国有公司工作总结和工作计划.docx

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1、国有公司工作总结和工作计划第1篇：国有投资公司工作总结和工作安排剖析文昌市旅游投资控股有限公司20xx年工作总结和20xx年工作计 划20xx年工作总结20xx年，公司在市委、市政府和王云常务副市长兼董事长的正确 领导下，坚持科学进展观为指导，深化贯彻落实省委省政府确定的科 学规划年和项目建设年精神，紧密围绕市委市政府的决策部署， 努力探索经营进展模式，全面实施一湾四战区战略，加快调整转型 升级，克难奋进，开拓创新，全力以赴推动落实年度工作任务，各项 工作均取得显著成绩。一、主要工作完成情况（-）年度经营指标实现6增1减经过扎实有效营运，我司总体经营情况良好，投资和收入大幅增 长，经营指标实现

2、6增1减的创新纪录：1、完成投入98576万元，同比增加46966万元，增长91%,人 均完成投入1516.55万元；（此项请罗副总、战略进展部核定数据）（以下项请洪副总、财务部核定数据）2、到位资金80006.3万元,同比增加46180.1万元，增长136%；3、经营和投资收入848.75万元，同比增加370.22万元，增长77%,人均收入13万元;观的财政政策和稳健的货币政策。这对公司推动集团化进展战略转型 而言，既是挑战也是机遇。现在，我们站在了更高的起点上。我们要仔细贯彻党的十八大和 十八届一中全会精神，坚持科学进展观为统领，依照市委市政府的决 策部署，以战略转型攻坚战、工程管理决胜战

3、、经营开发总攻战、创 收创利大会战、内部管理持久战五大战役为主题，以抓项目、抓资 产、抓经营、抓融资、抓管理为手段，推动体制、机制改革创新，调 整和优化资产结构、融资结构、产业结构、经营结构、人才结构，打 造旅游为主业的企业核心竞争力，实现旅游全产业链进展，做实做强经营实体，全面提升经营效益，努力向大公司、集团化进展 方向奋力迈进。二、工作目标（一）计划经营指标计划总投资188600万元，比上年增加 万元；（此项请罗副总、 战略进展部核定数据）（以下三项请洪副总、财务部核定数据）经营和投资收入47486.14万元，比上年增加万元；成本费用3313.14万元，比上年增加 万元；实现利润308万元

4、，比上年增加 万 yc （二）主要工作目标（此项请罗副总、战略进展部核定数据）1、市政公建项目实现完工目标。即4个项目完工。青少年活动 中心完成投资1402万元，老年活动中心完成投资569万元，龙楼航 天安置区特色商业街地块五、地块六完成投资300万元，生态公园完成投资2239万元。2、保障性住房项目实现”213目标。即7个项目完工，2个项目 完成9成投资，1个项目完成5成投资，3个新增项目开工。7个完工项目：11年廉租住房项目完成投资300万元，11年公 租住房项目完成投资500万元，政法保障房一标完成投资4163万元， 二标完成投资5996万元，教育保障房完成投资3948万元，卫生保障 房

5、完成投资120xx万元，华侨农场安置房一期完成投资14883万元。2个完成9成投资项目：12年公租房项目完成投资5275万元， 北二环观海居项目完成投资19602万元。1个完成5成投资项目：12年经适房完成投资6900万元.3个新 增开工项目：13年公租房项目完成投资额4800万元，华侨农场安置房二期完成投资500万元，13年双限房项 目完成投资5200万元。3、公司自营项目实现2111目标。即2个项目完工，1个项目完 成8成投资，1个项目完成3成投资，1个项目完成2成投资。2个完工项目：红树湾3号酒店完成投资66830万元；龙楼航天 征地农民就业产业园完成投资26411万元；1个完成8成投资

6、项目：八门湾航天观礼公园完成投资20000万 元；1个完成3成投资项目：文城清澜游客转运中心完成投资7500万元;1个完成2成投资项目：八门湾红树林国家湿地公园项目完成投资14461万元。4、企业管理实现“124目标。即1个转型：公司进展战略转型; 2个转移：公司由管理型企业向经营型企业转移，由投资建设型向旅 游开发型转移；4个创新：理念、体制、机制、管理创新。三、保障措施奋战20xx,全力抓冲刺，打好五大战役，必须下力抓以下几个 方面工作：（一）提升项目管理水平，打好工程管理决胜战（此项请魏副 总、工程口核定数据及意见）在20xx年公司的经营管理中，对项目的管理是公司整个工作的 中心，同时也

