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1、董事长在XX集团2022年工作会上的讲话及（ 2021年工作总结2022年工作计划）（集团公司）同志们：今天我们召开2022年工作会，表彰了一批2021年度的 先进集体和先进个人，陈峻同志和李建华同志分别代表公司 领导班子作了经济工作报告和党建工作报告，对2021年的 工作进行了全面总结，亮点很多，成绩十分可喜；对2022年 的工作任务进行了全面部署，目标指向明确，要求具体到位, 请各单位、各部门认真抓好落实。2021年是“十四五”开局之年，也是公司聚力改革攻坚、 寻求转型突破的重要一年。一年来，我们聚焦组织优化促开展。按照城投集团统一 部署，谋定快动、狠抓落实，基本完成国企改革各项任务, 内
2、部治理更趋完善。实施机构扁平化管理，完成天辰公司主 营业务剥离，组建租赁住房事业部，精干主体提能效。推进 城投“十四五”规划落地不懈怠，密集与行业大咖、巨头展 开xx多场咨询交流，物业集团及商业运营管理公司组建工 作取得进展。一年来，我们聚焦盘活资产开新局。XX电影主题民宿变 实岗位绩效责任。建立岗位绩效考核与组织绩效考核结果联 动机制，实现绩效薪酬分配与组织绩效、岗位绩效有效挂钩。 强化“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的绩效薪酬分配 模式。2022年要确保全员绩效考核全面有效执行，考核结果 得到充分运用。要让想干事，会干事，能干成事的职工增加 收入，日子越过越好；让慵懒散漫、不思进取、办事
3、拖沓、 干不了事还要误事的人降低收入，从而在全公司树立“能者 上庸者下”的正确用人导向，充分调动全体职工创效主动性 和积极性，持续增强企业活力。3 .人才培养要有“百年树人”的良好环境xx集团是一个历经风霜洗礼六十余载的老企业，我们的 事业开展到现在，凝聚了一代又一代XX人的辛勤与汗水。新 时代的今天，我们面对百年未有之大变局，改革与开展是必 然选择。当前，公司既面临新冠肺炎冲击、全球经济下行压 力加大、管房资源急剧萎缩的外部挑战，也面临着业务转型 开展尚未形成稳定的经济新增点，核心人才、独特人才储藏 缺乏，通用型人才、辅助型人才胜任力不强等内部问题。只 有树立“百年树人”的使命感和责任感，重
4、视和加强员工培 训、年轻干部选拔培养，才能逐步解决公司人才队伍支撑力 缺乏的问题，促进企业健康开展。要科学系统抓好员工教育培训。公司的开展，引进人才 是必须的，但光靠人才引进是不够的，现有人员的知识储藏 和业务技能也必须不断更新。我们明确提出要科学编制人才 培养和职工教育培训三年规划，分年度编制规划实施意见， 科学、系统、全面推进职工的内部培养，力争让每名职工在 学习中成长提高，争做关键岗位、关键时刻、关键大事面前 的“关键斗士”；力争通过培训计划在公司内部逐步形成一股 “传帮带”的良好气氛，引导不同岗位的不同职工主动传授， 主动学习、主动竞争。要从培训的内容、形式、范围、考核 等方面着手系统
5、研究并抓好落实，确保不流于形式，使大家 在职业知识、职业技能、职业道德、劳动纪律以及工作价值 观等方面得到改善和提高，推动个人和公司不断进步，实现 个人和公司的双重开展。要立足长远抓好年轻干部选拔培养。要从公司事业薪火 相传和企业长治久安的高度出发，着眼近期需求和长远战略 需要，培养选拔一定数量规模的优秀年轻干部。要着力提升 年轻干部的“七种能力二要教育引导年轻干部加强党性修养、 筑牢信仰之基，严守纪律规矩、夯实廉政之基，健全基本知 识体系、强化能力之基；对有潜力的年轻干部要搭建成长平 台，要敢于给他们压担子、铺台阶，有计划安排他们到一线 岗位和基层去锻炼，让他们的德才和潜力接受组织的检验，
