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1、2022企业人才工作汇报_公司科技人才工作汇报 企业人才工作汇报由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“公司科技人才工作汇报”。 总承包公司人才科技工作先进单位汇报材料 总承包公司党委历来高度重视、仔细做好人才工作，坚持把人才工作作为企业发展的重要抓手，根据集团党委的人才工作总体支配，公司成立十年来，培育了一批复合型人才队伍，为企业高效发展供应了人才保障和智力支持。 现将总承包公司人才培育主要工作状况汇报如下： 一是重视教化培训，培育优秀的人才队伍。 一是公司党委高度重视人才发展战略。近年来，总承包公司实施以人为本的人才战略，将培育雄厚的人才队伍作为加快企业发展的基础工程。公
2、司党委坚固树立以“共赢”为核心的人才工作理念，为人才战略的实施供应了坚毅的思想保障、组织保障和后勤保障。 二是大力提倡全体干部职工树立“学习就是责任”的新理念，争当学习型干部职工，公司班子成员自觉转换角色，以一般学员身份参与各项培训和考察活动，带头遵守学习制度，起到了很好的表率作用，在全公司营造了深厚的学习氛围。每年年初均制定两级中心组学习安排，通过创新学习方法、完善学习制度、丰富学习内容，有效增加了两级中心组成员发觉、探讨和解决问题的实力。 三是开展特色培训。从2022年至今，公司党委坚持开展以“提高执行力”为主题的一系列员工教化和实践活动，深层促进管理者业务素养和综合素养的充分提升。各个分
3、公司均按公司要求，在冬休期间开展相关的技能培训。例如，沥青厂依据抄油机的特点 1 有针对性的进行培训。隧道分公司针对地铁施工的须要，针对盾构机的修理、运用有针对性的培育，为企业施工生产供应了人才保障。 四是充分发挥群团作用。工会以劳模创新团队为载体，充分发挥劳模技术优势，领衔攻关，培育出一支支创新尖兵团队。隧道分公司王世友和二分公司郭春林劳模创新团队，有针对性地制定培训安排，依据青年科技人员和青年管理人员、青年工人培训的特点和规律，以项目课题为载体搭建平台，带领青年人进行科技攻关，在钢结构和地铁施工中，培育了一批技术人才。例如二分公司刘贵锋同志组织开展的题为斜塔空间扭索双索面斜拉桥施工工艺探讨
4、的课题被评为天津市科学技术委员会课题，被专家一样评为达到国际先进水平，不仅节约成本约300万元，而且带动、培育了一批青年人才，形成了青年同志相互学习、比学赶超的良好氛围，其本人也被评为天津市第四届工人独创家称号。 公司团委创办了青知协会，结合青年文化月、导师带徒等活动，刚好了解青年人才的思想动态，注意青年创新思维、创新实力的培训，加快新学问、新方法、新技术在青年中的传播，为打造一支高素养的青年人才队伍奠定了基础。 二是健全激励制度，激励人才发挥作用。其一是进一步健全嘉奖制度。公司规定干部职工凡是考取一级建立师、注册造价工程师、注册平安工程师、注册会计师、交通工程试验检测工程师以及企业法律顾等相
5、关资格的人员，赐予2000至10000元不等的一次性嘉奖，同时报销一次培训、考试费用。这极大调动了干 2 部员工学习进步的热忱，有力推动了企业资质建设和专业人才队伍建设。其二是进一步完善安排制度。收入安排重视业绩，向一线管理人才和专业业绩突出的人才倾斜，实行动态管理；突出重点，支持创新，激励冒尖，并通过项目创效兑现嘉奖、经营开发嘉奖等，激励项目管理、经营开发等重点、关键创效岗位。真正使一流人才、一流贡献，获得一流酬劳，充分体现人才的学问和创建性劳动的价值，为企业吸引人才、留住人才、激励人才供应了有力的保证。其三是做好评比表彰，发挥人才示范作用。 总承包公司通过评比“十佳员工”、“青年岗位能手”
6、、表彰优秀党员等方式，评比表彰各类优秀人才，并主动举荐申报更高荣誉。几年间，公司先后有多人获得天津市劳动模范、五一劳动奖章、区十大杰出青年、市优秀团员标兵等荣誉称号。同时，公司充分利用集团报、城建人杂志、公司城建总承包企业报等媒介，大力宣扬优秀人才典型事迹，发挥人才的示范作用，促进了全公司形成有利于人才发展、有利于人才工作的良好氛围。 三是创新机制建设，供应人才发展平台。建设一支职业项目经理队伍，始终是总承包公司人才发展战略的基点。经过调研和论证，从2022年起先，总承包公司起先建立起项目经理职业化机制。实施过程中，我们通过打算、建立和运行三个阶段建立起了内部项目经理职业化机制。首先，我们抓了