7、是公司的成本中心和盈利重心，项目的成败决定着公司 的成败，项目的一发可能牵动公司的全局。现在我们直接面对的就是 大量新项目的上马和大批老项目的收尾，如何处理好施工、监理等单 位的经济关系，理清新项目的工作思路，撇清收尾项目的尾巴，同时保证市政府各项重 点工程能高效、优质的按期完成，成为了我们工程管理的一场决胜战。1、加倍努力完成以市政府民生项目为重点的项目建设重任。20xx 年共有22个续建新建项目，其中12个项目要在年内完工。为此，必 须突出抓好政府民生项目为重点的工程管理，进一步完善项目管理制 度、职责，配齐配强管理人员，实施精细高效管理，根据主动协调、 提前介入、精心统筹、勇于承担的工作

8、方式，全力推动青少年活动中心、老年活动中心3月份、生态公园6月份完工，龙楼航天安置区特色商业街地块五、地块六、11年廉租房、11年公租房3月份完工，华侨农场安置房一 期10月完工，12年公租房完成主体工程，力争6月份开建华侨农场 安置房二期、新建13年公租房项目。要全面实现完工项目验收、结 算、移交不留尾巴，努力打造政府投资项目精品工程，树立旅控品牌。2、加强项目合同管理和成本核算与成本控制。坚持合同签订程 序和重大合同评审制度，建立合同履行与责任追究制度，抓好项目概 念设计、造价预算、前期准备、图纸设计、过程管理、审计控制、项 目后评估等环节，提高项目资金拨付与监管水平，特别加大管理经费 审

9、批、工程量变更和工程款支付程序的监管力度，提高资金的使用效 率，确保资金安全。3、加大项目精细管理的力度，强调向管理要效益。我们认为 精细管理的内涵，就是要按规范操作，实现管理上的体系化、规范 化和制度化，减少返工浪费，减少因安全质量事故和拖延工期造成的 损失，做好利润率的增幅大于产值的增幅的文章，正确处理的规模与效益的关系。在 当前更为恶劣的市场环境，项目的成本风险不断增大，各项上升的成 本直接阻碍着项目建设的进一步进展，在这种情况下，我们一直将精 力放在追求向管理要效益的目标上。在项目管理上我们遵循着计一划、 实施、检查、处理循环进行过程控制。项目组成立后，我们给项目制 定了明确的管理目标

10、和分解目标，以及相应的考核标准，划分出责任 矩阵,让每一个项目都高效运转，形成有机整体。总之在项目管理上， 我们要不断加大精细管理的力度，消灭成本亏损，实现目标利润, 这就是我们坚持和努力的方向。（二）提升旅游开发力度，打好战略转型攻坚战（此项请罗副总、 战略进展部核定数据及意见）高效运营国有资本，广辟旅游产业重点项目融资、投资、引资渠 道，提高旅游产业进展资金运行效果。充分发挥航天城的地标效应, 突出滨海文化和椰乡特色，建设好主题公园等精品景区，打造海南旅 游第三极，促进旅游产业的优化升级是公司设立的宗旨。然而，当前 公司的主营业务还处于投资代建等房建业务阶段，所以如何做好以旅 游产业经营为

11、主的战略转型就是我们即将要打的一场攻坚战，围绕着 这一战略转型我们做好了以下准备。1、加大航天主题旅游资源开发力度。一是尽早实施八门湾航天 观礼公园项目一期观礼台广场及海上栈道建设，增强文昌特别是环八 门湾旅游集聚度和游客吸引力。二是启动文昌航天旅游工艺品生产基 地建设和生产销售，打造独具航天主题、椰乡特色的旅游工艺产品品 牌。三是充分利用政府平台，加强与航天发射基地合作配合，打造航天发射场旅游观光 基地，并配套拓展航天基地游览线路，形成航天发射观摩、航天基地 观光等核心业务。四是加快文昌游客集散转运中心项目建设，拓展公 司旅游交通、导游咨询服务等新业务，提升文昌旅游交通运输能力和 旅游窗口形

12、象；五是借助八门湾绿道、首届乡村文化节的自然资源和 文化影响力，培育头苑新农村风情街区项目，打造文昌特色自然乡村 文化旅游产品。2、培育和扶持二级公司快速成长，促进企业转型和集团化进展。 根据公司进展战略转型要求，公司将通过独资、控股、合作等多方式 培育二级专业公司，优化子公司资源配置和组织架构，制定对子公司 监管管理制度和考核管理办法，鼓舞支持子公司扩展项目、吸引资金、 做大做强。（1）八门湾绿道景区管理公司要充分利用八门湾特有的资源优 势、区位优势及优惠政策，延伸建设八门湾红树林国家湿地公园。建 立以市场为导向的经营管理服务体系，全力推介绿道驿站、农家乐, 拓展市场，加强营销，一手抓旅游服

