上。三要抓住关 键。乡镇长的工作千头万绪、纷繁复杂，一个人纵有三头六臂, 也难以把工作抓得齐头并进、有声有色。因此，乡镇长什么时候、 什么条件下抓什么工作，要心中有谱，把握重点。十、促进班子和谐干部团结有群体存在，就会有矛盾和冲突
20、出现。在乡镇领导班子成员 或部门之间，也难免出现冲突。作为乡镇长，要正确认识和调适 各种矛盾和冲突。要从全局利益出发，加强互相支持和配合，减 少组织内部摩擦，形成最大合力，产生最大效率和效益。要把法 规的外在他律与伦理道德的内在约束有机结合起来，在领导干部 中做到和谐团结，同心同德推进乡镇经济社会又好又快开展，推 动社会主义新农村建设不断迈出新的步伐实的主角，做工作的干将；在事关财权和威信的展示上，甚至要 当一个撇角。只有因时因情因地因人而宜扮演不同的角色，切实 做到逢功谦让，遇过承当，勇于奉献，羞于索取，才能当好一个 出色的乡镇长。一是决策上当好配角。决策是党委和政府的一项重要工作, 要正确
21、而又科学的决策，就必须凝聚集体的智慧和力量。不仅乡 镇长在分管和份内的工作决策上要养成善于听多方意见的好习 惯，而且在涉及全镇大局的重要决策上，要为书记当好参谋，尽 可能使民主集中制这一法宝在乡镇决策中做到议政时求同求异； 决策时求同存异;执行时求同克异。求同求异，就是在决策前， 要广开言路，既善于听取相同意见，也善于听取不同意见，首先 “求异”，让班子成员各抒己见，畅所欲言，集思广义，减少决 策的失误。求同存异，就是在决策时，搁置分歧，求共识最大化， 利益最大化。求同克异，就是在决策的实施中，坚决做到同一个 音节，同一种态度，同一种步调，决不允许有“杂音”，搞“格 外”、搞特殊，要敢于枪打“
22、出头鸟”，排除干扰，消除阻力， 确保“天上一滴雨，地下一点湿”，落实不走调，执行不走样, 产生“共振效应”。二是工作上当好主角。乡镇长相对于书记是配角，但相对于 班子成员又是主角，相对于决策是配角，相对于执行和落实又是 主角，该当配角的当了主角，该当主角的当了配角，都不是一个 合格的乡镇长。乡镇长要在工作上当好领头雁，按照党委政府的 集体决策抓好各项工作的督办落实，既要当好指挥员，又要当好 战斗员，决不能当口头上的巨人，行动上的矮子，遇到难题绕道 走，碰到矛盾溜边过，做一个华而不实的乡镇长，当一个“过渡 性”的太平官。要冲锋在前，享受在后。要讷于言，敏于行，做 班子成员的实干家，树立人民群众中
23、的公仆形象。只有在干中了 解情况，化解矛盾；在干中尽心尽力，鞠躬尽瘁；群众的肯定和公 认。二、修好人品与肃正官品“正心、修身、齐家、治国、平天下”是我国古代论述从政 者与个人品行的相互关系。领导要善于在工作和生活中用自己的 人品和官品来树立威信，推开工作，成就事业。而威信的树立, 又离不开个人品行的修养。应讲究个人品行。乡镇长作为一级行 政领导，工作能否推动，环境是否宽松，气氛是否融洽，也同样 与个人的人品和官品密切相关，可见，无论从什么位置，因何种 因素而走上乡镇长这个位置，虽然角色发生了变化，但做人的品 行不可变。因为这是成事之机，处事之本。体会现实生活中的一 些现象，我认为，乡镇长在品行
24、修养上，要做到四不：一是不存弄权之心。首先，要规范权力，实权虚用。乡镇为 财权产生的矛盾，大多与镇长弄权有关，书记在一些特定的环境 下难免表点涉及钱财的态，现实中有镇长公然抵抗、对抗的，也 有行动在落实的，但在语言上向受益者表白，这虽是书记表的空 态，还不是本人操办的等言行而激怒书记，少数乡镇书记和镇长 为财权产生矛盾与镇长弄权、霸权有很大关系。书记直接插手财 经是错位，镇长专权是犯上，镇长直接经手管理机关财务是违规, 作为镇长要充分认识弄权的危害，要用权透明、规范。其次搞好 角色转换，确立“害人之心不可有”的修身养性品行。领导与被 领导是动态的，角色应随动态而转变。比方乡镇长是由原所在地 副
