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1、-+懒惰是很奇怪的东西，它使你以为那是安逸，是休息，是福气；但实际上它所给你的是无聊，是倦怠，是消沉;它剥夺你对前途的希望,割断你和别人之间的友情，使你心胸日渐狭窄,对人生也越来越怀疑.罗兰 略阳县玉灵小区 3、4、5#楼工程 施工工作总结 我陕西大东建设工程有限公司自中标承建略阳县玉灵小区 3、4、5#楼工程以来，在各相关责任主体部门的大力支持、协调、监督之下，已经顺利完成合同约定的全部施工任务，工程质量达到合格要求，施工中无安全事故的发生，工程达到竣工验收的标准。现将施工情况总结如下：一、工程概况：本工程是汉中市华强房地产开发公司在略阳 县开发建设的重点项目；3、4、5#楼工程位略阳县狮凤
2、路 与灵岩路交接地带，与小区里已改造 1、2#楼相邻并组成玉 灵小区。3#、5住宅楼为框混结构，基础为桩基础（本合同 外部分）；一层为框架结构局部有剪力墙,层高 4。2m；二六 层为砖混结构，层高 2。8m；3#楼建筑面积约 1960m2，总 高 18.2m。5楼局部七层，建筑面积约 4180m2,总高 21。45m。4楼为框架结构，建筑面积约 1611m2。完成砌体工程 2000 余方，混凝土工程 2200 余方，钢筋工程 300 余吨。二、施工管理组织：本项目为公司的重点工程,工程总面积较大,质量要求高，工期紧，安全隐患大;为此公司组建了具有次类工程建设施工经验的项目班子进行现场项目负责管
3、理，项目部人员配备齐全，技术、质量、安全都有专职人员；实行了公司总经理垂直领导,项目经理负责制的管理模式,做到责任到人，使得施工组织安排井然有序，管理工作顺利进行.三、施工过程控制：“百年大计 质量第一”时刻牢记这一宗旨。我们着重从以下几个方面进行了工程的过程控制管理工作：1 采用合理的技术方案和施工工艺来保证质量安全目标的实现。在完善和做好施工组织设计的同时,对关键及特殊分部均做了详尽的施工方案措施，在取得了监理和建设单位现场代表的审批后实施。条基与合同外桩基础的交接施工问题多次现场邀请了建设、监理、地质、设计部门的相关专业人员进行了讨论，针对现场原地质、地基结构复杂、的困难提出了实际可行的
4、处理方案，保安全、保质量的完成施工任务,为业主节约了资金；在三个单位工程同时进行施工的要求下，多方组织施工用具、管材件、模板等耗材，不计代价全力以赴，使得主体工程顺利完成;砌体工程、屋面防水工程、外墙装饰工程等分项施工均在现场和建设单位代表、监理工程师进行了样板试做、调整，取得一致的施工工法方案后才大面积施工,取得了良好的效果。2 严把原材料关是工程质量得到保证的根本.所有进场的材料均来自正规的生产厂商，进场必须是合格产品，每项材料均在进场后经过监理和建设单位代表的严格检查并做抽检送具有资质的实验机构检验合格后才允许使用。其中配合比、钢筋、水泥、红砖都按规范的要求做了检测，合格后才进行了使用。
5、3 质量检验统计评定达到合格。现场的混凝土,砂浆进行了同条件养护和标养两种试块的同时留置，混凝土试块、砂浆试块均达到强度标准值的105%以上。工程分项管理严格遵循“三检制”，做到自检、互检、交接检，另外在监理和建设单位代表的监督之下做到不合格产品不放过、不合格工序不放过、不合格报验不放过，确保了工程综合评价指数中分项工程全部合格，观感质量验收全部合格，基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程、楼地面工程、门窗工程、给排水工程、电气工程各分部质量评定合格;本工程质量综合评定达到了合格要求,符合图纸设计要求，符合现行建筑工程施工规范要求，符合合同约定的质量要求。4 资料管理:工程资料配备了资料员，施
6、工中与工程同步，做到先资料再施工，资料填写实在符合要求，资料齐全，能很好的反映实体工程的情况，经监理和质监部门审核合格，验收完后进行整编和移交工作.四、施工安全管理：“安全责任 重于泰山”安全生产是我们的重中之重，项目部配备了专职安全管理人员，制定和实施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，确保了无安全事故发生。针对施工现场狭小、三面临街、行人、车辆多杂的特点，项目部制定了切实可行的安全施工组织设计,施工现场进行了封闭式管理，对有安全隐患存在的地段进行了安全标识,重要工作区间增加了安全巡视管理员，防止狮凤路、灵岩路、农贸市场路段的闲散人员靠近施工场地，达到防患于未然；进场所有施工人员
7、必须接受“三级”安全教育和安全生产交底，正确佩带安全“三宝”，施工操作中做到不伤害他人也不被他人伤害；管理上制定了详细的奖罚制度;在高空作业、塔吊运行、脚手架搭设、安全硬防护等安全隐患大的关键分项中做到了安全防范、安全监视、安全应急相结合的有效办法确保施工无安全事故发生.五、工程进度：本项目在各责任主体部门的通力配合之下，克服了本地域建筑市场异常紧张的人工、机械、材料、资金等重要困难的情况，自完全进行桩基础施工交验的交接以来，排除阴雨等不可抗拒因素的影响和工程合同内变更、合同外增加项目的工作量，我们的工程总体进度符合施工计划的要求，总工期符合合同约定的要求.六、资金控制：资金管理上做到了专款专用的原则，没有挪用本项目的一分钱，做到了每分钱都花到项目上，相反在工程款十分紧张的情况下，我们积极四方筹措资金仍然保质量、保安全、保工期完成了合同约定的和增加的施工任务。工程管理综合评价：质量：合格 安全：无安全事故 工期:符合合同工期 资金：控制良好 陕西大东建设工程有限公司 二 00 七年六月十日