《设计单位组织架构及各部门职能、人员职责、主要工作内容.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设计单位组织架构及各部门职能、人员职责、主要工作内容.docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、设计单位组织架构各部门及岗位人员组成总经理：*副总经理：*设计部：部门主管：*规划设计所：*方案设计所：*建筑设计所：*结构设计所：*设备工程所:*道路桥梁所：*市政设计所：*景观设计所：*(9)每份合同在正式对外签定之前，对内必须由工程负责人及总经理 的签署意见后方可对外正式签定。对于有较大变更设计的工程工程， 其补充协议除由工程负责人签署意见外，必要时应由总经理签署意见。(10) 了解工程进展信息，在各阶段设计文件的交付、工程主体验收 及竣工验收时应及时通知相关人员，以保证设计合同的有利实施。(11)做好与业主及其工程各专业的信息沟通及协调工作，要求各有 关部门及时地将工程实施过程中发现的
2、有关设计问题或由于设计原 因给业主造成损失的信息、，通知总经理以便按实际情况调整有关合同 实施内容。(12)参加重大工程的方案、设计过程中的相关会议，及时全面了解 工程进展情况。(13)负责设计费收取，由财务部协助办理。(14)负责组织编制商务投标文件。(15)每年度进行一次年度工作总结。(16)对重要工作内容要保密。财务部职能表部门名称财务部部门编号部门负责人*直接上级副总经理部门主要职能部门职责及主要工作内容(1)对公司会计事项核算结果负责。(2)对财务报告内容的真实性、准确性、合法性负责。(3)对公司经营活动本钱的会计核算结果负责。(4)对公司的报税、报关工作以及财务资料的档案管理负责。
3、(5)负责财务部的日常工作，并检查工作的完成情况。(6)监督和检查公司资产、负债、所有者权益等会计要素的核 算情况，并审核其结果。(7)组织编制年、季、月度的财务计划，并实施和定期分析。(8)拟定公司的会计制度和预算制度，并副行、分析和控制。(9)运用会计资料进行经济预测，提供相关的经济信息，并参 与经济决策。(10)监督和检查公司的款项和有价证券等收付管理工作以及资 金的筹措、经营和调用，并审核其工作内容。部门权力及 义务(1)有权制止与纠正任何违反资金管理制度的行为。(2)有权拒绝无正当手续和授权的情况下，对公司财务资料的 提档要求。(3)有权制止与纠正任何违反会计制度和税法的行为。(4)
4、有权拒绝对公司会计核算结果和财务报告内容进行修改的 要求。(5)对下属职员具有人事任免、奖惩提议权。(6)财务预算编制、控制。(7)资金筹措、使用与调配。(8)公司所有印章保管。(9)现金收支、银行结算事务。(10)会计账簿记账、整理与保管财务主管岗位职责：1 .建立健全相应的财务管理制度。2 .资金的管理及其运用。3 .合理地筹措资金。4 .协调实施税务规划。5 .本钱控制与分析。6 .财务预算、财务计划的编制及其副行。7 .流动资产、固定资产等有形资产的财务管理。8 .根据经营活动的要求，进行适时的财务分析。9 .财务风险防范及其控制。财务会计工作职责：(1)资金预算的副行及控制事项。(2
5、)资金的筹措支配及调度事项。(3)各项对外借款事项的洽办及清偿。(4)资金来源运用表的编制事项。其他与财务调度有关的事项。往来账、应收、应付、暂收中转事项。员工薪资计算及个人所得税扣缴。(9)各项业务信息的初步处理及相关的核对统计工作。出纳职责：(1)现金、票据及银行存款账户的保管及日记账的记录事项。(2)支票、本票、汇票的签发及空白支票、本票、汇票的保管事项。(3)财务费用、利息及租金的计算与收付事项。(4)个人所得税代缴申报事项。(5)支付工资及费用报销。(6)掌握库存现金存量，并及时缴存银行。(7)其他与现金出纳有关的事项。部门名称行政部部门编号部门负责人*直接上级副总经理部门主要职能部
6、门职责及 主要工作 内容、行政后勤管理1、对相关文件的收集、编码整理、分类归档和分发， 进行资料登记及跟踪记录。2、组织公司内部办公会，并做好会议记录、存档；公司各种加密锁、密钥管3公司各种证件的管理；定期进行工商登记及年检；公 司各种加密锁、密钥管理，做好使用登记工作；4、负责进行外来人员接待工作；5、公司层面文件的撰写及送审，公司文件的下发；公 司往来文件收发、存档；6、办公室固定资产的日常管理和维护，办公用品的采 购与发放及登记；7、车辆的调配使用；车辆检修与维护；二、人力资源管理1、招聘制度建设；招聘渠道选择与招聘信息发布；候 选人的选择和联络，招聘人员的面试安排；新员工入职 引导。2