6、“赛场选马”，优胜劣汰。同时，讲台阶不是抠台阶，论资历 不能唯资历，对年轻干部中确有真才实学、成熟较早的，也 要敢于破除求全责备等观念，打破隐性台阶，大胆使用，不 能缩手缩脚。只有这样，才能保证我们的事业后继有人、基 业长青。4 .企业开展要有“产业协同”的大局观念所谓“协同”通俗来讲就是x+xx,是“企业在业务单 元间共享资源的活动”，通过协同所获得的收益大于协同增 加的本钱，从而形成企业的竞争优势，实现企业集团总体效 益的最大化。产业协同是现代大型企业集团开展的核心动力, 通过集团内业务单位的经营活动有效联接，减少交易本钱， 实现资源的有效配置，从而提升整个集团的经营效率和价值。 产业协同
7、能充分挖掘集团内各产业已经积累的客户、渠道、 品牌等资源，使得闲置资源得到有效利用，有利于提升企业 竞争力实现多方共赢。产业协同还能整合企业集团各产业的 各种资源，形成完整的产品链和服务链，提高对产业链上下 游的控制力。面对外部环境的不确定性和疫情冲击，从去年开始，城 投集团公司提出在集团内部打造产业内循环，并将“合作共 赢”纳入年度绩效目标考核。站在XX集团角度，我们也应该 打造自己集团的内循环、产业链。我们的公房管理、建筑施 工、资产经营、物业管理等核心业务完全可以形成完整的产 业链。当前要强调的是我们的干部一定要有大局观念、全局 意识，要讲大利大义，不要在小事上，细枝末节上斤斤计较。 习
8、近平总书记对全国领导干部说过：“要把工作放到大局中 去思考、定位、摆布，做到正确认识大局、自觉服从大局、 坚决维护大局。”这句话放到公司层面同样适用。要坚持以全 局思维和系统观念谋一域、谋局部，坚持局部服从全局、自 转服从公转，以一域服务全局。大家都要紧紧围绕公司的大 目标来规划部门、单位的小目标，把公司确定的大任务细化 为本部门、本单位贯彻落实的小任务，在维护好公司全局利益的基础上开展好本部门、本单位的局部利益。只有这样公 司这棵大树才能枝繁叶茂，企业才能欣欣向荣、蒸蒸日上。5 .开拓进取要有“典型引领”的指路标杆选树先进典型，坚持典型引路，是我们党抓工作、带队 伍的一个好传统、好方法，在公
9、司选树学习身边典型的先进 事迹和可贵精神，加大宣传力度，发挥示范效应，能够激励 全体干部职工见贤思齐、创先争优，为推进企业高质量开展 凝聚精神力量。选树“主动学习、自我成长”的典型。主要表现在善于 通过学习先进地区、先进企业成功经验拓展视野，指导实践; 强化市场调研，熟悉市场规那么，学习运作技巧，增强自身参 与竞争、把控市场的能力素质；加强理论学习和政策研究, 找准上级政策、先进经验和企业开展的结合点和突破口。学 会抓主要矛盾和矛盾的主要方面，找准解决问题的着力点, 提高因时而变、随事而治和应对具体复杂问题的能力。选树“不畏艰难，勇于开拓”的典型。主要表现在牢固 树立敢为天下先的理念，拿出勇气
10、，以闯的胆量、冒的魄力、 拼的干劲，做改革创新的探索者和开拓者，坚决破除老套路、 老方法、老模式，跳出条条框框的束缚。面对急难险重任务， 要豁得出去、顶得上来，面对改革当中深层次的难题敢于涉 险滩、探盲区，有逢山开路、遇水架桥的精神，不为任何困 难所吓倒；要敢碰硬、动真格，敢于到困难大、矛盾多的地 方去解决实际问题。不断在理念创新、思路创新、机制创新、 方法创新上寻求新突破。选树“钻研科技，助推开展”的典型。主要表现在结合 公司生产经营工作需要，积极钻研新技术、新工艺、新工法， 积极开展创新课题研究、申报对改进企业生产技术条件和经 营质量有积极促进作用的各类创造专利，切实推进科技创新 成果转化
11、，解决公司在产业升级、提质增效中的重大技术难 题，提升企业经济效益，以实际行动发挥科技创新在公司转 型开展中的“源动力”“助推器”作用。选树“抽丝剥茧，运筹帷幄”的典型。主要表现在“每 临大事有静气”，面对复杂疑难问题、繁重工作任务时能够心 平气和、不急不躁、思路缜密、条理清晰、指挥假设定，能通 过科学分析抓住问题主线、厘清重点事项，作出对复杂局面 及问题开展趋势的准确判断，咬定青山不放松，坚定不移推 动公司战略规划落地生根。星光不问赶路人，韶华不负追梦者。同志们，未来属于 脚踏实地的实干者，属于毫不懈怠的创新者，属于搏击风浪 的弄潮者。今年的开展目标已经确定，面对新形势、新挑战、 新机遇，让
