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1、工程筹划编制指南中建海峡建立进展工程治理 部2022年6月目 总 目 标口合格质量一次交验合格率 其它工期目标：打算开_L日期 ,打算竣工日期。总工期日历大，区段工期假设有工期履约率100%。创优目标：安全目标：合同目标：亿兀产值J亡人/亿兀环保目标：创优目标绿色工地力兀产值能耗吨标准煤/力兀本钱目标：H乂纵 曰你 松帕口 |可冏夕时女口触凹HXJL在纵 U任沁平/w 5父JL.2，三口舁儿.沁科技目标：完成技术成果， 创科学技术奖工程治理成果：具它目标：创,创CI 示范奖金奖银奖达标工程扁制 审核批准时间时间时间【编制说明】工程名称、业主名称、设计人名称：依据全称填写； 投资性质：依据工程投
2、资来源状况，进展涂黑； 工程类别：依据工程类别划分为房屋建筑工程办公、住宅、商业工程 及工业工程、市政公用设施）、根底设施大路、铁路、市政道路等交通工程、水利水电、港口与航道）、专业工程装饰、安装）等；工程地点：依据工程工程的具体地点填写； 建筑面积或工程规模：简要描述工程工程的主要构造型式、体量大小等；暂估工程总价：按合同造价数额进展填写； 承包模式：签订总承包合同，并由法人公司或其授权单位实施自营工程 治理的，按总承包工程填写；法人企业间组成联合体实施治理的工程，按联合 总承包填写；非总承包工程，且只担当局部工程的建立，按分包填写；品牌经 营是指合作工程； 工程组织机构形式：工程部的组织形
3、式一般分为职能式、工程式、矩阵 式。应依据工程的规模、专业特点与简单程度、人员状况和地域条件等确定， 主要承受职能式，对于大型简单工程，可承受矩阵式治理模式。 合同工作内容/范围简述：依据合同文本，简要说明工程工程的主要工 作内容； 合同价格类型：分为单价合同、总价合同、本钱加酬金及其他形式，依 据实际状况填写； 质量目标、工期目标：依据合同商定填写，公司对工程质量目标和工期 目标有特别要求的，依据要求填写；安全目标、环保目标、本钱目标、收款目标：依据公司的相关要求填写； 科技目标：拟定在本工程完成的科技成果和科学技术奖项； 其他目标：依据合同商定和公司要求，本工程需要实现创国家、省市） 级安
4、全文明工地及创CI示范奖、金奖、银奖、达标工程等。本表“编制”由工程部工程经理填写，“审核”由分公司工程治理部负责人 填写，“审批”由分公司生产副总填写。cGjEc_(2)工程经理授权工程名称工程合同造价工程经理/务权限名称常规额度浮动上限浮动分包商选择及合同审批权限劳务分包供给商0万兀0/专业分包供给商0万元0/供给商选择及合同审批权限材料供给商0万元0/设备租赁供给商0万元0/分包供商支付审批权限0万元0/工程现场经费审批0万兀0/合同变更业主/分包0万兀0/工程人员聘请电工、炊事员、驾驶员、门卫、保安、保洁员等后勤、关心人员说明：按公司规定执行，如有变动，需公司生产副总审核，总经理审批。
5、依据公司相关规定，对工程经理的常规工作权限予以授权。依据需要， 对超出公司相关规定的权限及其额度进展明确，并说明缘由。“工程人员聘请”的权限一般仅限于电工、炊事员、驾驶员、门卫、保 安、保洁员等后勤、关心人员。本表“编制”由公司相关部门部门填写，“审核”由公司副总经理填写， “批准”由公司总经理填写。工程部的部门一般设置为工程部、技术质量部、商务部、安全生产监视 治理部、财务部和综合办公室。部门经理一般由专业工程师及以上岗位人员 担当。工程班子：设置工程经理、党组织书记、生产副经理、总工、商务经理 安全总监、财务总监岗位。一般状况下生产副经理配备1人，特别状况下经 公司批准可配备多人。专业职能
