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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目安全生产值班制度为贯彻安全第一，预防为主的方针，贯彻落实国家、部、市的有关安全生产的法规、规程、标准及规定，进一步加强项目在施工过程中的安全生产领导和管理，保障施工人员在生产过程中的人身安全，搞好项目安全生产工作，促进施工生产的顺利进行，特制定安全生产值班制度。一、值班管理范围 1、项目经理部要建立安全生产值班制度，按月安排领导值班;施工现场只要有施工作业，就必须安排管理人员值班，做到值班有记录，值班人员佩戴值班袖标，保证安全生产处处有人管、天天有人管、时时有人管，保障项目安全生产目标的顺利实现。2、分包单位必须建立健全安全生产值班制度，合理安排值班人员，并把值班
2、人员名单报给总包。以日促月，以月促年，保证安全管理工作贯穿施工生产全过程，保障施工人员在施工生产过程中的人身安全。二、值班人员和时间1、工程项目值班人员按值班表安排轮流值班，并认真履行安全生产责任制，保证辖区的施工安全。2、遇有特殊要求时，项目应增加值班人员，保证时刻都有值班人员。3、工程项目在值班时间内，要合理地安排好各级人员的休息时间，做好值班期间的安全生产检查和监控。三、安全生产值班人员的职责1、在值班期间，负责本项目的安全生产工作，参加有关的安全会议及活动，对所管辖范围内所发生的各种事故负责，并认真进行事故调查分析事故原因，按照三不放过的原则，用实例对职工进行教育。制定有效的防范措施，
3、防止同类事故的重复发生。2、组织项目的安全生产活动，通过各种会议传达贯彻上级指示，文件和要求，利用各种形式搞好安全宣传工作表扬好人好事，使项目始终处在一个浓厚、良好的安全生产氛围。3、经常对施工人员进行安全生产教育，对新进厂的工人进行三级安全教育，检查各分包周一安全活动，班前教育活动的开展情况，达到不断提高施工人员安全素质的目的。4、组织项目定期安全生产检查，对施工现场经常进行安全检查，检查内容包括:现场的各种安全设施是否符合规定要求;高层建筑施工的安全措施是否落实；三宝(安全帽、安全带、安全网)的使用情况；“四口、五临边的防护是否完善；现场机具的布局是否合理；各种材料的码放是否达到文明安全要
4、求；施工人员是否有三违现象和冒险、蛮干现象；对检查过程中发现的问题，要认真组织落实整改、复查、消项。对整改不及时三违现象，冒险蛮干的要严格执行安全纪律。5、经常听取施工管理人员的意见和建议，针对值班期内的安全生产实际情况和存在问题，及时向项目负责人反映情况并提出建设性意见，改进安全管理工作状况，提高安全管理工作水平。 6、项目值班人员，要及时了解基层情况，认真解决施工生产过程中存在的安全问题，并及时向上级反映情况，认真填写好安全值班记录。四、做好交接班工作每个安全值班员都要认真做好交接班，移交时必须做到:1、将值班期间所做的工作认真填写好记录，对接班人提出应注意的事项，本期末解决完的遗留问题及
5、解决方法要交待清楚。2、认真履行各级安全生产责任制，做好值班工作范围内各项工作的交接。五、值班员的职权1、值班期间有权制止违章、冒险作业;有权对违章行为、冒险作业进行处罚，必要时有权决定先行停止生产，然后进行处理;对不听劝告的违章者有权责令其离开本工地。2、有权拒绝执行违章冒险作业的指令，并立即向主管安全的领导汇报。3、凡进入施工现场的各级分包人员，必须服从支持总包安全值班人员的安全管理工作。六、附则1、项目主管安全生产的领导，负责检查督促安全值班员的工作。2、对认真负责，做出成绩的安全生产值班员予以奖励，如工地发生了工伤事故，要严格追究各级管理人员的责任。3、安全生产值班表附后。专心-专注-专业