12、我们大兴学习之风、大兴思想解放之风、大兴求 真务实之风，阵厉发奋，笃行不怠，全面实现年度目标，以 优异成绩迎接党的二十大胜利召开。值此新春佳节即将来临 之际，预祝大家虎年新春快乐，身体健康，阖家幸福，虎虎 生威！谢谢！身“抖音网红”；XX、蔡家田家庭式公寓工程获百万元中央财 政资金补贴；携手市规划院与XX编制XX村保护利用概念规 划设计方案与商业运营筹划方案，潮流化、品质化商业街区 改造蓝图初具规模；成功收回蔡铐路X号建筑面积XXXX平 方米的房屋使用权，为下一步开展资产运营奠定基础；主动 融入市场推陈出新，举全公司之力匠心打造XX路XX度假酒 店，2022年元旦前夕正式开门营业，主流媒体持续
13、报道，公 司活化利用优秀历史建筑、推动经营业态转型升级再树新标 杆。一年来，我们聚焦做强特色亮名片。XX公司实施的中共 五大会址革命文物修缮、XX、XX房子等保护性修缮工程被省 内外主流媒体屡次专题报道，引起强烈社会反响，行业知名 度显著提升；完成XX核心区二期改造施工，X栋百年历史老 建筑经修缮蝶变新生，为我市特色文化街区再添新地标。 2021年xx公司文保修缮工程实现新增合同额x.x亿元，创 历史新高。一年来，我们聚焦生产攻坚稳增长。强化责任、主动作 为，公房管理板块克服资产化债处置、征收腾退、疫情反复、“双减政策”实施等影响，圆满完成年度租金收缴任务；强 化管理、勤练内功，建筑施工板块不
14、断向外拓展，全年收入、 新增合同额较上年分别增加xx.x%、XX.X%；强化品质、提升 服务，物业服务板块坚持打造质量管理体系，从细节入手努 力提升客户获得感与满意率，全年收入破千万大关，XX市残 疾人康复服务中心工程被评为“2021中国物业服务行业示范 基地”。2021年xx集团实现经营收入、利润总额和归母净利 润较上年分别增长XX.XX%、XX.XX%、XX.XX%o一年来，我们聚焦隐患治理保平安。完成房屋大中保维 修工程XX个，投入资金XXX余万元实施X个排危加固工程， 历时X个多月全方位、多领域集中开展安全生产大检查，确 保了住用户的安全，有力维护了和谐稳定局面。一年来，我们聚焦党史学
15、习铸信仰。通过举办专题学习 班、读书提供会、摄制学习视频、参观红色教育基地等多种 形式，在全公司掀起党史学习热潮，引导全体党员干部切实 做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。以党史学 习教育成效助推为民服务实践，公司领导班子和各级党支部 倾力倾情完成“为民办实事”工程XXX余项，切实解决了人 民群众的操心事、烦心事、揪心事。隆重举行庆祝建党XXX 周年系列活动，激发全体党员不忘初心跟党走、继往开来谱 新篇的壮志豪情。除此以外，我们在制度建设、风险控制、科技创新、信 访维稳等方面也取得了不少成绩和进步。以上这些成绩的取 得来之不易，它凝聚了公司上下艰苦创业、甘于奉献的心血 和汗水，汇集了全
16、体职工同心同德、攻坚克难的智慧和力量, 展现了大家面对困难时“踏平坎坷成大道”的豪迈和“风雨 过后见彩虹”的信念。在此，我代表公司党委、董事会向与 会同志并通过你们，向公司广大干部职工表示诚挚的敬意和 由衷的感谢！2022年是深化实施“十四五”开展战略规划的关键之年, 是我国踏上全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋 斗目标进军新征程的重要一年。世纪疫情冲击下，百年变局 加速演进，外部环境更趋复杂严峻和不确定。从国家层面来 看，虽然经济开展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重 压力，但我国经济韧性强，长期向好的基本面不会改变。中 央经济工作会议要求，今年的经济工作要稳字当头、稳中求 进，保
17、持经济运行在合理区间，保持社会大局稳定；坚持房 子是用来住的、不是用来炒的定位，加强预期引导，探索新 的开展模式，坚持租购并举，加快开展长租房市场，推进保 障性住房建设，因城施策促进房地产业良性循环和健康开展。 省委经济工作会议提出，“一主引领”要做大做强，把XX城 市圈打造成全国最具开展活力、最具竞争力、最具影响力、 综合实力最强的省域城市圈，打造全国重要增长极，更好集 聚人才、企业、产业。XX市第十四次党代会提出，今后五年 的主要目标任务，是要打造“实力雄厚、创新涌动、文化繁 荣、民生幸福、生态宜居、治理高效”的新时代英雄城市； 主城以“两江四岸”为核心，提升高端要素、优质产业、先 进功能