13、务质量，一手抓旅客数量，努力 让绿道农家乐经济、国家级湿地公园成为文昌市一道亮丽的经济风 景，成为文昌及周边市县仍至岛内外游客心中的知名品牌。（2）红树湾三号酒店投资公司要抓紧建设五星级红树湾3号酒 店（文昌国宾馆），同时谋划推动以红树湾3号酒店为中心的红树湾 片区旅游房地产开发、航天观礼公园建设，借助清澜大桥交通便利和 景观优势，组建旅游汽车租赁公司、航天旅行社，增强红树湾片区旅 游交通辐射力、吸引力和品牌影响力。（三）提升资产效益和融资能力，打好经营开发总攻战（此项请 罗副总、战略进展部核定数据及意见）在当前市委市政府进一步实施城乡一体化建设和大力发展滨海旅游产业的战略背景下，我们也将迎合

14、政府的进展战略, 不断提升公司的资产效益和融资能力，切实做好经营开发总攻战的各 项准备。1、不断强化自我造血功能。一是盘活文昌迎宾馆土地资产，加 强交通保障基地酒店资产和原南阳小学土地及其附属建筑物资产运 营管理，确保国有资产保值增值；对廉租房、公租房等政府资产，争 取政府授权委托经营。二是把握机遇，争取市领导支持，加强与规划、 国土部门的衔接协调，争取环八门湾用地指标，以满足旅游开发需要; 乐观推动市政府西侧30亩土地资产注入工作，大力开展项目招商开发, 合作共赢。2、提升融资创新能力。一是超前开展融资项目可行性讨论，建 立融资项目库。融资重点在保障性住房项目、新农村项目以及发行企 业债等方

15、面进行突破，乐观讨论探索BT项目建设可行性、操作性和 实现性。开展银企对接，推介、宣传项目，根据各金融机构管理优势 和特点，择优选择成本低、限制少、用途广、规模大、效率高的金融 机构开展业务合作。二是细排具体投融资计划。（此项请罗副总、洪 副总、战略进展部、财务部、销售部核定数据及意见）20xx年融资计 划要与公司投资计划承接，力争年内实现政府申拨资金万元，房产 预售回款 万元，乙方工程垫款 万元，银行贷款 万元，股东合作注 资万元。投资计划与工程进度计划相衔接，资金细化到季、月，确 保资金使用效益。三是拓展新的融资手段和金融工具。乐观借鉴外地 同业成功阅历，通过合资合作、股权融资等多种形式，

16、形成政府引 导、社会参加、市场运作的投资新格局，提高资本运营效率。3、进一步抓好合作开发项目建设运营。加快玉宫公司项目玉佛 宫主题景区的开发进度，重点推动泰达公司开展三间院项目建设和神 州数码项目招商工作，完善迎宾馆项目深化合作协议，促进项目复工建设，加强体彩乐吧项目委托运营监 管。（四）提升经营获利水平，打好创收创利大会战（此项请罗副总、 战略进展部核定数据及意见）获利管理是公司存在和进展的生命线，公司做为市政府整合和优 化配置资源、实施投资、融资及资产整合的平台，公司的盈利不但是 我们生存的需要，更肩负着市政府各项民生工程和战略规划的重担。 当前我们在加强对现有项目的获利管理的基础上，以寻

17、找和整合优质 资源为契机，加大融资力度，高效运作优质资产，全面提升公司的经 营获利水平，坚定了打好创收创利大会战的决心，并制定了一系列的 管理和投资策略。1、抓好航天服务配套酒店项目建设与运营。交通战备保障基地 务必在一季度实现酒店正式运营，在保障国家、省、市交通战备保障 需要的同时,为社会公众提供旅游休闲服务。红树湾3号酒店项目力 争在一季度开工建设，年底前完成工程建设并试运营，为20xx年航 天首发任务提供国宾级服务保障。2、加大开发性保障性住房建设力度，确保公司经营利润来源稳 定。一季度完成椰乡人家经适房全部认购销售，实现资金快速回笼;6月份前完成政法、教育保障房销售回收与完工；力争完成

18、观海居、 卫生保障房合同销售款回收，保障工程年底前基本完工；推动12年 经适房、13年限价房早日开工建设，形成新利润增长点。3、探索创新政府项目交付后委托经营管理工作。适时组建二级 物业管理公司、房屋中介公司，建立集中统一、规范有序、负责任、讲诚信的物业管理服务体系，为廉租房、 公租房等政府性物业和社会商品房提供房屋租赁、营销管理服务，形 成新的利润增长点，创出旅控物业服务品牌。同时，把保障性住房的物业管理与社区管理及文明创建结合起来，形成 合力，共同打造美妙和谐家园。（五）提升体制机制创新，打好内部管理持久战（此项请各位提出 意见）企业的内部管理机制是提高企业经营效率，促使人员遵守既定的 管