7、机制建立的打算工作。一是着手建立了相应的内部法规，在一届四次职代会上通过了关于项目经理内部资质设置及管理的暂行规定，对相关待遇及任期复核等作了规定；二是编制了项目经理管理应用手册，为考核认定供应了基本依据；三是建立了机制管理的组织机构， 3 形成了一套规范的管理体系。至此，内部项目经理职业化机制正式建立起来并起先运行。经过第一阶段的建立和运行，我们又将项目书记内部职级化融入到机制运行中去。内部项目经理职业化机制的建立和运行，打破了过去的“独木桥”式的用人机制，拓宽了企业用人渠道，为企业留住人才、运用人才并促进人才发展打开了更加广袤的空间，缓解了项目管理人才不足的局面，同时有效地调动了人才的主动
8、性，也为项目经理队伍的自我发展注入了活力与动力，在企业加速发展中发挥的突出的作用，也为企业的持续加速发展奠定了坚实的基础。 四是建立健全的技术管理团队。通过建立公司高端人才库、针对道理、桥梁、顶升、地铁等工程配备相关专业正、副高级工程师专家，由公司总工程师带队，带领公司总工办、分公司主任工程师和项目总工，形成三级管理机构，扁平化管理模式，提升企业技术人员的专业技能与素养。针对公司多元化发展的须要，加强对后备力气培育。努力在公司范围内形成钻研技术的气氛，接着坚持以技术指导施工，努力开展技术创效活动。公司为了提高技术人员的整体水平，每年都会定期举办了有关支架验算、空间受力、现代桥梁工业化技术、结构
9、受力计算等方面的专项报告会和培训会。以科技周为新契机，开展形式多样的技术培训和科技活动，在科技活动中不断促进人才创建性思维的发展，把科学教化渗透到各项工作、各项活动之中，努力把我公司科技创效提高到一个新的水平。通过组织相关权威性的专家进行讲座、组织内部项目经理考试、督促公司技术人员报考 一、二级建筑工程师和试验检测工程师等。2022年由科技委牵头组织举办的天津市桥 4 梁施工工艺科普展，公司参加制作了其中7项桥梁施工工艺视频动画及文字解说动画展板，在天津市桥梁科技展馆展出，为天津市民对建筑技术的普及做出了自己的一份贡献，取得较好的经济效益的同时也取得了较好的社会效益。同年经公司领导探讨，特举办
10、了优秀施工组织设计（施工方案）评比活动，该活动的目的是进一步提高公司整体施工技术管理水平，确保施工组织设计（施工方案）科学、合理的指导施工，促使工程项目通过合理制定施工方案降低工料机消耗、降低成本、提高工作效率。 多年来，公司共获得多项荣誉，富民桥被评为国优三十年精品工程，公司被评为国优三十年突出贡献单位。公司多次被评为全国工程建设质量管理优秀企业，并多次荣获天津市建设工程“海河杯”，建设部“中国市政金杯奖”、“市政马路质量金奖”、“中国建设工程鲁班奖”、“国优工程银质奖等”，为集团的发展和天津城市建设做出自己的贡献。 总承包公司在充分发挥企业管理密集型、学问密集型的特点和优势的同时，发扬“务
11、实、创新、诚信、共赢”的企业精神，不断加强人才队伍建设，坚持以科技为先导、向科技要效益，不断攀登科技的新高峰，为企业的发展供应了坚实的人才保障！ 5 企业人才工作汇报材料 企业人才工作汇报材料2022年，我局坚持以科学发展观和全面的人才观为指导,仔细实行市委市政府关于加强人才工作的规划、部署和相关政策措施，紧紧围绕科教兴市和人才强市战. 人才工作汇报 人才工作汇报人才工作汇报我镇人才工作以*理论和“三个代表”重要思想为指导，仔细实行党的十七大和十七届四中全会和盛市人才工作会议精神，突出重点，加强领导，加大人才引. 人才工作汇报 坚持人才优先发展推动建设*名城*市委组织部今年以来，在市委、市政府
12、的正确领导和市委组织部的指导支持下，我们仔细实行党的“十八大”对人才工作的新要求，紧紧围绕*. 人才工作汇报 人才工作状况汇报敬重的考核组各位领导：首先欢迎莅临检查指导工作，下面，我简要汇报一下人才工作状况。一年来，在市委、市政府和区委、区政府的正确领导下，人才工作始终坚持以科学. 企业 人才工作汇报（精选5篇） 第1篇：企业人才工作汇报总承包公司人才科技工作先进单位汇报材料总承包公司党委历来高度重视、仔细做好人才工作，坚持把人才工作作为企业发展的重要抓手，根据集团党委的人才工. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页