25、书记或副镇长、以及其他位置提拨起来，就不能将在副职上的 恩恩怨怨带入正职的角色中打击报复。因为正职与副职本身就扮 演着不同的角色，过去自己在副职的位置，周围的人或许对正职 亲近一些，对副职疏远一些，给正职汇报的多一些，给副职汇报 的少一些，甚至还有些过极的现象，或者损害了自己的利益或形 象。自己走马上阵有权之后，忌其前嫌，冷落其人，指责其为， 甚至是打击报复，就算不上是一个思想正派、品行端正的领导。 因为过去你是副职，别人看的是你职位而不是你这个人，在副职 这个位置上，别人就只能用与副职的态度来处理与你的关系。现 在你荣升为正职，他理所当然也会用对正职的态度来调整自己的 角色，适应你这个正职对
26、他的要求。所谓“不看人待我，只看人 待人，忠于先贤者，必有诚于后来者”是地位和环境发生变化的 领导者务必把握的。从古到今，没有一个以打击报复而真正树立 了自己威信的典型和事例，即使这种威信能够逞能一时，也不能 逞能一世。更何况人们背后把这种行为当作淫威。相反，不忌前 嫌，甚至网开一面，宽宏大度，而立威信昭示天下者那么不乏其人。 再次，要做到“面短背长”。就是当面指出别人的缺点，给予忠 恳的批评，使其得到改正，背后多肯定别人的优点，为其创造环 境。这是一个为官的品行修养问题。相对当面叫好后背叫恶的阴 险家，显然这样的领导会最终得到人们的拥戴。“面短背长”要 限定范围，不可一概而论。面短最好是在当
27、事者一人之间，也就 是个面说短，众面说长；背长，除了工作和私交好的这样做外， 更关键的是对自己有意见，甚至是一味攻击自己的同志要背后说 长，对善意来告之自己，某人如何攻击自己的人，更要说攻击者 的长处。作为一个领导评价别人是免不了的事情，工作和生活中 如何正确把握“面短背长”，直接关系到身边工作人员的工作热 情和积极性的大问题，更是领导者应当学习和掌握的一种工作方 法，也是一个人为人处世品行的所在。恰当的运用和处理好“面 短背长”，于己于人都一是一种友善、忠恳的表达。二是不可有俗人之意。作为乡镇长，尤其要在工作中讲方法、 讲策略，尽可能地晓之以理，动之以情，开创自己的工作局面， 切忌居官自傲，
28、仗权欺人，唯我独尊，或者落入俗套，作为乡镇 长或许会遇到类似的情形，周围的同志或领导，有许多人论资历 比你深，论年龄比你大，论水平或许不比你差。不能因为自己当 了乡镇长，就高人一等，居高临下，容不得别人的“平常心”。 同时，也不要过份的忘记自己身份，到处与人称兄道弟，吃吃喝 喝，甚而为了显示自己随和，去搞一些带彩的事。三是不可有居功之念。在书记与镇长的组合形态各异的情况 下，要合理地处理好不同的组合关系。如果书记是新来的，乡镇 长是就地提拔或原任的，如何向书记汇报工作和提供情况十分关 键，切忌以有功者的身份说这是我如何做的，或当书记问某一事 时，说这个事情你不知道，不了解，过去是如何如何。处处
29、孤芳 自赏，自以为是，不把书记放在眼里。这些看似小事情，却往往 是矛盾和分歧产生的开始。既使是自己真的做了好事或有功的事 也要按“为恶而畏人知，恶中尚有善念；为善而急人知，善行即 是恶果”来修养自己。四是不能有淫威之举。作为一方的行政长官，因为角色的变 换，地位的变迁，考量自己为人处世的标准也就要因时因事而变。 联想到眼下，有少数同志常常以霸气凌人的态度对待事情和对待 同志，听不得不同的意见。总以为，自己是乡镇长，我说了就要 算，就要不分清红皂白的去力、；能办不能办，均要无条件的办。 办不到就大发雷霆，横加指责，求全责备。对部下工作要求严格， 当然无可非议，但要讲方法，讲策略，讲艺术，如果你叫
30、其去办， 又告之怎么去办，肯定会使部下心悦诚服，乐意去办。更要牢记 只有把部下或同事当人看，他才可能把自己当牛看而努力工作。 而如果把部下或同事当牛看，他会把自己当人看，而尽力抵抗的 道理。由于这种体制，难免出现有些讲条件、论价钱、不服管的 现象。对此，我们如果以粗暴的工作态度，简单的工作方法，有 时会收到适得其反的结果，往往是不仅事情办不到位，或者达不 到理想效果，相反还会失去一个领导者的风度和形象。三、把公事当私事干乡镇长所面临的是上面千条线，下面一根针。乡镇长就是一 个大管家，大办事员。许许多多的工作要你去解决，要你去落实， 不进那么退。只有敬业，才可能有成绩。要敬业就要有精神支柱, 从