6、人员：大型以上或简单工程可设置质量总监。本表“编制”由工程部综合办公室负责人填写，“审核”由工程经理填写， “审批”由分公司工程治理部负责人填写。醺1中国建筑工程治理表格重要节点把握筹划表格编时工程名称及编码编制单位编制时间内容序号施工阶段施工内容打算开头时间打算完成时间备注中国建票股掠宥限公司CHINA CTATE CONSTRUCTION BMGRG . CORP. LTD工程工程筹划书工程效果图编制审核批准时间时间时间附件：施工总进度打算cS附件：施工总进度打算序号分部项工程名称工期年12345678910111212345编制审核日期日期施工总进度打算依据横道图的格式进展绘制，工期以日
7、或月为单位， 并细化至分部项）工程。把握性工程应单独编制进度打算。1、房建工程按单位工程排列，一般可划分为施工预备、桩基施工、基坑支护及 土方开挖、地下室构造、主体构造、砌体构造、屋面工程、室内抹灰及 装修、外墙装修、室外工程、安装工程、系统调试、竣工验收等。2、根底设施工程按施工段落排列，一般可划分为施工预备、路基工程清表、软基 处理、路基填方、路基挖方、涵洞通道、砌筑防护、排水工程等、桥梁 工程按单位工程分列：桩基工程、根底及下部构造、梁板预制、梁板 安装、现浇梁板、桥面系、附属工程、防护工程等）、隧道工程按单位 工程分列：洞口工程、明洞、洞身开挖、洞身衬砌、隧道路面、防排水、 装饰等）、
8、路面工程底基层、基层、面层、路缘石、人行道、路肩、路 面边缘排水系统等）、交通安全设施标志、标线、护栏、隔离栅、防落 网等）、机电工程监控设施、通信设施、收费设施、照明设施、绿化 工程、交工验收等。本表“编制”由工程部工程部负责人填写，“审核”由工程经理填写，“审批”由分公司工程治理部负责人填写。中国建筑工程治理表格nnrcauto(5)施工平面规划方案表格编号工程名称及编码共页第页工程根本状况序号施工设施规模设置要求编制审核批准时间时间时间注：后附现场平面布置图。依据施工总平面布置图，对工程部驻地、拌和站、预制场、生产临 设等设施的规格型号、做法、数量等进展初步规划。工程部驻地一般可分为办公
9、用房和生活用房，依据工程部人员配备 数量和部门划分确定房间数量和面积。加工车间一般以平方米为单位列示；拌和站可将料仓数量或面积及 是否硬化等具体做法注明。筹划书中应附现场平面布置图。本表“编制”由工程部工程部负责人填写，“审核”由工程经理填写， “审批”由分公司工程治理部负责人填写。11中国建筑工程治理表格(6)工程现金流治理方案表格编节工程名称及编码参照 CSCEC-PM-0101 表工程开工日期本表填报日期本工程第次估算一、现金流估算状况时间备注内容SUSUSUSUSUSUSUSUSU一、打算现金流入1、预付款2、工程款合计二、打算现金流出1、分包费注：时间以月为单位。S -代表当期现金流
10、；U -代表当期累计现金流。2、劳务费3、材料费4、机械费5、治理费6、税费7、保修金队保证京今+U IT净现金流量:、n程见金血块际方4兄现金流入现金流出1、分包费2、劳务费3、材料费4、机械费5、治理费6、税费7、保修金8、保证金人、1口 口净现金流编制审核批准时间时间时间【编制说明】一、现金流估算状况：时间：以月为单位，以工程开工月开头估算, 至工程完毕月中止；内容：s一代表当期现金流；u一代表当期累计现金 流；（一打算现金流入：1、预付款：依据工程施工合同要求估算填列 工程向业主收取的预付款；2、工程款：依据工程施工合同收款节点估算填列工程每月工程款；二）打算现金流出：1、分包费：依据
11、工程分包合同付款节点按 月估算分包费；2、劳务费：依据工程劳务合同付款节点按月估算分包费；3、材料费：依据工程材料合同付款节点按月估算分包费；4、机械费：依据工程机械租赁等合同付款节点按月估算分包费；5、治理费：依据工程施工需求按月估算工程现场治理费含治理人 员工资、现场办公费等）；6、税费：依据工程施工合同及施工进度按月估算税费；7、保修金：依据工程施工合同按月估算保修金；8、保证金：依据工程施工合同按月估算保证金。二、工程现金流实际状况：（一）现金流入：依据工程实际施工进度按月收取的工程款含预 付款）;二）现金流出：1、分包费：依据工程分包合同付款节点按月实际支付的分包费；2、劳务费：依据
