《2020年国家开放大学电大《企业集团财务管理》形成性考核.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年国家开放大学电大《企业集团财务管理》形成性考核.docx（26页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业集团财务管理形成性考核册作业一一、单项选择题（每题1分，共10分）1 .某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，从 而使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解 释的（B）。A.交易本钱理论B.资产组合与风险分散理论C.规模经济理论D.范围经济理论.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本 时，会计意义上的控制权为（0。A.控制B.共同控制C.重大影响D.无重大影响.当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%时，母公司对被投资企业拥有 的控制权为（B）。A.全资控制B.绝
2、对控股C.相对控股D.共同控股.金融控股型企业集团特别强调母公司的（A）。A.财务功能B.会计功能C.管理功能D.经营功能.在企业集团组建中，（B）是企业集团成立的前提。A.资源优势B.资本优势C.管理优势D.政策优势.从企业集团开展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业 集团主要适合于（A）的组织结构。A. U型结构B. H型结构C. M型结构D. N型结构.在II型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（C）以出资者身份行使对子公司的管理 权。A.行政手段B.控制机制C.股权关系D.分部绩效.在集团治理框架中，最高权力机关是（B）。A.董事会B.集团股东大会C.经理层
3、D.职工代表大会.以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（D）。A.有效集中资源进行集团内部整合C.防止产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险B.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务 决策7 . （B）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。A.总部财务机构B.事业部财务机构C.子公司财务机构D.孙公司财务机构二、多项选择题（每题2分，共20分）1.当前，企业集团组建与运行的主要方式有（ABC）。假定某企业集团持有其子公司60%的股份，该子公司的资产总额为1000万元，其资产收益 率（也称投资报酬率，定义为息税前利润与总资产的比率）为20%
4、,负债的利率为8%,所得税率为40%。假定该子公司的负 债与权益的比例有两种情况：一是保守型30： 70,二是激进型70： 30o对于这两种不同的 资本结构与负债规模，请分步计算母公司对子公司投资的资本报酬率，并分析二者的权益情 况。解：列表计算如下：保守型激进型息税前利润（万元）200 200利息（万元）24 56税前利润（万元）176 144所得税（万元）70.4 57.6税后净利（万元）105.6 86.4税后净利中母公司权益（万元）63.36 51.84母公司对子公司投资的资本报酬率（） 15. 09% 28.8%母公司对子公司投资的资本报酬率二税后净利中母公司权益/母公司投入的资本额
5、 母公司投入的资本额二子公司资产总额X资本所占比重X母公司投资比例 由上表的计算结果可以看出：由于不同的资本结构与负债规模，子公司对母公司的贡献程度也不同，激进型的资本结构对 母公司的贡献更高。所以，对于市场相对稳固的子公司，可以有效地利用财务杠杆，这样， 较高的债务率意味着对母公司较高的权益回报。3.计算题2009年底，K公司拟对L公司实施收购。根据分析预测，并购整合后的K公司未 来5年的现金流量分别为-4000万元、2000万元、6000万元、8000万元、9000万元，5年 后的现金流量将稳定在6000万元左右；又根据推测，如果不对L公司实施并购的话，未来 5年K公司的现金流量将分别为2