31、实质上讲，一个人的事业或工作，就是一个人的私业。工人不 好好做工就会失业，农民不好好种地就会饿肚皮，干部不好好干 工作就会下岗。只要把事业当作自己的求生之路甚至是自己的生 命来对待，就能无往而不胜。把公家的事、分管的工作当作自己 的私事去干，应该作为干部成就事业的原始动力。这种动力产生 效果后，去逐步总结、提炼、提高的过程，应该是干部掌握领导 科学方法、艺术，逐步走向成熟的过程。所以，我认为，把公家 事当作私人事干是干部成长过程中勤学、敬业、苦干的基础和根 本动力。也算作是年轻干部苦干求政绩巧干争一流的艺术。把公 事当作自己的私事去干，就没有时间限制，就没有上下班之分, 也没有给别人或主要领导
32、搞的意识，也就没有畏难情绪，只有必 胜信心。把公事当作私事干，能够收到曲径通幽的效果，不太全面系 统的讲，主要有六点。一是能使自己冷静、慎重使用权力；二是 能够使自己压抑、克制一些不正当的欲望；三是能使自己客观、公正地对待和处理问题；四是能够使自己虚心好学，获得多方支 持；五是能使自己处处把工作放在第一位置；六是能使自己把诚 实做人当作做官的基础。既能务实,又能务虚务实、务虚是乡镇长工作的两个重要方面。求真务实，真抓 实干是人们所期待的，召开会议，大造声势，推开工作，也是不 可忽视的；讲真话，办实事是人们所倡导的，按程序、讲规矩， 同样是依法行政所要求的。虚功实做，就是要把看似务虚的工作 或工
33、作的必要形式、过程做实，以求得真正务实的效果。比方推 动某项群众性大会战或某项重大改革，如果不经过层层宣传发动, 大讲特讲其重要意义和作用，领导层形成不了共识，群众看不到 利益，势必出现应付差事，甚至是呼隆造假，自欺欺人的结果。 表达在依法行政、依法理财方面，虚功实做更是必不可少。因为， 法律从性质上一般分为实体法和程序法两大类别，就是同一个法 律也大多包含着虚、实两种成份。要正确运用法律就必须经过必 不可少的程序，否那么，不仅达不到以法行政的效果，相反还会在 行使法权中出现违法行为。虚功实做还要舍得拿时间做思想政治 工作，要本着自找麻烦麻烦少的心理，不回避矛盾，主动揭露矛 盾，化解矛盾。要本
34、着“为官避事平身耻”的心境，热情耐心的 接待上访者。实功虚做，就是把看似实在的权力和工作虚化，达 到曲径通幽的效果。俗话说，领导就是出主意，用干部。作为乡 镇长把实事办好的方式方法多种多样，为集体决策提出一个好的建议，为地方经济开展制定一个好的规划，为农民致富找一条好路子，为私营经济开展创造一个好环境，无不是求真务实的表达。五、加强知情，获得支持乡镇长时常充当的仅是一个“协调人”的角色。但这些职能 部门的工作却是乡镇政府工作不可缺少的组成局部。既然如此, 而自己又没有过多的“头寸”来赏赐，就需要从软环境着手来创 造自己工作的硬环境。几年的乡镇工作实践，我深刻体会到，要 想职能部门尽心尽力地服务
35、于乡镇中心工作，进而使乡镇长的工 作有所作为，就必须靠协调求得知情，靠知情了解部门、谅解部 门、理解部门，支持部门。只有了解、谅解、理解才能大胆、正 确地对部门工作给予支持;只有给予部门正确大胆地支持了，才 能保证部门工作正常运转；只有保证了各部门工作正常运转了， 才能扮演好个乡镇长这个角色。怎么样做到知情，我认为，应做到三点：一要知其职能。作 为乡镇长大小也算是个行政长官，我历来认为，不求样样精通（也 不可能做到样样精通），但必须行行知道。这个知道也就是要求 我们必须弄明白哪个部门具体职责是什么，任务是什么，权力有 多大，义务有多少。二要把准“脉博”。不掌握着所辖职能部门 的工作状态，就不会使工作安排到位，协调到点子上。比方说, 按照县委、县政府落实某项工作，包括一些硬性分配的任务性工 作，如果你不清楚你管辖部门的各类工作状态，你也许只会按县