《某著名物业公司经营部经理岗位说明书1.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某著名物业公司经营部经理岗位说明书1.pdf（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、nanhaizhanluenanhaizhanlue工作室工作室专业的智力产品提供商专业的智力产品提供商某著名物业公司经营部经理岗位说明书某著名物业公司经营部经理岗位说明书岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员经营部经理经营部主管经营的副总经理派出项目的项目经理岗位编号岗位定员工资等级薪酬类型岗位分析日期1 人工作综述工作综述负责对物业公司下属投资项目的管理：负责对下属经营项目的经营、保值、增值和择机退出。负责对部门下属项目经理的管理和考核。负责对下属企业的监督和控制。职责与工作任务职责与工作任务职职责责一一职责表述：根据公司发展战略，制订投资项目的经营、发展和退出规划。工作时间百分比：10
2、%工作根据公司发展战略，制订投资项目的经营、发展和退出规划任务有效地组织实施，确保完成上级下达的各项指标职责表述：根据经营指标及发展规划，做好下属项目的管理工作。工作时间百分比：40%工作建立严格、科学、有效的制度化管理任务职责表述：择机进行投资项目的退出工作，提出方案并报直接上级工作时间百分比：15%工作通过经营管理使下属项目资产增值，积极寻找各种退出机会任务提出对公司最有利的退出方案并报上级决策职责表述：下属人员的管理和考核。工作时间百分比：15%工作对所属人员（项目经理、项目助理及其他人员）的管理和指导任务对所属人员的考核职责表述：进行对投资项目的财务监督，并组织投资项目的财务审计工作时
3、间百分比：20%工作 确保投资项目的日常监督任务定期和不定期的进行对所投资项目的审计工作职职责责二二职职责责三三职职责责四四职职责责五五权力权力权限一：对部门员工奖罚的决定权权限二：对下属人事任免建议权及考核评价权权限三：对下级人员调配、奖罚的任免提名权nanhaizhanluenanhaizhanlue工作室工作室专业的智力产品提供商专业的智力产品提供商权限四：对下级的工作争议的裁决权权限五：对投资项目的监督权工作协作关系工作协作关系内部协调关系内部协调关系 计财部、人力资源部、国投公司相关职能部门外部协调关系外部协调关系 工商、税务、旅行业单位等任职资格任职资格教育水平教育水平专业专业培训
4、经历培训经历经验经验知识知识技能技巧技能技巧大学本科及以上学历经营管理专业接受过法律知识培训、企业管理知识培训、5 年以上相关岗位工作经验、2 年管理岗位工作经验通晓企业经营、财务管理知识具有较强的写作水平具有较强的亲和力和倾听力具有较强的管理能力和实施运作能力个人能力 具有较强的人际能力和谈判能力具有较强的判断、决策能力具有较强的组织和协调能力身体素质 身体健康，无传染病个人素质个人素质其它其它使用工具使用工具/设备设备 Internet 网络、交通及通讯设备、工作环境工作环境独立办公室或公用办公室工作时间特征工作时间特征正常工作时间，经常加班、经常出差所需记录文档所需记录文档合同、协议、通知备注备注