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1、DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案施工现场治安保卫管理制度一、一、人、物资、车辆人、物资、车辆1、进入工地管理人员要佩带胸卡，工人要戴好安全帽。2、外来人员来访要出示有效证件并登记，保安人员作好人员出入记录，记录要另外记明证件号码、及联系方式（见会客登记表）。3、人员出入需按项目部指定大门出入。4、物资出场要开取出门证。出门证由经理部签发，各区办理出门证必须由本区管理人员办理，区项目领异班子成员签字。（出门证）。5、车辆入场要有内部职工接待并登记，在记录中要记录接待人，保安人员做好车辆登记（车辆出入登记表）
2、。6、各区办公用车办理“车辆通行证”，按规定停车。各区协作单位因工作需要需经常出入的，且可信用的车辆办理“车辆准入证”。办理车证时，办证部门对办证单位及车辆做好记录。7、办理“车辆通行证”的车辆出入免检但要做好出入记录。办理“车辆准入证”的车辆，出入仍需登记及载运物资需办理出门手续。8、各门口放置出入告示牌及限制车辆出入装置。9、各门要进行功能划分。二、二、检查制度检查制度1、2、加强。-1-每周三对门卫工作进行周检，日常进行抽查和监督。每月月底进行一次工作总结，对不足的地方进行改进和DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决
3、方案解决方案三、三、岗位职责岗位职责1、经理部主管保卫工作副经理：i.对保卫工作进行管理和监督；ii.解决管理环节中存在的问题；iii.定期对保卫工作进行总结；iv.督促保卫管理工作的持续改进。2、i.经理部保卫负责人：对保卫工作进行定期（周检）和日常检查，并做好记录。ii.对保卫人员的工作进行监督。iii.对违章违纪人员和单位进行批评、教育和处罚。iv.总结保卫工作中各环节中存在的问题并及时向经理部主管领导汇报。3、各区项目负责人：i.监督本区员工遵守保卫管理制度，督促本区员工支持保卫人员工作。ii.解决本区在本规定在执行过程中出现的障碍。4、保安人员：i.必须坚守岗位，做到不脱岗，严格遵守
4、值班时间。编写各岗值勤表。ii.认真检查、严格执行管理制度。iii.对违纪人员和单位要及时做好记录并上报经理部。iv.语言方明，礼貌待人。v.服装整洁，不留长发。vi.做到下班后在宿舍待命，外出必须向项目部有关主管提出书面请假条，经主管批准。外出必须二人以上同行。-2-DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案vii.在外出期间不得惹事生非，遵守交通法规，注意交通安全。四、四、处罚制度处罚制度1、次辞退。2、对外来无关人员进场不阻拦、外来办事人员不登记、物保安人员脱岗一次对保安公司罚款 50 元，累计脱岗三资出场没
5、办出门证就放行、不认真核实出门证内容、车辆进出不登记等其他不严格执行经理部管理规定的，每人每次对保安公司罚50 元，累计三次辞退。3、如有不严格遵守本规定的人员，将对其所在区进行100500 元处罚、情节严重的加重处罚。如与各区合作的外单位不遵守本规定的，对该区处罚。五、五、管理体系（见下图）管理体系（见下图）出门证办理人出门证办理人出门证办理人-3-主管副经理保卫主管朱可中保卫秘书张立国一区经理何烨二区经理岳伟民三区经理宋明保安人员DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案二 OO 二年一月十日雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。拉蒂默-4-