6、000万元、2500万元、4000万元、5000万元，5200万元， 5年后的现金流量将稳定在4600万元左右。并购整合后的预期资本钱率为8虬L公司目前 账面资产总额为6500万元，账面债务为3000万元。要求：采用现金流量折现模式对L公司的股权价值进行估算。附：得利现值系数表n 1 2 3 4 55% 0. 95 0.91 0. 86 0. 82 0. 788% 0. 93 0. 86 0. 79 0. 74 0. 68解：整合后的K公司二（-4000） / （1+5%） 1+2000/ （1+5%） 2+6000/ （1+5%） 3+8000/ （1+5%） 4+9000/ （1+5%）
7、5=16760 万元明确预测期后现金流量现职=6000/5%* (1+5%) -5=93600万元预计股权价值=16760+93600+6500-3000=113860 万元不整合的K公司=2000/ (1+8%) 1+2500/ (1+8%) 2+4000/ (1+8%) 3+5000/ (1+8%) 4+5200/ (1+8%) 5=15942 万元明确预测期后现金流量现职=4600/8%* (1+8%) -5=39100万元预计股权价值=15942+39100=55042万元L公司的股权价值二113860-55042二58818万元企业集团财务管理作业3(5、6章)一、单项选择题1、依据
8、财务上的假定，满足资金缺口的筹资方式集资为(A)。A、内部留存、借款和增资B、内部留存、增资和借款C、增资、借款和内部留存D、借款、 内部留存和增资2、以下行为中，属于内源融资方式的是(D)。A、发行股票B、从银行借款C、发行债券D、计提折旧3、企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位 资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于(B)。A、 20% B、 30% C、 40% D、 50%4、新业务拓展、信息系统建设与业务开展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的(A)。A、战略风险B、信用风险C、市场风险D、操作风险5、在企业集团股利分配决策权限的界定中
9、，(B)负责审批股利政策。A、母公司财务部B、母公司股东大会C、母公司董事会D、母公司结算中心6、 (C)不属于预算管理的环节。A、预算编制B、预算执行C、预算控制/组织D、预算调整7、预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的(A)。A、全程性B、全员性C、全面性D、机制性8、 (B)属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。A、收入B、产品产量C、利润C、资产周转率9、企业集团预算考核原那么中的(B)原那么，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预 算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程序，进行综 合考核。A、可控性原那么B、总体优化原那么C、
10、例外原那么D、公平公正原那么10、企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向 下，预算指标会侧重(B)。A、息税前利润B、营业收入C、净资产收益率D、利润总额二、多项选择题1、以下行为中，属于直接融资方式的有(ACDE)。A、发行优先股B、从银行借款C、发行债券D、发行短期融资券E、发行普通股2、不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策 事项时，都应遵循(ADE)等基本原那么。A、统一规划B、分层监督C、集中控制D、重点决策E、授权管理3、分拆上市对完善集团治理、提升集团融资能力等具有重要作用。具体表现在(BCDE)。A、降
11、低集团治理及财务管控难度B、解决投资缺乏的问题C、形成对子公司管理层的有效 激励和约束D、提高集团融资能力E、使母、子公司的价值得到正确评判 4、短期融资券的优点有(ABE)。A、节省财务本钱B、筹资金额较大C、发行期限短D、筹资风险大E、融资本钱较低5、财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于(ABDE)。A、战略风险B、信用风险C、担保风险D、市场风险E、操作风险6、预算管理的环节一般包括(ABCDE)。A、预算编制B、预算执行C、预算控制D、预算调整E、预算考核7、企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有(ABCDE)等。A、预算导向与集团战略的关系B、年度预算指标C、预算编制
