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1、2022年东港石油公司新员工培养工作亮点工程部新员工培养工作亮点工程部2021年共分配大学生58人，是一支非常年轻、充满活力的团体，组织好新员工专业素养培训和能力提升是中心重点工作之一，也是 油田公司安排给中心一项重要工作任务。工程部领导班子高度重视新员工 的培养，组建了包含中心班子成员及相关专家的培养团队，认真谋划、制 定培养方案、强化过程管控，下面重点将新员工的培养工作亮点情况汇报 如下。一、提前系统谋划，迎新1、举办新员工座谈会2022年8月22日，工程部党委副书记韩建成主持在工程部第二会 议室召开座谈会，优秀员工代表（试油监督室副主任*、地质监督*、 钻井监督*等）进行实习经历提供；新
2、员工代表（*、*、*等）交流 发言；中心领导、科室长与新员工进行交流，答疑解惑；韩菲菲书记提实 习工作要求，勉励新员工沉下心来，踏实学习。这次座谈会让新员工能够 更明确自己的新身份，更快的融入新集体，明确工作方向。2、举办培养讨论会，签订老带新协议2022年8月19日，由何俊发主持召开新员工培养讨论会，工程部 分管领导说明2022届分配到中心实习的新员工培养规模、人员安排、实 习主要内容等；会议围绕委托培养协议书及培养队伍进行充分讨论，确定 继续由一勘、二勘、四勘三家勘探公司16个钻井队伍承当本年度新员工培养任务。会上各勘探公司、工程技术处的领导分别作了补充发言，通过 签订培养协议的方式明确培
3、养工作双方权责和后勤支撑，为新员工提供优 质的培训资源；组织新员工签订老带新协议，给每一位新员工指定1名专 业技术过硬、工作态度积极的培养导师，从多方面指导新员工的工作注意 事项，让新员工学习前线工作的重点，凝聚新员工的学习热情，以协议形 式保证新员工有师可问、有方向可循。3、优化培养指导手册，配发学习用具总结2021年培养开展经验和教训，通过“坐标式”培养模式拓宽新员工培养方法，优化完善培养指导手册，打印成册，保证每一位新员工一线 前都拥有一本指导手册，有专业的指导资料学习，有合理的学习目录进行指导，为新员工职业开展打下坚实基础。在2021年即申报60人规模新员工劳保物资和笔记本、工具书等办
4、公用品，保证今年分配到中心的实习生均有工服可穿，人生安全有保障。 二、强化日常管理，跟踪辅导 1、组织培训入职教育工程部按照相关要求，依法合规的开展新员工的安全教育、入职教 育工作。让新员工明晰一线工作考前须知，了解工作职责、性质等，新员 工做好笔记进行总结。2、由领导带队统一送往一线工程部人事科科长带队，将每一位实习生送往一线的班车，确保新 员工的人身安全，同时做好新员工的心态安抚，保证每一位员工以昂扬的 姿态投入到工作中。3、周周报、月月结为了规范实习生的实习过程，及时总结实习所学，保证每一位新员工在一线时每周撰写一次周报，每月进行一次月度总结，每月最少两次的 线上实时交流，了解新员工的学
5、习与生活情况，解决新员工有可能遇到的 各个问题。4、鼓励新员工参加各项竞赛活动、发表宣传报道以加分制鼓励新员工撰写新闻稿、井队工作、生活随笔等，激发新 员工写作激情、培养新员工写作技巧、使新员工间形成良性竞争，一些好 的作品都集中发表在“星火文化”专栏，截止目前，已收录新员工投稿30 余篇。5、开展常态化考核严格按照培养计划，制定并发布新员工日常考核和岗位面试评分表， 每两月开展一次岗位开合，半年辩论汇报，年度总辩论，并将考核结果用 于奖金兑现，营造比学赶超的良好学习气氛。目前已开展两次笔试考核、 一次岗位实操，考核结果在中心主页和微信群中公示。三、提升学习条件，落实后勤保障1、建立图书角，共
6、享线上图书馆，丰富学习资源监督中心购买了 2万元各类专业201本采用随借随用的方式管理； 另外发布石油数字图书馆程序，通过共享线上图书馆，让每一位实习生不 论时间地点都可以搜寻、学习到更为全面的知识，保证理论学习与一线实 践齐头并进。2、举办各类文体活动利用实习生在库修整机会，开展多样多彩问题活动，组织集体观影长津湖，篮球比赛活动，健步走活动，参观巴州博物馆等，增强新员 工间的凝聚力，丰富新员工的业余生活。实习生正按照监督中心的培养计划进行实习，目前已完成场地工、泥 浆工、内钳工岗位的实习任务，下一步将实习钻工、井架工等岗位。各位 导师将继续参照培训计划，结合现场生产情况，指导好每一位实习生，同 时对实习生的半年汇报进行指导。加大新员工的培训力度，加强对实习生 的指导汇报工作。