12、工程劳务合同付款节点按月实际支付的分包费；3、材料费：依据工程材料合同付款节点按月实际支付的分包费；4、机械费：依据工程机械租赁等合同付款节点按月实际支付的分包 费；5、治理费：依据工程施工需求按月填列工程实际现场治理费（含治 理人员工资、现场办公费等）；6、税费：依据工程施工合同及施工进度按月实际支付的税费；7、保修金：依据工程施工合同按月实际支付的保修金；8、保证金：依据工程施工合同按月实际支付的保证金。本表“编制”由工程部财务负责人填写，“审核”由工程经理填写，“审批”由分公司财务资金部负责人填写。中建海峡建设开展CSCEC Strait Construction and Develop
13、ment Co.,Ltd中国建筑工程治理表格工程筹划书编制任务表表格编号CSCEC-PM-013工程名称工程编码序号筹划内容要点责任部门/人完成时间审核人批准人1工程目标确定工程部的目标质量、安全 、环境、工期、本钱等分公司相关部门2工程部权限确定企业对工程部的授权L 1| -I1口 +n1rL 口i口 T7. 1 =当k 0 1r二1公司相关部门3工程邰组成及人植员配备pAtz工程机构以置及人员数里配 备分公司工程治理 部4 匚重大工期节点-I- B 777；珀 有 1依据合同要求确定重要节点把握 筹划及总进度打算分公司工程治理部6施工+囱天见划等 划飨金达次分析及施工总平图及施工平面规划方
14、案万、公司_L程治理部7税收策略本钱测算及把握 策略现金流分析及税收筹划73 Zx 口火刀，7贝迎 部 分公司商务治理8技术质量治理策盈亏分析筹划及本钱把握筹划丁程主要技术方案编制打算及技部分公司技术质量9略安全文明施工费 用及重大危急源 f 口别等划术和质量风险识别、关键及特别 过程治理要点表工程主要检验试验及测量仪器的部分公司安全生产配备10环境治理主要资源组织方女士又明她-L费用及大、里人厄 急源识别及把握环境因素评估及把握筹划监视治理部分公司_L程治理11式分包选择、物工程分包打算部 分公司工程治理 gRnPnr1中国建筑工程治理表格岫I(7)工程税收筹划方案一表格编号工程名称及编码工
15、程中标额及合同额工程估量开_L时间工程估量竣工时间工程所在城市税收筹划方案要点税收筹划归案:工程所在地税务局名称税收优待政策工程所在地区存在哪些优待政策及条件工程涉及的税种工程所在地执行何种流转税、税率如何甲方合同在合同中需要规定我方开具何种发票分包合同在合同中需要规定对方开具何种发票现场间接费工程流转税税目及需要开具发票的种类填报单位年 月日编制审核批准时间时间时间【编制说明】筹划内容包括但不限于以下内容：工程是否为省市重点工程；工程 所在地国、地税税务局名称；工程是否存在甲供材料，以及甲供材名称、 占造价比例；工程所属分公司是否有在当地做税务登记；工程所选择计 税方式-一般计税、简易计税。
16、本表“编制”由工程部财务负责人填写，“审核”由工程经理填写，“审批”由分公司财务资金部负责人填写。Jifl中国建筑工程治理表格.(8)盈亏点分析筹划表-表格编号序号清单项投标报价测算本钱盈亏额筹划目标应对措施备注亏损点12 小：4-小计1盈利点fp-小计开源点12 小计四节流点12 小计合计编制审核批准时间时间时间【编制说明】本表中的“投标报价”、“测算本钱”、“盈亏额”等数据和分析来源 于市场部门投标报价交底相关资料：投标工程工程量清单差异及盈亏分 析表O应依据市场部门的投标报价过程中在各“清单项”工程中觉察的“亏损 点”、“盈利点”、“开源点”、“节流点”进展分析；其中，“亏损点”应在 “