19、理方针。内控管理制度是企业健康进展的保证，近三年来公司结合 工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度，确保了公司的健 康进展和业务的顺利展开，但随着外部环境的变化及公司规模的不断 扩大，公司战略的转型，人员的数量和素质的更新，公司的管理思路 也在转变中求适应，管理理念也在变化中求创新，围绕着公司的战略 进展，我们始终坚持着以提升体制机制创新为抓手，时刻准备着打好 这场持之以恒的内部管理战役。1、进一步完善管理体制机制和制度建设。一是构建适应公司战 略转型进展的现代企业制度，扎实做好各类制度的废改立工作，使制 度在动态中完善、执行中修正。根据公司进展战略转型需要，适时调 整业务部门（或二级公

20、司），理顺部门职能权责关系，避开职能交叉 重复和职责缺位，做到主体明确、权责清晰、精简统一，提高公司管 理效率。二是创新人力资源管理。通过内部竞聘、员工沟通、社会招 聘、人才引进等多种方式，加强人才队伍建设，锻造一支政治强、业 务精、素质高、效能优的德才兼备、锐意进取的专家型精英管理团队。 建立公平效率兼顾的考核机制和激励机制，全面推行绩效考核管理, 完善周计划、月考核、季讲评、年兑现考核监督机制，建立以能定 岗，以岗定薪，以绩定奖，职务等级与绩效考核相结合的工资制度, 激励公司员工的责任感、荣誉感和上进心，充分调动员工工作乐观性。2、进一步强化安全生产和企业风险防范管控。一是贯彻安全第 一，

21、预防为主，综合治理方针，建立风险管理制度，健全安全生产管理制度；二是把握公司机构设置和权责分 配、激励约束机制等企业内部环境方面的重大情况，以及投融资管理、 应收账款管理、货币资金管理、合同与法律纠纷管理、资产管理、工 程项目管理等企业重要业务流程的风险控制情况；三是定期对安全生 产工作落实情况、基本管理制度及基础管理工作进行检查，抓好重大 火灾等责任事故、死亡及重伤以上责任事故、重大施工安全责任事故、 重大财产损失责任事故防控工作，确保安全生产目标任务的实现。3、进一步加强党风廉政建设和文化建设。一是加强公司党组织 和班子队伍建设，提高领导班子的凝聚力、战斗力、公信力和免疫力， 坚持民主集中

22、，科学决策。二是充实党团组织力量，强化党团支部工4、利润总额333.58万元，占全年预算的104%,人均实现利润5.23万元；5、上交税金2969万元，下游企业上交税金1900万元，人均纳 税45万元；6、净利润247.42万元，完成全年预算的100%,人均净利润3.8 万元；7、成本费用514.55万元，占全年预算的65%,人均成本7.9万 yc o（二）经营管理和项目建设亮点纷呈一年来，公司加强企业经营管理，全体员工发扬吃苦耐劳、奋力 拼博、敢打硬仗的精神，全力推动市政公建、保障性住房和自营开发 3大类19个项目建设，10大工作亮点耀眼夺目：1、投入、收入、人均投入产出比都创历史新高，成本

23、费用控制 效果显著，经济效益增长明显，累计收回应收款项41890.21万元。 （此项请洪副总、财务部核定数据）2、项目建设造价审计核减率为30.8%,为政府节约投资810万 元，全年已完工项目造价均无超过概（预）算。（此项请魏副总、预 算部核定数据）3、汪洋排球馆项目全面完工并投入使用，企业品牌形象进一步 提升。4、公司承建的9个保障性住房项目占全市保障性住房建设任务的80%。超额完成省里下达给文昌市政府的保障性住房建设任务，为 作目标管理，保证党团组织正常开展活动，计划年度进展党员5名， 入党乐观分子5名。三是继续抓好庸散懒软专项治理，防止和克服 光说不干、说大干小、说多做少、说实干虚的坏作

24、风，进一步提倡培 育出实招、干实事、见实效、团结协作、争创一流的作风。四是将党 风廉政建设、公司内部审计、效能监察工作有机结合，健全教育、 制度、监督、惩处四位一体的预防和惩治腐败体系，对资金收支、 工程招投标、资产处置、合同签订等关键环节适时监控并定期进行专 项清理自查，确保工程质量、施工安全和干部廉洁。五是推动企业文 化建设，包括企业视觉识别系统（企业标志等）等企业形象设计、企 业精神塑造等企业文化提升工作，使公司职工和公众对企业产生认同 感，增强企业文化凝聚、导向、激励和转化作用。六是工会组织开展 群体活动，坚持每月组织一次小活动，每季度组织一次大活动。要创 新、丰富群体活动的内容和形式

