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生产现场管理季度改进方案范文一、目的为了加强现场管理，改善现场环境，规范现场定置，提高设备保养水平、消除管理死角，营造一个规范、整洁、有序、快捷的工作环境，制定本方案。二、实施原则1、基于现有实际条件实施现场改善，优先实施小而精，无、低费、效果好、易推广的现场改善方案；2、自主改进、自主提高；3、关注细节、注重实效。不以善小而不为，不以小恶而为之；4、及时总结、及时激励、及时推广。三、实施办法在本季度中，每两个星期推出一个重点进行改善、考核，第一个星期为各部门自行定制，由现场检查人员进行检查、评比，评出一个可以推广的亮点在第二周各部门进行推广，推广后纳入现场管理。要求在整改前后进行照相，亮点推广后进行检查，符合要求后进行照相，作为以后定置检查的依据。每次整改前后照片及推广后照片在网络上共享。四、激励1、经过评比，对于整改好，所需资金少，可推广性强的进行一次性奖励 50 元，积 5 分，并定位亮点，进行全公司推广。2、经过评比，对于整改好，所需资金较大，或者只适合在本部门进行推广，不适应全公司进行推广的进行一次性奖励20 元，积 2 分。3、对于整改难度大，整改效果比较明显的进行一次性奖励 30 元，积3 分。五、奖金来源奖金来源于生产现场管理基金。六、时间安排生产现场管理改进方案时间安排 说明：以上为原则安排，根据实际情况可调整项目及进度。