12、的基本假设D、关键预算指 标目标值E、年度预算编制的时间要求及进度安排8、预算监控指标中的财务性关键业绩指标有(ACD)。A、收入B、产品产量C、产品单位本钱D、资产周转率E、市场份额9、企业集团预算考核应遵循的原那么有(ABCDE)。A、可控性原那么B、分级考核原那么C、例外原那么D、公平公正原那么E、总体优化原那么 10、全面预算中的财务预算包括(BCE)等内容。A、资本支出预算B、现金预算C、资产负债表预算D、费用预算E、利润表预算 三、判断题1、企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。V2、内、外部资本市场之间的对接与互补交易，属于内部资本市场交易。V3、企业集团成立的财务公司
13、，其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向 社会提供金融服务。X4、股利政策属于集团重大财务决策。因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权 都应高度集中于集团总部。V 5、整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。V6、企业集团总预算具有事先规划和事后汇总的双重作用。V7、集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。V8、基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算 执行权。V9、公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理 落实公司战略的工具、手段。V10、企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。X四、理论要点
14、题1、企业集团融资决策权的配置原那么是什么？答：集团融资决策权的配置原那么取决于集团财务管理体制。其基本原那么是：(1)统一规划。集团总部对集团及各成员企业的融资政策进行统一部署并由总部制定统一操 作规那么。(2)重点决策。对那些与集团战略关系密切、影响重大的融资事项，由集团总部直接决策。(3)授权管理。总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据“决策权一一执行权一一 监督权”三别离的风险控制原那么，明确不同管理主体的权责。2、企业集团资金集中管理有哪些具体模式？ P111答：(1)总部财务统收统支模式。成员企业一切资金收入都集中在集团总部的财务部门，现 金收支的批准权高度集中；(2)总部财
15、务备用金拨付模式。集团总部财务按照一定期限统拨给所属分支机构或分公司一 定数额现金备用，等其实际发生现金支出后，持有关凭证到集团财务部门报销以补足备用金； (3)总部结算中心或内部银行模式。结算中心是由企业集团总部设立的资金管理机构，负责 办理内部各成员企业的现金和往来结算业务。财务公司模式。财务公司是一种经营局部银行业务的非银行金融机构，除经营抵押放款， 还兼营外汇、联合贷款、包销债券、不动产抵押、财务及投资咨询等业务。3、怎样处理预算决策权限与集团治理规那么的矛盾？ P138答：在处理这一矛盾时，需要考虑总部的控股地位，相机而定。对于全资子公司，那么总部有权直接下达预算目标。(2)对于控股
16、子公司，母公司一般无权对子公司下达预算，而应当将子公司的预算权交给子 公司股东大会和董事会。母公司对子公司的预算决策权，可以通过其在子公司董事会上的“多数席位”来行使，或者通过其在子公司股东大会上的“控股比例与投票权”来行使。(3)对于参股公司，集团部门对参股公司决策权无实质影响，从资源配置角度看，参股投资 大多属于过江性投资，总部策略要么是增资扩股以实施对参股公司的控制，要么选择退出。4、怎样进行企业集团预算调整？答：集团总部要对集团上下“何时需要或能够调整预算、预算调整中报、审批程序”等一系 列问题进行制度规范。符合规定条件的方可申请调整。调整程序为：（1）调整申请，符合调 整条件的成员单
17、位应提出申请，经审核后报请集团有关部门审议；（2）调整审议，部门相关 部门对调整申请进行审议，并提出审议意见或报告；（3）调整批复及下达。经审议后的预算 调整申请及调整实施方案，应提交集团预算决策机构进行决策、批复、并按程序正式下达。 五、计算及案例分析题1、案例分析题资料：2003年，TCL集团（000100）借助于运用吸收合并方式，通过TCL集团首发股票并与其 控股的上市子公司“TCL通讯”（TCL集团对TCL通讯直接或间接持有56. 37%的股份）进行股 权换股，实现了整体上市的目标。TCL集团整体上市及其背景：2003年9月29日，TCL集团整体上市计划获得了证监会批准，并在国内证券市