25、，提高员工参加率，增强员工团队意 识和凝聚力，提高工作热情。4、突出规范管理实现流程优化再造。在系统归纳、梳理当前的各项工作的基础上，优化管理流程，压缩工作流转环节, 提高对内对外沟通效率。一是完善造价管理制度，制定投资管理职责, 提高风险防范意识。二是加强目标管理，严格根据政府审批预算，核 定项目投资目标。三是实行清单预算包干的项目经理负责制，施行 各项奖惩制度，加大激励力度，提高工作效率。四是加强现场签证和 设计变更管理，及时、准确按程序报批，定期对各项目检查，提高时 效性。五是在当前各项管理制度的基础上，加大对各项工作的流程设 计，制定并实施行政工作管理流程、人力资源工作管理流程、财务工

26、 作管理流程等各项流程，同时加大培训和贯彻力度，促进各项流程的 推广和实施。做好全年的各项工作，公司全体员工重任在肩、责无旁贷。在公 司求进展、促转型的重要关头，信心比黄金更加重要。道路决定命运， 梦想照耀未来。我们坚信，只要全体员工仔细根据全年工作的总体要 求和具体部署，齐心协力谋进展、攻坚克难敢创新，团结、实干、努 力，就一定能够全面完成公司的各项奋斗目标，实现平稳较快进展转 型目标，向大公司、集团化方向奋力迈进。第2篇：公司工作总结和工作计划公司20xx年工作总结和20xx年工作计划第一部分：20xx年工作的简要回顾20xx年是XXXX有限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下, 经过全

27、体员工共同的努力，我们完成了新厂区建设、搬迁工作，克服 了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地实现了年度各 项经济指标计划，取得了可喜的经营成果和工作局面，为公司的长远 进展奠定了坚实的基矗20xx年主要经济技术指标完成情况I、利润计划指标X万元，实现利润X万元，较上年增长X%；2、销售收入计划指标X万元，实现销售收入X万元，较上年增 长X%；3、新增订货计划指标X万元，实现新增订货X万元，较上年增长 23%；4、工业总产值计划指标X万元，实现工业总产值X万元，较上 年增长X%；5、回收货款计划指标X万元，实现回收货款X元，较上年增长 X%；6、员工年人均收入X万元，较上年增长X%。

28、20xx年的主要工作可以概括为以下八个突出特点：一、调整机构设置，完善内部管理为适应社会进展的要求及适应市场竞争的需要，20xx年公司对机 构设置进行了一些调整，年初以来成立了销售分公司和山东、包头两 个客户服务部，将一大批优秀的员工充实到销售和售后服务工作的一 线，加大了市场开发力度，建立了公司的营销网络；年底将制造部和 技术部合并，使技术和生产的配合更加紧密；成立了营销分公司下属 的技术开发科，为提高公司对新产品的研发和提高产品的市场竞争力 做了铺垫。从管理入手，加强制度建设，完善了一批规章制度，规范了相关 部门的工作程序，如财务报销制度、采购合同评审制度、人事行政制 度等，进一步规范了公

29、司运行程序，保证各项工作有序进行。二、加强员工培训，加大应本人才储备比重员工培训是企业成功的基矗员工培训主要体现在两个方面：一是 重视一线员工的培训；二是重视管理人员的培训。公司从今年开始十 分重视员工的培训工作，组织了入职教育、安全生产、消防知识、加 工技能、装配技能、技术知识等六项培训，受训人数平均92人，员 工满意率达到99%。通过培训，制造部已培育出了十余名能独立操作 的徒工，大大缓解了技术工人不足的难题。通过招聘应届大学毕业生 和专业技术工人的工作，改善员工队伍的年龄结构和专业水准，为企 业做好了人力资源的储备工作。三、全力做好企业搬迁工作，完成资产增值为了扩大企业生产规模，提升企业

30、形象和实力，公司在董事会授 权下，乐观策划和运作了企业的搬迁建设工作。在铁西区政府和沈阳 经济技术开发区各相关部门及各位领导的关怀和协调下，XXXXXX有 限公司成功购买了 1#标准厂房，迅速的完成了 1#标准厂房改造工程。 并且在先期购买开发区1#标准厂房的基础上又投资兴建了综合楼和 完成了二期装配厂房的前期准备工作。公司从九月底开始设备搬迁，在全体员工的乐观努力下，仅用了 两个月时间，于十一月下旬完成了公司整体搬迁工作，恢复了正常生 产。四、加强财务管理，拓宽融资渠道为了解决企业流动资金紧张，生产投入不足的问题，一方面在企 业内部挖潜，加强财务管理中的成本核算，统筹兼顾收支平衡，减少 占用