18、的集聚承载能力，建设现代服务业中轴带和城市主中 心；实施城市更新行动，在保护中更新、在更新中保护，打 造精致街区、品质商区、活力学区、特色景区，让城市宜居 宜业宜学宜游；加快实施国企改革专项行动，推进区域性国 资国企综合改革试验，做强做优国有资本和国有企业；顺应 消费升级趋势，提档升级传统消费，加快培育新型消费，促 进线上线下消费融合开展；加强革命旧址保护修缮和革命文 物保护展示；完善以公租房、保障性租赁住房和共有产权住 房为主的住房保障体系。面对外部环境的深刻变化，我们必 须以“朝受命，夕饮冰，昼无为，夜难寐”的使命感和责任 感、以更加发奋有为、积极进取的心态不断加强学习，做好 企业各项工作
19、，努力开辟公司高质量开展新局面，为将XX打 造成新时代英雄城市贡献力量。2022年公司各经营板块要进一步认清形势，主动思变, 科学求变，围绕“内外兼修、固本拓新、稳健开展”的总体 战略方针统筹抓好生产经营工作，在危机中育先机、于变局 中开新局。公房管理板块，管理资源的持续萎缩及租金收入减少的 状况已不可逆转，公房管理业务营收与本钱倒挂的现状不会 改变，房管分公司面临的转型困局亟待破解。特别是城投集 团资产委托经营（管理）方法出台后，进一步规范公房资产 管理，提升经营效益已成为当务之急。我们要以不破不立的 信心、壮士断腕的决心和抓铁有痕的恒心坚定推进公房业务 改革转型，想方设法提升服务水平、提高
20、技术能力、承接更 多房源、开展资产经营，实现管房业务动能转换、迭代升级。建筑施工板块，由于建筑施工行业门槛较低，行业竞争 激烈，同时行业利润率一直处在较低水平。传统生产方式面 临效率低、资源浪费、污染严重等问题。随着国家陆续出台 一系列政策标准促进建筑业的转型升级，装配式建筑、绿色 建筑、智慧建筑的加快开展必将实现传统建筑业向现代建筑 业的转型。近几年来公司建筑施工板块飞速开展，XX公司各 项经济指标逐年递增。在快速开展的同时，我们既要面子亮, 更要里子好，要不断苦练内功，提升工程管理水平，在创新 攻关、技改升级、成果转化等方面下足功夫。坚持发扬文保 修缮核心竞争力，不断扩大市场份额，走一条人
21、无我有，人 有我优的“专精特新”道路。租赁住房板块，当前中国房地产市场逐步进入“房住不 炒”“租购同权”“租售并举”的新阶段，住房租赁市场获得 重大政策红利，迎来开展机遇期。住建部等9个部门联合印 发关于在人口净流入的大中城市加快开展住房租赁市场的 通知中明确要求：鼓励国有企业布局住房租赁业务。除了 政府的明确倡导与鼓励外，国企在资源、实力、融资、企业 义务方面，都更具备引领市场开展的能力与责任。随着国企 在租赁市场逐步实现规模化和专业化经营，其对市场的带动 和引领力也将随之提升，成为住房租赁市场的重要参与者。 强化长租公寓运营商的机构化、专业化、金融化特征，形成 成熟的经营模式和盈利模式是长
22、租公寓行业健康开展的必 然要求与开展趋势。我们要充分把握好宏观政策机遇期、抓 住优惠政策窗口期，稳步提升工程规模与运营水平，逐步提 高租赁住xx品市场占有率和盈利水平。物业管理板块，在城镇化持续推进、人们追求美好生活 的时代大背景下，物业管理行业呈现良好的开展态势，带来 大量市场需求。XX作为人口超过千万、GDP超过X.X万亿元 的特大城市，未来人口和经济规模还将保持继续增长，物业 管理市场也十分可观。物业管理行业将朝规范化、智慧化、 绿色化转型。XX市住宅与房地产业开展“十四五”规划 提出健全物业服务市场准入、退出、收费和信用评价机制, 完善市场监管机制，加大力度整顿物业管理行业，引导物业
