《学习《推进领导干部能上能下规定》研读心得.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学习《推进领导干部能上能下规定》研读心得.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、学习推进领导干部能上能下规定研读心 得-读懂用好“破”与“立”戒除“能上能下”形式主 义近日，中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能下 规定（以下简称规定），并发出通知，要求各地区各 部门认真遵照执行。“能上能下”的规定不是写几篇文章夸一夸，秀一秀, 演一演就能一带而过的，关键是力戒形式主义，真正落到实 处，让“能上能下”不停留在“纸上谈兵”，而是实践检验 后的“拍手叫好”。让“躺平式” “混日子” “精神离职” 的干部真“下”，让“敢干事” “能干事” “干成事”的干 部真“上”，形成长效化的评价机制，在“破”与“立”的 结合中保证操之可行，行之有效，效果出众！破“浅尝辄止”之弊，立“常态研
2、判”之制。通知要求， 各级党委（党组）及其组织（人事）部门要切实扛起全面从 严管党治吏的政治责任，做到真管真严、敢管敢严、长管长 严，推进干部能上能下常态化。规定既然收文，就要做 到，应深刻领会其中内涵，掌握要义、精准执行，防止出现 寻找问题“坐而论道”，剖析问题“浅尝辄止”，解决问题 “敷衍了事”，切忌将标题当内容，将批阅当功成，将留痕 当掌握。广大党员干部要端正态度，强化意识，认真对待, 按照规定对标对表，出台与本地区相宜的实施方法和细那么, 将干部“能上能下”列入日常督察和综合考核，对领导班子 实施责任认定和追踪问效，不断增强刀刃向内的决心。“只 问不改”才是激化矛盾的导火点，要将“严”
3、的态度贯穿始 终，在政策执行中，坚持原那么，严守底线，卸下包袱，抹开 面子，让规定落地生效，在系统化、规范化、常态化的 管理中，戒除“悬挂式”政策的形式主义，盘活“能上能下” 选人用人的“一池春水”。破“懒政怠政”之弊，立“爱岗敬业”之治。“在其位， 谋其政”。过去政府机关是“门难进、脸难看、事难办”， 现在少数部门那么是“门好进、脸好看、事不办”。许多干部 认为“干好干坏一个样”，干事者还要承当主体责任，于是 明哲保身，敷衍塞责，逐渐形成了 “庸懒散浮拖”的作风顽 疾。规定在施行要做到科学研判，明确标尺。让“躺平” 干部“下课”，从规定中15种情形出发，综合考量， 对事业心和责任感不强、推拖
4、绕躲、被动应付的干部“红牌 罚下”；让“有为者有位”，免除干事者后顾之忧，坚持事 业为上、人事相宜，实事求是、公道正派，旗帜鲜明表扬有 为者，激昂干事者斗志；畅通“上” “下”渠道，让“打入 冷宫”的干部，还能够“东山再起”，要珍惜干部培养，疏 导负面情绪，跟踪回访调查，引导服从岗位调整，通过考察 评估，给予再施拳脚的机会。“善那么赏之、过那么匡之、患那么 救之、失那么革之“，在“上”与“下”的贯通中，激发干部 “爱岗敬业”的热情，提振精气神，汇聚干事创业的磅礴伟 力。破“千人一面”之弊，立“应势而谋”之智。“用人必 考其终，授任必求其当“，立起用人“风向标”，细化“绣 花”功夫，延伸考核触角
5、，优化方式，精准科学考核，做到 模样“千人千面”，确保“能上能下”的选人用人模式真实 有效。首先要进行多渠道信息。通过明察暗访、谈心谈 话、查阅资料、实地调查、周边评价等多种方式，广泛听取 多层次的评价，进行干部“画像”的轮廓勾勒。其次，要对 信息进行整合，结合干部的人物性格、工作特性、业绩成效 等方面，从实际工作出发，细化到言行、态度、角度，在五 花八门的评价中，分析研判，去伪存真，深入挖掘优缺点和 人物特征，拒绝犹抱琵琶半遮面”的朦胧感，做到“入木 三分“，各有特色。广大党员干部要充分把握大局观，知晓 牵一发而动全身，在“能上能下”的执行中，应势而谋、顺 势而为、乘势而上，不断创新考核方法，在实践中拓展思路， 完善举措，用不断履新的智慧化管理，告别形式主义，让“能 者上、平者让、庸者下，劣者汰”成为常态。“形式主义、官僚主义是党和国家事业开展的大敌”， 严格执行领导干部“能上能下”，不失为一剂强心剂，有利 于推动良性循环，让干部德才配位，用更高的要求，更强的 活力、更新的队伍去向党的二十大献上份“人才”礼包。