7、、建立考核制度；组织进行各项考核；考核结果汇总；员工申述处理。3、建立薪酬福利制度；员工薪酬计算；员工保险力理； 薪酬调整方案的制定；员工福利的计算与发放。4、员工劳动合同管理、劳动关系管理及劳动保障管理。 三、部门内部管理1、根据公司年度工作计划，制定与副行本部门年度与 月度工作计划；2、将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控与 措施，确保部门目标的达成；3、不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系，确 保流程与制度体系有利于公司与部门运作；4、加强部门之间的沟通与协调，确保各项工作的顺利 进行；5、完成公司领导交办的其它工作。市场部:部门主管:*部门人员:*财务部：部门主管：*部门人员
8、：*行政部：部门主管：*部门人员：*部门名称设计部部门编号部门负责人*直接上级副总经理部门结构图设计部11建筑设计结构设计设备专业设计景观设计其他设计部门职责根据公司开展战略规划，统筹工程设计管理工作，认真做好技术准 备工作，落实工程的内外部条件，收集资料，研究计划任务，按工 作流程管理的步骤要求开展设计任务。建立成果标准化系列，提升 公司设计成果技术水平,满足市场及客户需求。部门职能及主要工作内容标准化管理体系的建立及不断优化技术管理：1、编制设计管理工作流程，不断充实优化工作要点， 有效控制设计质量；2、编制上、下专业工作对接的工作条件，要 求表单形式对接，提高工作效率；3、编制设计标准及
9、整理重大设 备、设施技术标准建立；4、收集市场先进管理，优化设计的相关 信息。计划管理：1、编制设计工作计划模板；2、编制公司设计计划，及 动态调整实施等；3、进行工程计划审核及副行跟踪、控制。合同管理：1、建立合作方档案库，进行评价及不断优化；2、编制 合同标准模板；3、参与合作方的考察评价、谈判确认；4、负责集 团管控工程的合同运行；5、跟踪管控工程合同的运行。本钱管理：1、负责组织各专业技术多方案比拟，优化本钱；2、逐 步建立并优化公司各专业技术设计本钱控制数据库；3、收集分析 行业相关本钱控制的管理信息；4、根据本钱目标，控制公司工程 设计本钱；5、跟踪工程的本钱控制情况。档案管理：1
10、、编制工程档案标准目录；2、负责工程档案的收 集、整理、归档；3、负责各阶段设计成果、审批成果存档、发 放；4、负责工程各阶段信息的整理及发放。设计管理专题研究： 根据公司工程特点，组织专题研究，优化设计品质及 工程整体品质，如节能技术绿色建筑评价电梯配置设计标准 汽车库系统管理等。1、配合相关部门进行体量可行性研究，做容量、业态规模初判。2、副行现行设计规范、标准，及公司的相关规定，做到设计符合 文件要求及现行规定，符合业主及工程负责人对设计的要求。3、 图纸内容完备、整齐清晰，正确表达设计意图，各专业设计一致， 无错、漏、碰、缺。4、对设计方案精益求精，认真进行方案比拟、 优化。5、认真参
11、加图纸会审及施工服务，及时做好设计信息反应， 汇同工程负责人及时处理施工中的有关问题。6、参与竣工验收、 工程回访，进行设计总结的撰写。专项设计 管理1、配合工程市政，水、电、气等方案的征询，审核方案成果；2、 负责组织工程的供水、供电、供气、有线电视、智能化、亮化、基 坑支护设计，勘查工作等；3、负责组织幕墙招标图设计，配合项 目进行幕墙施工图设计，审核设计成果；4、负责组织景观方案、 扩初设计，配合工程进行施工图设计，审核设计成果；5、负责组 织智能化方案设计，配合工程进行施工图设计，审核设计成果； 6、负责组织亮化方案设计，配合工程公司进行施工图设计，审核 设计成果；7、配合工程进行基坑
12、支护设计，审核设计成果；8、 配合工程进行勘察工作，审核技术参数，勘察报告报集团备案； 9、配合工程进行室内设计，并提供专业意见。报批报审1、负责组织工程的各项技术审查（超限、抗震）；2、配合工程的 规划、消防部门的方案沟通、施工图审查、规划许可证办理；3、 配合工程进行方案的报批，参加规划、消防、交通部门的沟通交流； 4、配合工程进行审图公司的施工图审查。配合招投标管理1、参与公司的招投标的工作，负责方案设计、工程设计任务书、 技术标等资料的汇总编制；2、负责设备、材料、等招标中应提供 的技术标准参数，及技术标的审核；配合工程施 工管理1、定期组织专业人员下现场，配合工程协调解决问题；2、参
13、加各 阶段设计成果的技术交底；3、参加关键节点的工程验收或检查； 4、负责重大及施工方之外各方提出的变更管理，变更工程需上报 同步备份，不定期检查。设计部主管领导职责：一、全面负责设计部各项工作，负责各项设计工作的计划、组织、协 调及督办等。二、负责部门的任务下达，制定任务目标，副行原那么及考核标准。三、对于大中型工程，组织专项小组对设计任务进行有机分解及结合, 确保任务的保质、按时完成。四、协助设计师解决设计工作中的相关问题。五、组织施工图校对、审核工作，对设计深度，设计的安全性、经济 性、合理性进行审查。六、会同各专业对重要方案，重要施工部位、施工难点进行论证，并 组织各专业设计师进行设计