18、场开创了 “换 股+公募”的发行上市方案，同时TCL集团吸收合并旗下的深市上市公司TCL通讯（000542）。 按计划，TCL集团将向TCL通讯全体流通股股东发行流通股股票，TCL通讯的流通股股东以 持有的TCL通讯流通A股购买。方案确定的折股价格为每股21.15元。在TCL案例中，TCL集团和上市公司TCL通讯盈利能力接近，TCL集团吸收合并TCL通讯并 整体上市，对TCL通讯可以防止业务单一带来的经营风险，并可得到足够资金支持其移动通 信业务，利用TCL集团的资源平台得到更大的开展。而对TCL集团资本市场融资渠道、发挥 规模效应及协同效应更是意义重大。通过对社会公众股东发行新股，TCL集团
19、募集25亿元 资金，从而支付TCL集团的国际化开展。TCL集团整体上市模式及其优势：TCL集团整体上市模式的首次公开发行的股票视为两局部：一局部向社会公众投资者公开发 行，另一局部是折换“TCL通讯”（000542）流通股股东所持股票。TCL集团整体上市模式的优势主要有：（1）集团公司股东利益最大化。TCL集团整体上市模式 由于是集团公司吸收合并了上市公司，集团公司的股东成为上市公司的直接股东，股权价值 大幅提高。（2）上市彻底。TCL集团吸收合并TCL通讯并整体上市的方式比拟彻底，大大减 少了关联交易对中小投资者利益的侵害；同时解决或缓解国有股“一股独大”的问题，由于 TCL集团通过向海外机
20、构投资者、管理层的定向增发，将使得上市公司中第一大股东持股比 例大幅下降，减少委托代理本钱，有利于上市公司更加规范的动作和长期的开展。 根据上述背景资料及其他相关材料，要求：分析企业集团整体上市的动机有哪些？（2）TCL集团整体上市的特点是什么？你认为这一模式的操作难点主要表达在哪些方面？通过各种途径收集宝钢股份的整体上市资料，并其将TCL集团整体上市案例进行比拟， 分析其间的差异。答：（1）整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。整体上市动机包括：解决融资 缺乏的问题，解决企业集团总部与控股上市子公司之间的各种治理、管理问题，如关联交易、 业绩操纵、利益输送、同业竞争等。很明显，TCL
21、集团整体上市的特点就是换股合并方式的整体上市。既通过集团首发股票 并与其控股的上市子公司“TCL通讯”进行股权换股，实现整体上市的目标。这样的好处在 于，对TCL通讯而言，可以防止业务单一带来的经营风险，并可得到足够资金支持其移动通 信业务，利用TCL集团的资源平台得到更大的开展。而整体上市对TCL集团拓宽资本市场融 资渠道、发挥规划效应及协同效应更是意义重大。这种模式的优势主要有：一，集团公司股 东利益最大化；二，上市彻底，减少了关联交易对中小投资者的侵害，同时缓解了国有股“一 股独大”的问题。这一模式的操作难点在于：业务与资产良莠不齐，容易导致资本市场估值 偏低和运行低效率；其次，一般来说
22、，为保证原上市公司股东的权益，换股价格相对较高。 宝钢股份整体上市给市场的影响就有所不同，整体上市；2、计算题；甲公司2009年12月 31日的资产负债表如下：；2009年12月31日单位：亿元；资产工程金额负债与权益工程 金额；现金5短期债务40；应收账款25长期债务10；存货30实收资本40；固定资产40 留存收益10；资产合计100负债与权益工程100；合计；其他相关资料：甲公司2009年的 销售收入为12亿宝钢股份整体上市给市场的影响就有所不同，整体上市后，上市公司的主营业务利润由原来 的29%降至21%单就上市公司主业的盈利能力来说，整体上市并没有起到更多的积极作用。 2、计算题甲公
23、司2009年12月31日的资产负债表如下：2009年12月31日单位：亿元资产工程金额负债与权益工程金额 现金5短期债务40应收账款25长期债务10存货30实收资本40固定资产40留存收益10资产合计100负债与权益工程100合计其他相关资料：甲公司2009年的销售收入为12亿元，销售净利率为12%,现金股利支付率 为50%,公司现有生产能力尚未饱和，增加销售无需追加固定资产投资。假设甲公司2010年 度销售收入提高到13.5亿元，公司销售净利率和利润分配政策不变。要求：计算2010年该公司的外部融资需要量。解:内部留存利润二13.5X12%X(1-50%)=0.81亿元；资产需要量工资产占销