31、，将有限的资金投入到生产中，最大限度地保证了销售合同的进 度要求。另一方面，为解决新厂区建设的资金投入的问题，乐观拓宽 融资渠道，先后与XX银行XX支行，XX银行XX分行等接触，公司于 9月份在XX银行沈阳分行贷款600万元，用于新厂区的建设。五、成立销售分公司，加强销售网络的建设营销工作一直是公司整体工作中一个重要的环节，起着龙头的作 用。为强化营销工作，拓展市场，多签一手合同，公司将原来的营销 部组建为销售分公司。并且制定了营销人员薪资考核办法，促进 了营销人员的工作主动性、乐观性，为打开销售工作的新局面起到了 促进作用。为了做好市场开发和售后服务工作，公司先后在XXXX和 XXXXXXX

32、X地区成立了客户服务部，不但扩宽了信息渠道，而且提高 了客户满意度。拉近了我公司与客户、市场的距离，。六、加强生产组织工作，确保生产计划顺利实施20xx年，公司在生产组织工作中，面临上半年订单集中、生产任 务量大、生产周期严重不足、生产资金十分紧缺的困难局面。面对这 道道难关，我们在生产组织中，对内打破常规，深挖潜力，提高机床 设备的生产效率，衔接好装配作业进度，强化作业现场的服务与指导, 把住质量关等。对外广泛搜寻外协外委的合作厂家，互相帮助，建立 信誉，用有限的资金确保生产所需的毛坯、机加件、配套件按时回厂。 从而保证了内蒙大中矿业等设备的顺利产成，以及XXXX机械所需的 大量备件的进度要

33、求，受到了梁老板及用户的高度赞扬。七、加大技术改造，提高质量意识过去的一年里技术部门在设计、工艺、工装各方面均做了大量工 作。在设计上：完成了1800米热锯机的设计工作；改造了 XXXX集 团公司的产品2100x3000湿式格子型球磨机，将原设计铝金瓦支承改 为滚动轴承支承；转化XXXXXXXX有限公司单机架可逆式冷轧机。在 工艺上：编制了 XXXXXX公司XX台轧钢设备的机加工艺、装配工艺; 编制了轴承支承套球磨机机加工艺、装配工艺。在工装上，设计及加 工广州华扬产品多种工装工具，包括停销机、钻模、多种胎具及样板 等。为了提高全公司质量意识，保证公司通过XX认证有限公司对我 公司质量管理体系

34、运行后的监督审核，公司将六月定为“质量月，开 展了主题为规范化工作、创优质产品的质量月活动。通过培训，使 员工真正认识到所从事工作与产品质量的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标做出 贡献。并通过查问题、找隐患，规范了工作流程，提高了产品质量。 七月，公司顺利通过了 XX认证有限公司对我公司质量管理体系运行 后的第一次监督审核。八、发挥党团工会组织作用，增强员工凝聚力20xx年公司不断加强党团工会在公司中的纽带、宣传、带头作用， 通过一系列活动和措施，增强企业的凝聚力。3.8节期间在全公司女 职工中开展了巾帼风采等一系列活动，寓教于乐、丰富多彩的活动 形式深受女职工的好评，凝聚了人心，鼓舞了

35、士气。公司党总支根据 上级部门要求，针对公司整个党员状况，今年七,一节前夕在党员、 青年团员和乐观分子中开展党在我心中竞答活动，全体党员参加率 达100%。今年培育、进展党员一名；预备党员转正三名。公司工会继续开展关怀员工生活的诸如送生日蛋糕，员工婚丧嫁娶，有病住院进行及时祝贺、探视、慰问等活动，让员工感到公司大 家庭的温暖。并筹划了对XXX和XXX的爱心捐款活动，在梁先生及 公司领导的带领下，全厂90%的员工献了爱心，两次捐款总额共计 14, 535.00 元。今年六月份，公司组织最佳员工代表去韩国度假旅游，在员工中 引起了极大的震动和反响，在公司内形成了比学先进的良好氛围，为 今后公司推动

36、企业文化建设做好了铺垫。在看到公司进展变化和取得成绩的同时，我们也清醒的看到存在 的问题。一、企业技术创新、管理创新能力不够；二、公司的高技能人才特别是高水平的研发人员不足，难以适应 企业快速进展的需要；三、技术工人的老龄化问题严重，一线后备力量短缺；四、企业流动资金短缺，严重制约公司生产规模的扩大和进展。 这些问题有待于在新的一年努力加以改进。第二部分：20xx年的工作计划20xx年是更多经典尽在有限公司搬迁到新厂区 的第一年，在新环境、新条件下，公司要抓住机遇和挑战，实现跨越 式进展。今年工作的总体思路是继续扩大经营规模，提高赢利水平, 强化企业基础管理工作和企业文化建设，保证公司长期可持