14、会签工作，在满足规范前提下安全施 工，最大化节约本钱。七、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与协调工作，配合 做好招投标和材料选样、定样，确保工作的顺利实施。八、方案设计过程中，与公司其他相关专业部门紧密结合，对业主要 求、工程进度、投资情况等进行通盘考虑，确保方案设计优化务 实。九、定期组织设计部进行业务能力的学习及交流，召开月总结会，提 高全体设计人员的工作及业务水平；负责对新员工进行培训。十、深入施工现场，监督并协助设计师修正施工图纸中及施工过程中 出现的有关问题。十一、熟悉材料、施工工艺和施工流程。不断了解新材料、新工艺, 并了解各材料的制作工艺和市场行情。十二、参与工程竣工验收
15、，协助办理竣工资料及相关手续，做好图纸 归档保密工作。设计师职责：一、认真副行公司的各项管理规章制度，不断学习专业技术知识， 提高工作技能和专业素养，按时、按量、高标准完成各项设计 任务。二、熟悉了解国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、施工工 艺规程、工程强制性条文等有关工程设计、施工政策文件，确 保工程设计不违反国家相关政策法规。三、正确表达设计意图及设计成果，进行方案的施工图设计、深化, 确保图纸齐备、清晰，各专业协调一致；指导、协调外部委托 的效果图方案设计。四、参加工程的图纸会审及工程设计交底，修正施工图纸中存在的 问题，及时调整设计缺陷。五、深入工地，与工程部保持良性沟通，熟知现
16、场状况，检查修正 设计施工图纸中存在的问题，及时处理工程施工过程中出现的 有关设计问题，协助工程部办理相关的设计变更洽商手续。六、设计文件及相关记录须加注本人签名，设计师须对工程的相关 事宜负直接责任。七、设计开始直至竣工，建立完备档案，针对工程进行总结，不断 学习，不断提升（此项内容纳入年终考核）。八、保证工作的时效性，严格按设计任务单要求按时、保质完成设计任务。九、除特殊情况外，必须实地勘察现场、采集数据，以数据说话，以事实说话。十、协助配合公司及本部门进行相关业务性工作。部门名称市场部部门编号部门负责人*直接上级副总经理部门结构图部门主要职能及主要工作内容部门职责1、在总经理领导下，负责
17、经营及招投标工作，开展设计任 务承揽的全面工作。2、组织拟定年度经营目标、方针及实施措施，并按领导批 准的意见组织实施。3、组织承揽设计任务，负责工程工程的投标、报价、合同 签订评审、设计费收缴工作。4、负责对总集团公司的沟通接洽及公司资质的整理收集。5、组织编制修订经营工作的标准、规定。6、负责进行工程合同的管理及履行协调工作。7、负责前期工程的组织和管理工作。8、负责接收工程工程的设计委托及分管工程的合同起草鉴 证及整理归档工作。9、参与分管工程的合同洽商评审，管理协调履行和设计费 用收缴工作。10、跟踪分管工程的合同履行情况，协调处理分管工程的合 同在履行过程中发生的变更、争议和违约事宜
18、。部门主要工作内容1、负责组织开展市场调研，收集市场信息，分析市场形势， 提出市场开发战略、方针、策略、方案建议，并负责贯彻实 施；2、负责拟定公司经营总体规划，与上级领导及主管部门沟 通经营信息，协调经营及投标报价工作；3、负责组织工程咨询、设计、承包任务的洽谈，草拟合同 草案，组织对设计要求有关的评审，进行商务谈判及合同签部门主要工作内容订等工作。4、组织签订与工程设计及工程技术有关的技术 咨询、技术服务、技术转让和技术合作的合同或协议，并进 行归档管理。5、组织对合同、协议的副行情况进行跟踪检查；6、核准工程工程设计文件的请晒、发送计划，并管理委托 工程计划以外工程图纸、文件的出版和发送
19、。7、负责顾客满意度调查和受理顾客质量投诉，研究改进措 施，改善与顾客的关系，巩固工程及设计市场；对需处理的 投诉意见及时协调处理。8、制定实施本公司的人员培训计划，提高人员适应岗位工 作需要的能力，实现管理工作规范、科学、高效。9、完成公司领导交办的其它工作。.市场部岗位的相关职责：(1)协助总经理制定年度经营计划。(2)负责设计市场的开拓。(3)根据已签设计合同的内容，制定每月设计合同实施计划(设计收 费)，并将计划实施的情况通知相关领导及人员，以便共同协调工作。(4)按季度(月)向公司领导层提供合同副行的信息。(5)每一年度末对合同实施情况予以统计汇总。(6)建立工程设计合同档案。(7)负责或协助总经理进行工程的洽谈工作，充分了解工程的内容、 性质及要求，完成设计合同(协议)的签署。(8)对于设计合同中约定的设计范围、深度等内容应与工程负责人充 分沟通；对于设计取费的总额及支付进度、比例、赔偿责任等重要内 容除与工程负责人共同研究外，最终还应征得总经理的同意。