24、售百分比X增量销量=60 /12X(13.5T2)=7.5亿元；(注意，固定资 产无需追加)负债融资量二负债占销售百分比义增量销量=50 / 12X(13. 5-12)=6.25亿元；外部融资需要量二资产需耍量-负债融资量-内部融资量二7. 5-6. 25-0. 81=0. 44亿元。3、计算题某企业集团是一家控股投资公司，自身的总资产为2000万元，资产负债率为30%o该公司 现有甲乙丙三家控股子公司，母公司对三家子公司的投资总额为1000万元，对各子公司的 投资及所占股份见下表：子公司 母公司投资额(万元)母公司所占股份现)甲公司400 100乙公司350 80丙公司250 65假定母公司
25、要求到达的权益资本报酬率为12%,且母公司收益的80%来源于子公司的投资收 益，各子公司资产报酬率及税负相同。要求：计算母公司税后目标利润；计算子公司对母公司的收益贡献份额；(3)假设少数权益股东与大股东具有相同的收益期望，试确定三个子公司自身的税后目标利 润。解：(1)母公司税后目标利润二2000X (1-30%) X12%=168万元(2)子公司的贡献份额：甲公司的贡献份额=168X80%X (400/1000)=53. 76万元乙公司的贡献份额=168义80% (350/1000)=47. 04万元丙公司的贡献份额=168X80%X (250/1000)=33. 60万元(3)三个子公司
26、的税后目标利润：甲公司税后目标利润=53. 764-100%=53. 76万元乙公司税后目标利润二47. 04 + 80%=58.80万元丙公司税后目标利润=33.6 + 65%=51.69万元作业4二、 单项选择题(每题1分，共10分).以下不属于反映偿债能力的财务指标有(B )oA.流动比率B.速动比率C.资产负债率D.应收账款周转率.利润表是反映公司在某一时期内(C )基本报表。A.经营成果B.现金流量C.财务状况D.资产情况.财务状况是对公司某一时点的资产运营以及（B ）等的统称。A.资产负债结构B.资产负债比率C.资产结构D.负债结构.资产负债率，也称负债比率，它是企业（A ）与资产
27、总额的比率A.负债总额B.流动负债总额C.非流动负债总额D.流动资产总额.基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容表达：战略及预算目标、（C ）、 差异分析、未来管理举措等四项内容。A.实际业绩B.经营业绩C.集团业绩D.总体业绩. 一般认为，业绩评价的目标有两个，其一是管理控制，其二是（C ）。A.管理分析B.管理评价C.管理效益D.管理激励.投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资）， （C ）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。A.子公司利润B.分公司利润C.总公 司利润D.利润总额1 .盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（D ）的
28、能力。A.盈利B.偿债C.利润D.收益.集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（A ）业绩评价。A.总公司B.分公司C.子公司D.集团整体.财务业绩是指以（D ）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能 力、成长能力等方面财务指标的评价。A.非财务数据B.销售数据C.管理业绩D.财务数据二、多项选择题（每题2分，共20分）1 .财务管理分析所需要的外部信息有（AB ）。A.国家宏观经济政策B.产品生命周期C.行业报告D.集团战略E.资本市场与产品市 场相关信息.财务报表主要包括（BCD ）。A.报表主体B.资产负债表C.现金流量表D.利润表E.管理费用表.反映资产使用效率的财
29、务指标有（BC ）。A.流动比率B.营业收入增长率C.总资产周转率D.应收账款周转率E.销售利润率.会计上，现金流量表要反映出企业（ABCDE ）的现金流量。A.经营活动B.投资活动C.筹资活动D.财务活动E.科技活动.财务状况主要表达在（BD ）等方面。A.资产负债率B.资产使用效率（营运能力）C.盈利能力D.偿债能力（杠杆分析）E.资 本结构.与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（ABC ）等特点。A.多层级性B.复杂性C.战略导向性D.简单性E. 一致性. 一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（BCDE ）等方面。A.偿债能力B.营运能力C.科研能力D.成长能力E.盈利能力.业绩
