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1、考核考核分项考核标准分项考核标准指标指标1.是否能对系统设计正确理解,能否提出合理化建议,如能采纳可加分2。是否系统详细设计全面、合理，如在设计上有所创新或采用更先进技术并采纳可加分研发方面研发方面（1515 分）分）3.能否对研发过程中的技术难点提出可行性解决方案，资料及时备份分类4.能较早的进行后续功能的开发和整合,及早的发现问题并解决问题5。定时优化自已开发的代码和编写的文档，提交高质量高标准的产品1。是否及时提交各阶段技术文档2.文档的内容组织是否有序合理，格式是否按公司文档格式编写3。技术文档的内容表达是否准确，能真实的表达设计意图文档方面文档方面（1515 分分)4。文档资料归档是
2、否符合要求5。编写的技术文档描述是否详尽，对后续开发人员阅读是否容易理解6.在设计文档时能否发挥创新的思维设计,使需求和模块结构更加清晰明了7.各阶段的文档数量与种类是否符合要求8.周报日报内容详细描述了所完成、未完成的工作以及完成遇到的问题、解决思路等1.模块划分清晰，结构安排合理2。模块设计时复用率高代码质量代码质量（2020 分）分）3。编码简洁、规范，结构清晰，注解完整、清楚,容易被人理解4.代码性能优越,BUG 率低，异常处理考虑周全得当5.有充分的调试、测试提示功能1.项目研发是否能按项目计划进度完成，按里程碑计算,如能保证质量的前提下提前完成可以加分，反之，扣罚.计划与进度计划与
3、进度（2020 分分)3。每项工作是否有计划;计划是否合理，进度是否得到有效控制,计划内容是否完整、详实、清楚,使人能清楚地把握当前工作动态4.每项决议是否得到监控并有效执行5。交付的每项任务是否能自觉的准时急时的解决1。文档和代码能否始终保存同步2。是否每天将工作过程资料上传到服务器上进行备份代码维护代码维护（1010 分）分）3。急时指交每阶段的重要版本，以及里程碑产物4。对临时交付的开发任务是否也能做到及时备份5。每次备份的版本是否清楚表明版本的作用和变化1、能够自觉遵守公司各项规章制度2、按时提交工作周报3、工作积极主动、良好的工作热情、乐意承担额外工作，积极思考，不断改进工作4、具有
4、强烈的责任心,认真负责，可以放心交付工作，迅速处理业务，对本职工作及领导工作态度工作态度（2020分）分）交办的任务均能及时或提前高效地完成5、富于团队精神，乐意协助他人的工作,顺利完成任务6。能简洁明白地表达自己的见解,遇见工作压力时，沉着冷静；7。良好的沟通能力，有合作意识，并有接受不同意见，有进取心;权权重重考核考核标准标准得得分分8.对新知识的求知欲和学习能力，积极关注、吸收新技术发展,努力学习各种专业知识，注意收集整理各种技术资料,并将之不断纳入工作中，不断提高实际操作和解决问题的水平。不向无关人员透露技术秘密,不携带技术秘密离开公司.对技术保密问题提出了技术保密技术保密自己的建议,并被采纳，并经常提醒他人注意技术保密；如有违反公司技术保密规定，一票否决.总体评价总体评价本人意见本人意见公司领导审批公司领导审批考核办法：达标不加减分；不达标按程度相应扣减分数；超标按超标程度相应加分。例1：计划本月两个项目，月中增加一个项目并按要求进度和质量完成.完成工作量:加5分，其他项不加减。例 2：计划本月两个项目，月中增加一个项目,但新项目未按要求完成进度。完成工作量：加 2 分，进度完成率减 5 分，其他项不加减。