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1、绩效考核表绩效考核表被考核者职位名称考核指标定义权重得分（%）打分标准区间得分依据调度长所属分厂考核者轧钢厂生产副厂长量化标准所属部门考核期轧钢工段指标产量指标达成吨钢消耗成本一级品率产品达到一级品的比率产量指标达成率=月实际产量/月产量指标A100%10085-9575-8550-750-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-504099%A100%97%A99%95%A97%A95%吨钢消耗成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本A90%2090%A100%100%A110%110
2、%A120%120%A达到或超过计划指标，得满分每低于计划指标%，减 10 分10成材率成材率=产量/（投入 坯料 粗 轧节钢）达到或超过计划指标，得满分10每低于计划指标%，减 10 分安全卫生主要来自安全员检查以及上级直接观察无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分5发生一起轻伤事故扣除20 分在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除10 分班组管理通过上级直接观察考核调度长管理能力反映被考核者工作高效有序成效显著，员工积极性高5顺利进行，员工工作积极，但偶有员工违规事件时有员工违规事件，无性质严重事件发生多起员工违规事件，性质较严重发生多起性质严重的员工违规事件，且有员工投诉工作非常积极，责任心非常高工作态度积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标10工作较为积极，责任心较高工作积极，责任心高工作不太积极，责任心一般工作消极，缺乏基本的责任心考核得分考核者评语复核加（扣分）最后得分时间：签名：上级审核时间：签名：时间：签名：时间：签名：人事专员审核审批