30、评价指标体系主要由（AB ）构成。A.财务业绩指标B.非财务业绩指标C.盈利指标D.非盈利指标E.财务战略指标.平衡计分卡的业绩维度是（ABCDE ）。A.财务维度及其指标B.客户维度及其指标C.内部作业流程及其指标D.资产利用指标E.学 习和成长.客户业绩的核心评价指标包括（ABCDE ）oA.市场份额B.老客户保持率C.新客户获得率D.客户满意度E.从客户处所获得的利 润率三、判断题（每题1分，共10分）1 .财务报表分析并不是单纯的财务数据分析，它应被当作一种“数字游戏”。（义）.盈利水平反映公司管理能力，同时也反映了公司满足利益相关者（股东、债权人、员工 等）利益诉求的程度。（V ）2
31、 .营业利润反映了企业在一定时期间的经营性收益，它是企业利润的根本来源。（V ）.如何协调本钱与收益、费用与利润的关系是资本结构调整的关键。（义）3 .短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。（X）.所谓分权是指集团管理中将决策权授予给分部，如财务上的投融资决策权、分红决策权 等。（X）4 .利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性。（V ）.经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承当的风险”。（X）5 .根据国资委相关规那么，国有企业平均资本本钱率统一为6. 5%o（X）.集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、开展创新、经营决策、风险控
32、制、基础管理、 人力资源、行业影响、社会贡献等方面。（J ）四、理论要点题.怎样看待企业集团整体财务管理与分部财务管理分析答：企业集团整体分析着眼于集团总体的财务健康状况，其基本特征为：（1）以集团战略为导向（2）以合并报表为基础（3）以提升集团整体价值创造为目标企业集团分部是一个相对独立的经营实体，他可以表达为子公司分公司或某一事业部，其特 征为：（1）分局部析角度取决于分部战略定位2） 分局部析以单一报表（或分部报表）为依据（3）分局部析侧重“财务一一业务” 一体化分析2.什么是业绩评价？在“业绩”维度中需要明确哪些内容答：业绩评价是评价主体依据评价目标，用评价指标方式就评价客体的实际业绩
33、比照评价标 准所进行的业绩评定和考核意在通过评价到达改善管理，增强激励的目的。需要明确“业绩”维度；评价目标；评价指标与评价标准五、查找任一企业集体的相关财务资料，完成以下命题，字数不少于800字1 .进行企业集团财务状况或盈利能力的分析.选取相关指标对企业集团业绩进行评价国家开放大学（中央广播电视大学）国家开放大学学习指南课程教学大纲第一局部大纲说明一、课程性质与任务国家开放大学学习指南是国家开放大学（中央广播电视大学） 在本、专、一村一所有专业的一年级第一学期开设的、起到基础导学 作用的一门统设必修课。课程任务是：以完成学习任务的过程为导向，从学习者如何完成 国家开放大学规定的专业学习任务
34、的角度，让学习者学会如何完成一 门课程的学习、一个专业的学习，同时描述国家开放大学基本的学习 方式，说明国家开放大学的学习环境，解释国家开放大学学习平台上 基本术语的涵义，使学生能使用学习平台的基本工具辅助完成学习活 动，并且了解国家开放大学学生相关事务与管理规定。使学生初步具 备利用现代远程技术在国家开放大学进行学习的能力。二、先修课要求A.投资B.并购C.重组D.行政隶属E.业务协作2 .企业集团的存在与开展主流的解释性理论有（BE ）。A.规模经济理论B.交易本钱理论C.范围经济理论D.角色缺失理论E.资产组合与风险分散理论3 .集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（BD）。A.协
35、作企业B.集团总部C.控股公司D.母公司E.参股企业.从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要表达在（BCE ）。A.税收负担减轻工业部B.资本控制资源能力放大C.收益相对较高D.分红收益存在波动性E.风险分散4 .相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（BCD ） 等方面。A.规模效应B.优势转换C.降低本钱D.共享品牌E.垄断利润.影响企业集团组织结构选择的主要因素有（CE）。A.投资风险B.税务C.公司环境D.法律法规E.公司战略. 一般情况下，集团总部功能定位主要表达为（ABCE） oA.战略决策和管理功能B.资本运营和产权管理功能C.财务控制和管理功
