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1、XX中心医院招标管理方法第一章总那么第一条 为了进一步加强和规范医院招标管理工作，加强 廉政建设，根据中华人民共和国招标投标法、政府采购管 理暂行方法及相关规定，结合医院实际，特制订医院招标管 理方法。第二条 招标工程应当遵循公开、公平、公正、择优和诚 实守信的原那么，坚持质量第一和质量价格比最优相统一，科学 评估，分管领导负责，集体决策，依法接受监督。第三条 招标工程必须经院长办公会通过。第四条实行回避制。与投标单位有利益关系或有可能影 响公正性的评标人员在该工程中予以回避。第五条 实行招标工程按设备科评价负责制。设备科负责 制定科学合理的招标方案，并对招投标公正的效果负全面责任。第六条 实
2、行工程考察制。招标前，设备科负责对投标单 位的资质、类似业绩、技术装备、工程经理、资金状况等方面 进行深入细致的考察。第七条单项采购实行询价制。招标前，设备科要指定询 价员了解所招标工程的价格，为工程评价提供参考依据。第八条严格执行中华人民共和国政府采购法，凡列入集中采购目录和分散采购限额标准的货物类、工程类和服 务类的工程的采购，由设备科负责组织实施政府采购。第九条 实行政府组织网上集中采购工程，由设备科负责 组织在网上集中采购的总要求下结合医院实际进行初选后送报 定标工作。第十条 实行全过程监督制。由监察审计部、财务科、医 院办公室等部门组成的招标监督小组对工程招标工作全过程进 行监督。第
3、十一条 根据招标工程的具体情况，按照程序，采用公 开招标、邀请招标、议标等不同的采购方式。第二章组织管理第十二条设备科负责编制招标文件，组织招标及评标工 作，公开招标采购医院所需的、医疗器械、后勤物资及基建项 目及维修工程等工程。第十三条 设备科受理医院内部有关科室按招标规定范围 提交的招标采购工程申请，建立招标档案。第十四条 经医院办公会同意，设备科可以将相关工作委 托具有资质的招标公司代理。第三章招标范围第十五条凡单价在人民币50万元（含50万元）以上的设备，必须列入医院招标范围。第四章招标工作流程第十六条医院招标须按以下流程办理：1、使用科室将申请采购报告、共性技术参数、指标、性能 以及
4、可行性论证报告报设备科。2、设备科审核后报经主管院领导审批，报经院长办公会通 过。3、设备科组织使用科室、监察审计部、相关部门进行市场 询价。4、设备科填写工程招标申请表，委托招标代理公司发 布招标公告。5、招标代理公司组织编制出售招标文件，组织报名、开标、 评标，中标通知书经院长审签后发放。6、设备科、工程实施或使用科室、中标单位、及相关部门 进行采购合同会签。合同经主管院领导、院长审批后，设备科 组织实施、验收等工作。7、监察审计部对整个招标过程实施全程监督。第五章 招标相关部门及主要职责第十七条 使用科室应向设备科提交书面工程申请书，同 时需承当：1、负责提供需采购招标工程的共性技术参数
5、、指标、性能。（不能指定品牌、生产厂家或供应商）。2、以书面形式提供招标工程的可行性论证报告，可行性论 证报告需包括：招标工程的主要功能、该招标工程开展的工程、 购置招标工程的预算、预测招标工程使用率、保证此使用率的 方案、该设各在国外、国内、区内领先水平的评估等内容。3、假设在投入使用后，出现使用率低下，无法正常开展业务 并到达预期收益的，由使用科室承当相应责任。4、使用科室可派人协助参与招标、开标、评标、商务谈判、 合同签定5、协助设备科对中标招标工程的配置清单进行确认。6、协助设备科对工程设备到货后的验收（主要性能、型号、 质量认证等）。第十八设备科主要承当：1、审核工程申请并确定招标工程使用科室提供的技术参数。2、负责招标工程的市场询价和论证。3、负责确认招标文件中有关技术参数、性能、售后服 务条款。4、与使用科室落实招标工程的售后服务、保质维修工作。5、参与开标、评标、商务谈判。6、与中标单位签订合同，落实招标工程的及时采购工作。7、负责组织招标工程到货后的验收（主要性能、型号、质量认证等）。