37、续进展。二00五年各项经济指标计划1、利润：X万元；2、工业总产值：X万元；3、销售订货额：X万元；4、回收货款：X万元；5、销售收入：X万元；6、员工年人均收入：X万元。20xx年要重点抓好以下7个方面的工作一、确保指标落实，强化绩效考核工作公司对各部门实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公 司总体经营指标确定的前提下，各部指标分解落实，部门经理实行年 薪制，年薪与指标完成情况挂钩考核。1、工程部计划指标：工业总产值：X万元；回收货款：X万元；销售收入：X万元；利润：X万元。2、销售分公司计划指标：新增定货额：X万元；回收货款：X万元；销售费用：X万元。3、制造部计划指标：工业总产值：

38、X万元；百元产值成本：X元。4、各部门经理年薪基数工程部经理年薪X万元；销售分公司经理年薪X万元；制造部经理年薪X万元；各部门经理的年薪与各部承担指标的完成情况严格考核兑现。二、强化计划管理，完善企业的基础管理工作公司搬迁到新厂区后，生产条件、办公环境得到了明显的改善。 为了进一步制造良好的经营效果，公司将进一步加强企业强化基础管 理工作。1、强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各 部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。2、建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理 工作。3、强化计划管理工作，公司的各项工作都要通过年度计划的指 导安排去实施。各部门的工作都要通过工作计

39、划去管理、控制检查和 落实。4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬， 纪律严明的员工队伍。5、建立员工培训的有效机制，采劝走出去，请进来的措施，有 针对性的开展员工培训工作。三、进一步加大营销工作力度，开创销售工作新局面1、准确市场定位。继续利用XX的信誉和名望，借鉴更多经典尽在的服务”优势,主攻中、小型矿山、采石场和中、 小型钢铁企业，巩固和扩大市场份额。2、组建销售分公司业务部，重点做好国内钢铁工业和钢材市场 的轧钢、压延和酸洗等设备的订货工作，扩大销售渠道，实现新的增 长。3、在现有两个客户服务部的基础上，二0。六年力争再增加1 2个客户服务部，增强营销网络的功能和市场

40、份额。4、盯紧XX这块市场，发挥我们的技术、质量优势，把沈重 华扬机械公司建设成XXXX的轧钢、压延设备的生产基地。进一步做 好与XX外贸、设计院、生产处、销售处等部门的联系工作，争取多 定货。四、强化生产组织工作，确保销售合同履约率，确保经济指标全 面实现公司搬迁后，生产能力的扩大及公司长远进展的需要，促使生 第3篇：公司工作总结和工作计划第一部分：20xx年工作的简要回顾S010020xx年是XXXX有限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下, 经过全体员工共同的努力，我们完成了新厂区建设、搬迁工作，克服 了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地实现了年度各 项经济指标计划，取得了

41、可喜的经营成果和工作局面，为公司的长远 进展奠定了坚实的基矗20xx年主要经济技术指标完成情况 市委市政府争得荣誉。5、建成椰乡人家经济适用房项目并完成第一批经济适用住房认 购工作，达成市委市政府既定目标。6、建成龙楼农民就业安置项目-龙楼商业街区，为文昌失地农民 再就业工作提供了保障。7、交通战备保障基地项目基本完成，年底前可实现酒店开业迎 宾，为国家、省、市交通战备工作提供了后勤保障。8、提升八门湾绿道景区运营服务，实现旅游业务经营收益零（新） 起点。八门湾绿道景区成为文昌旅游市场一大亮点。9、新增1个自营投资建设五星级标准红树湾3号酒店荐、1个 社会合作经营体彩乐吧项目，企业战略转型开始

42、起步（崭露头角）。10、管理上台阶，公司被市政府评为20xx年度人才工作先进单 位，杨远福总经理被授予市直接联系重点专家称号，罗泓副总经理被 评为市优秀企业经营管理人才。全年无重大安全责任事故。二、主要特点和做法（一）科学调度，统筹兼顾，确保了项目建设顺利推动（此项请 魏副总及工程口提出意见）1、实行项目领导问责，根据省、市政府项目建设六个一要求， 公司把汪洋新农村建设试验区项目和保障性住房项目、旅游酒店项目 作为问责项目，市领导多次亲临项目一线调研，公司领导每周儿次深 化施工现场指导，协调解决建设过程中出现的问题。红树湾3号酒店 项目在项目用地未完成征用情况下，克服困难，主动问责，通过每周1