36、能D.日常财 务管理功能E.人力资源管理功能. N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其 主要特点有（ABCDE ） oA.组织原那么分散化B.密集的横向交往和沟通C.较大的灵活性D.对市场快速反响能力E.良好的创新环境和独特的创新过程5 .企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘 任，履行（ABCE）等职责。A.企业会计基础管理B.财务管理与监督C.财会内控机制建设D.日常的财务基础工作D.重大财务事项监管6 .出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（BCD）等类型。A.任意型财务总监制B.决策型财务总监制C
37、.监控型财务总监制D.混合型财务总监制E.参与型财务总监制三、判断题（每题1分，共10分）1.以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的纽带。（J ）2.1990年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。（X）.交易本钱理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。（X）3 .从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。（X）.产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。（X）三、课程的教学要求理解国家开放大学课程、专业平台，熟练基本的远程技术学习操 作技能，掌握远程学习的学习方法，较好利用国家开放大学资源和
38、学 习支持服务。四、课程的教学方法和教学形式建议1 .本课程的特点是：网络课程完善、课程内容新、课程形式丰富、 实践性强、涉及面广，因此建议通过网络，在计算机教室（或计 算机多媒体教室）进行授课、答疑和讨论。讲授与实践统一考虑。2 .为加强和落实动手能力的培养，应保证上机机时不少于本教学 大纲规定的学时。3 .对于重要概念、关键技能和方法等问题可辅以网上答疑讨论的 形式。五、教学要求的层次课程的教学要求大体上分为三个层次：了解、理解和掌握。1 . 了解：能正确判别有关概念和方法。2 .理解：能正确表达有关概念和方法的含义。3 .掌握：在理解的基础上加以灵活应用。第二局部教学媒体与教学过程建议一
39、、课程教学总学时数、学分数课程教学总学时数为18学时，1学分。其中网络课程为13学时， 课堂练习和实验为5学时。二、课程呈现方式课程以网络课程为主，这是学生学习的主要媒体形式，因此课程 呈现方式以视频、动画为主，配以必要的文字说明，每段视频、动画 不超过8分钟。视频以学习发生的场景为主，也可以是学生访谈，体 现一定交互性。课程内容可以在手机、PAD、计算机、电视等多种终 端上呈现。根据课程呈现方式，课程要做到只选取完成国家开放大学学习的 必备知识，推弃过多的理论知识，尽可能简捷。实用、方便、模块化 设计，基于问题、案例形式呈现。概念清晰、条理清楚、深入浅出、 便于自学。在内容上要紧密围绕培养目
40、标，突出重点、兼顾一般，反 映当代最新技术及应用。三、主要教学媒体的使用与学时分配章节1序号教学内容网络课程学时课堂练 习和实 验学时1认识国家开放大学312完成专业学习313完成课程学习314网上学习操作技能215学生事务服务21合计135四、考核本课程采用上机操作的考核方式，100%国家开放大学考核。开放 教育的学生应严格执行该课程的有关考核文件。第三局部 教学内容和教学要求1、学习活动一:1、学习活动一:认识国家开放大学（3学时）【教学内容】：任务一 走进国家开放大学 （一）基本介绍介绍国开的历史，办学模式，提供的学科门类等。（二）案例导入由国家开放大学的学生讲述参加国家开放大学学习的体
41、会与收获（由学生讲，把国家开放大学学习的特点和优势讲出来，包括学习时间、学习方式等等。）（三）国家开放大学的学习环境.在线学习平台；1 .教师（教师群体与角色）；.学习者（个人角色与学习小组创立）；2 .学习资源（文字教材、录像、网络课程、流媒体资源、全媒体数字 教材、小课件等）；.学习活动（网上教学活动、论坛讨论）；3 .支持服务（获得途径：面对面的服务、 、短信、电子邮件、网 上论坛、在线即时答疑系统）；（四）拓展内容报名渠道，获得学习资源，买书，有困难时候如何寻求帮助。任务二如何有效学习（一）学习策略1 .纸质学习和电子学习的认知策略；.制定计划、自我监控与调节；2 .学习时间管理、学习
42、资源与环境利用、互动空间与手段（QQ群、 课程论坛、学习空间）、学业求助策略。（二）学习方式.自学（自己阅读学习资源，做测试与练习）；1 .听讲（听看讲课视频或音频、面授）；.体验；2 .探究；.问题解决；任务三学前准备了解并完成一些学前准备工作，从学习方法、知识储藏、计算机技能、学习环境等多方面了解自身的情况，为日后学习奠定基础。【教学要求】： 了解：国家开放大学的基本介绍，教学环境； 掌握：国家开放大学的学习策略与方式； 掌握：在国家开放大学进行学习的学前准备；2、学习活动二：完成专业学习（3学时）【教学内容】：任务一走进专业.专业概况、专业培养方案及实施细那么，专业学习的知识、能力要求。