23、企业服务转型升级，打造智慧服务体系和绿色、低碳、环保 的物业管理服务，重点扶持一批物业企业做大做强，这也意 味着未能及时进行转型升级的中小型物业管理企业将面临 淘汰危机。天晨公司只有不断通过完善服务标准、扩展服务 内容、更新管理手段、推进技术升级、创新品牌建设、强化 系统管理、提升人员素质等方式，才能在激烈的市场浪潮中 破浪而出、站稳脚跟。同志们，认清形势是为了更好地谋划未来。今后的开展 道路上，我们还将面临更多对未知的探索，以及更为激烈的 市场竞争挑战，不仅有鲜花，更会布满荆棘。只有不驰于空 想，不鹫于虚声，以实干为舟，以奋斗作桨，坚持解放思想， 改革创新，锐意进取，我们才能取得一个又一个胜
24、利，确保 企业长治久安。下面，关于2022年工作，我再讲几点意见。1 .干事创业要有“敢做善为”的过硬本领近几年来，为了谋求企业健康可持续开展，公司一直在 拓宽经营思路，努力在经营业态的转型升级方面寻求突破, 我们以传统的公房管理业务为基础，逐步向建筑施工、资产 经营和物业服务等多元化方向开展，打造了长租公寓、民宿、 度假酒店等一系列与市场接轨的新业态，很多工作是我们以 前从没做过的，很多困难也是我们从未遇到过的，难免有措 手不及、犹豫踌躇的时候，但新开展阶段要求我们必须坚持 新开展理念，走创新开展之路，否那么就会被时代与市场淘汰。 站在新时代新起点上，面对未知的领域、陌生的业务和风云 变幻的
25、市场环境，公司广大干部职工必须要展现敢做的担当、 锻炼善为的本领，再接再厉、久久为功、勇于探索，坚定不 移推动企业在转型开展之路上行稳致远。敢做是一种担当。一个时代有一个时代的问题，一代人 有一代人的使命，虽然我们已走过万水千山，但仍需要跋山 涉水。企业改革转型推进到今天，容易的、皆大欢喜的事能 做的基本都做了，剩下的都是难啃的硬骨头，特别是闯市场 的难度很大，这里面固然有体制机制的问题，但更重要的还 是思想观念问题。当前要干事创业，比认识更重要的是决心， 比方法更关键的是担当。要跳出舒适圈，敢于挑战自我、做 前人未做过的事，才有可能取得新的突破。公司上下都要树 立勤勤恳恳、兢兢业业的奋斗精神
26、，敢于担当，无私奉献， 主动作为，以“钉钉子”的精神狠抓执行与落实，日拱一卒， 不弃微末，不舍寸功，才能扎实推动各领域工作向纵深推进。善为是一种能力。真担当要靠真本领，担当作为是一种 作风，更是一种能力。担当，不是喊担当、不是伪担当；作 为，不是虚作为、更不是乱作为。不愿担当、不敢担当折射 的是“不能担当”，表现在遇到疑难问题时犹犹豫豫、裹足不 前、反响缓慢，反映的是能力缺乏、水平不高、本领恐慌。 我们必须看到，因循守旧没有出路，畏缩不前只会坐失良机， 唯有以更大的决心和智慧破藩篱、涉险滩，才能开创我们事 业的全新局面。要提高理论素养，善于用战略思维、辩证思 维、系统思维、创新思维、底线思维来
27、观察和分析问题，把 握政策走向，总结实践经验，提高决策水平；要加强实践锻 炼，努力丰富应对特殊复杂情形所应具备的知识、经验和技 能；要讲求工作方法，立足实际、统揽全局、科学预判，不 断完善工作思路和落实措施；要讲求实事求是的精神，决策 科学、做事靠谱，谋事有基、成事有道。2 .薪酬分配要有“打破平均”的考核机制引导干部职工干事创业，既要激发大家敢做善为的激情 与本领，也要充分发挥薪酬分配和绩效考核的“牛鼻子”作 用，破除平均主义和“高水平大锅饭”，合理拉开收入分配差 距，切实做到收入能增能减。要继续深化分配制度改革。建立健全以岗位工资为主的 基本工资制度，以岗位价值为依据，以业绩为导向，参照劳 动力市场工资价位并结合企业经济效益合理确定不同岗位 的工资水平，切实做到一岗一薪、易岗易薪。要结合企业特 点、岗位性质，合理设置不同岗位的固定和浮动薪酬比例， 有效发挥绩效薪酬分配的激励作用。要建立健全具有市场竞 争优势，向核心人才倾斜的薪酬制度，推动薪酬分配向作出 突出贡献的人才、紧缺急需的高层次和高技能人才、一线关 键苦脏险累岗位倾斜。2022年，公司及所属各单位要继续推 进建立健全市场化薪酬管理制度，并确保得到有效落实。要继续推进全员绩效考核。按照“无考核、不分配”的 原那么，开展全员绩效考核，充分发挥绩效考核的激励约束作 用。以岗位职责为依据，以责权利对等为原那么，分层分类落