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1、XXX集团节能减排管理工作经验交流汇报材料集团公司始终坚持企业与社会和谐发展，在注重企业经 济发展的同时，着力发挥国有企业的社会服务属性，将加快 建立资源节约型、环境友好型企业，打造和谐宜居之都作为 宗旨。通过不断加强对清洁生产、节能减排工作的关注和投 入力度，把首都生态文明建设、环境保护责任与集团“xxxxx” 可持续发展战略相结合，按照“创新、协调、绿色、开放、 共享”五大发展理念，大力开展新型节能技术推广、清洁能 源利用等项目，为实现企业提质增效，落实“绿色”发展理 念创造有利条件。现就节能减排管理工作经验交流如下：一、高度重视，切实加强组织领导和制度建设。集团按照市政府节能减排工作的总
2、体部署和要求，与时 俱进，在“十二五”期间就成立了以总经理为组长的节能减 排工作领导小组，下设工作办公室。明确了各单位“一把手” 负总责的责任机制，同时根据中华人民共和国节约能源 法、中华人民共和国清洁生产促进法等有关法律法规， 结合本单位工作实际，制定出台了集团节能管理办法， 为打造绿色企业、实现降本增效打下了坚实的组织基础。二、强化管理，建立长效的节能减排工作机制。为实现精细化管理要求，集团以完善能源管理机制，加 强能源管控为目标，在去年完成了 “能源和碳排放管理体系”建设工作。体系的建立，进一步规范了能源管控中各个环节 的工作流程，明确出了各层级的能源管理目标，以目标责任 制和奖惩机制为
3、抓手，将传统的粗放式能源管理模式，转变 为以策划、实施、检查、改进为主体的科学能源管控体系， 逐步形成了以管理促降的节能工作新格局，为实现能源管理 科学化、规范化、专业化奠定了坚实的管理基础。三、加强宣教，不断提升员工专项业务能力一方面是定期进行节能教育和岗位培训，通过集中培 训、会议传达、张贴节能标识等方式加强节能减排宣传，推 动绿色环保企业环境建设，塑造良好氛围，促进员工节能减 排意识和业务技能水平的双提高。另一方面是安排专职或兼 职人员负责能源数据统计工作，夯实管理基础，建立健全了 能源消耗收、发、耗、节、存的原始记录和统计台账，对各 类能源消耗进行统计分析工作，及时开展能源消耗和节能量
4、 的能源审计工作，做到原始库存、财务账面、能源消耗数据 一一对应，为制定和分解节能指标，圆满完成节能减排工作 任务提供准确的数据支撑。、持续推进，深入挖掘节能技改工作潜力节能措施一：节能不节费用一是持续加大节能技改工作力度，如期完成LED绿色照明改造工程。根据集团高速公路LED绿色照明系统改造“三 步走”战略，集团采用EMC模式，通过工程改造“零”投入 的节能效益分享方式，圆满完成了 LED工程改造和路灯养护 责任交接等工作。工程共改造LED灯具7886盏，更换光源 9361个，经第三方机构检测，改造后的灯光照度、亮灯率等 指标符合要求。二是积极落实生态环境保障政策，着力发挥国有企业表 率作用
5、。按照最新的锅炉大气排放标准，对集团所辖9个驻 地，共计18台直燃机进行了低氮燃烧机头改造。经检定， 改造后的直燃机氮氧化物排放量均在30mg以下，全部低于 锅炉大气排放标准要求。,三是积极推进实施污水处理改造工程。为发挥国有企业 表率作用，助力首都生态环境保护建设工作，今年，集团公 司拟投资额约3000余万元，对各分公司所辖共计10个驻地 的污水处理设备进行升级改造，进一步提升污水处理能力及 标准。四是加强源头控制，着力推动清洁生产审核。根据市发改委要求，集团着手开展了清洁生产审核工作。目前正在对 集团能耗现状和重点耗能设备进行调研，旨在找出能耗高、 物耗高、污染排放超标的根源，通过设备升级
6、改造、高耗能 设备淘汰、清洁能源推广等措施，从源头上减少污染物排放 量，进而达到降低成本，提质增效，最终实现清洁生产的目 标。五是继续加大节能技术改造，落实节能减排工作要求。继去年完成高速公路LED改造后，今年拟对xxx大厦的1000 多盏灯，实施LED绿色照明改造工程，预计投资费用50万yG o节能措施二：一是合理制定费用标准。根据集团节能奖惩相关办法， 合理制定年度物业后勤费用标准，一方面参照行业定额，另 一方面是结合以往费用实际完成等综合因素考虑，每年制定 费用标准并审核后请经费，使得各单位执行“有章可循”。二是改变费用管控机制。后勤费用在2016年以前为加 强费用管控，形成集团效应，部
7、分后勤经费由集团统一支付, 2017年为发挥各单位节能积极性，后勤费用支付改为谁使用 谁负责，就拿LNG费用来说，比统支节约15%以上。三是后勤管理因地制宜、方式多样。1、后勤服务管理安全要求不高或是专业要求不强的， 比如绿化保洁等业务，各单位结合实际采取社会共享经济， 委托给专业服务公司，有效的节约成本。2、严格控制大宗采购。一是大宗采购加强计划性，结 合运营点多、分布广、用量集中的特点，加强物资采购的计 划性，综合考虑季节性、重点时期带来的涨价因素，统一采 购集中配送，减少因季节或节日带来的成本增加；二是大宗 采购原则选用生产制造企业或是一级代理销售企业合作，避 免中介渠道费用，形成集团规模降低成本。以往有些单位物 资采购由各所、站、队自行采购，因各部位需求量不同，没 有达到规模，再有不同配送增加成本等等因素，现改为公司 大宗采购，形成规模，改变了供货渠道节省了成本。以上，是我们XXX集团在节能减排、降本增效方面的一 些管理经验和技改措施，在以后的工作中，我们将继续按照 市政府和上级单位要求，积极落实节能减排和降本增效各项 工作要求，努力发挥国企模范带头作用，为首都生态环境保 护建设贡献更大力量。