17、筹划目标”中制定确定值目标，如减亏100万元。并在“应对措施”中 制定减亏的具体实施方案。“盈利点”：应着重分析重大盈利工程，如盈利项金额占造价比例的 3%-5%,或确定值在50-100万元以上的。并在“筹划目标”中保证盈利 点实现或在原有盈利根底上连续增加的目标值。并在“应对措施”中制 定保证盈利点实现或在原有盈利根底上连续增加的具体实施方案。“开源点”：并针对投标过程中在收入方面存在二三次经营的工 程，此项应着重分析工程签证索赔点增加收入及利润的工程并制定具体 的目标值。“节流点”：此项需对工程本钱把握的方案，对存在节约的工艺、方 案、材料、作法等进展分析，并制定具体的目标值，如钢筋自主放
18、样。“备注”依据工程实际状况填写。本表“编制”由工程部商务负责人填写，“审核”由工程经理填写， “审批”由分公司商务治理部负责人填写。中国建筑工程治理表格(9)本钱把握筹划表序号筹划工程把握目标主要措施责任人备注(9)本钱把握筹划表表格编号编制审核批准时间时间时间【编制说明】.“筹划工程”按工程实际状况对各分项进展划分，如工程材料费、 其他直接费、间接费等晋中筹划重点，如材料费中的主要材料钢筋、混 凝土等进展重点筹划。“把握目标”依据“筹划工程”划分及工程的具体状况设立把握目标并制定具体的目标值，如钢材损耗率W 1.5%,分包签证把握在分包结算值的1.5%以内。“主要措施”依据“筹划工程”划分
19、及通过工程的具体状况进展分 析并针对分析状况对本钱把握措施进展描述。“责任人”依据工程部的具体人员和部门分工确定。“备注”依据工程实际状况填写。本表“编制”由工程部商务负责人填写，“审核”由工程经理填写, “审批”由分公司商务治理部负责人填写。nnr中国建航 工程治理表格Ehbtc(10)工程主要技术方案编制打算式格编P工程名称工程编码序号方案名称编制人完成时间备注12资选购、周转料具 、施工机械设备选 择等物资选购筹划13周转料具筹划14机械设备选择筹划15科技推广及绿色 施工筹划对科技及绿色施J小池J程、专 利、论文、工法、课题、技术的 应用、开发进展筹划1617工程部文化建立 司筹划确定
20、工程CI实施目标，推动公 企业文化及品牌建立在工程落地制表审核时间时间_程筹划:分公司工程治理 部分公司工程治理 部分公司工程冶理 部4八氏mJJ 4 口了乂贝里部分公司安全生产监视治理部、练口 办公室批准时间i评审表CSCEC7B-XXX-BP-05-002-R01合同造价工程规模质量标准合同工期承包范围经营方式工程名称编制审核批准时间时间时间【编制说明】依据招标文件对施工方案的要求为准，按合同规定，考虑工期、本 钱、质量、安全等因素，确定主要技术方案。编制的方案内容应掩盖合 同范围内全部的分局部项工程，不同的技术方案，对本钱、工期有直接 的变化影响，对于多种不同的技术方案，应从实际动身，对
21、其经济合理 性进展分析。本表“编制”由工程部技术负责人填写，“审核”由工程经理填写, “审批”由分公司技术质量部负责人填写。1中国建铳工程治理表格1 (11)技术和质量风险识别、关键及特别过程1治理要点表表格编号工程名称及编码工程根本状况序号关键过程风险内容对策要点责任人序号特别过程风险内容对策要点责任人编制审核批准时间时间时间依据公司风险工程治理方法，对工程全部施工过程进展识别，按关 键过程、特别过程分别列出施工过程，并制定相应对策。本表“编制”由工程部技术负责人填写，“审核”由工程经理填写，“审批”由分公司技术质量部负责人填写。幽中国建筑工程治理表格(12)检验试验及测量仪器设备配置筹划表
22、表格编号序号设备名称规格型号数量用途使用部门供给方式起止时间编制审核审批时间时间时间备注：供给方式一般有公司自有、公司选购、租赁、分包供给等。一般可配备全站仪、经纬仪、测距仪、铅垂仪、水准仪、质量检测 尺、於坍落度筒、碎振动台、腔试模、压力表、扭力板手、回弹仪、游 标卡尺、绝缘电阻测试仪、接地电阻测试仪等检测、试验和测量仪器设 备。必需建立工地试验室的根底设施工程，按招标文件的要求配备并满 足施工需要。列入固定资产的仪器设备，由公司调拨或公司选购；价值低、不列 入固定资产的仪器设备由工程选购或分包供给。本表“编制”由工程部技术负责人填写，“审核”由工程经理填写，“审批”由分公司技术质量部负责人