43、、利润计划指标X万元，实现利润X万元，较上年增长X%；2、销售收入计划指标X万元，实现销售收入X万元，较上年增 长X%；3、新增订货计划指标X万元，实现新增订货X万元，较上年增 长 23%；4、工业总产值计划指标X万元，实现工业总产值X万元，较上 年增长X%；5、回收货款计划指标X万元，实现回收货款X元，较上年增长 X%；6、员工年人均收入X万元，较上年增长X%。20xx年的主要工作可以概括为以下八个突出特点：一、调整机构设置，完善内部管理为适应社会进展的要求及适应市场竞争的需要，20xx年公司对机 构设置进行了一些调整，年初以来成立了销售分公司和山东、包头两 个客户服务部，将一大批优秀的员工

44、充实到销售和售后服务工作的一 线，加大了市场开发力度，建立了公司的营销网络；年底将制造部和 技术部合并，使技术和生产的配合更加紧密；成立了营销分公司下属 的技术开发科，为提高公司对新产品的研发和提高产品的市场竞争力 做了铺垫。从管理入手，加强制度建设，完善了一批规章制度，规范了相关 部门的工作程序，如财务报销制度、采购合同评审制度、人事行政制 度等，进一步规范了公司运行程序，保证各项工作有序进行。二、加强员工培训，加大应本人才储备比重员工培训是企业成功的基矗员工培训主要体现在两个方面：一是 重视一线员工的培训；二是重视管理人员的培训。公司从今年开始十 分重视员工的培训工作，组织了入职教育、安全

45、生产、消防知识、加 工技能、装配技能、技术知识等六项培训，受训人数平均92人，员 工满意率达到99%。通过培训，制造部已培育出了十余名能独立操作 的徒工，大大缓解了技术工人不足的难题。通过招聘应届大学毕业生 和专业技术工人的工作，改善员工队伍的年龄结构和专业水准，为企 业做好了人力资源的储备工作。三、全力做好企业搬迁工作，完成资产增值为了扩大企业生产规模，提升企业形象和实力，公司在董事会授 权下，乐观策划和运作了企业的搬迁建设工作。在铁西区政府和沈阳 经济技术开发区各相关部门及各位领导的关怀和协调下，XXXXXX有 限公司成功购买了 1#标准厂房，迅速的完成了 1#标准厂房改造工程。 并且在先

46、期购买开发区1#标准厂房的基础上又投资兴建了综合楼和 完成了二期装配厂房的前期准备工作。公司从九月底开始设备搬迁，在全体员工的乐观努力下，仅用了 两个月时间，于十一月下旬完成了公司整体搬迁工作，恢复了正常生 产。四、加强财务管理，拓宽融资渠道为了解决企业流动资金紧张，生产投入不足的问题，一方面在企 业内部挖潜，加强财务管理中的成本核算，统筹兼顾收支平衡，减少 占用，将有限的资金投入到生产中，最大限度地保证了销售合同的进 度要求。另一方面，为解决新厂区建设的资金投入的问题，乐观拓宽 融资渠道，先后与XX银行XX支行，XX银行XX分行等接触，公司于 9月份在XX银行沈阳分行贷款600万元，用于新厂

47、区的建设。五、成立销售分公司，加强销售网络的建设营销工作一直是公司整体工作中一个重要的环节，起着龙头的作 用。为强化营销工作，拓展市场，多签一手合同，公司将原来的营销 部组建为销售分公司。并且制定了营销人员薪资考核办法，促进 了营销人员的工作主动性、乐观性，为打开销售工作的新局面起到了 促进作用。为了做好市场开发和售后服务工作，公司先后在XXXX和 XXXXXXXX地区成立了客户服务部，不但扩宽了信息渠道，而且提高 了客户满意度。拉近了我公司与客户、市场的距离，。六、加强生产组织工作，确保生产计划顺利实施吸收、培育优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提 高生产效率。八、做好企业文化的培

48、育工作，解决企业生存、进展之本公司经过三年的进展，尤其是搬迁到新厂区之后，企业文化建设 应该提到重要议事日程上来。一个成功的企业，一个想要持续进展的 企业，必须重视企业文化建设工作。20XX年公司要通过企业文化建设 工作来逐步确立企业精神、企业宗旨以及员工价值取向和IC识别系 统，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力, 使客户认同公司的产品和文化。1、制定员工行为规范，确立公司核心价值观，增强员工对公司 的认同感和归属感；2、发挥党组织和群团组织的作用，调动各方力量，作好企业文 化的宣传、教育工作；3、关怀员工生活、为员工解决实际困难，免除后顾之忧，提高 员工生活质量，为企业文化的建设工作打好基矗4、做好后勤保障工作，为员工制造一个好的工作、生活环境。新的一年己经向我们走来，我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进 取，为实现公司20xx年的经营目标和进展目标