43、1 .本专业师资队伍、学生概况、毕业生风采。任务二专业学习过程和评价.本专业的学习过程及主要环节1 .该专业与社会证书或社会考试的接轨，学分互换等问题。任务三学位授予及其他.申请学位相关要求。1 .了解转专业、转学等相关政策。【教学要求】： 了解：国家开放大学的专业概况及师生概况;掌握：国家开放大学专业学习过程及主要环节 了解：国家开放大学的学位授予资格、转学与转专业相关要求 3、学习活动三：完成课程学习（3学时）【教学内容】：任务一选择课程通过学习风格测试、咨询学业顾问、体验课程学习，进一步明确 个人的学习要求，找到自己需要学习的课程组合。1 .搜索课程；. 了解课程；2 .体验课程。任务二
44、课程学习从国家开放大学学习指南课程入手，完成各学习任务，制定学习 计划，并最终拿到国家开放大学学习指南课程的单科结业证书。1 .浏览与订阅资源；.参加面授辅导；2 .完成作业；.参加学习活动；3 .参加考试；.参加实践活动;4 .单科结业；.课程评价要求（如形考、终考、网考等具体要求）。拓展内容：非学历课程学习、面授安排、学习积分等。任务三互动与提供协作学习；知识提供；校友互助。【教学要求】： 了解：国家开放大学的课程及如何选择课程； 理解：如何协作学习、知识提供、校友互助； 掌握：如何取得国家开放大学的单科课程结业；4、学习活动四：网上学习操作技能（2学时）【教学内容】：任务一上网基本技能（
45、一）基本网上技能L翻开特定网站（网址或链接）；.浏览网页、返回网页；2 .使用搜索引擎；.网上下载文件。（二）基本电子邮件技能1.电子邮箱的出现、注册电子邮箱2.收取、阅读电子邮件;3.发送电子邮件、上传附件。任务二网上学习操作（一）学习平台1 .登陆与忘记密码.栏目导航与页面布局；2 .文本课件下载与浏览；.视频在线观看与下载；3 .提交作业；.参与讨论。（二）学生空间任务三常用工具（一）浏览器1.IE;2.360;3.QQ。（二）搜索引擎l.Google;2.Baidu;3.Sogou o（三）下载及解压缩工具.迅雷；2 .电驴;3.WinRARo（四）文本显示、影音播放工具.MS Wor
46、d;1 .MS Powerpoint;.POF;2 .Media Player;.KMPIayer;3 .暴风影音。（五）交流工具1.QQ;2微博；3彳散信；4.论坛。【教学要求】： 了解：上网基本技能； 理解：常用的网络工具； 掌握：国家开放大学网上学习的基本操作;5、学习活动五：学生事务服务（2学时）【教学内容】：任务一 了解开放教育学生事务服务（一）学生事务服务的机构1 .学生工作处（部）、其他部门下设的学生科、其他形式；.机构的系统性、分级设立（组织结构图）。（二）学生事务服务的内容.评优；1 .奖助学金；.学生活动；2 .虚拟学生社区.其他个性化服务（三）学生事务服务的方式.面对面的
47、服务；1 .网上服务；.手机服务（短信、微信、微博）。任务二如何获得奖励（一）奖助学金1.国家开放大学总部的奖学金（1）奖学金的种类：国家开放大学奖学金、“希望的田野”奖学金、 残疾人教育阳光奖学金、士官奖学金。（2）四类奖学金的区别.企业集团U型结构也称“一元结构”，产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的 一种组织形式。(V )6 .在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。 (V ).企业集团事业部本身并不具备法人资格。(X)7 .分权式财务管理体制下，集团大局部的财务决策权集中在公司总部。(V ). “战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司 环境与公司战略。(X)四、理论要点题1 .请对金融控股型企业集团进行优劣分析答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要表达在：(1)资本控制资源能力的放大(2)收益相对较高(3)风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：(1)税负较重(2)高杠杆性(3) “金字塔”风险.企业集团组建所需有的优势有哪些？答：(1)资本及融资优势(2)产品设计，生产，服务或营销网络等方面的资源优势。(3)管理能力与管理优势.企业集团组织结构有哪