23、填写。01中国建筑工程治理表格(13)工程工程安全生产费用投入打算表格编号工程名称工程编码序号工程打算投入时间合计一、文明施工与环境保护费123 1安全警示标志牌安全标牌、安全标志等2现场围墙、围挡砖砌式内围墙、组合式彩钢板围墙等3十牌二图4企业标志、标识旗杆、旗座、司旗、国旗、彩旗等5场容场貌门楼式无门楼式大1及至外地面、止各面本才装1R寸？ 4d不+U由7叼不1及女至你心脾府圾清运施T坊圾及牛活坊圾密闭存放设施 施T垃圾清运、生活垃圾清运等8其它费用二、临时设施1现场办公生活设施、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所等2其它费用_、女全万也J-费1临边洞口防护楼梯临边防护、水平及竖向洞口防
24、护、施，电梯防护门等2防护棚钢筋加工棚、安全逋道、施工电梯防护棚等AII山时用电四b电相、总配电相、女用电棺、川大相寺J消防消防给水干笆 消虫衿 消防垢 灭W器专115n/J L1 ijlvJ1 日、/ijVl-1-% 1 ijIvJT1、J安全体验区安全体验区入口S 型平衡木体验 洞56口坠落体验、安全带使用体验等个人防护用品安全帽、安全带，工作服等】质量样板标准化根底与主体构造样板标准及砌体、78屋面、装修工程样板标准做法等脚手架安全防护9机械设备安全防护设施10安全训练培训11安全评优费用12他，现场急救器材及药品13 J至它费用编制审核审批时间时间时间【编制说明】投入费用：安全生产投入
25、费应符合各省市安全生产费用取费标准，如福建省应符合闽建筑2022 39号关于调整安全文明施工取费标准 的通知）或福建省大路水运建立工程安全生产费用治理暂行规定的要求。投入时间：投入时间应依据工程施工进度打算进展编制。本表“编制”由工程部安全负责人填写，“审核”由工程经理填写，“审批”由分公司安全生产监视治理部负责人填写。评审意见汇总表评审通过，同意上报；按评审意见补充、修改后重上报。评审结果签字：分公司生产副总） 日期： 年 月 日工程筹划书审批表CSCEC7B-XXX-BP-05-002-R02工程名称申报单位(14)工程重大危急源识别及把握打算表格编号工程编码工程名称序号重大危急源名称、场
26、所风险等级把握措施要点责任部门/人编制审核批准时间时间时间【编制说明】工程开工前组织对工程危急源进展辨识，依据建质202287号危 急性较大的分局部项工程安全治理方法，对超过肯定规模的危急性较大 的分局部项工程列入重大危急源，填写时应写明重大危急源名称及存在 的场所。对辨识出来的重大危急源制定把握措施并规定监管的责任部门及责任人员。本表“编制”由工程部技术负责人填写，“审核”由工程经理填写, “审批”由分公司安全生产监视治理部负责人填写。nn1中国建筑工程治理表格CJUI (15)环境因素评估及把握打算表格编号丁祢工程编码序号重大环墉因素名称风险等级影响程产把握措施要点责任部门/人/ J 1 .J，AUyrj -队 k 7FZhI! U 1 -L/X JJ tUI u UX57H2Ai f-LPHI J/ Z N编制审核批准时间时间时间【编制说明】重大环境因素主要有污水排放、施工扬尘、施工噪声、固体废弃物、 有毒有害气体、能源或资源的消耗及农田、植被保护等。工程部应具体问题具体分析，依据工程的特点，识别出相应的重要 环境因素，并制定出相应的把握措施，以避开或削减它们对施工点四周 环境及相关方的影响，保证施工活动符合法律法规要求。风险等级分为：一般、稍微、严峻。本表“编制”由工程部生产负责人填写，“审核”由工程经理填写，“审批”由分公司